制造流程管理

1、制程管控制程管控-工藝標準化工藝標準化工業(yè)制造分類工業(yè)制造分類 工業(yè)制造領域按照生產方式分為兩大類:流程工業(yè)和離散工業(yè) 流程工業(yè)是不間斷的連續(xù)的生產方式,如化工,冶金,造紙等. 物料通過連續(xù)的工藝流程被加工成成品. 離散的加工裝配型(也稱車間任務型生產)生產的產品由許多零部件構成，且各零件的加工過程各自獨立，所以整個產品的生產工藝是離散的，制成的零件通過部件裝配和總裝配最后成為成品。機械制造、電子設備制造等行業(yè)的生產過程，均屬于這一類型。流程工業(yè)的特點流程工業(yè)生產的工藝過程，是連續(xù)進行不能中斷的；工藝過程的加工順序是固定不變的，生產設施按照工藝流程布置；物料按照固定的工藝流程，連續(xù)不斷地通過一

2、系列設備和裝置被加工處理成為成品。這類生產一般是經過混合、分離、成型或化學反應使材料增值。流程工業(yè)生產過程通常需要嚴格的過程控制，以生產過程穩(wěn)定為控制重點.保證連續(xù)供料和確保每一生產環(huán)節(jié)在工作期間正常運行是管理的重點，任何一個生產環(huán)節(jié)出現故障，都會引起整個生產過程的癱瘓。流程工業(yè)的主體加工過程屬于連續(xù)系統(tǒng)，即系統(tǒng)的狀態(tài)變量不可數，是時間的連續(xù)函數。在離散工業(yè)中，以時間為基準的競爭，是一個突出的特點。能否在最短的時間內開發(fā)、生產出新產品，并占領市場是企業(yè)生存的關鍵。在流程工業(yè)中，工藝流程基本穩(wěn)定，產品類別在一定周期內變化不大，新產品上市時間體現為根據市場需求的變化，切換工藝方案使產品分布和構成更

3、趨于合理所需的時間。流程工業(yè)需要大量的投資資本,資本支出主要在設備和原材料.流程工業(yè)由于產品和生產工藝相對穩(wěn)定，有條件采用各種自動化裝置，以實現對生產過程的實時監(jiān)控。與離散工業(yè)相比，流程工業(yè)具有設備大型化、自動化程度較高、生產周期較長、過程連續(xù)或批處理等特征.流程工業(yè)生產計劃采用MRPII與JIT集成的系統(tǒng)追求瓶頸資源能力的最大利用，強調對瓶頸資源的管理。即利用MRP系統(tǒng)了解用戶需求信息，進行產品預測，并與供應商及時地進行溝通。通過產品預測一BOM一庫存狀況一生產能力等環(huán)節(jié)，制定出滿足用戶需求的MRP，然后實施任務分解，確定出作業(yè)計劃，作為生產與物料的計劃系統(tǒng)。余下部分采用JIT作為計劃的執(zhí)行

4、與控制系統(tǒng)，它根據MRPII的作業(yè)計劃，按用戶需求的產品品種、規(guī)格和數量進行生產與控制，以縮短生產準備時間與制造周期、降低庫存、減少廢品。制程控制制程控制 流程工業(yè)的過程管控-制程控制. Kimberly-Clark 用于制程控制的工具-制程標準化(中心線管控)Centerlining1正中靶心你如何提高擊中靶心的準確性？你擊中靶心的程度如何 ？制程控制制程控制擊中目標不是一個事故你需要一份帶有工藝設定戰(zhàn)略得過程管理計劃 由團隊來建立 評估計劃和結果的符合性 什 么 是 工 序 標 準 化 管 理？ 工 序 標 準 化 管 理 會 使 員 工 受 益： 提 供 一 個 安 全 的 工 作 環(huán)

5、境 引 進 和 改 進 預 防 措 施 減 少 操 作 工 的 煩 惱 改 進 解 決 問 題 的 程 序 使 操 作 工 的 工 作 更 容 易制程標準化制程標準化&6西格碼西格碼相同相同 對象都是工藝流程 運用統(tǒng)計學的方法 研究制程設定 質量,成本等不同不同制程標準化使用對象包括所有人(包括操作工),6西格碼是專業(yè)人員.6西格碼更專注于主要因素.制程標準化關注于全因素.6西格碼應用的知識是理論分析和實驗的基礎.制程標準化更關注經驗數據的最佳實踐活動.6西格碼更多用于制程研究,制程標準化更能用于制程控制. 制程 設 置6561 固 定 81 品種 9 變 數 組 合L MHLLLLL

6、LLMMMMMMMHHHHHHH起皺率斜面角度刀口壓力流量刀口高度烘干溫度起皺濕度刀口角度過程設定變異的原因過程設定變異的原因 材料 產品設計 操作人員得知識和喜好 機器設計和可靠性 其他過程知識過程知識我們還不知道要問但真正對我們還不知道要問但真正對我們有幫助的事情我們有幫助的事情 我們希望知道，我們希望知道，但還不知道得事但還不知道得事情情 我們知道錯誤的我們知道錯誤的 事情事情我們知道我們知道的事情的事情其他事情其他事情其他事情其他事情其他事情制造情況 不運行 計劃不運行 安裝和開機 (換型, PM 后重新開機) 不運行 計劃應該運行 故障排除和解決 運行 “不好” 計劃應該運行 故障排

7、除和解決 運行 “好”計劃應該運行 監(jiān)控和調整 (正常運行)過程管理過程管理(對于全部對于全部4種制造情況種制造情況 ) 知道“做什么” (控制計劃) 知道 “你所處的狀態(tài)” (現場指示器) 知道“你曾經怎么樣” (過程記錄和變化記錄) 制程制程 設設 置置 的的 組組 合合 形形 態(tài)態(tài) 從 何 處 入 手? 必 須 目 標 目 標 指 數 是 指 產 品 測 量 的 平 均 值 同 目 標 值 作 比 較 目 標 指 數 性 能 指 數 目 標 變 異 市市 場場 調調 研研 多 長 ? 多 寬 ? 什 么 顏 色 ? 孔 隙 表 面 張 力 顏 色 起 皺% 濕 度 縱 向 拉 力橫 向

8、濕 強 厚 度 基 重 橫 向 拉 力 白 度 改改 變變 我我 們們 的的 管管 理理 方方 式式評評 估估 或預預 防防 評評 估估 救 火 式注 意 力 集 中 在 負 面 影響 上 對 每 一 件 事 單 獨 處 理任 何 改 善 措 施 無 法 傳 給 下 一 班幾 乎 沒 有 標 準 操 作 程 序每 個 人 做 事 的 方 式 不 同有 些 人 有 他 自 己 的 設 定 方 式好 的 設 定 方 式 只 局 限 在 好 員 工 中， 并 且 這 些 方 式 也 有 差 異 性 隊 伍 中 其 他 人 不 明 白 發(fā) 生 了 什 么 事不 能 保 持 成 績 或 者 防 止 類

9、似 問 題 不 會 再 發(fā) 生預預 防防主 動 流 程 分 析大 家 將 焦 點 放 在 正 面 事 件 上 成 功 的 經 驗 被 記 錄 且 互 相 分 享 高 度 的 團 隊 榮 譽 感熟 悉 標 準 作 業(yè) 流 程 且 堅 定 的 遵 守 較 高 的 成 功 機 會 操 作 試 驗， 檢 驗 新 的 機 器 設 置 不 斷 改 進 操 作 活 動 文 件 化 所 有 的 人 都 能 達 到 好 效 果 預預 防防 方方 式式 的的 目目 標標 必 須 擁 有 完 整 的 流 程 知 識， 而 所 有 的 控 制 主 要 是 針 對 原 材 料 及 流 程 設 定。275Temp 如如

10、何何 將將 它它 保保 持持 在在 目目 標標 值值 ? 制程管控 實實 施施 策策 略略 確 認 問 題 流 程 配 置 管 理 規(guī) 劃 工 具/ 圖 表 資 料 收 集 資 料 審 核 采 用 新 措 施 影 響 量 化 實實 施施 流流 程程 的的 標準化管控標準化管控 努 力 工 作 勿 期 待 奇 跡!我們重復做同一件事。但完美的并不是行為，而是一種習慣。 亞里士都德What are the most important characteristics to our customers? 對客戶最重要的特性How can we control those characteristic

11、s in our process?在過程控制中如何保持特性What process settings affect those characteristics? 這些特性后面的過程如何設定CenterliningCenterliningCustomer Focus Customer Focus 消費者關注什么 每 個 制 程 配 置 由 兩 個 部 分 組 成 制 程 配 置 矩 陣 文 件 化 的 技 術 知 識， 或 叫 DTK 流 程 原 材 料 特 性開卷成型傳送加膠復合折疊裝包封包復合吸收體襯紙膠底膜產品重量厚度位置底膜丟失膠重XX X X X X X XXX X X XXXXXXX

12、 XX X XX XXX 流 程 - 起 皺 基 重 縱 向 拉 力 橫 向 拉 力 拉 力 柔 軟 度x 檢 查 起 皺 率x 檢 查 起 皺 濕 度x 檢 查 刀 口 磨 損 情 況x 檢 查 合 適 角 度 目 標 值= 20 過 高 . 過 底 .xxxxxxx 檢 查 合 適 刀 口 高 度xxxxx 策 略FMOGFF= 固 定 的G=換型的M=可調節(jié)O= 操 作 工 制制 程程 配配 置置 步步 驟驟 流 程 圖 ( 機 器 各 部 分) 列 出 原 材 料 清 單 列 出 產 品 特 性 清 單 流 程 配 置 設 定 主 要 流 程 設 置 發(fā) 展 控 制 計 劃 制制 程程

13、 配配 置置- 備料- 紙 張 轉 換- 烘干- 起皺- 復卷- 原 生 木 漿- 水- 再 生 紙 漿 - Cynol- 燒 堿- 濕 強 劑- 基 重 - 伸 長 率- 縱 向 拉 力 - 橫 力- 橫 向 濕 強 - 白 度 流流 程程 配配 置置 嚴 重 影 響 中 度 影 響 輕 微 影 響 制制 程程 配配 置置 在 _ 部 分 你 能 做 些 事 情 來 解 決 _ 問 題 嗎? 它 們 之 間 有 很 強、 中 等 還 是 輕 微 的 關 聯(lián)?FMOGFF= 固 定 的G=等 級 的M=變 數 的O= 操 作 工未知的因素未知的因素全因數試驗設計概述.pdf制 程 設 置656

14、1 固 定 的 81 等 級 的 9 變 數 的 組 合L MHLLLLLLLMMMMMMMHHHHHHH起皺率刀口角度斜面角度刀口壓力流量刀口高度烘干溫度起皺濕度 制制 程程 設設 置置 決 定 從 何 處, 如 何， 何 時 來 測 量 從 制 程 配 置 過 程 中 確 認 的 程 序 設 定 點。 計 時 器 尺 規(guī) 指 示 器 量 表( 溫 度, 壓 力, 厚 度, 等) 計 數 器 馬 表（ 計 時 器） 工序工序 標標 準準 化化 設設 置置 測測 量量 什什 么么 運 轉： 速 度 空 壓、 液 壓 真 空 度 流 程 溫 度 開 關 狀 態(tài) ( 空 壓 或 電 器) 流 量

15、泵 流 量 馬 達 負 載 等 等停 機:相 關 尺 寸 ( 例 如長 度, 寬 度, 高 度, 角 度)間 隙 設 定相 對 時 間 磨 損 情 況張 力彈 簧, 空 壓, 或 液 壓 表 面 情 況等 等。工序標工序標 準準 化化 設設 置置 測測 量量 位位 置置 盡 可 能 接 近 產 品 或 在 制 品！ 范 例:- PIV 控 制 皮 帶 皮 帶 速 度- 在 PIV 指 示 器 上 做 記 號- PIV 減 速 機 輸 出 轉 速- 皮 帶 輪 轉 速- 皮 帶 表 面 速 度不 佳 最 好注 意： 最 好 以 圖 表 表 示 設 定 點 的 位 置， 以 確 保 每 位 操 作

16、 工 均 做 同 樣 之 設 定。工序標工序標 準準 化化 設設 置置 用控制計劃來監(jiān)控流程 并責任到人產 品 屬 性 頻次 方法 誰- 變 異-流 程 設 定- - -起皺率 (條 / 英寸)1 / 班目視 操作工1伸長率 1 / 卷 STM 7 操作工2 刀口角度 1 / 班 IPM43 操作工3刀口高度 1 / 班 IPM44 操作工3 檢查刀口磨損 2 / 班 SOP 5 操作工3 工序標工序標 準準 化化 設設 置置建 立 數 據 表 格: 每 一 流 程 區(qū) 段 原 材 料 工序標準化記錄表日期: 操作工: 流程設定 目標值 班次 1 2 3 起皺濕度 5.0%刀口角度 20 度J

17、HMSeptember 30, 19984.8205.1205.220機 器 設 定 記 錄 表 明 確 并 追 蹤 機 器 的 關 鍵 設 定 機 器 設 定 記 錄 表 日 期:_ 設 定 目 標 +/ A B C 偏 離 設 定 的 原 因 縮 寫起皺濕度 5.0 .5 4.8 J.W.刀口角度 20 1 20 J.W.溫度 245 6 249 R.L.空壓 22 2 22 R.L.Nip Gap 113 4 119 等 一 個 新 的 噴 嘴 T.J.Aug 5記錄日:是或否機 器 設 定 變 動 記 錄 表明 確 變 動 了 什 么 機 器 設 定 變 動 記 錄 表 日 期:_ 設

18、 定 自 到 時 間 為 什 么 縮 寫 溫 度 245 253 14:22 低于粘合的標準溫度 JD 空 壓 22 20 15:23 噴膠不穩(wěn)定 SWNip Gap 113 115 17:03 厚度不夠 JDNip Gap 115 114 17:10 厚度過高 JDDTK 良 好 的 設 定 預 防 措 施 解 決 問 題 指 南 如 何 運 用 所 學 知 識 轉 換 產 品 時 機 器 設 定 過 程 設 定 數 據 表 車 間 環(huán) 境 檢 查 表 維 護 保 養(yǎng) 檢 查 表 操 作 工 檢 查 表 由 特 性 決 定 制 程 控 制 指 南 制制 程程 設設 置置 觀 察 并 將 流

19、程 調 整 至 最 佳 化 設 計 實 驗 要 求 每 天 回 饋 所 學 到 的 新 的 經 驗 由 試 驗 中 收 集 并 記 錄 資 訊 信 息 建 立 檔 案， 記 錄 機 器 設 定 的 改 變 情 況活 動 范 例制制 程程 設設 置置確 認 不 必 要 的 流 程 段 并 予 以 刪 除確 認 哪 些 流 程 段 的 設 定 必 須 以 預 防 方 式 加 以 控 制讓 每 個 人 都 能 輕 易 地 做 好 設 定 及 測 量 工 作改 善 原 材 料確 認 需 要 重 新 設 定（ 設 計） 的 項 目追 蹤 并 分 享 全 部 的 產 出 結 果最 后： 將 成 功 的 流

20、 程 設 定 變 為 工 序 標 準 化 管 理 活 動制程管控最佳實踐制程管控最佳實踐1.識別和定義控制計劃格式2.開發(fā)維護控制計劃的內容3.運用正式的“過程設定管理”策略4.為管理中心線設定和任務做日志5.每天報告控制計劃“過程健康度的指標 6.每天召開回顧會議，回顧控制計劃“健康度”的指標 7.每天在交接班時召開交接班會 8.在每條機器上安裝Centerline現場指示器 9.開發(fā)故障排除導則 10.操作人員應接受完整的Centerline系統(tǒng)培訓，并每年復訓 11.明確Centerlining的角色和職責過程配置DTK故障排除導則控制計劃交接班會過程控制記錄過程現場指示器標準操作程序S

21、OP換型和開機檢查每天過程回顧會季度、半年管理評審 制程管控活動流程圖短期行動計劃 (驗證 / 變化 / Waivers)月度、季度回顧長期行動計劃 (驗證 / 變化 / Waivers)培訓, 職責, 資源過程配置 和DTK?故障排除導則故障排除導則 幫助診斷和解決問題幫助診斷和解決問題的參考資料的參考資料 控制計劃控制計劃 控制計劃是什么控制計劃是什么? 有效生產合格產品得全部要素有效生產合格產品得全部要素 時間、地點、人物、方法、內容時間、地點、人物、方法、內容 為什么重要為什么重要? 它幫助我們在任何時候、每一次都做正確的事情它幫助我們在任何時候、每一次都做正確的事情 制程管控需要的全

22、部信息都是重要的資源制程管控需要的全部信息都是重要的資源 控制計劃的內容控制計劃的內容 規(guī)范規(guī)范 制程管控的設定制程管控的設定 環(huán)境衛(wèi)生環(huán)境衛(wèi)生 預防性檢查預防性檢查 預防性維修的頻次預防性維修的頻次 預防性維修檢查預防性維修檢查 制造和生產規(guī)格制造和生產規(guī)格 其他的過程控制其他的過程控制 統(tǒng)計統(tǒng)計控制計劃舉例控制計劃舉例 控制計劃舉例控制計劃舉例控制計劃舉例控制計劃舉例過程設置策略和優(yōu)先等級過程設置策略和優(yōu)先等級 Centerline的設定需要按照下邊的兩種方式單獨進行評估 策略是將每一個Centerline設定要么設定為固定的，要么設定為變動的 優(yōu)先等級是將每個Centerline設定要么

23、設定為“A”值，要么設定為“B”值。什么是過程設置什么是過程設置 ? 一個輸出（可觀察的顯示值） 一個輸入（調節(jié)器） 一個控制指令 (控制信號)過程設定過程設定 輸出和可觀察的顯示值輸出和可觀察的顯示值 (直接的和間接直接的和間接的的) 實際溫度 (輸出值) 偏差值 (可觀察的顯示值) 實際壓力 (輸出值) Foldover amount (可觀察的顯示值)275Temp 調節(jié)器Niederbipp 的的設設定和定和 標標尺尺標識標識輸出調節(jié)器標標尺的尺的標識標識和和標簽標簽 輸出調節(jié)器過程設定等級過程設定等級所有設定所有設定變量變量“能夠調節(jié)的能夠調節(jié)的”栓（完全不動的）栓（完全不動的）“不

24、能夠調節(jié)的不能夠調節(jié)的”固定的固定的“不要調整的不要調整的”變動的變動的“可以調整的可以調整的”過程變動過程變動A (主要主要)B (次要次要)等級控制等級控制A (主要主要)B (次要次要)CatastrophicA (Major)B (Minor)換型換型A (主要主要)B (次要次要)設定值設定值: 目目標值、上限、標值、上限、下限下限將固定的轉將固定的轉化成栓化成栓 固定值與變動值定義固定值與變動值定義 固定值固定值 不不可以調整的，除非換型可以調整的，除非換型 在換型后要考慮固定參數 清晰定義的一個點或一個范圍 要定期進行適當的檢查 變動值變動值 可以調整以控制過程 在Centerl

25、ine上下限范圍內可以進行調整 變化超出允許的范圍必須總必須總被記錄下來 要定期進行適當的檢查決定固定或變動的戰(zhàn)略目的：決定固定或變動的戰(zhàn)略目的：盡可能多的盡可能多的 將設定固定將設定固定當前的過程知識水平 知道變化的來源潛在的員工安全問題 潛在的產品安全問題 設定對于產品特性的綜合影響 平衡特性 產品 廢品 延誤控制產品特性的最佳方式 ?我們同意目標值嗎？ ?當決定固定的還是變化的時候需要考慮 固定或變動的決定固定或變動的決定 81432765固定值與變動值固定值與變動值 不要假想因為一個設定是固定的，它就是不變動不要假想因為一個設定是固定的，它就是不變動的的 你有多自信認為一個設定永遠不會

26、被任何人調整? 一個設定由于設備阻塞或其他外界因素干擾而被變動會有什么風險 你是否有數據能夠證明一個設定是固定的或變動的? Centerline優(yōu)先權優(yōu)先權 有時候過程迫使我們偏離目標值或范圍。偏離的原因是： 機器問題 原材料的波動 環(huán)境 對于偏離目標值或范圍所作的反應是通過A和B優(yōu)先權指導的。A 和和 B 值定義值定義 A 值值 必須在允許的數值內運行 如果在以下方面的嚴重問題存在高的可能性， 安全 或, 產品規(guī)范 或, 機器可靠性 和設備損壞 B 值值 應該在允許的數值內運行 可以在范圍外運行，但必須采取措施使過程回到范圍內A值設定原則值設定原則 如果一個A值設定被發(fā)現偏離了允許的數值，必

27、須立即將它調整回允許的數值內。 這可能需要停機。 糾正措施不能是在范圍以外繼續(xù)運行。如果在線的問題解決行動失敗，很可能將機器停下來解決問題。 A值設定原則值設定原則與產品規(guī)范有關的 與產品規(guī)范有關的“A”值 對于A值超出允許數值的產品應該進行質量性能的檢驗 如果機器在運行過程中進行的調整，這段期間生產的產品應該被扣留進行質量檢驗。 應根據工廠不合格產品處理程序對被扣留的產品進行檢驗。 B值設定原則值設定原則 總是盡量在允許的數值內運行 調整的原因和結果必須被解釋和記錄 如果偏離允許的數值運行，必須采取行動使其回到允許的數值內 調整回允許數值的時間可能根據情況有所不同 短期內使用正式的體統(tǒng)管理例

28、外或讓步 長期內使用正式的系統(tǒng)更新控制計劃 CenterliningCenterlining設定策略（舉例）設定策略（舉例）固定固定 A值值金屬探測器靈敏性 有一個規(guī)定的靈敏度 。如果不能滿足了，必須立即修理或更換。 同步鏈條拉力 它有一個設定點和可接受的范圍。不會改變拉力來解決工藝問題。如果發(fā)現拉力超出范圍，必須立即調整或更換，以防止機器損壞。 固定固定B值值機器速度 每個型號有一個期望的速度，通常不通過調節(jié)速度解決問題。但如果通過調整變動值還無法解決問題，只能臨時改變速度。但應該盡快找到根本原因，將速度恢復正常。輪胎壓力 本身有一個期望的范圍（不是一個單獨的點）是可以接受的。不可能通過改變

29、輪胎壓力改變百英里的耗用量。但如果車有問題，我們只能臨時允許壓力超出范圍， 但必須盡快恢復正常。變動變動A值值鍋爐壓力范圍 可以在許可范圍內任意進行調整，但如果壓力超過了所許可范圍的最大值，必須立即修理。 發(fā)動機效率 可以在許可范圍內任意調整，但必須不能超出最大效率。 變動變動B值值膠溫度 本身有一個期望的范圍（不是一個單獨的點）是可以接受的。如果超出范圍，應該盡早的調整。 節(jié)氣閥位置 一般情況打開2575的范圍。如果氣流不夠，可以增大到超過75，但是應該對發(fā)現的問題予以記錄，并盡早解決，將節(jié)氣閥恢復到正常范圍。 允許的數值情況允許的數值情況 帶參考點的范圍. 第一類 第二類182313231

30、3182313固定值、變動值情況固定值、變動值情況固定值 1號真空泵是固定B值 許可值是12 機器運轉很好 過程運轉過程中1號真空泵的值在12 你將做什么?固定值、變動值情況固定值、變動值情況固定值 1號真空泵是固定B值 許可值是12 機器運轉很好 過程運轉過程中1號真空泵的值在14 沒有不合格產品報告 你將做什么?固定值、變動值情況固定值、變動值情況固定值固定值 1號真空泵是固定A值 許可值是12 機器運轉很好 過程運轉過程中1號真空泵的值在14 沒有不合格產品報告 你將做什么?固定值、變動值情況固定值、變動值情況固定值固定值 1號真空泵是固定B值 許可值是12 機器運轉不好 過程運轉過程中

31、1號真空泵的值在12 你將做什么?術語檢查術語檢查 隨意亂調 調節(jié) 亂擰 試驗術語檢查術語檢查 隨意亂調 沒有經過訓練的、無記錄的、沒有戰(zhàn)略性改變的調整來解決問題。 調節(jié) 經過訓練、有記錄戰(zhàn)略性的調整設定來解決問題 。術語檢查術語檢查 亂擰 沒有經過訓練的、無記錄的、沒有戰(zhàn)略性改變的調整設定使機器轉得更好 試驗 經過訓練、有記錄戰(zhàn)略性的調整設定使機器轉得更好。 固定值、變動值情況固定值、變動值情況固定值 1號真空泵是固定B值 許可值是1020 機器運轉很好 過程運轉過程中1號真空泵的值在12 你將做什么? 1號真空泵是固定B值 許可值是1020 機器運轉不好 過程運轉過程中1號真空泵的值在14

32、 你將做什么?固定值、變動值情況固定值、變動值情況固定值固定值、變動值情況固定值、變動值情況固定值 1號真空泵是固定B值 許可值是1020 機器運轉很好 過程運轉過程中1號真空泵的值在24 沒有不合格產品報告 你將做什么?固定值、變動值情況固定值、變動值情況帶有目標值的固定值 1號真空泵是固定B值 許可值是1020，目標值是15 機器運轉很好 過程運轉過程中1號真空泵的值在12 你將做什么?固定值、變動值情況固定值、變動值情況帶有目標值的固定值 1號真空泵是固定B值 許可值是1020，目標值是15 機器運轉不好 過程運轉過程中1號真空泵的值在19 你將做什么?固定值、變動值情況固定值、變動值情

33、況帶有目標值的固定值 1號真空泵是固定B值 許可值是1020，目標值是15 機器運轉很好 過程運轉過程中1號真空泵的值在24 你將做什么?固定值、變動值情況固定值、變動值情況變動值 1號真空泵是變動B值 許可值是1020 機器運轉很好 過程運轉過程中1號真空泵的值在12 你將做什么?固定值、變動值情況固定值、變動值情況變動值 1號真空泵是變動B值 許可值是1020 機器運轉不好 過程運轉過程中1號真空泵的值在14 你將做什么?固定值、變動值情況固定值、變動值情況變動值 1號真空泵是變動B值 許可值是1020 機器運轉很好 過程運轉過程中1號真空泵的值在24 沒有不合格產品報告 你將做什么?固定

34、值、變動值情況固定值、變動值情況帶有目標值的變動值 1號真空泵是變動B值 許可值是1020，目標值是15 機器運轉很好 過程運轉過程中1號真空泵的值在12 你將做什么?固定值、變動值情況固定值、變動值情況帶有目標值的變動值 1號真空泵是變動B值 許可值是1020，目標值是15 機器運轉不好 過程運轉過程中1號真空泵的值在19 你將做什么?固定值、變動值情況固定值、變動值情況帶有目標值的變動值 1號真空泵是變動B值 許可值是1020，目標值是15 機器運轉很好 過程運轉過程中1號真空泵的值在24 你將做什么?Centerlining 總結總結 客戶希望要“好的”產品（穩(wěn)定的和符合標準的） 變異需

35、要被管理 Centerlining 管理 變異 I P O 變動值變動值固定值固定值106Process Allocation Matrix - LDC Process : LDC Tissue machineRaw MaterialsProcess FunctionsPulpingRefiningStock BlendingControlling ConsistencyChemical AdditionSheet FormingWet PressingDryingCrepingWindingRewindingBasis WeightGMT StrengthMD / CD RatioWet C

36、D StrengthCaliperMD StretchMoistureBrightnessSheet AppearanceSheet BreaksLength ControlProduct CharacteristicsCorrelations : High : Medium : LowBlank : N/A107T R A D U C C IO N A C A R A T E R IS T IC A S D E L P A A LFORMACIONCAPSULECORTE DE NAPASEAL UNITCONSTRUCCIONOREJASFLAPSCORTE FINALSTACKEREMP

37、AQUETRANSMISIONFORMINGPULPASAMBARRIERSPACER LAYERSURGELINERCUBIERTAEXTERNAADH.CONSTRUCCIONADH.ELASTICOSCREMALICRAS LEGIWELOOPFLAPLICRAS FLAPPULPA RECUPERADAIOAR/NBL/SMSA A B B S S O O R R C C I IO O N NP P E E S S O O T T O O T T A A L L P P A A A A L LR R E E T T E E N N C C I IO O N N D D E E L L

38、I IQ Q U U I ID D O OP P E E S S O O P P A A N N E E L L F F R R O O N N T T A A L LR R E E T T E E N N C C I IO O N N D D E E L L I IQ Q U U I ID D O OI IO O N N S S O O D D I IO OE E S S P P E E S S O O R R F F R R O O N N / /B B A A C C K KE E S S P P E E S S O O R R F F R R O O N N T T A A L L /

39、 /P P O O S S T TA A J J U U S S T T E EL O N G IT U D D E P A A L ?A A J J U U S S T T E EL O N G IT U D D E F L U F FA A J J U U S S T T E ET T E E N N S S I IO O N N L L E E G G E E L L A A S S T T I IC CA A J J U U S S T T E ET T E E N N S S I IO O N N F F L L A A P P S SS S U U J J E E C C I IO

40、 O N NN N B B L L U U S S A A B B L L E ED D E E S S E E M M P P E E O OS S E E L L L L A A D D O O F F R R O O N N T T A A L L / /B B A A C C K KR R E E T T E E N N C C I IO O N N D D E E L L I IQ Q U U I ID D O OP P O O S S I IC C I IO O N N S S U U R R G G E ES S U U J J E E C C I IO O N N# # C C

41、 O O L L U U M M N N A A S S T T R R A A S S L L A A P P E ES S U U J J E E C C I IO O N NP P O O S S I IC C I IO O N N M M D D L L O O O O P PS S U U J J E E C C I IO O N NP P O O S S I IC C I IO O N N M M D D O O R R E E J J A AS S U U J J E E C C I IO O N NL L O O N N G G I IT T U U D D M M D D O

42、 O R R E E J J A AC C O O N N T T E E N N C C I IO O N NR R E E T T E E N N C C I IO O N N F F L L A A P P S SC C O O N N T T E E N N C C I IO O N NC C R R E E E E P P L L E E G GC C O O N N T T E E N N C C I IO O N NC C R R E E E E P P F F L L A A P PS S U U J J E E C C I IO O N NT T O O P P E E D D E E O O R R E E J J A A S SA A B B S S O O R R C C I IO O N NS S W WE E L L L L C C D D / /