新公司成立-人力資源工作流程(共5頁(yè))

1、新公司成立，人力資源工作流程新成立公司一處空白，對(duì)于任職一名合格的人事經(jīng)理，需要解決公司人力規(guī)劃、崗位設(shè)定、管理制度撰寫(xiě)、人員招聘、人員引進(jìn)的問(wèn)題、需要解決人員培訓(xùn)及薪酬制度的問(wèn)題等等，而這一切都需要“人”來(lái)做。“軍馬未動(dòng)，糧草先行”，人力資源管理在公司成立之初時(shí)，就體現(xiàn)出了重要的作用。一、組織架構(gòu)的制訂及優(yōu)化組織架構(gòu)是公司運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是公司企業(yè)發(fā)展的方向，更是實(shí)施公司日常管理賴以進(jìn)行的裁體。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行優(yōu)化的。二、崗位設(shè)定及職位分析根據(jù)企業(yè)的組織架構(gòu)，明確部門、設(shè)立崗位，定崗、定編。深入了解各部門各崗位

2、的工作要求，工作職責(zé)，確定工作行為及責(zé)任，如此崗位所使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，工作環(huán)境與時(shí)間，各崗位對(duì)此崗位人員的全部要求和薪資狀況等。三、薪酬設(shè)定1.薪資調(diào)查及設(shè)定：根據(jù)河南開(kāi)封市本地的薪資水平狀況制訂本公司的薪資體系，故開(kāi)展以下薪資調(diào)查：a.相對(duì)應(yīng)企業(yè)薪酬水平及本地區(qū)同行業(yè)相似規(guī)模企業(yè)對(duì)比。b.本地同行業(yè)市場(chǎng)平均薪酬水平，或采取獵頭、其它企業(yè)經(jīng)理技術(shù)骨干等，確保企業(yè)的薪資在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，能吸引并留住所需要的核心人員。c.將多方面采取薪資調(diào)查，并形成報(bào)告形式與總經(jīng)理協(xié)商起草薪資水平。2.薪酬組成部分及等級(jí)劃分。a.薪酬的薪組成部分可包括：基礎(chǔ)工資+績(jī)效資金+全勤獎(jiǎng)+各類補(bǔ)

3、貼等.b.等級(jí)劃分：根據(jù)各崗位職位及工作流程分析，制訂各崗位工資等級(jí)的不同，如A檔、B檔、C檔、D檔的工資體系中，福利及補(bǔ)助的不同體現(xiàn)。四、招聘與配置1.做好人力成本，本著使用人人盡其才，高效運(yùn)轉(zhuǎn)的招聘配置原則為基礎(chǔ)，并做到滿足企業(yè)人才需求，保證儲(chǔ)備人才，謹(jǐn)慎用人。2.招聘渠道的開(kāi)展：a.外部招聘：如人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)招聘、報(bào)刊招聘、校園招聘、獵頭推薦等。內(nèi)部招聘：如內(nèi)部介紹，人員提升等。b.結(jié)合行業(yè)等點(diǎn)，建立有效的渠道建立：對(duì)于運(yùn)營(yíng)保障人員及基礎(chǔ)人員：以一般的現(xiàn)場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊的方式，根據(jù)企業(yè)人員需求計(jì)劃，定期進(jìn)行招聘。營(yíng)銷人員：以推薦、轉(zhuǎn)介紹、定點(diǎn)定向招聘方式，及時(shí)有效進(jìn)行人員招聘配置。兼職人員

4、：結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，聯(lián)系與行業(yè)相關(guān)的院校組織，網(wǎng)絡(luò)中介，進(jìn)行相關(guān)人員引進(jìn)。特招特聘人員：可根據(jù)企業(yè)需求及運(yùn)營(yíng)方式，采取相關(guān)勞務(wù)派遣及外包形式進(jìn)行用工。3.做好面試官做好招聘前準(zhǔn)備工作，面試的選定，面試官的選定，相關(guān)重要部門要做好面試題的擬定，面試表單的填寫(xiě)，及做好面試評(píng)估及反饋。五、撰寫(xiě)公司規(guī)章制度，明確人事工作的主要流程無(wú)規(guī)矩不成方圓，制度本身就是企業(yè)文化的的體現(xiàn)，更是企業(yè)文化的裁體之一。為了使公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使員工在這個(gè)平臺(tái)上更好的工作，有必要在人員進(jìn)入公司之前就先撰寫(xiě)公司運(yùn)行必須的基本人事、行政、財(cái)務(wù)方面的規(guī)章制度，如公司企業(yè)文化文明辦公管理公司保密制度會(huì)議管理制度員工錄用管理制度員工勞動(dòng)合

5、同的管理辦法試用與轉(zhuǎn)正管理辦法員工考勤管理離職管理獎(jiǎng)懲管理薪資核算和發(fā)放管理績(jī)效考核管理員工福利制度員工行為守則出差管理辦法報(bào)銷管理辦法等，以便于員工在開(kāi)展工作的時(shí)候，能做到“有法可依”。部門各項(xiàng)工作的開(kāi)展，離不開(kāi)“流程”，特別是公司剛成立的時(shí)候更應(yīng)該樹(shù)立“流程意識(shí)”，必須將流暢的、科學(xué)的東西流程穩(wěn)固下來(lái)，把好的東西保留下來(lái)，提升員工的工作效率，促進(jìn)公司規(guī)范化管理。六、人員培訓(xùn)新入職人員的工作流程是新的，規(guī)章制度是新的，一切一切都需要從零開(kāi)始。針對(duì)不同崗位及技能要求給以不同的人員培訓(xùn)。新老員工培訓(xùn)：如企業(yè)介紹、規(guī)章制度、工作流程等基礎(chǔ)培訓(xùn)，是每位員工必須掌握的。特別崗位培訓(xùn)：如所需要技能培訓(xùn)、

6、行業(yè)資訊等。需求人員培訓(xùn)：如體現(xiàn)公司凝聚力、向心力、執(zhí)行力、文明禮儀培訓(xùn)等多方面的培訓(xùn)。七、績(jī)效考核根據(jù)員工工作流程及工作重點(diǎn)，結(jié)合不同崗位的員工，制訂績(jī)效考核相關(guān)制度，促進(jìn)員工工作積極性及工作完成情況，以績(jī)效與薪酬相掛鉤，確保薪酬管理制度執(zhí)行的公平與公正。 八、建立勞動(dòng)關(guān)系熟悉國(guó)家勞動(dòng)法及勞動(dòng)合同法，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定與員工簽訂勞動(dòng)合同，為保護(hù)公司權(quán)益，讓員工簽訂公司相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)協(xié)議、記錄及員工保密協(xié)議。 九、企業(yè)文化的建設(shè)及員工福利企業(yè)文化不但反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，團(tuán)結(jié)意識(shí)、價(jià)值觀和道德規(guī)范，更使員工得到積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有對(duì)員工制度的約束力