國家開放大學電大?？啤渡a(chǎn)與運作管理》2024-2025期末試題及答案【試卷編號：2617】

1、國家開放大學電大生產(chǎn)與運作管理2024-2025期末試題及答案試卷代號:2617盜傳必究一、單項選擇題每個小題2分.共20分1. 將大致一樣類型的設(shè)備相對集中地擺放在一起,構(gòu)成一個群體,對產(chǎn)品進展一樣和類似的加工。 這種設(shè)備布置稱為oA. 產(chǎn)品導向布置形式B. 工藝導向布置形式C. 流水線布置形式D. 混合式的設(shè)備布置形式2. 在組織生產(chǎn)與運作過程時,要把放在首位。A. 綜合性B. 目標性C. 連續(xù)性D. 平行性3. 生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是。A. 主生產(chǎn)方案B. 生產(chǎn)能力C. 生產(chǎn)作業(yè)方案D. 生產(chǎn)方案4. 在設(shè)備管理中,可靠性標志著機器在其整個使用周期內(nèi)保持所需質(zhì)量指標的oA. 特征B.

2、性能C. 完好性D. 能力5. 考慮采取各種技術(shù)組織措施,進展技術(shù)改造后,企業(yè)或主管部門確定的生產(chǎn)能力oA. 設(shè)計生產(chǎn)能力B. 方案生產(chǎn)能力C. 應變生產(chǎn)能力D. 查定生產(chǎn)能力6. 以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是。A. 戴爾模式B. 豐田模式C. 海爾模式D. 日立模式7. 六西格瑪管理的設(shè)計目標是:在生產(chǎn)過程中降低產(chǎn)品及流程的。A. 缺陷次數(shù)B. 波動性C. 缺陷概率D. 波動概率8. 確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時間段應生產(chǎn)數(shù)量,它是綜合生產(chǎn)方案分解和細化,其時 間段一般定為一周,有時定為日、旬、月,根據(jù)具體情況而定的生產(chǎn)方案為oA. 產(chǎn)量方案B. 生產(chǎn)作業(yè)方案C. 物料需求方

3、案D. 主生產(chǎn)方案9. 清掃過程是一個的過程。A. 劃分轄區(qū)B. 發(fā)現(xiàn)問題C. 分清責任D. 清點10. 利用ABC管理法對庫存進展管理時,對于A類物資,應當實行的控制形式是oA. 定量訂購B. 定期訂購C. 隨機訂購D. 經(jīng)濟訂購二、多項選擇題每題2分,共10分11 .訂貨生產(chǎn)型與補充存貨型比較,屬于補充存貨型生產(chǎn)類型的特點主要有oA. 標準產(chǎn)品B. 以通用設(shè)備加工為主C. 價格事先確定D. 對產(chǎn)品需求根本無法預測E. 生產(chǎn)與運作管理難度相對小一些12. 實施MRPII三個主要階段有oA. 前期工作B. 系統(tǒng)平衡C. 決策工作D. 設(shè)備改造E. 實施13. 敏捷制造體系構(gòu)造的要素有。A. 生

4、產(chǎn)技術(shù)B. 管理技術(shù)C. 虛擬企業(yè)D. 資金E. 人力資源14o對設(shè)備使用情況進展評價,就設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟性來說,主要指標有A.設(shè)備保養(yǎng)率B .設(shè)備完好率C. 設(shè)備毛病率D. 設(shè)備磨損率E. 設(shè)備維修率15. 新產(chǎn)品開發(fā)的典型方法有。A.盈虧平衡分析法B .計算機輔助設(shè)計C. 并行工程D. 線性規(guī)劃法E. 價值工程三、簡答題每題10分,共20分16. 簡述簡單流程圖的七個基木符號及名稱。答:開始或完畢活州口流如Wffi.O文件QiiffiiO17. 簡述大規(guī)模定制生產(chǎn)的特征。答:(1)需求的分化;(2) 多元化的細分市場;(3) 低本錢與定制化的產(chǎn)品和服務;(4) 產(chǎn)品開發(fā)周期短;(5) 產(chǎn)品的生

5、命周期短。四、論述分析題(20分)18. 試述生產(chǎn)現(xiàn)場管理的原那么。答:生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理應遵照以下一些原那么:(1) 要立足于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的原那么。這是最根本的原那么,即企業(yè)生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理的一切活動 的最整天標都要表達在企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)上。如果脫離了這一點,現(xiàn)場做得再好也是徒勞無益的。(2) 要追求經(jīng)濟效益的原那么。它是指在按市場需求去組織生產(chǎn)的過程中,努力降低本錢、消耗,用最 少的投入,去換取最大的產(chǎn)出,使運作過程確實保證成為一個價值持續(xù)增值的過程。(3) 要持續(xù)講求創(chuàng)新的原那么。在生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理中,要持續(xù)地實現(xiàn)創(chuàng)新。這既表達在思想上,又 要落實在組織、制度、法規(guī)、行動上。(

6、4) 要貫徹標準化的原那么。在生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理中,講求思考問題標準、行動標準,按預先制定的 規(guī)章、制度、要求去做。要嚴格標準、照章辦事。(5) 要突出強調(diào)服務的原那么。就生產(chǎn)與運作現(xiàn)場而言,一切管理活動都要圍繞生產(chǎn)與運作現(xiàn)場轉(zhuǎn)。服 務質(zhì)量的好壞直接影響著生產(chǎn)與運作現(xiàn)場水平的上下、資源的利用狀態(tài)。五、計算題(第19小題12分。第20小題18分,共30分)19. 某企業(yè)需在甲、乙、丙、丁四個分部之間建一材料配送中心,各分部的分布及物流配送量如下表,用重心法確定配送中心位置。解:X =堂=處!呼黔槊+櫻上景"2G。千米1000 + 500 4- 1500 + 200分布位a(x.y軸的坐標 千米)各分部物流配送tu噸)甲 <20030)lOOCh乙(450.60)500丙(500.70)1500丁(600.50)2001000 + 500+1500 + 200y U,1000 + 60 X 500 +70 X 1500 + 50