創(chuàng)建五型班組

1、華通工發(fā)字 201012 號(hào)關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)的通知公司各單位、機(jī)關(guān)各部門(mén)：為全面提高員工隊(duì)伍基本素質(zhì)， 提升基層班組建設(shè)水平， 著力 構(gòu)建基層建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制， 奠定加快公司發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)， 經(jīng)公司 總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定：在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全 型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“五型”班組）活 動(dòng)，現(xiàn)就開(kāi)展創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)的有關(guān)事宜通知如下：一、總體目標(biāo)： 以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線班組為重點(diǎn)，開(kāi)展“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，力 爭(zhēng)在 2010 年年末，把公司 80%以上的基層班組，建設(shè)成為勤學(xué)苦 練、崗位成才、勇于創(chuàng)新的一流班組；建設(shè)成為制度健全、遵章守 紀(jì)、安全生產(chǎn)的一

2、流班組；建設(shè)成為設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整 潔的一流班組；建設(shè)成為節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成效顯著的一流班 組；建設(shè)成為以人為本、班務(wù)公開(kāi)、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組。二、指導(dǎo)思想 認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)石油集團(tuán)公司班組建設(shè)研討會(huì)精神， 繼承和 發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和公司“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”作風(fēng)，以強(qiáng)化班組執(zhí) 行力為重點(diǎn)，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，廣泛深入開(kāi)展創(chuàng)建“五 型班組”群眾性活動(dòng)，堅(jiān)持依靠基層抓管理、依靠員工抓建設(shè)，不 斷夯實(shí)基層管理工作， 增強(qiáng)員工隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力， 為推動(dòng)企業(yè) 科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展奠定牢固基礎(chǔ)。三、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立創(chuàng)建活動(dòng) 領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：肖剛副組 長(zhǎng)

3、：李玲張杰成員：李強(qiáng) 任 博 黃玉風(fēng) 張 華 初仲博宋忠平 李廣平領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司工會(huì)， 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)創(chuàng)建活動(dòng)的日常 工作。四、創(chuàng)建內(nèi)容1、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組，努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、 增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的園地。班組要有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，做 到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化；有基本的學(xué)習(xí)場(chǎng)地和設(shè)施，有開(kāi)展學(xué) 習(xí)、交流活動(dòng)的載體；有切實(shí)可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，形 成全員學(xué)習(xí)的氛圍；有較好的學(xué)習(xí)環(huán)境，堅(jiān)持開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容 豐富的崗位練兵活動(dòng)， 班組員工熟練掌握本崗位操作業(yè)務(wù)技能， 年 度技能考核合格率 100%。2、創(chuàng)建“安全型”班組，努力把班組建設(shè)成為人人有專(zhuān)責(zé)、 事事有人管、

4、 班班保安全的高效安全型班組。 嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé) 任制，嚴(yán)格執(zhí)行 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司反違章禁令 ，杜絕“三 違”行為發(fā)生，做到“三不傷害” ，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安 全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變；認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng)、安全 教育，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本功。安全教育培訓(xùn)形式多樣化， 有計(jì)劃、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%；嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全 活動(dòng)記錄填寫(xiě)及時(shí)、 準(zhǔn)確、內(nèi)容完整， 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程的受控管理； 全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估， 熟練掌握應(yīng)急預(yù)案， 能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和 消除事故隱患，做到設(shè)備無(wú)故障、員工無(wú)違章、班組無(wú)隱患，

5、實(shí)現(xiàn) “零事故、零傷害、零污染、零缺陷”的目標(biāo)。3、創(chuàng)建“清潔型”班組，努力把班組建設(shè)成為崗位清潔、設(shè) 備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組” 。班組環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)， 執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施具體有效， 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理達(dá)到 “綠色基層隊(duì) （部） 建設(shè)技術(shù)規(guī)范要求；嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配備、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，定 期開(kāi)展環(huán)境監(jiān)測(cè)和報(bào)告，總量控制符合要求， “三廢”穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排 放；班組現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場(chǎng)物放有序， 操作室窗明幾凈， 操作人員服飾行為規(guī)范得體， 組織員工因地制宜 美化工作環(huán)境。4、創(chuàng)建“節(jié)約型”班組，努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、 節(jié)約的“低耗單元” 。堅(jiān)持開(kāi)展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活

6、動(dòng)，有指標(biāo)、 有措施、有載體，成效比較顯著；開(kāi)展班組核算管理，注重技術(shù)創(chuàng) 新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼、小處著 手、勤儉辦事，效益良好；堅(jiān)持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用 率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)， 操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升； 定期開(kāi)展質(zhì)量考核評(píng)比和用戶滿意度測(cè)評(píng)， 實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)， 做到零 投訴。5、創(chuàng)建“和諧型”班組，努力把班組建設(shè)成為員工愛(ài)崗敬業(yè)、 奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家” 。班組民主管理制度健全，班 務(wù)公開(kāi)落到實(shí)處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障；班組 思想政治工作生動(dòng)活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺(jué)遵守 職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活

7、上講互助，無(wú)越級(jí)上訪，無(wú)違 法違紀(jì)行為；積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解 人、關(guān)心人、幫助人，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，班組團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)；培育和 創(chuàng)建班組特色文化， 充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用， 班組文化活 動(dòng)有載體、有措施、有特色、有效果。五、考核標(biāo)準(zhǔn)（ 一 ） 關(guān)鍵指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)是指公司的二級(jí)單位在 “五型班組” 創(chuàng)建活動(dòng)中必須 納入考核的指標(biāo)。具體內(nèi)容是：1、班組開(kāi)展崗位練兵和員工爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)；2、嚴(yán)格執(zhí)行“六大禁令” 、班組（崗位）制度，員工無(wú)違章、 安全無(wú)事故，班組實(shí)現(xiàn)零事故、零傷害、零污染、零缺陷；3、全面完成生產(chǎn)（工作、服務(wù)）任務(wù)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全 面達(dá)標(biāo)；4、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)率達(dá)到

8、 95%以上；5、班組環(huán)境整潔、現(xiàn)場(chǎng)管理做到“一平、二凈、三見(jiàn)、四無(wú)、 五不缺”，無(wú)跑冒滴漏；6、崗位記錄、臺(tái)帳、報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，無(wú)差錯(cuò)、無(wú)涂改；7、班組有創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)規(guī)劃，有員工技能培訓(xùn)計(jì)劃， 實(shí)施效果良好；8、班組溫馨和諧，員工綜合素質(zhì)高，班組文化建設(shè)有特色、 有效果。（二）一般指標(biāo) 一般指標(biāo)是指二級(jí)單位根據(jù)公司 “五型班組” 創(chuàng)建活動(dòng)內(nèi)容和 標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)所在行業(yè)性質(zhì)、特點(diǎn)，由本單位自行提出，在向公司擇 優(yōu)推薦“模范班組”時(shí)所依據(jù)參考的標(biāo)準(zhǔn)。六、活動(dòng)管理1、創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)，實(shí)行公司、各隊(duì)（部）兩級(jí)管理。公司創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)基層活動(dòng)的指導(dǎo)檢查和推進(jìn)； 負(fù)責(zé)在 考核驗(yàn)收、聯(lián)評(píng)的

9、基礎(chǔ)上，評(píng)定公司“模范班組” 。創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo) 小組成員部門(mén)，負(fù)責(zé)從專(zhuān)業(yè)角度對(duì)基層單位創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng) 進(jìn)行指導(dǎo)和檢查， 對(duì)專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的指標(biāo)以及完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和認(rèn) 定。二級(jí)單位負(fù)責(zé)根據(jù)公司確定的創(chuàng)建內(nèi)容和關(guān)鍵指標(biāo)， 負(fù)責(zé)本單 位創(chuàng)建活動(dòng)組織和管理，并根據(jù)公司分配指標(biāo)擇優(yōu)推薦“模范班 組”。七、表彰獎(jiǎng)勵(lì)1、公司將對(duì)驗(yàn)收合格的 “五型班組” 進(jìn)行命名授牌， 并在“五 型班組”的基礎(chǔ)上評(píng)出“模范班組” ，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2、“模范班組” 可優(yōu)先獲得上級(jí)組織的各類(lèi)先進(jìn)榮譽(yù)的評(píng)選推 薦機(jī)會(huì)， 其班組長(zhǎng)有優(yōu)先享受公司提供的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、 學(xué)習(xí)交流等機(jī) 會(huì)，以促進(jìn)班組管理水平的再提高。3、公司對(duì)獲得“模范班組”稱(chēng)

10、號(hào)的班組，每年將組織抽查， 對(duì)工作退步、 管理滑坡達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的， 予以通報(bào)批評(píng)直至撤消榮譽(yù)。八、具體要求 1、健全工作機(jī)制。公司工會(huì)作為創(chuàng)建活動(dòng)牽頭部門(mén)要切實(shí)做 好組織協(xié)調(diào)工作， 各二級(jí)單位要認(rèn)真負(fù)責(zé)本單位創(chuàng)建活動(dòng)的組織和 管理，建立“黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)組織協(xié)調(diào)、部門(mén)分工負(fù)責(zé)”的創(chuàng) 建工作體系，真正形成工作合力，推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展。2、落實(shí)工作責(zé)任。各單位要將創(chuàng)建活動(dòng)納入本單位年度工作 計(jì)劃，確定主管領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任目標(biāo)，切實(shí)抓好創(chuàng)建活動(dòng)。3、抓住工作重點(diǎn)。要抓住班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)這一核心，研究探 索建立健全班組長(zhǎng)選拔、 培養(yǎng)和使用機(jī)制， 著力提升班組長(zhǎng)的班組 管理、組織協(xié)調(diào)、溝通交流和開(kāi)拓創(chuàng)新能力；加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)工作的 考核， 創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制， 通過(guò)加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)促進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)深入 化。4、突出工作實(shí)效。各單位要緊緊圍繞創(chuàng)建活動(dòng)內(nèi)容，狠抓重 點(diǎn)指標(biāo)落實(shí)， 把效果體現(xiàn)在安全生產(chǎn)、 經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)和隊(duì)伍素 質(zhì)提高上， 加強(qiáng)班組各項(xiàng)管理工作， 力爭(zhēng)使創(chuàng)建活動(dòng)取得新的突破。