公司周總結(jié)會議紀(jì)要

1、公司周總結(jié)會議紀(jì)要 會議內(nèi)容： 本次周例會聽取了各部門上周主要工作情況匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門工作中遇到的困難和存在的問題進(jìn)行了回復(fù)和指示，現(xiàn)將會議紀(jì)要如下： 一、存在的問題及解決方案： 1、李經(jīng)理匯報本周能確定19#樓租賃一事。 2、洪總指示籌劃部張經(jīng)理盡快將開業(yè)活動數(shù)據(jù)報告提交上來。 3、康經(jīng)理卷簾門廠家的人過來維修時未修理完善，還有一處未修理。沈總指示以后再遇到類似問題，就以公文的形式要求對方整改。在會上提出來的問題，如已確定處理方法，就自行落實，不宜反復(fù)在會上提出。 4、有商家需要辦理貨車通行證，但其自身不具備辦證資格，想讓我們幫他辦理。 5、24#樓正在整改消防，閘閥需要更換新的，一步

2、步完善。6、張經(jīng)理要求商管公司配合，如有工程上的問題，以書面形式報到工程部，不要隨時一個 告知，不方便統(tǒng)一安排。 7、徐經(jīng)理匯報辦理24#樓在辦理預(yù)售轉(zhuǎn)竣工時，網(wǎng)上系統(tǒng)已被鎖定，需要完成后才能辦理業(yè)務(wù)。 8、李總匯報了上周提出的節(jié)能驗收解決方式，對方正在完善中，將繼續(xù)跟進(jìn)中。 9、葉主任組織各部門負(fù)責(zé)人聞新的“中高層管理人員績效考核”制度。 二、本周工作重點： 1、李經(jīng)理反映12-5的商戶遲遲未來接房，要求行政部配合發(fā)函給對方。 2、小鄭總指示25號前通知商戶繳納物管費。 3、李總匯報了退回資本金一事，聯(lián)系了建管科，無農(nóng)民工薪資投訴案件，再和宋主任銜接，爭取本周批復(fù)。 4、因招商工作接近尾聲，

3、招商部李經(jīng)理的工作重點由招商轉(zhuǎn)向客服，全力配合康經(jīng)理開展商管公司的工作，蔣發(fā)瓊暫時調(diào)到客服部任試用房管員。招商部辦公地點遷到商管公司， 由行政部安排移機。 5、本周將組織公司員工對新的規(guī)章制度進(jìn)行。 分送：總經(jīng)理 公司周總結(jié)會議紀(jì)要 篇2 本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作方案，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下： 一、管理方面： 1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季平安生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實、工程落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。 公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議

4、。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究平安工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。 2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。 3、目前，公司外出人員較多，共有四個實習(xí)隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身平安、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。 3、立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和平安管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝

5、部人員的人身及財物平安。對于已經(jīng)發(fā)生的不平安事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。 二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面： 1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力缺乏、機械、設(shè)備投入缺乏，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切方法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo)。 工程管理、方案等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證

6、完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進(jìn)度來完成。 2、為啟動送出工程，方案部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。 3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。 4、設(shè)計方面，工程部可在-十-月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問

7、題。 5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時要對已施工完成的局部做好標(biāo)識，防止損壞。 三、內(nèi)部管控方面： 1、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好籌劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)籌劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工水平與工作能力，以到達(dá)高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工本錢，按照國華公司的要求實行本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略。 2、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動

8、地與其溝通，提前做好籌劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好籌劃， 3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。 4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，方案部、財務(wù)部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。 5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的

9、問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。 四、其他： 1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。 2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。 3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。 4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作。 發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門 xx公司綜合管理部xx年xx月xx日 紀(jì)要：*、*、* 公司周總結(jié)會議紀(jì)要 篇3 時間： 地點： 小會議室 記錄人： 參加人員：全體員工 主持人： 總經(jīng)理 會議紀(jì)

10、要： 一、上周例會落實情況： 累次例會所確定的需要一個時間段去完成的事項，截止到本周已經(jīng)根本都到了完工的節(jié)點，大局部已經(jīng)完成。但由于種種原因尚有社科院工程和魏善莊工程的勞務(wù)備案工作需要延期到本周四完成。另有新野工程竣工報道尚未發(fā)出。 二、本次例會確定事項： 1、辦公室： 鑒于分公司機關(guān)人員還不充足，事情還比擬多，所以各部門在分工的同時更好注重加強合作。特別是市場部和辦公室人員更是要隨時化整為零，化零為整。張經(jīng)理、王主任在與其它部門負(fù)責(zé)人溝通的根底上可以安排其它各部門人力辦理事物，被安排人員要服從調(diào)配。 鑒于各個領(lǐng)導(dǎo)都習(xí)慣把事情交由辦公室辦理，造成偉工作過于集中不堪重負(fù)，在這里對領(lǐng)導(dǎo)的安排工作也

11、予以標(biāo)準(zhǔn)下：總經(jīng)理有事可安排人員去做，吳書記有事盡量安排相應(yīng)范圍內(nèi)的人員解決，李經(jīng)理有事可安排其他人去完成。各個人員在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事物的過程中，出于業(yè)務(wù)歸屬考慮，涉及到哪個部門仍由哪個部門負(fù)責(zé)。 鑒于視頻會議多為合同評審，所以此后明確所有視頻會議的調(diào)試工作由市場部負(fù)責(zé)。 2、財務(wù)部： 工程盤點：為了更好、更有效的防控風(fēng)險，財務(wù)部從明天開始國開行工程的盤點工作，盤點其已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)場(或發(fā)生)的物資、材料、勞務(wù)等形成的價款。同時理清截止到春節(jié)，還要相應(yīng)發(fā)生的數(shù)目。在此根底上，審核確定工程的資金使用方案(資金方案要考慮給節(jié)后復(fù)工預(yù)留充分的資金)。(此項工作財務(wù)部務(wù)必要在本月30日前完成) 抵扣手續(xù)：風(fēng)

12、林工程前段時間從甲方協(xié)議借款的1000萬甲方已經(jīng)全部抵扣完畢，需繼續(xù)與甲方溝通把抵扣的手續(xù)取回。(責(zé)任部門：財務(wù)部) 假發(fā)票問題：財務(wù)部要加強檢查，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)假發(fā)票要暫停付款，待問題妥善解決后在恢復(fù)支付(責(zé)任部門：財務(wù)部)。 財務(wù)部門要查看歷次周例會會議紀(jì)要，對于以前未落實到位的相關(guān)事項抓緊加以落實，要加強過程中的控制，進(jìn)行跟蹤、追擊。財務(wù)工作很繁重，大家給予理解的同時財務(wù)部門要改良效勞，正確看待別人的批評。財務(wù)部門至關(guān)重要，涉及到管控、涉及到營銷、涉及到效勞、涉及到大家的切身利益也關(guān)乎分公司生死存亡及健康開展的大問題。 3、市場部： 其他工程協(xié)議的補充協(xié)議事宜要追蹤好，堅決杜絕工程款體外循環(huán)的

13、情況發(fā)生，吳經(jīng)理已經(jīng)與對方談過，對其進(jìn)行震懾，需要抓緊把承諾及補充協(xié)議弄好。 研發(fā)工程：預(yù)計下周發(fā)標(biāo)，需要高度重視，此工程涉及到分公司明年開展的問題，不能有任何閃失，志在必得。分公司領(lǐng)導(dǎo)全力支持，人員調(diào)配方面如有需要，可及時請示吳經(jīng)理協(xié)調(diào)。(責(zé)任部門：市場部) 鑒于目前咱們有兩個比擬大的工程，出現(xiàn)了大量以咱們公司名義簽訂的合同額，商務(wù)負(fù)責(zé)通知工程，由相應(yīng)人員負(fù)責(zé)把關(guān)，把每一份以咱們名義簽訂的合同的單價和投標(biāo)時相應(yīng)價格比擬，只要超出投標(biāo)價，都必須有甲方簽證或在相關(guān)手續(xù)。以后在評審合同時，必須要如實注明自己這方面把關(guān)的意見。 以后聯(lián)營工程在辦理竣工結(jié)算退應(yīng)急儲藏金時，法務(wù)合約專員均要梳理該工程以我

14、方名義簽訂的合同款的支付情況、完結(jié)情況。理清后需要與財務(wù)核對，并出具書面簽字。負(fù)責(zé)把此項新規(guī)定參加分公司的結(jié)算辦理流程中。 5、吳經(jīng)理的幾點強調(diào)： 第一、關(guān)于元旦聯(lián)歡會的舉辦工作對辦公室提出如下幾點建議： 1)獎品：既要有趣味、創(chuàng)意(可去798或南鑼鼓巷轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)采買獎品)又要實用、有意義。 2)評委：建議確定好評委，可設(shè)一個投票箱由大家對節(jié)目進(jìn)行品評，要將晚會舉辦成群眾性的活動，而不是幾個人的游戲，要充分表達(dá)群眾互動性、全員參與性。 3)吳經(jīng)理負(fù)責(zé)邀請公司領(lǐng)導(dǎo)來參加晚會。 第二、對員工工作方法的建議 建議大家準(zhǔn)備一個工作記事本，對要做的工作列項記錄，每完成一項工作劃掉一條，好記性不如爛筆頭。 第四、總經(jīng)理與大家一起學(xué)習(xí)分享了兩篇小短文。1)九錯一對也值，鼓勵號召全體員工尤其是新