生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理辦法物資交接、倉(cāng)儲(chǔ)保管、進(jìn)出庫(kù)規(guī)定

1、倉(cāng)庫(kù)管理辦法1、目的 有效利用公司倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，妥善儲(chǔ)備和保管物資，準(zhǔn)確辦理物資入庫(kù)和發(fā)放，保證生產(chǎn)供應(yīng)，降低生產(chǎn)成本。2、范圍 適用于公司生產(chǎn)用物資和非生產(chǎn)用物資管理。做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。3、術(shù)語(yǔ)3.1 生產(chǎn)用物資 凡直接使用在機(jī)車輪對(duì)主產(chǎn)品上的物資（如：輪箍、車軸、從動(dòng)齒輪、輪心或車輪等）均稱為生產(chǎn)用物資，包括外購(gòu)物資和委外加工配件。3.2 非生產(chǎn)用物資除3.1范圍外的，不直接使用在機(jī)車輪對(duì)主產(chǎn)品上的物資均稱為非生產(chǎn)用物資（主要是指設(shè)備和工裝上使用的毛坯及配件、機(jī)械油、液壓油、清洗劑、工具、刀具、計(jì)量器具、辦公用品、勞保用品、各類高壓氣體和其他低值易耗材料等）。4、

2、職責(zé)4.1 制造部4.1.1 制造部是公司倉(cāng)庫(kù)管理的歸口管理部門。4.1.2 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)用物資和非生產(chǎn)用物資的接收入庫(kù)和出庫(kù)，并負(fù)責(zé)物資的儲(chǔ)存、保管、發(fā)放的管理。4.1.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)用物資和非生產(chǎn)用物資的使用管理。4.1.4 負(fù)責(zé)生產(chǎn)用物資入庫(kù)檢驗(yàn)的配合。4.1.5 負(fù)責(zé)報(bào)廢生產(chǎn)用物資的退庫(kù)、退廢等處置工作。4.1.6 負(fù)責(zé)委外修理物資的管理。4.2 市場(chǎng)營(yíng)銷部4.2.1 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)用物資和非生產(chǎn)用物資的采購(gòu)供應(yīng)。4.2.2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)用物資入庫(kù)檢驗(yàn)的配合工作。4.2.3 負(fù)責(zé)到站、到公司物資的提運(yùn)、接收并辦理入庫(kù)手續(xù)。4.2.4 負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的包裝、發(fā)運(yùn)和交付。4.2.5 負(fù)責(zé)違委

3、外修物資的交接和入庫(kù)檢驗(yàn)的配合工作。4.2.6 負(fù)責(zé)成品庫(kù)的管理。4.3 技術(shù)質(zhì)量部4.3.1 負(fù)責(zé)入廠檢修機(jī)車輪對(duì)的分解檢查。4.3.2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)用物資(含新品及委外修產(chǎn)品)的入庫(kù)檢驗(yàn)。4.3.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)車輪對(duì)報(bào)廢零配件的評(píng)審和處置。4.4 財(cái)務(wù)室4.4.1 負(fù)責(zé)機(jī)車輪對(duì)產(chǎn)成品的成本核算。5、管理程序5.1 倉(cāng)庫(kù)的配置和布局5.1.1 根據(jù)儲(chǔ)存物資的技術(shù)特性、質(zhì)量要求、周轉(zhuǎn)量大小和本地環(huán)境條件等因素，結(jié)合公司實(shí)際和ERP系統(tǒng)的需要，設(shè)置必要的足夠的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，并符合所保管物資的技術(shù)要求。具體形式和布局是：5.1.1.1 材料室 用于儲(chǔ)存非生產(chǎn)用物資的實(shí)體庫(kù)房，在公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之外的辦公

4、區(qū)域，隸屬制造部管理。5.1.1.2 半成品倉(cāng) 用于儲(chǔ)存機(jī)車輪對(duì)鑄鋼輪心、整體車輪、車軸、從動(dòng)齒輪和輪箍及委外修零配件的非實(shí)體庫(kù)房，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之內(nèi)劃定的指定區(qū)域，隸屬制造部管理。5.1.1.3 配件虛擬倉(cāng) 用于儲(chǔ)存機(jī)車輪對(duì)零部件的非實(shí)體虛擬庫(kù)房，通過(guò)公司ERP系統(tǒng)進(jìn)行機(jī)車輪對(duì)修理品和半成品零部件的管理，隸屬制造部管理。5.1.1.4 成品倉(cāng) 用于儲(chǔ)存完工機(jī)車輪對(duì)的非實(shí)體虛擬庫(kù)房，通過(guò)公司ERP系統(tǒng)進(jìn)行完工機(jī)車輪對(duì)的入庫(kù)、出庫(kù)管理，隸屬市場(chǎng)營(yíng)銷部管理。5.1.1.5 配件報(bào)廢倉(cāng) 用于儲(chǔ)存機(jī)車輪對(duì)報(bào)廢零配件和其他報(bào)廢物資的實(shí)體庫(kù)房，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之外的廢料實(shí)體庫(kù)房，隸屬財(cái)務(wù)室管理。5.1.1.6 委外

5、待修復(fù)品倉(cāng) 用于儲(chǔ)存委外待修復(fù)的從動(dòng)齒輪及高年限的輪心(18年左右)，為實(shí)體性庫(kù)房，隸屬制造部管理。5.1.2 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施應(yīng)按倉(cāng)儲(chǔ)物資的性能配置，對(duì)相關(guān)庫(kù)存物資能起防火、防爆、防汛、防損、防盜和防腐、防潮、防蛀、防鼠、防塵等作用。5.1.3 倉(cāng)庫(kù)、貨場(chǎng)規(guī)劃應(yīng)布局合理，庫(kù)存物資應(yīng)分區(qū)分類、順序編號(hào)、標(biāo)志明顯。5.1.4 制造部和市場(chǎng)營(yíng)銷部均應(yīng)指定專人管理各類倉(cāng)庫(kù)，必須保持完整、完好狀態(tài)。5.1.5 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施必須保證收料、發(fā)料、保管、搬運(yùn)作業(yè)暢通無(wú)阻，符合有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范。5.2 物資倉(cāng)儲(chǔ)信息管理 公司實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的管理后，庫(kù)房出、入庫(kù)流水帳已實(shí)現(xiàn)電子帳本（重要配件要求手工帳并行），庫(kù)房另建相關(guān)登

6、記臺(tái)帳，要求各種帳本、單據(jù)、憑證必須妥善保管、使用正確、填寫規(guī)范、記錄完整、自己清楚、傳遞迅速；各種單據(jù)、憑證分倉(cāng)庫(kù)每月裝訂成冊(cè)，年末統(tǒng)一交公司指定人員保管，按檔案管理要求保存五年（手工帳本保存十五年），便于存查。5.3 物資管理規(guī)范5.3.1 物資交接5.3.1.1 制造部材料員（兼材料員）負(fù)責(zé)所有到庫(kù)物資的接收工作。5.3.1.2 供方送貨到公司的物資由供方送貨員與市場(chǎng)營(yíng)銷部分管采購(gòu)人員辦理交接，并必須有送貨清單，再由采購(gòu)人員與材料員交接。5.3.1.3 到達(dá)火車站、汽車站、機(jī)場(chǎng)或其他地點(diǎn)的物資，由市場(chǎng)營(yíng)銷部分管采購(gòu)人員負(fù)責(zé)提貨辦理交接，到公司后再由采購(gòu)人員與材料員交接。5.3.1.4 市

7、場(chǎng)營(yíng)銷部分管采購(gòu)人員由其他方式收到的物資，由采購(gòu)員與材料員辦理交接手續(xù)。5.3.2 物資驗(yàn)收5.3.2.1 物資數(shù)量驗(yàn)收 （1） 材料員對(duì)入庫(kù)的物資應(yīng)及時(shí)做好數(shù)量清點(diǎn)工作，30噸以下物資3天內(nèi)、30噸以上物資5天內(nèi)收完。 （2） 裝箱物資開箱后憑裝箱單核對(duì)數(shù)量，計(jì)重物資一律按實(shí)際重量驗(yàn)收，以理論換算計(jì)重交貨的物資，按規(guī)定換算計(jì)重驗(yàn)收，以其它方法計(jì)量驗(yàn)收物資，原則上應(yīng)全部清點(diǎn)件數(shù)，但對(duì)包裝一致的小件物資，若包裝完整可按5-15%的比例抽驗(yàn)。5.3.2.2 物資質(zhì)量驗(yàn)收 （1） 材料員對(duì)入庫(kù)的非生產(chǎn)用物資一般只作外觀檢驗(yàn)，核對(duì)物資的品名、型號(hào)、材質(zhì)、規(guī)格、圖號(hào)、等級(jí)，核對(duì)技術(shù)證件或合格證等技術(shù)資料

8、，需要開箱或拆件時(shí)，應(yīng)注意不損壞物資本身，檢驗(yàn)后盡量恢復(fù)原包裝。 （2） 對(duì)生產(chǎn)用物資必須經(jīng)過(guò)技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)檢組物檢人員的檢驗(yàn)，具體流程和要求按公司物資配件入庫(kù)檢驗(yàn)管理辦法執(zhí)行。對(duì)驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符時(shí)，倉(cāng)庫(kù)按實(shí)收數(shù)量驗(yàn)收，做出驗(yàn)收記錄交市場(chǎng)營(yíng)銷部交涉處理。凡在物檢時(shí)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題的生產(chǎn)用物資，不得辦理入庫(kù)手續(xù)，并按公司不合格品管理辦法的規(guī)定將不合格品單獨(dú)隔離存放，妥善保管。5.3.3 物資入庫(kù)5.3.3.1 非生產(chǎn)用物資到貨后，市場(chǎng)營(yíng)銷部采購(gòu)人員負(fù)責(zé)辦理入庫(kù)手續(xù)，制造部材料員應(yīng)根據(jù)采購(gòu)人員提報(bào)的物資采購(gòu)審批單和入庫(kù)單進(jìn)行清點(diǎn)入庫(kù)，并在入庫(kù)單上簽認(rèn)。5.3.3.2 檢驗(yàn)合格的生產(chǎn)用物資由市場(chǎng)營(yíng)銷部

9、采購(gòu)人員負(fù)責(zé)辦理入庫(kù)手續(xù)，制造部材料員應(yīng)根據(jù)采購(gòu)人員提報(bào)的物資采購(gòu)審批單、入庫(kù)單、入庫(kù)檢驗(yàn)憑據(jù)和技術(shù)證件等資料進(jìn)行清點(diǎn)入庫(kù)，并在入庫(kù)單上簽認(rèn)。5.3.3.3 制造部材料員應(yīng)建立并及時(shí)登記物資入庫(kù)臺(tái)帳。5.3.3.4 對(duì)檢驗(yàn)合格的生產(chǎn)用物資，技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)檢組物檢人員應(yīng)建立并及時(shí)登記接收管理臺(tái)帳。5.3.3.5 有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。a） 未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的采購(gòu)物資；b） 與合同計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單不相符的采購(gòu)物資；c） 與要求不符合的采購(gòu)物資；d) 入庫(kù)憑證不全或不符合要求時(shí)。e) 未做好涂油防護(hù)的配件。5.3.3.6 對(duì)于超計(jì)劃供貨、生產(chǎn)急需或因其它客觀原因不能及時(shí)入庫(kù)的物資，必須辦理代保管手續(xù)

10、。代保管入庫(kù)單（附件）必須經(jīng)市場(chǎng)營(yíng)銷部和公司主管副總經(jīng)理共同簽字同意后方能生效，以后如需入庫(kù)，此代保管單可作為材料員辦理入庫(kù)的憑證。5.3.4 物資領(lǐng)料5.3.4.1 生產(chǎn)用物資的領(lǐng)用a) 生產(chǎn)用物資的領(lǐng)用由制造部主管調(diào)度專人辦理。b) 生產(chǎn)用物資的領(lǐng)用原則：報(bào)廢多少領(lǐng)用多少。c) 調(diào)度人員根據(jù)技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)檢組開具并經(jīng)主管副總經(jīng)理簽認(rèn)的機(jī)車輪對(duì)零配件報(bào)廢單中報(bào)廢數(shù)量到半成品倉(cāng)領(lǐng)用，補(bǔ)齊配件虛擬倉(cāng)數(shù)量。d) 生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的生產(chǎn)用物資報(bào)廢，由技術(shù)質(zhì)量部分解檢查人員開具機(jī)車輪對(duì)零配件報(bào)廢單，經(jīng)主管副總簽字，再到庫(kù)房領(lǐng)用新的配件。（報(bào)廢單及分解明細(xì)單一式四份：分解檢查人員、調(diào)度、原材料及半成品庫(kù)管人

11、員、報(bào)廢倉(cāng)管理人員各一份）5.3.4.2 材料員憑領(lǐng)料單核對(duì)分解明細(xì)單中的報(bào)廢數(shù)量及有技術(shù)質(zhì)量部主管副總簽字的報(bào)廢單如實(shí)發(fā)放，若領(lǐng)料單上主管副總未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，材料員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。5.3.4.3 任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從倉(cāng)庫(kù)內(nèi)拿走原材料及半成品。如確因生產(chǎn)需要，二班人員需要領(lǐng)用原材料及半成品，由值班領(lǐng)導(dǎo)簽字，第二天到材料員處補(bǔ)辦領(lǐng)料手續(xù)。5.3.4.4 對(duì)于一切手續(xù)不全的領(lǐng)料事項(xiàng)，材料員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視具體情況報(bào)告公司主管領(lǐng)導(dǎo)。5.3.5 物資出庫(kù).1 物資出庫(kù)必須憑證齊全、手續(xù)齊全、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、包裝牢固、標(biāo)志清楚。5.3.5.2 物資出庫(kù)必須按照先進(jìn)先出

12、的原則，有保管期限的必須在期限內(nèi)發(fā)放。5.3.5.3 物資出庫(kù)必須堅(jiān)持“三檢三核”的辦法。檢查發(fā)料憑證是否準(zhǔn)確無(wú)誤；檢查發(fā)出物資的編號(hào)、品名、規(guī)格、圖號(hào)、數(shù)量是否相符；檢查應(yīng)附技術(shù)證件和有關(guān)憑證是否齊全。發(fā)料憑證與帳卡核對(duì)；發(fā)料憑證與所發(fā)出的實(shí)物核對(duì)；結(jié)存實(shí)物與帳卡核對(duì)。5.3.5.4 嚴(yán)禁將未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的零配件、原材料流入用戶。嚴(yán)禁偽造、篡改產(chǎn)品合格證等原始記錄。5.3.5.5 對(duì)應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行以舊換新發(fā)料辦法的物資，必須嚴(yán)格執(zhí)行退舊（廢）才能領(lǐng)新。5.3.5.6 嚴(yán)格按領(lǐng)料單數(shù)量發(fā)料。發(fā)放小額零星物資，除了難以分割、拆零的以外，均不得隨意超發(fā)。5.3.6 出庫(kù)憑證各部室單位持手工開

13、據(jù)的領(lǐng)料票到庫(kù)房領(lǐng)料。材料員接到領(lǐng)料單，必須認(rèn)真審查，審查無(wú)誤后才能發(fā)料，并在領(lǐng)料單上簽認(rèn)和填寫實(shí)發(fā)數(shù)量。材料員發(fā)料結(jié)束后，應(yīng)立即到ERP物流系統(tǒng)內(nèi)，認(rèn)真查看領(lǐng)料單，并將“發(fā)料人”修改為實(shí)際發(fā)料人，“實(shí)發(fā)數(shù)”修改為實(shí)際發(fā)料數(shù)量，認(rèn)真核實(shí)“對(duì)方科目”、“領(lǐng)料部門”、“物料代碼”、“物料名稱”、“成本對(duì)象”、“成本對(duì)象組”的正確性，并審核通過(guò)，以便鎖定該領(lǐng)料單，防止他人修改；材料員發(fā)完料后還應(yīng)在ERP系統(tǒng)【倉(cāng)存管理】【領(lǐng)料發(fā)貨】【生產(chǎn)領(lǐng)料】中錄入領(lǐng)料數(shù)據(jù)。手工領(lǐng)料票第一聯(lián)返領(lǐng)料人，第二聯(lián)月底統(tǒng)一交財(cái)務(wù)部，第三聯(lián)材料員自己保管，年末收齊裝訂成冊(cè)后交公司指定人保管，保管期限不少于5年。5.3.6.2

14、領(lǐng)料數(shù)量確認(rèn)公司各部門直接到公司領(lǐng)料的，由材料員在領(lǐng)料當(dāng)時(shí)認(rèn)真清點(diǎn)后在領(lǐng)料票上簽字確認(rèn)；5.3.6.3 成品銷售成品庫(kù)成品出庫(kù)應(yīng)先向財(cái)務(wù)室辦理«完工產(chǎn)品銷售單»，同時(shí)在ERP系統(tǒng)【倉(cāng)庫(kù)管理】領(lǐng)料發(fā)貨銷售出庫(kù)中錄入數(shù)據(jù)。材料員根據(jù)銷售發(fā)票發(fā)出實(shí)物，實(shí)物發(fā)出后及時(shí)審核ERP銷售出庫(kù)票。5.3.6.4 盤虧出庫(kù)的處理物資盤虧由材料員填寫盤虧單，寫出盤虧原因，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)管理部室和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)/業(yè)務(wù)處理中的庫(kù)存調(diào)整中，制作物料盤虧單據(jù)，并保存、審核。5.3.6.5 借條對(duì)于不易拆分的物料，或因其他原因造成暫時(shí)無(wú)法辦理領(lǐng)料票的領(lǐng)料，相關(guān)部門可以辦理借料手續(xù)。借料手續(xù)必

15、須經(jīng)領(lǐng)料單位領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)料單位經(jīng)辦人員、公司領(lǐng)導(dǎo)共同簽字認(rèn)可后，材料員才能據(jù)此發(fā)料，材料員發(fā)完料后應(yīng)在借料手續(xù)上簽字。領(lǐng)料單位借料后，需7個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦完領(lǐng)料手續(xù)交相應(yīng)的材料員，超過(guò)規(guī)定時(shí)間，材料員應(yīng)及時(shí)與借料單位經(jīng)辦人溝通，特殊原因的經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示后可放寬至30個(gè)工作日。材料員必須每月與借料單位核對(duì)借料情況1次。對(duì)廠外單位借料的，總金額在萬(wàn)元以上的（含萬(wàn)元）由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意，相關(guān)經(jīng)辦人員才能按照采購(gòu)部領(lǐng)導(dǎo)要求辦理借料手續(xù)；總金額在萬(wàn)元以下的由采購(gòu)部領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，相關(guān)經(jīng)辦人員方可辦理借料手續(xù)。所有廠外單位借料期限不得超過(guò)1個(gè)月，超過(guò)1個(gè)月的借料，必須報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意。5.6 委外修

16、配件、委外加工配件入庫(kù)、檢驗(yàn)、保管保養(yǎng)和發(fā)放，與物資配件入庫(kù)、出庫(kù)、保管保養(yǎng)等辦法一致。5. 物資的保管保養(yǎng)5.3.7.1 物資的存放要按物資目錄分類編號(hào)有序排列在相應(yīng)的庫(kù)房、貨棚和貨場(chǎng)。笨重難移的物資，可存放在收發(fā)作業(yè)方便的適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)，配套物資可架中存放。倉(cāng)儲(chǔ)物資、待發(fā)物資、代保管物資、待處理物資均應(yīng)區(qū)分開不得混雜。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不得存放無(wú)帳物資和私人物品。5.3.7.2 物資保管環(huán)境必須保持整潔，庫(kù)容、庫(kù)貌整齊、美觀。各類倉(cāng)庫(kù)都應(yīng)設(shè)置庫(kù)房各種管理辦法措施等顯示板，做到庫(kù)內(nèi)物資設(shè)施無(wú)積塵、貨區(qū)無(wú)雜草、臨時(shí)貨場(chǎng)的貨垛周圍無(wú)雜草。5.3.7.3 物資堆碼做到正確、整齊、安全穩(wěn)固，合理鋪墊、過(guò)目知數(shù)、查點(diǎn)方

17、便、料簽齊全、標(biāo)志明顯。自由貨位存放的物資可參照?qǐng)?zhí)行。5.3.7.4 材料員對(duì)庫(kù)存物資必須經(jīng)常點(diǎn)查，認(rèn)真清查數(shù)量和質(zhì)量等狀況，堅(jiān)持循環(huán)自點(diǎn)辦法，循環(huán)自點(diǎn)率每月不少于30%。5.3.7.5 公司定期組織人員對(duì)庫(kù)存物資帳實(shí)相符情況、自點(diǎn)記錄等庫(kù)房帳目進(jìn)行檢查。5.3.7.6 對(duì)超過(guò)保管期限和積壓物資，應(yīng)以書面形式通知相關(guān)部門，以便及時(shí)處理。5.3.7.7 對(duì)庫(kù)存物資要達(dá)到三清（數(shù)量清、質(zhì)量、狀態(tài)清、帳卡清）；三有（盈虧有原因、事故損壞有報(bào)告、調(diào)整有依據(jù)），保證帳、卡、物相符。5.3.7.8 認(rèn)真執(zhí)行各類物資技術(shù)保管規(guī)程。做到物資無(wú)變資、銹蝕、損壞、霉?fàn)€、蟲蛀、鼠咬。5.3.7.9 物資搬運(yùn)、堆碼作業(yè)必須保護(hù)物資完好無(wú)損。搬運(yùn)人員應(yīng)聽從庫(kù)房工作人員的指揮，嚴(yán)禁野蠻裝卸，亂堆亂碼，不得以大壓小，以重壓輕，混雜亂放。裝卸、堆碼危險(xiǎn)品或有毒有害物資須使用相應(yīng)的防護(hù)用品、工具，并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全操作規(guī)程。5.3.8 庫(kù)房安全管理5.3.8.1 油料、油漆、化學(xué)危險(xiǎn)品設(shè)專庫(kù)保管，專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行油料、化學(xué)危險(xiǎn)品收發(fā)辦法。5.3.8.2 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域要嚴(yán)格管理火種，在明顯的地方設(shè)立醒目的“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志。庫(kù)區(qū)內(nèi)禁止吸煙，嚴(yán)禁火種。倉(cāng)庫(kù)作業(yè)必須使用電焊、氣焊時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格隔離，在辦理好相關(guān)手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方能動(dòng)工。5.3.8.3 倉(cāng)庫(kù)電氣設(shè)備及線路應(yīng)符合防火安全的要求，倉(cāng)庫(kù)的電源開關(guān)、保險(xiǎn)裝置應(yīng)設(shè)在庫(kù)外