企業(yè)班組建設(shè)中核心管理人員所起作用分析

1、    企業(yè)班組建設(shè)中核心管理人員所起作用分析    摘 要：政工管理人員在企業(yè)班組的建設(shè)當(dāng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)長治久安的基礎(chǔ)性后備力量。政管工作是企業(yè)發(fā)展方向，是企業(yè)內(nèi)部人員管理及班組建設(shè)重點(diǎn)和難點(diǎn)，在企業(yè)生存及發(fā)展中發(fā)揮著引領(lǐng)性作用。本文結(jié)合筆者工作實(shí)際，分析政工人員在企業(yè)班組建設(shè)中的作用，提出優(yōu)化班組建設(shè)工作的幾點(diǎn)意見，為企業(yè)提供一些參考借鑒。關(guān)鍵詞：政工人員；企業(yè)班組建設(shè)；作用政工人員是參與思想政治工作的相關(guān)人員，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)、方向引領(lǐng)、團(tuán)隊(duì)信仰及工作積極性具有深刻意義，是企業(yè)聯(lián)系組織內(nèi)群眾的關(guān)鍵抓

2、手。企業(yè)因工作需要組成小型團(tuán)體即企業(yè)內(nèi)部班組，是企業(yè)內(nèi)基層組織，決定企業(yè)生存與發(fā)展的核心組織力量。1 政工人員在企業(yè)班組建設(shè)中的作用1.1 有助于加強(qiáng)班組政治思想工作建設(shè)政工人員是企業(yè)政治管理工作的核心力量，負(fù)責(zé)提升組織內(nèi)部凝聚力。政工人員應(yīng)對(duì)組織內(nèi)部成員深度了解，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和帶頭優(yōu)勢(shì)，提升能力水平及思想覺悟，打好工作基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)與黨和國家之間的關(guān)聯(lián)性，確保組織發(fā)展方向的正確性，提升企業(yè)凝聚力，為組織提供生命力。1.2 有助于企業(yè)班組文化建設(shè)政工人員是營造企業(yè)內(nèi)部文化的重點(diǎn)力量，對(duì)深度推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)文化影響力和影響范圍具有重要意義。不少政工人員是企業(yè)文化的推廣者和踐行者，對(duì)企業(yè)文化

3、有較深入的理解，在企業(yè)文化建設(shè)中具有貫通組織內(nèi)部成員思想的作用，在服從組織指揮的基礎(chǔ)上，通過自身及政工人員整體影響力，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化推廣，聯(lián)系群眾和組織關(guān)系，以自身思想和行為對(duì)組織成員正向引領(lǐng)，有效提升班組內(nèi)部信仰文化統(tǒng)一性，加強(qiáng)組織內(nèi)部團(tuán)結(jié)性和企業(yè)凝聚力。1.3 有助于班組創(chuàng)新能力的提高創(chuàng)新能力是企業(yè)的主要發(fā)展動(dòng)力源之一，也是提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。具有創(chuàng)新精神及創(chuàng)新能力相比較為保守的企業(yè)，有更強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，創(chuàng)新是不可或缺的部分。創(chuàng)新能力提升，組織成員相互協(xié)作和互相影響，政工人員是學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的一部分人，通過自身工作優(yōu)勢(shì)，組織和引導(dǎo)班組人員創(chuàng)

4、建學(xué)習(xí)型班組，營造學(xué)習(xí)氛圍，強(qiáng)化班組創(chuàng)新能力發(fā)展。2 發(fā)揮政工人員在企業(yè)班組建設(shè)中作用的對(duì)策2.1 做好班組的思想政治工作在強(qiáng)化政工人員思想覺悟基礎(chǔ)上，形成企業(yè)班組思想一致性，提升政治覺悟性，以班組為基礎(chǔ)，逐步達(dá)到提升企業(yè)整體思想政治覺悟的目的。以組織內(nèi)部成員為本，加強(qiáng)組織內(nèi)部的思想教育工作有效性，日常工作及生活中關(guān)心組織成員，密切的聯(lián)系，了解并嘗試解決組織成員的困難，加強(qiáng)組織內(nèi)部的向心力，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率效果。政工人員可以輔助班組內(nèi)部管理者，制定目標(biāo)和設(shè)定日常工作內(nèi)容，對(duì)員工的思想和行為進(jìn)行督導(dǎo)。2.2 強(qiáng)化班組內(nèi)部的綜合素養(yǎng)處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)，掌握越多的高水平、高素

5、質(zhì)人才，企業(yè)越有競(jìng)爭(zhēng)力和生存及發(fā)展的資本。所以，企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)針對(duì)提升專業(yè)素質(zhì)，還從思想深處對(duì)員工潛移默化影響，著力提升員工的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化其學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)熱情，讓員工與組織共同成長進(jìn)步，加上對(duì)政工人員的著重引導(dǎo)，通過政工人員激起群體性效應(yīng)，進(jìn)而達(dá)到提升班組整體綜合素質(zhì)的發(fā)展目標(biāo)。2.3 加強(qiáng)政工人員的學(xué)習(xí)自覺性強(qiáng)化政工人員自學(xué)能力，提高政工人員的專業(yè)水平和思想覺悟，有針對(duì)性的鍛煉管理等具有重要性的崗位的政工人員，提升其觀察能力、人際關(guān)系處理能力、總結(jié)提煉能力、分析判斷能力等多方面的綜合能力水平。企業(yè)可通過定期組織講座、課時(shí)培訓(xùn)、調(diào)研、參觀等多種方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部政工人員的學(xué)習(xí)能力強(qiáng)化，了解并踐

6、行企業(yè)價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)文化深度理解和認(rèn)識(shí)，把握企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展目標(biāo)和藍(lán)圖方向。形成企業(yè)的文化標(biāo)兵和工作榜樣，對(duì)內(nèi)部成員積極引領(lǐng)，提供人才的持久性動(dòng)力。政工人員要有較強(qiáng)自律和工作能力，嚴(yán)格要求自己、嚴(yán)謹(jǐn)工作，抵制不良風(fēng)氣侵蝕，糾正不足，防微杜漸，促進(jìn)企業(yè)管理水平提高。2.4 加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè)，為管理工作提供基礎(chǔ)性保障制度建設(shè)工作是管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)班組建設(shè)的必要步驟。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)教育、培訓(xùn)方面的力度，提升企業(yè)員工整體綜合素質(zhì)，營造企業(yè)文化，加強(qiáng)組織內(nèi)部思想統(tǒng)一性和行為一致性。政工人員積極影響幫助企業(yè)內(nèi)部成員間達(dá)成共識(shí)，讓組織成員心往一處想，勁往一處使。樹立尊重并自覺遵守行為準(zhǔn)則，將企業(yè)認(rèn)同的價(jià)值觀念合理轉(zhuǎn)化，讓全體員工信服。強(qiáng)化政工人員的監(jiān)督管理等方面的機(jī)制建設(shè)工作，明晰監(jiān)督管理內(nèi)容和權(quán)責(zé)范圍，提升工作自主性和積極性及組織責(zé)任感。建立合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)獎(jiǎng)懲制度效果較差的企業(yè)，以提升獎(jiǎng)懲力度優(yōu)化管理效果，以制度規(guī)定為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度公平和有效性。通過激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，帶動(dòng)企業(yè)成員積極性和工作熱情，如適當(dāng)調(diào)整薪資待遇，末位淘汰制等，增強(qiáng)員工競(jìng)爭(zhēng)與危機(jī)意識(shí)，提高組織活力?？傊?，企業(yè)班組建設(shè)，離不開政工人員努力和企業(yè)管理方略的優(yōu)化和改進(jìn)，應(yīng)合理利用政工人員在組織內(nèi)部的影響及作用意義，以政工人員為中心，提供班組建設(shè)過程中的基礎(chǔ)性支持，為班組建設(shè)工作提供方向性和文化性助力，引導(dǎo)和輔助