XXX公司三標管理體系運行情況報告年

1、三標管理體系運行情況總結(jié) 在 XXX 公司 2013 年第二季度安委會會議上的報告XXX（2013 年 8 月）各位領(lǐng)導，下午好：下面，我就公司三標管理體系運行情況向在座的各位領(lǐng)導作一下匯報：為確保公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的適宜性、充分性、有效性，保證三標管理體系在公司各職能部門及各項目部得到良好運行和持續(xù)改進，本著發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的原則，作為牽頭部門，我代表公司，結(jié)合今年的內(nèi)審檢查情況，從下面三個方面總結(jié)水電公司從 2012 年 8 月至今一年內(nèi)， 三標管理體系運行情況。一、體系運行綜述：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三項管理體系是公司管理體系的重要組成部分。自 2012 年建立運行

2、以來，公司有著明確的管理方針和管理目標，公司在建項目均建立、運行了三標管理體系，雖然在管理水平上存在差距，但體系運行的水平總體在逐步提升，確保了三標管理體系在公司的適宜性、符合性和有效性，各項目標、指標完成情況良好。主要表現(xiàn)在以下方面：質(zhì)量管理方面： 公司及在建各項目高度重視質(zhì)量管理工作，在體系運行中，公司領(lǐng)導重視，全體員工積極響應，以顧客為關(guān)精選文庫注焦點，對相關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)標準、體系文件、方針目標等進行深入學習和執(zhí)行，各責任部門、人員均能按體系要求各負其責，保證了質(zhì)量管理體系活動的有效運行。環(huán)境管理方面：公司各項目部按照環(huán)境管理體系文件要求，認真組織，貫徹落實，全體員工環(huán)境保護意識普

3、遍提高，各單位按體系要求控制環(huán)境因素，減少對周邊環(huán)境的破壞和影響，做到既注重質(zhì)量安全，又重視環(huán)保，使公司的環(huán)境管理工作得到不斷提升， 2012 年 8 月至今，公司所屬項目未出現(xiàn)因環(huán)境保護管理不善被當?shù)厝罕娡对V、政府部門處罰的現(xiàn)象，取得了較好的社會效益。職業(yè)健康安全管理方面：公司在建項目緊緊圍繞職業(yè)健康安全管理方針和目標， 開展各項安全管理工作。 以深入扎實開展 “安全生產(chǎn)年”活動為載體，堅持科學發(fā)展安全發(fā)展，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面推進安全標準化建設(shè)；各項目部以重要危險源為管控重點，排查治理事故隱患，嚴防各類安全事故發(fā)生，保持了公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。 各項目部對安全管理過程實施運行控制，并

4、通過檢查糾正措施，持續(xù)改進體系運行過程中存在的不足，不斷的在過程中總結(jié)，在總結(jié)中提高，在提高中創(chuàng)新，通過體系的運行，全員的職業(yè)健康安全意識進一步增強，廣大職工能自覺地通過實際行動實現(xiàn)公司的職業(yè)健康安全管理目標，職業(yè)健康安全體系運轉(zhuǎn)正常，始終處于可控狀態(tài)。二、公司內(nèi)審檢查情況為了檢查公司體系運行情況，5月 31日6月 1日，中水電2精選文庫公司組成了檢查小組，在公司內(nèi)開展了一次體系運行自查工作，此次自查，共檢查3 個項目，開具整改項41 項。6 月 13 日 6 月 14 日，十三局有限公司三標管理體系審核組對公司機關(guān)及遼西北供水項目實施“三標”管理體系內(nèi)部審核檢查，開具觀察項7 項，未開具不符

5、合項。今年參加內(nèi)審的抽樣單位比較少，雖然不能窺一斑而知全豹，但是結(jié)合中國水電十三局有限公司今年整體的內(nèi)審結(jié)果，也能發(fā)現(xiàn)這次開具的整改項和觀察項，同樣也存在很多共性的問題，具體表現(xiàn)在：1、專項安全技術(shù)措施的編制、評審、批準、實施、監(jiān)督檢查各環(huán)節(jié)都存在缺失，由于編寫人員的專業(yè)能力所限，已制訂的專項安全技術(shù)措施的合法性、針對性和適用性仍然比較差，不能有效的指導項目部開展安全生產(chǎn)施工。2、施工現(xiàn)場安全標識和安全防護措施有待于加強，設(shè)備、各工種操作規(guī)程未結(jié)合設(shè)備型號進行編制，也沒有放到施工現(xiàn)場易于獲取的位置，需加強現(xiàn)場的定置管理。各項目部普遍存在“三違”現(xiàn)象，需加強日常巡查力度。3、設(shè)備保養(yǎng)運行維護記錄

6、不完善，未定期進行設(shè)備安全檢查。4、各項目部收發(fā)文、閱辦程序有待于完善。個別項目部存在文件由歸口部門各自辦理收文閱辦程序，從項目綜合辦公室看不到相關(guān)的閱辦內(nèi)容，不利于文件的統(tǒng)一管理和閉合。項目部收、發(fā)文件、閱辦及歸檔管理應由項目綜合辦公室統(tǒng)一管理，應嚴格按照公司程序文件中文件控制程序執(zhí)行。3精選文庫5、各項目部管理記錄在具體使用中填寫不完整的情況比較普遍，管理過程實際發(fā)生的時間和責任人普遍缺失，特別是一些質(zhì)檢驗收資料，無法實現(xiàn)管理過程的可追溯性。管理記錄的收集、保存、歸檔、移交、處理也不夠規(guī)范。所有檔案、相關(guān)文件和過程記錄存放沒有規(guī)律，不便于獲取和識別。6、各項目部普遍存在物資、設(shè)備進場檢驗、

7、 驗收記錄不完善、簽字不全面的現(xiàn)象，有很多需要聯(lián)合驗收的記錄沒有得到體現(xiàn)。項目物資、設(shè)備進場驗收記錄過于簡單，只是簡單記錄了進場數(shù)量，未對進場物資的外觀質(zhì)量驗收，未對設(shè)備相關(guān)組件的安全性進行驗收。7、法律法規(guī)及其他要求在獲取、選擇、確認、傳達過程中，普遍存在漏項或與實際生產(chǎn)施工不符的情況。8、對質(zhì)量風險、危險源和環(huán)境因素辨識、評價以及控制措施的制定都有待于完善，沒有結(jié)合施工生產(chǎn)工序、作業(yè)特點進行識別，編制的管理措施、技術(shù)措施適用性比較差，不能有效監(jiān)管項目可能存在的各類風險和預防各類事故的發(fā)生。三、下階段體系運行工作的重點管理體系正常運行，需要靠公司機關(guān)各職能部門及項目部共同努力來完成，需要我們

8、全員參與，才能實現(xiàn)真正的持續(xù)改進。結(jié)合剛剛提出的這些共性問題，下階段，我們將重點做好以下工作：（一）目前，公司進一步加強了職工對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的重視和參與程度，我們還需要加強“三標”管4精選文庫理體系人才的培養(yǎng)，繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識的培訓，重點是對項目部人員的培訓，增進對三標管理體系文件的理解，將三標管理體系和日常工作有機的融合起來。通過培訓和宣貫，讓公司員工明白，管理體系的要求就是公司對日常工作的規(guī)范要求，而不是額外負擔。滿足規(guī)章制度的要求，就是滿足體系的要求。（二）公司各職能部門要逐漸改變以前那種臨時抱佛腳的工作方法，加強與項目的日常溝通交流。尤其新成立項目部，在成立初期，就

9、對其開展對口業(yè)務(wù)指導，要將所有現(xiàn)行有效的規(guī)章制度、文件精神都交底到位，確保其后續(xù)工作嚴格按照標準和程序開展。在日常工作中，就把“貫標”的思想和內(nèi)容灌輸?shù)礁黜椖坎咳藛T那里，各項目部也要將體系運行中出現(xiàn)的問題，及時進行反饋，并予以解決，而不是等到內(nèi)外審前，再去臨時突擊。（三）要充分發(fā)揮項目經(jīng)理的主導作用，項目經(jīng)理作為項目部的最高管理者，他的領(lǐng)導作用、承諾和積極參與，對項目部三標管理體系的貫徹和實施起著舉足輕重的作用，希望在座的各位項目經(jīng)理要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，充分認識到“貫標”的重要性、先進性和必要性，結(jié)合本項目實際，創(chuàng)造出使員工充分參與實現(xiàn)管理目標的環(huán)境。（四）各職能部門和項目部還要繼續(xù)加強過程

10、管理的控制。三標管理體系的過程控制貫穿項目管理的整個過程，各項目部要識別建立三標管理體系的全部過程，按照 PDCA模式，對每個過程進行策劃、實施、檢查和處置。各項目部應結(jié)合項目實際情況將程序文件與各項管理制度有機結(jié)合，落實到日常工作中，嚴格按5精選文庫照流程和程序開展工作，適時監(jiān)控并分析其運行情況，確保各管理過程達到預期的目的。（五）要做好文件控制管理。要讓項目部文件管理人員明白，文件控制管理不僅僅是收發(fā)文這么簡單，他們要思考怎樣才能使文件進行及時的傳遞和落實，指導項目部開展工作。（六）要繼續(xù)加強記錄控制管理。記錄控制是一項非常龐大嚴謹?shù)墓ぷ?，有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的記錄等組成了公司的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，他體現(xiàn)到了管理過程的方方面面，是管理活動完成的證據(jù)，也是下一步工作的信息基礎(chǔ)，所以各項目、各部門在管理過程中的各種記錄必須做到填寫完整、字跡清晰、編目清楚、便于檢索及保存完好。（七）注重信息收集。要經(jīng)常性地檢查體系運行情況，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)存在問題，保持體系的持續(xù)改進。隨著公司營業(yè)規(guī)