加強企業(yè)安全文化建設

1、加強企業(yè)安全文化建設根據(jù)總公司關(guān)于開展 “安全為天 ”百日安全生產(chǎn)大討論活動的要求 ,結(jié)合 前期開展的各項安全活動進行了認真的討論、總結(jié) ,從胥總講話以及事 故案例的學習中 ,我體會到要做好安全工作 ,還需要從提高安全思想意 識 ,加大執(zhí)行集團公司反違章 “六條禁令 ”加,大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度 ,實行 安全環(huán)保與單位綜合業(yè)績掛鉤 ,培育具有企業(yè)特色安全文化等方面抓起 真正實現(xiàn) “安全為天 ”和本質(zhì)安全 ,保護和鞏固公司來之不易的安全生產(chǎn) 成果,促進公司生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。一、要牢固樹立安全第一的思想觀念 ,把安全工作作為頭等大事來抓。 安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)工作的重中之重 ,也是企業(yè)經(jīng)營管理工作中的

2、頭等 大事 ,每周的生產(chǎn)會、 每月的工作會以及其他重要會議上 ,強調(diào)最多的就 是安全,可謂“安全 ”二字無處不在 ,安全已經(jīng)滲透到我們每位員工的腦海 里 ,為何還會出現(xiàn)種種違章呢 ?為何還會出現(xiàn)安全事故呢 ?說到底 ,是人 們的安全觀念還未從被動的 “要我安全 ”轉(zhuǎn)化到“我要安全 ”觀念上來。 就是因為安全意識薄弱 , “3.26和”“5.26兩”個普通的日子見證了兩個慘 痛的悲劇 ,帶來了一個家庭乃至幾個家庭的悲傷痛苦。 安全第一 ,預防為 主 ,在平時的工作中我們始終要堅持按程序辦事 ,只有規(guī)定動作 ,沒有自 選動作 ,這樣才能降低事故發(fā)生的可能性。無數(shù)次事故教訓告誡我們 管理的疏漏 ,人

3、為的失誤 ,設備的缺陷 ,安全技術(shù)的滯后 ,都是發(fā)生事故的 主要原因 ,也是安全生產(chǎn)的最大危害。只有從思想上提高安全生產(chǎn)認識 ,才能強化反違章禁令的執(zhí)行力度。今年集團公司為進一步規(guī)范崗位員工安全行為 ,出臺了集團公司反違章 禁令 ,從制度建設上進一步強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理 ,充分體現(xiàn)集團公司 強化安全管理、根治違章的堅定決心 ;充分體現(xiàn)了集團公司黨組堅持安 全發(fā)展 ,堅持以人為本 ,堅持從嚴治企的決心和信心 ;突出和體現(xiàn)了 “以人 為本”的原則 ,表面上看似嚴苛 ,規(guī)定對違反禁令者給予嚴厲的行政處分 直至解除勞動合同 ,其實里面飽含著企業(yè)對員工生命安全的關(guān)愛。 只有懂得和理解 “安全為天 ”的思

4、想,才能不折不扣地執(zhí)行反違章禁令, 從源頭上控制人的不安全行為 ,克服僥幸心理 ,一絲不茍地執(zhí)行操作程 序, 反違章禁令這條“高壓線 ”就會成為保障我們生命安全的 “護身符”; 才能逐步使員工養(yǎng)成遵章守紀的自覺性 ,把反違章禁令化為一種工 作習慣,從強制走向養(yǎng)成 ,實現(xiàn)從“要我安全 ”到“我要安全 ”的轉(zhuǎn)變。 只有按照 “安全為天 ”的思想,各單位才能牢固樹立 “反違章 ”禁令就是高 壓線的意識 ,進一步加大違章行為的處罰力度 ,對違章者嚴查深究 ;才能 對違反禁令的員工堅決給予行政處分 ,才能從根本上遏制 “三違 ”現(xiàn)象。 當前 ,安全問題成為全社會關(guān)注的重點 ,關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展 ,關(guān)

5、系 到社會的協(xié)調(diào)和發(fā)展 ,因此 ,我們在提速提效的同時 ,只有不斷增強安全 意識,真正把“安全為天”的思想牢記在心 ,把“安全第一,環(huán)保優(yōu)先,以人為 本 ”的安全理念作為我們一切工作的出發(fā)點和落腳點,才能強化安全責任,加強內(nèi)部管理 ;強化執(zhí)行集團公司反違章 “六條禁令 ”遏,制“三違”行為; 突出重點 ,加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度 ;貫徹落實科學發(fā)展觀 ,培育具有企業(yè) 特色安全文化 ;真正實現(xiàn)本質(zhì)安全 ,保護和鞏固公司來之不易的安全生產(chǎn)成果,促進公司生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展 二、強化反違章禁令執(zhí)行力度 ,遏制 “三違”行為 集團公司頒布的反違章六條禁令是安全生產(chǎn)的保證 ,落實六條禁令不能 只喊在嘴上、寫在

6、紙上 ,更要讓員工入腦入心 ,落實在行動之中。落實禁 令不僅要從思想意識培養(yǎng)做起 ,把禁令滲透到員工日常工作生活的每個 細節(jié) ,讓執(zhí)行禁令成為員工的自覺行動和習慣 ,更要加強執(zhí)行反違章禁 令的檢查、抽查力度 ,注意抓好正、反兩個方面的典型 ,抓兩頭 ,帶中間 , 促進更好地落實和實施。過去我們有許多好的安全制度 ,由于不同單位執(zhí)行的力度不一樣 ,其結(jié) 果也迥然不同。 有的單位領(lǐng)導對安全制度重視不夠 ,組織學習流于形式 , 貫徹執(zhí)行制度不嚴格 ,安全檢查睜只眼閉只眼 ,得過且過。對于制度 ,他們 說起來重要 ,做起來次要 ,忙起來不要。其結(jié)果 ,安全制度如同廢紙 ,根本 發(fā)揮不了作用。 有些單位

7、 ,對上級制定的安全制度 ,學習不馬虎 ,貫徹不走 樣,執(zhí)行不含糊 ,只許有 “規(guī)定動作 ”不,許有 “自選動作 ”安,全檢查一絲不 茍,執(zhí)行處罰毫不留情。 其結(jié)果,安全制度成為規(guī)范員工安全行為的準則 , 發(fā)揮了安全制度應有的保障員工和企業(yè)安全的作用。落實六條禁令 ,還應加強班組長安全責任培養(yǎng)。 在生產(chǎn)一線工作中 ,班組 長與班組人員接觸最多 ,了解的情況最詳細 ,掌握的各種風險因素也最 全面,對能不能執(zhí)行好六條禁令 ,是最有發(fā)言權(quán)的。 因此,加強班組長的安 全責任培養(yǎng)尤為重要。在加強班組長安全責任培養(yǎng)中 ,一是應該徹底消 除班組長對安全工作的麻痹思想 ,增強“違章可恥 ,遵章光榮 ”的意識

8、;二 是注重班組長的選配工作 ,把那些懂技術(shù)、會管理、責任心強、善于發(fā) 現(xiàn)問題的人 ,選配到班組長的崗位上 ;三是加強班組長的安全監(jiān)督意識 , 讓他們在崗位操作中充分發(fā)揮好安全監(jiān)督作用。三、要突出重點 ,加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度 突出重點 ,強化安全生產(chǎn)監(jiān)管。要突出重點區(qū)域、重點專業(yè)、重點單位,進行分專業(yè)、分級別監(jiān)管監(jiān)控。對基礎工作薄弱、事故多發(fā)的區(qū)塊要 加強指導 ,對高危行業(yè)、事故隱患多、風險大的單位要加強監(jiān)控;對“特殊戶”要派“專盯”值守,切實把安全生產(chǎn)監(jiān)管任務落到實處。強化井控管理。 重點突出井控管理網(wǎng)絡建設 ,落實井控職責 ,嚴格執(zhí)行各 項井控規(guī)定和規(guī)程。搞好按標準、按規(guī)程的鉆井作業(yè)的設計

9、和施工安 全方案的擬定 ,強化設計的嚴肅性。加強井控人員培訓和持證上崗、坐 崗的監(jiān)督檢查。加強井控裝備維護、保養(yǎng)、檢驗 ,確保其可靠性。強化 對井控應急預案的編制、培訓、演練和井控巡視制度的執(zhí)行。高度重 視“三高 ”氣井、特殊工藝井、欠平衡鉆井等重點井的井控工作 ,特別要 細化淺層油氣井的防噴、防火等風險控制措施 ,確保油氣合作開發(fā)的井 控安全。強化交通安全管理。以 “反違章、降車速、文明駕駛 ”為主題 ,深入開展 無事故車隊創(chuàng)建活動。加強對駕駛員的安全教育 ,推廣應用駕駛員駕駛 適應性檢測系統(tǒng) ,搞好駕駛員能力評價 ,從源頭嚴把駕駛員準入關(guān)。 繼續(xù) 完善GPS交通監(jiān)控系統(tǒng)，做好車輛的動態(tài)監(jiān)控

10、。制修訂道路交通限速規(guī) 定。深化運輸車隊 HSE一書一表”的實施,加強對外雇車輛和外雇駕駛員的安全監(jiān)管。嚴格執(zhí)行長途車審批和節(jié)假日 “三交一封 ”制度,實行安全技能評估制度 ,認真清理報廢車輛 ,嚴禁車輛帶病運行。 加強特種設備管理。建立健全特種設備安全管理檔案 ,依法進行登記注 冊,按規(guī)定進行檢驗檢測 ,做好維護、保養(yǎng)、檢查和監(jiān)控。對鍋爐、壓力 容器、起重機械、安全閥、壓力表等設備要建立檔案并定期檢測,對檢測檢驗發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改 ,檢驗人員要對檢驗報告負責。要將安全 防護設施和檢測儀器當作特種設備來管理 ,定期進行檢測檢驗。 加強基層崗位風險管理。組織崗位員工開展崗位作業(yè)危害和不安全行

11、為辨識活動 ,將危害因素識別、風險評價及控制與日常生產(chǎn)運行和現(xiàn)場 活動緊密結(jié)合 ,建立動態(tài)、有效的風險識別評估機制和員工自我防范體 系,真正發(fā)揮員工主人翁精神和群眾監(jiān)督作用，強力提升員工的HSE執(zhí)行 力。強化生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查。根據(jù)實際 ,制定鉆井作業(yè)、交通運輸?shù)劝踩珯z 查表,加大對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要害部位的安全檢查 ,每季度至少進 行一次綜合安全檢查 ,基層單位要切實落實崗檢、巡檢、交接班、干部 值班制度。加強HSE培訓。加強全員HSE培訓工作，努力提高全員安全意識與安全 素質(zhì),特別是加強社會化用工人員、特種作業(yè)人員、轉(zhuǎn)崗人員、實習人 員、臨時工的安全培訓 ,做到持證上崗 ,依照標準作業(yè)。

12、 強化制度建設與執(zhí)行工作 ,形成適合公司實際情況的安全管理制度體系 對打開油氣層作業(yè)、 起重作業(yè)、高處作業(yè)、工業(yè)動火作業(yè)、 動土作業(yè)、 進入有限空間作業(yè)、臨時用電作業(yè)等高危作業(yè)實行作業(yè)許可管理。四、實行安全環(huán)保業(yè)績考核一票否決 ,與單位效益掛鉤。 把安全環(huán)保業(yè)績考核與全體員工的收入直接掛鉤 ,嚴格加強安全環(huán)保責 任制、問責制 ,層層傳遞壓力 ,崗崗明確專職 ,使每個干部員工都能感受到 “安全就是帽子、安全就是票子、安全就是政績 ”只,有這樣 ,我們的安全 工作才能夠做好 ,我們的安全工作形勢才能夠得到根本扭轉(zhuǎn) , “安全環(huán)保 工作講起來重要、干起來次要、忙起來不要 ”的現(xiàn)象也才能得到切實轉(zhuǎn) 變

13、。五、貫徹落實科學發(fā)展觀 ,大力培育具有長慶鉆井特色的安全文化。安 全文化是規(guī)范人的安全意識和行為準則的總和 , “以人為本、安全發(fā)展 ” 是當代安全文化的精髓。建設具有企業(yè)特色的安全文化 ,是深入貫徹落 實科學發(fā)展觀的必然要求 ,也是企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的客觀需要 ,更 是企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制的重要手段。實踐一再證明,企業(yè)要實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安 ,就必須打造一個充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟責任、政治責 任、社會責任 ,與國家利益和企業(yè)利益相一致 ,為全體員工所認同和遵循 的安全文化 ,才能保證和促進企業(yè)健康穩(wěn)定快速協(xié)調(diào)發(fā)展。 要把鉆井總公司做成一流的工程技術(shù)服務公司 ,前提和基礎就是要確保 安全、清潔生產(chǎn)。我們要積極借鑒、及時總結(jié)、注意提煉,系統(tǒng)繼承安全環(huán)保歷史文化積累 ,不斷豐富新的內(nèi)涵 ,盡快形成源于基層、來自實踐 , 能夠召喚員工、凝聚人心 ,具有川慶公司鮮明特色的安全環(huán)保文化。 目前重點就是要在員工中持續(xù)強化 “安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本 ” 的理念 ;就是要堅持 “五嚴”即,安全思想要嚴肅 ,安全制度要嚴謹 ,安全組 織要嚴密 ,安全管理要嚴格 ,安全紀律要