QSPM戰(zhàn)略矩陣實用教案

1、戰(zhàn)略匹配：戰(zhàn)略匹配：提出提出(t ch)相匹配的方案，相匹配的方案，得出可行集。得出可行集。e.g.SWOT SPACEBCG I-E第二階段第二階段信息輸入：信息輸入：對環(huán)境進行分析。對環(huán)境進行分析。e.g 外部因素評價矩陣外部因素評價矩陣(j zhn) （EFE)內部因素評價矩陣內部因素評價矩陣(j zhn) (IFE）第一階段第一階段戰(zhàn)略評價：戰(zhàn)略評價：比較各種備選方案，比較各種備選方案，得出最優(yōu)集。得出最優(yōu)集。e.g.定量定量(dngling)戰(zhàn)略計劃矩陣戰(zhàn)略計劃矩陣(QSPM)第三階段第三階段戰(zhàn)略制定過程戰(zhàn)略制定過程第1頁/共20頁第一頁，共21頁。定量(dngling)戰(zhàn)略計劃矩陣

2、簡介 v定量戰(zhàn)略計劃矩陣（QSPM矩陣）主要是在戰(zhàn)略管v 理中為了彌補SWOT等定性工具在決策時的缺陷，由v 弗雷德R戴維提出的一個定量與定性結合的分析模型v分析原理：將第二階段制定的各種戰(zhàn)略分別評分，v 評分標準是根據各戰(zhàn)略“是否能使企業(yè)更充分利用外v 部機會和內部優(yōu)勢，盡量避免外部威脅和減少內部 v 弱點”四個方面，通過專家小組討論的形式得出個關 v 鍵因素之間的權重(qun zhn)進行計算比較。v得分的高低反映戰(zhàn)略的最優(yōu)程度。 第2頁/共20頁第二頁，共21頁。QSPM分析分析(fnx)表表備選戰(zhàn)略備選戰(zhàn)略1備選戰(zhàn)略備選戰(zhàn)略2備選戰(zhàn)略備選戰(zhàn)略3備選戰(zhàn)略備選戰(zhàn)略4ASASTASTASAS

3、ASTASTASASASTASTASASASTASTAS第3頁/共20頁第三頁，共21頁。建立建立(jinl)QSPM矩陣的步驟：共矩陣的步驟：共6步步這些信息直接從EFE和IFE矩陣中得到。 應至少包括10個外部和10個內部關鍵因素。第4頁/共20頁第四頁，共21頁。QSPM分析分析(fnx)表表最左列中填入各類關鍵因素第5頁/共20頁第五頁，共21頁。建立建立(jinl)QSPM矩陣的步驟：矩陣的步驟：1-3這些權重應與EFE和IFE矩陣中的相同。 第6頁/共20頁第六頁，共21頁。QSPM分析分析(fnx)表表此列中填寫(tinxi)權重第7頁/共20頁第七頁，共21頁。建立建立QSPM

4、矩陣矩陣(j zhn)的步驟：的步驟：1-3盡可能將各戰(zhàn)略分為盡可能將各戰(zhàn)略分為互不兼容的若干組互不兼容的若干組。第8頁/共20頁第八頁，共21頁。QSPM分析分析(fnx)表表備選戰(zhàn)略備選戰(zhàn)略1備選戰(zhàn)略備選戰(zhàn)略2備選戰(zhàn)略備選戰(zhàn)略3備選戰(zhàn)略備選戰(zhàn)略4最上端(shn dun)行中填入備選戰(zhàn)略第9頁/共20頁第九頁，共21頁。建立建立QSPM矩陣矩陣(j zhn)的步驟：的步驟：4-6用數值表示各組中各個戰(zhàn)略的相對吸引力。用數值表示各組中各個戰(zhàn)略的相對吸引力。ASAS確定法：確定法：依次考察各關鍵因素與備選戰(zhàn)略的相關程度。依次考察各關鍵因素與備選戰(zhàn)略的相關程度。回答回答“不相關不相關”，不給該組戰(zhàn)

5、略以吸引力分數。，不給該組戰(zhàn)略以吸引力分數。 回答回答“相關相關”，對這一因素對各戰(zhàn)略進行比較。，對這一因素對各戰(zhàn)略進行比較。 1= 1=沒有吸引力；沒有吸引力； 2= 2=有一些吸引力；有一些吸引力； 3= 3=有相當吸引力；有相當吸引力； 4= 4=很有吸引力。很有吸引力。第10頁/共20頁第十頁，共21頁。QSPM分析分析(fnx)表表備選戰(zhàn)略備選戰(zhàn)略1備選戰(zhàn)略備選戰(zhàn)略2備選戰(zhàn)略備選戰(zhàn)略3備選戰(zhàn)略備選戰(zhàn)略4ASASASASASASASAS此列中各關鍵因素的吸引力分數(fnsh)第11頁/共20頁第十一頁，共21頁。建立建立QSPM矩陣矩陣(j zhn)的步驟：的步驟：4-6TAS=權重X

6、吸引力分數 吸引力總分越高，戰(zhàn)略的吸引力就越大。 第12頁/共20頁第十二頁，共21頁。QSPM分析分析(fnx)表表備選戰(zhàn)略備選戰(zhàn)略1備選戰(zhàn)略備選戰(zhàn)略2備選戰(zhàn)略備選戰(zhàn)略3備選戰(zhàn)略備選戰(zhàn)略4ASASTASTASASASTASTASASASTASTASASASTASTAS此列中填寫(tinxi)吸引力總分第13頁/共20頁第十三頁，共21頁。建立建立(jinl)QSPM矩陣的步驟：矩陣的步驟：4-6吸引力總分加總而得。 表明了在各組供選擇的戰(zhàn)略中，哪種戰(zhàn)略最具吸引力。 第14頁/共20頁第十四頁，共21頁。QSPM分析分析(fnx)表表備選戰(zhàn)略備選戰(zhàn)略1備選戰(zhàn)略備選戰(zhàn)略2備選戰(zhàn)略備選戰(zhàn)略3備選戰(zhàn)

7、略備選戰(zhàn)略4ASASTASTASASASTASTASASASTASTASASASTASTAS 計算(j sun)吸引力總分之和第15頁/共20頁第十五頁，共21頁。第16頁/共20頁第十六頁，共21頁。 QSPM的優(yōu)點的優(yōu)點(yudin)v優(yōu)點之一：備選戰(zhàn)略的數量和戰(zhàn)略組合的數量均不限優(yōu)點之一：備選戰(zhàn)略的數量和戰(zhàn)略組合的數量均不限 v 分析的結果并不是非此即彼的戰(zhàn)略取舍，而是一分析的結果并不是非此即彼的戰(zhàn)略取舍，而是一張按重要性和最優(yōu)程度排張按重要性和最優(yōu)程度排 v 序的戰(zhàn)略清單序的戰(zhàn)略清單 。v v優(yōu)點之二：可避免關鍵因素不適當地被忽視或偏重優(yōu)點之二：可避免關鍵因素不適當地被忽視或偏重v 它

8、要求它要求(yoqi)(yoqi)戰(zhàn)略家在決策過程中將有關的外部戰(zhàn)略家在決策過程中將有關的外部和內部因素結合起來考慮，和內部因素結合起來考慮， v 使人們注意到影響戰(zhàn)略決策的各種重要關系。使人們注意到影響戰(zhàn)略決策的各種重要關系。第17頁/共20頁第十七頁，共21頁。 QSPM的局限性的局限性 QSPM并非沒有局限性。 局限性之一：它總是要求直覺性判斷和經驗性假設。 權重和最優(yōu)程度分數(fnsh)的確定都要依靠主觀判斷。盡管這些判斷所依據的是客觀信息，但不同的戰(zhàn)略分析專家也可能應用相同的方法得出不同的結論。這種差別是由于他們的經驗和微妙的直覺的不同所造成。 局限性之二：是其結果的科學性取決于它所

9、基于的信息和匹配分析的質量 。第18頁/共20頁第十八頁，共21頁。 無處不在的無處不在的QSPMvQSPM邏輯：邏輯：v 兩利相權取其重，兩害相權取其輕。兩利相權取其重，兩害相權取其輕。vQSPM是一種是一種(y zhn)數量化戰(zhàn)略分析工具，能數量化戰(zhàn)略分析工具，能將決策者心中的主觀判斷通過量化過程使其顯性化，將決策者心中的主觀判斷通過量化過程使其顯性化，并且可以進行檢驗和討論，從而提高決策的可靠性。并且可以進行檢驗和討論，從而提高決策的可靠性。第19頁/共20頁第十九頁，共21頁。謝謝您的觀看(gunkn)！第20頁/共20頁第二十頁，共21頁。NoImage內容(nirng)總結戰(zhàn)略(zhnl)匹配：。1.在QSPM表格中列出關鍵外部機會與威脅、內部優(yōu)勢與弱點。應至少包括10個外部和10個內部關鍵因素。1.在QSPM的左欄列出關