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1、會(huì)計(jì)學(xué)1豐田看板管理基本定義培訓(xùn)豐田看板管理基本定義培訓(xùn)第1頁(yè)/共10頁(yè)第2頁(yè)/共10頁(yè)第3頁(yè)/共10頁(yè)第4頁(yè)/共10頁(yè)第5頁(yè)/共10頁(yè)生 產(chǎn) 控 制 看 板工序名稱：總裝 日期：2003-9-18 計(jì)劃產(chǎn)量：1000臺(tái) 計(jì)劃時(shí)間：10H=36000S時(shí)間段目標(biāo)累計(jì)實(shí)際累計(jì)差異累計(jì)確認(rèn)備注物料設(shè)備質(zhì)量工藝 09:00-11:003003002602604040101020李建軍喬鳳昌連繼東11:00-13:002255252204805455培訓(xùn)不到位連繼東13:00-15:0030082515:00-17:00300112517:00-19:00225135019:00-21:0030016

2、50說明：1、分工序看板：按照生產(chǎn)的不同工序建立看板，放置到可以讓管理人員方便查看的顯著位置，由線體的線長(zhǎng)和班長(zhǎng)按時(shí)填寫實(shí)際和差異數(shù)量，并根據(jù)問題將差異分解到不同的部門。2、巡檢周期：以2個(gè)小時(shí)為一個(gè)時(shí)間段，每經(jīng)過一個(gè)時(shí)間段的半個(gè)小時(shí)內(nèi)，由相關(guān)問題的責(zé)任人確認(rèn)問題并現(xiàn)場(chǎng)解決，過期不確認(rèn)視同為默認(rèn)。時(shí)間表中的段包括了吃飯時(shí)間，有吃飯的時(shí)間段，目標(biāo)值按照占用時(shí)間相應(yīng)扣除。3、看板采用可搽寫的形式，每天/班次可以重新填寫，每天將結(jié)果反饋到定單執(zhí)行處。第6頁(yè)/共10頁(yè) 工序間看板工序間看板數(shù)量 看板號(hào) 型號(hào) 29F9K-T節(jié)拍 120臺(tái)/H前工序工序名稱 基板所在地 A23后工序工序名稱 總裝所在地 3B17第7頁(yè)/共10頁(yè)19時(shí)間型號(hào)1010111112161313141414151

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