企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的動態(tài)管理與實施程序探討

1、    企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的動態(tài)管理與實施程序探討    李煜 楊建君摘要：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展的重要內(nèi)部手段，任何企業(yè)想要在激烈的市場角逐中獲得勝利，都必須依托于強有力的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是否科學、系統(tǒng)、完善，將會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營成敗，在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中，企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃越來越重視。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃也是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)愿景的基礎(chǔ)性工作，企業(yè)發(fā)展需要通過完善的戰(zhàn)略規(guī)劃來首先著手，只有建立在戰(zhàn)略規(guī)劃上的企業(yè)決策、管理才能夠讓企業(yè)的發(fā)展更加完善。因此，文章將著重從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的動態(tài)管理方面，對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃實施進行探討，希望對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定能夠

2、有所幫助。關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃;內(nèi)部手段;市場;動態(tài)管理;戰(zhàn)略規(guī)劃實施企業(yè)發(fā)展的愿景是實現(xiàn)企業(yè)價值、促進企業(yè)發(fā)展。但是企業(yè)的發(fā)展愿景需要依托于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的前期鋪墊，只有在完善的戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)之上，企業(yè)才能夠離企業(yè)的發(fā)展愿景更進一步。戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略競爭力的一部分，通過完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，可以有效地提高企業(yè)的戰(zhàn)略競爭力，隨著現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中的激烈程度，企業(yè)的戰(zhàn)略競爭力對企業(yè)的發(fā)展具有重要的幫助作用，可以提高企業(yè)在市場競爭中的競爭力。而企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實施是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃成功的重要檢驗標準，因此，企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展中，更加注重對戰(zhàn)略規(guī)劃的實踐運用，只有這樣才能夠最大限度地為企業(yè)發(fā)展提供充足的動力

3、。一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的重要意義企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展具有深遠的影響作用，隨著現(xiàn)代企業(yè)機制的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)管理工作對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展越來越重要，一個優(yōu)秀的企業(yè)，必然離不開完善的管理體系作為支撐。而企業(yè)通過戰(zhàn)略規(guī)劃管理可以為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供強有力的支持，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施與完成，通過企業(yè)戰(zhàn)略管理管理可以有效地提高企業(yè)員工的向心力，進而有利于提高企業(yè)的穩(wěn)定性和競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。二、加強戰(zhàn)略規(guī)劃的動態(tài)管理隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中面對的外部環(huán)境的不斷變化，以及內(nèi)部相關(guān)機制的不斷更新完善等，現(xiàn)代企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展中，越來越強調(diào)企

4、業(yè)的動態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃管理。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃要做到因時而動，充分的把握好戰(zhàn)略規(guī)劃的各個環(huán)節(jié)與時間節(jié)點，有針對性地制定動態(tài)管理規(guī)劃，這樣可以充分保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學性、時效性、全面性。從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學發(fā)展。通過完善科學的動態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃，不僅可以提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學性和完整性，最重要的是有利于促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。三、戰(zhàn)略規(guī)劃年度實施程序要點分析企業(yè)想要保障戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施，就需要找準戰(zhàn)略規(guī)劃工作中的核心及要點。有針對性地對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃實施進行合理有效的工作上的保障，做到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實施得以順利地進行。（一）戰(zhàn)略實施全過程閉環(huán)管理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃動態(tài)管理實施全過程的閉環(huán)管理，指的是對戰(zhàn)略實施

5、6個環(huán)節(jié)的有效管理。這就要求企業(yè)要在科學編制以及動態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)之上，還要有效推動企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃實施、實踐落地。企業(yè)不僅要具有完善地戰(zhàn)略規(guī)劃，更要將戰(zhàn)略規(guī)劃可以進行有效的實施落地才行。對戰(zhàn)略規(guī)劃的戰(zhàn)略溝通分解、戰(zhàn)略執(zhí)行落實等6個環(huán)節(jié)進行有效的閉環(huán)管理。（二）編制年度戰(zhàn)略實施要點企業(yè)的年度戰(zhàn)略規(guī)劃實施要點是對每年的總體戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上分解得出的，通過結(jié)合企業(yè)決策層對年度經(jīng)濟形勢的預判和戰(zhàn)略部署等形成的對企業(yè)的年度各項工作的戰(zhàn)略上的指引。這就要求企業(yè)的各項部門要積極遵循戰(zhàn)略指引、強化戰(zhàn)略協(xié)同。從而確保企業(yè)戰(zhàn)略實施要點中的戰(zhàn)略任務(wù)可以有效地列入企業(yè)的各類年度計劃中。（三）強化戰(zhàn)略溝通分解企業(yè)的

6、戰(zhàn)略溝通分解，指的是在對戰(zhàn)略溝通有充分理解的基礎(chǔ)之上，通過運用戰(zhàn)略管理相關(guān)工具，把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃分解為各戰(zhàn)略實施機構(gòu)的年度戰(zhàn)略任務(wù)和目標，并且還要讓全體員工充分參與進來，由此可見，戰(zhàn)略溝通分解需要企業(yè)全員的有效參與，并且還要讓全員真正理解戰(zhàn)略溝通的內(nèi)涵，只有這樣才能夠讓企業(yè)的每一位員工都有效地做好戰(zhàn)略溝通分解，從而促進戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施。（四）推進戰(zhàn)略執(zhí)行落實戰(zhàn)略規(guī)劃并不是停留在表面或者是口頭上的，戰(zhàn)略規(guī)劃的作用價值是需要執(zhí)行落實才能夠體現(xiàn)出來的，因此在戰(zhàn)略實施過程中，戰(zhàn)略的執(zhí)行落實顯得尤為重要。這就要求企業(yè)的戰(zhàn)略管理機構(gòu)要認真履行好自身的工作職責，有效的推進戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行與落實。讓企業(yè)的戰(zhàn)略

7、規(guī)劃在實施過程中充分地發(fā)揮出應(yīng)有的作用與價值來。（五）做好戰(zhàn)略績效考核企業(yè)在進行戰(zhàn)略規(guī)劃實施過程中，離不開戰(zhàn)略績效考核的有效支持，戰(zhàn)略績效考核是檢驗戰(zhàn)略規(guī)劃實施結(jié)果的重要方法之一，也是有效提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工作效率以及質(zhì)量的重要舉措。通過戰(zhàn)略績效考核還可以有效地提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人員的能力素質(zhì)建設(shè)，有利于促進企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實施的進一步發(fā)展與完善。（六）加強戰(zhàn)略監(jiān)督審查企業(yè)在實施戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，要逐步加強對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)督審查機制的建立，通過完善的監(jiān)督審查機制來確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實施。尤其要加強對戰(zhàn)略規(guī)劃實施人員的監(jiān)督，在監(jiān)督過程中如果發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員，對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不利，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施受到影響和損失的，要對相關(guān)行為和相關(guān)責任人，進行有效的責任追究，從而保障企業(yè)戰(zhàn)略監(jiān)督審查力度，保障企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施。結(jié)語文章著重分析了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的動態(tài)管理以及在戰(zhàn)略規(guī)劃實施過程中應(yīng)該做好的關(guān)鍵點，希望對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃