建筑設備安裝公司組織機構管理制度大全

1、建筑設備安裝公司組織機構管理制度大全、總公司組織機構及人員編制（一）組織機構圖（二）人員編制總公司設董事會9人，監(jiān)事會5人，經(jīng)理層5人（總經(jīng)理1人，常務副總經(jīng)理1人，副 總經(jīng)理3人），總工1人，行政人事部經(jīng)理1人，經(jīng)營預算部2人（經(jīng)理1人，預算員2人）, 工程管理部1人，技術質量部1人，總經(jīng)理助理1人，財務資金管理部和采購管理中心見 建設產(chǎn)業(yè)集團財務和采購系統(tǒng)。二、總公司崗位職責（一）總經(jīng)理口直接上級：董事長口直接下級：常務副總經(jīng)理、經(jīng)營副總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理、技術副總經(jīng)理、總工、 行政人事科科長、分公司經(jīng)理崗位職責1、在董事會授權范圍內，根據(jù)集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、方針要求，全面主持公司的日常

2、經(jīng)營、生產(chǎn)與管理工作，是責任狀各項指標落實的第一責任人。2、負責公司發(fā)展與管理籌劃、規(guī)劃、計劃工作：(1)組織對宏觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展動態(tài)和趨勢及公司內部問題的研究工作；(2)擬訂公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營生產(chǎn)計劃，報集團審核后落實、執(zhí)行；(3)根據(jù)核定的年度經(jīng)營生產(chǎn)計劃，進行指標分解，明確各職能條線、分公司年度目 標，并組織責任狀簽訂工作；(4)對各職能條線、分公司擬定的年度計劃進行審核，并督促、指導推進執(zhí)行。3、根據(jù)集團公司的要求負責組織或參與本公司的崗位職責，工作流程，工作標準、操 作手冊等管理制度的編制與修訂。4、組織控股集團、產(chǎn)業(yè)集團各項改革方案的灌輸、推進、指導、檢查、監(jiān)督、考核工

3、作。5、組織落實董事會決議、集團經(jīng)理層辦公會議決議；6、負責召集總經(jīng)理辦公會議，對經(jīng)營生產(chǎn)管理工作進行部署，審議會議決議并督促落 實執(zhí)行。7、按制度規(guī)定權限范圍負責公司財務管理工作，負責公司全面預算工作的推進8、對經(jīng)營管理工作進行指導、督促、把關：(1)按照戰(zhàn)略規(guī)劃要求制定市場定位、業(yè)務承接定位并督促落實執(zhí)行；(2)參與重大工程項目的談判工作；(3)對業(yè)務信息進行評審把關；(4)對工程合同進行逐條評審，對總部各職能部門評審意見進行平衡、扎口、把關；(5)針對由于客觀原因分公司難以落實的評審意見進行權衡、協(xié)調、把關。9、督促、指導項目對結賬、要款工作，針對存在重大風險和問題項目，督促處置方案 的

4、研究，并直接參與相關談判工作。10、組織健全、規(guī)范報表體系，審議各種報表：(1)建立、健全和規(guī)范各類經(jīng)營、生產(chǎn)、管理報表體系；(2)審議各條線、各區(qū)域公司、各分公司上報的工作報告和各種報表；(3)審議并簽署公司各類財務報表，對財務報表的真實性、及時性、全面性承擔責任。11、組織對各職能條線、分公司經(jīng)營生產(chǎn)管理工作推進情況的檢查、監(jiān)督和考核：(1)檢查、監(jiān)督總公司各分管副總的責任狀指標、職責履行、制度落實和工作執(zhí)行情 況，并采取糾偏措施；(2)組織檢查、監(jiān)督各分公司、職能部門的各項責任狀指標、職責履行、制度落實和工作執(zhí)行情況，并采取糾偏措施；(3)針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促整改，對共性、傾向性問

5、題在全公司范圍采取有效 措施。(4)指導、督促聯(lián)合檢查組的檢查監(jiān)督工作。(5)配合集團公司各項檢查、監(jiān)督與考核工作。(6)根據(jù)各分公司具體情況，階段性參加兩級檢查組在分公司召開的檢查例會，提出 專業(yè)意見，并督促整改落實；(7)針對問題突出的分公司、項目部履行“拉閘”職責，并督促整改到位。12、按制度規(guī)定權限范圍負責公司人力資源管理工作：(1)根據(jù)公司人事權限規(guī)定，決定對員工的獎勵、加薪、晉升和處分、辭退、調動等 事宜；(2)負責員工隊伍建設，推進人才培養(yǎng)體系建設，建立匹配公司發(fā)展要求的管理團隊;(3)督促、指導公司績效考核工作的開展，并對直屬下級工作績效進行考核；13、負責公司培訓體系建設與推

6、進工作：(1)負責本公司培訓體系的建立工作；(2)對培訓計劃進行審議并督促落實執(zhí)行；(3)直接對下級進行培訓、輔導。14、負責資金管理工作，對公司資金平衡承擔責任：(1)審核各職能條線、分公司資金計劃；(2)按制度規(guī)定負責資金劃撥工作；(3)按制度規(guī)定負責資金支付的審核工作；(4)負責各分公司間的資金調撥、平衡工作。15、指導、督促客戶關系管理工作：(1)指導、督促并定期參與客戶滿意度調研工作；(2)督促、指導戰(zhàn)略合作伙伴的開發(fā)、維護工作，并定期直接與戰(zhàn)略合作伙伴進行溝 通、協(xié)調。(3)指導、督促各分公司兼職信息員、合作設計院等社會關系網(wǎng)絡開發(fā)、建設工作。16、負責政府等重大公共關系建設工作。

7、17、公司資產(chǎn)管理的第一責任人，全面負責本公司的資產(chǎn)管理工作，協(xié)助控股集團資 產(chǎn)管理部做好各項資產(chǎn)管理工作。18、負責某盛云科技公司業(yè)務承接合同的評審和資金計劃審批工作19、組織標桿企業(yè)學習工作，以及在學習、考察后組織內部改革方案的研究和督促落 實工作。20、負責公司的企業(yè)文化建設工作，督促、指導企業(yè)形象建設工作，營造良好的文化 氛圍。21、負責公司的品牌建設工作。22、協(xié)調公司稅務籌劃、稅務溝通等工作。23、負責公司ERP監(jiān)控系統(tǒng)建設與推進的管理工作。24、負責公司訴訟案件等法律事務的協(xié)調、處置工作。25、從管理體制、機制研究、建章建制、過程控制、檢查監(jiān)督等全方位推進公司管理體系建設。26、

8、負責對“五大模式”、工程總承包管理模式的研究工作，全面提升公司管理能力27、負責突發(fā)緊急事件的指揮和處置，并在第一時間內匯報。28、根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權限審批相關人員所發(fā)生的費用票據(jù)；29、履行檔案管理職責，根據(jù)本公司不同種類文件材料形成的特征，負責本單位文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準確、系統(tǒng)。并按規(guī)定時間移交本公司集中保管。30、接受董事長授權人的檢查監(jiān)督等其它工作。31、完成直接上級交辦的其他工作。（二）常務副總經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理直接下級：工程管理部副經(jīng)理崗位職責1、在公司總經(jīng)理領導下，主持公司生產(chǎn)組織、物資供應、機械料具及后勤條線工作。2、負

9、責公司生產(chǎn)管理模式、生產(chǎn)管理領域各項改革措施的籌劃、研究和推進、落實工作。3、對集團公司的各項涉及生產(chǎn)的改革方案進行推進、落實、指導和協(xié)調。4、具體負責生產(chǎn)管理系統(tǒng)報表體系的建立、分析，定期提交分析報告，供領導決策參考。5、負責公司招工體系的管理工作，勞務基地的建設、推進工作，負責招工過程中的協(xié)調、監(jiān)督、考核等工作。6、負責生產(chǎn)模式、分包管理體系的研究、參與工程總承包管理模式的研究工作，全面提升公司管理能力。7、按照規(guī)范標準要求，負責協(xié)調組織公司環(huán)境、質量、職業(yè)健康安全管理體系（貫標體系）的建立和健全工作。8、負責組織本條線制度的編制工作（包括職工手冊），經(jīng)審議后組織推進和落實。9、負責組織人

10、工單價、內部定額的編制工作。10、負責政府等重大關系的建立與維護工作。11、組織推進項目制度指標利潤承包制，組織審核項目目標利潤，會同分公司與項目部進行談判、簽約。12、督促、指導“四新技術”的引進、應用和推廣工作，督促指導技術創(chuàng)效工作和技術水平的提高。13、直接管理分公司的生產(chǎn)工作：（ 1）對分公司上報各項生產(chǎn)計劃進行審核并對落實情況進行督促、指導；（ 2）參加兩級檢查組在分公司召開的檢查例會，提出專業(yè)意見，并督促整改落實；(3)協(xié)調土建、安裝、裝潢之間的矛盾，對安裝在施工線上配合過程中出現(xiàn)的違反制 度行為行使處罰權；(4)負責管理人員、工人跨分公司的調配工作；(5)參與分包合同的評審，對分

11、包隊伍的招標、選擇和現(xiàn)場管理進行檢查、監(jiān)督和指 導；(6)組織分包隊伍星級評定和分包商黑名單建立工作。(7)按制度規(guī)定負責項目前期規(guī)劃方案的審核工作，以及實施過程中的指導、監(jiān)督工 作。(8)對各分公司工程簽證及發(fā)文進行監(jiān)督、指導。(9)按照全面與重點相結合的原則對分公司、項目部進行檢查監(jiān)督，對分公司、項目 部經(jīng)營生產(chǎn)管理進行全面檢查，針對分管的工作進行檢查、監(jiān)督和指導，針對上輪檢查整 改情況進行復查，并按照制度規(guī)定要求做好獎罰。(10)針對問題突出的分公司、項目，履行“拉閘”職責，并蹲點指導、督促整改到 位。14、參與某盛云科技公司的物資采購管理工作(1)負責某盛云科技公司物資采購招標商務洽談

12、結果的審核；(2)負責某盛云科技公司物資采購合同的審批；15、根據(jù)制度的規(guī)定，做好經(jīng)營過程中相關合同的評審工作，提出專業(yè)意見。16、負責分管條線專業(yè)培訓工作的推進，并直接對下級進行培訓。17、獨立或配合總經(jīng)理指揮、處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件。18、組織本條線的標桿企業(yè)學習及對標整改措施的落實推進工作。19、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定工作；20、負責生產(chǎn)條線ERP(統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)建設與推進的管理工作。21、總經(jīng)理不在行使總經(jīng)理職責；22、總經(jīng)理交代的其他工作。(三)經(jīng)營副總經(jīng)理口直接上級：總經(jīng)理口直接下級：經(jīng)營預算部經(jīng)理崗位職責1、在公司總經(jīng)理領導下，對分公司負責業(yè)務承接工作進行管控工作：(

13、1)具體負責市場定位、新市場開拓、業(yè)務承接等經(jīng)營政策的研究和擬定工作;(2)主持招標文件、承諾書、居間合同、投標文件、工程合同等評審工作；(3)參與合同簽約前的關鍵談判工作；(4)在總經(jīng)理授權下，直接負責工程合同的簽約工作；(5)負責合同履行情況的檢查與監(jiān)督；（ 6）對各分公司業(yè)務結構、業(yè)務質量進行把關、指導、監(jiān)督；（ 7）組織對業(yè)務承接等獎罰審核并協(xié)調兌現(xiàn)工作；2、負責對各分公司二三次經(jīng)營工作進行管控、指導：（ 1）負責各分公司工程變更簽證及發(fā)文管理的監(jiān)督、指導和把關工作；（ 2）直接參與分公司解決存在困難的重大變更簽證的洽商工作。3、負責客戶關系管理工程的建設與推進工作：（ 1）定期推進客

14、戶滿意度調研工作；（ 2）推進各分公司戰(zhàn)略合作伙伴的開發(fā)、維護工作，并定期直接與戰(zhàn)略合作伙伴進行 溝通、協(xié)調。（ 3）推進各分公司兼職信息員、合作設計院等社會關系網(wǎng)絡開發(fā)、建設工作。4、按制度規(guī)定權限履行人事管理職能：（ 1）根據(jù)制度規(guī)定要求參與對分公司科室負責人、項目負責的晉升、辭退、招聘、考 核、招聘折率評審等工作。（ 2）根據(jù)制度規(guī)定要求參與對本條線相關人員的晉升、招聘、辭退、招聘、考核、折率評審等工作。5、負責對各公司預決算、對結賬、要款的管控、指導工作：（ 1）根據(jù)項目進度和合同要求擬定各分公司對結賬責任狀，并進行過程控制，針對對結賬過程中的問題及時決策；（ 2）根據(jù)總公司要求，擬定

15、要款責任狀，并對分公司要款工作進行監(jiān)督和指導；（ 3） 直接參與存在較大困難、爭議項目的對結賬、要款工作，組織擬定特殊處置方案，經(jīng)批準后督促或指揮實施。6、分包體系建設與管理工作：（ 1）負責組織分包指導價格體系的建設、調整工作；（ 2）參與分包合同的評審工作；（ 3）負責分包付款、結算的管理工作，并組織檢查、監(jiān)督；7、處理與經(jīng)營工作相關的各種糾紛；8、配合起訴案件的聽證、申辯等工作；9、負責經(jīng)營條線內部管理工作：（ 1）按照公司經(jīng)營工作方針和目標，組織分解經(jīng)營指標，對下屬部門制訂、簽訂經(jīng)營工作責任狀，并對落實情況進行督促、指導；（ 2）定期組織經(jīng)營科長、預算科長、信息員進行市場信息分析和研究

16、，指導解決經(jīng)營工作中碰到的問題；（ 5）具體負責經(jīng)營條線的專業(yè)培訓工作，并直接對下級進行培訓；10、按照全面與重點相結合的原則對分公司、項目部進行檢查監(jiān)督，對分公司、項目部經(jīng)營生產(chǎn)管理進行全面檢查，針對分管條線內的工作進行檢查、監(jiān)督和指導，針對上輪檢查整改情況進行復查，并按照制度規(guī)定要求做好獎罰。11、針對問題突出的分公司、項目，履行“拉閘”職責，并蹲點指導、督促整改到位。12、負責經(jīng)營業(yè)務相關管理制度的擬定和完善，經(jīng)審議后負責組織推進實施。13、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃擬定工作，并對關于本條線的相關工作組織實施。14、對集團公司各項涉及經(jīng)營工作的改革方案進行推進、落實、指導和協(xié)調。15、配合常務副總

17、做好工程成本管理體系建設。16、負責對經(jīng)營模式、商業(yè)模式的研究尤其是整體打包項目、BT、BOT項目的研究,并試行引進。17、負責經(jīng)營條線ER將信息化系統(tǒng)建設與推進的管理工作。18、參與內部定額、人工單價內部研討和完善等工作。19、組織本條線的標桿企業(yè)學習及對標整改措施的落實推進工作。20、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。(四)技術副總經(jīng)理口直接上級：總經(jīng)理口直接下級：技術質檢部經(jīng)理崗位職責1、在總經(jīng)理的領導下，負責公司的技術、質量管控工作。2、在戰(zhàn)略規(guī)劃指導下，負責擬定公司技術質量發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)審核后組織實施。3、具體負責四新技術的引進、推廣和應用工作：(1)擬定四新計劃引進、推廣和應用計劃，經(jīng)批準后

18、組織實施；(2)針對四新技術創(chuàng)效組織分公司技術條線簽訂責任狀，并督促分解、落實、實施。(3)對各分公司四新技術的應用、創(chuàng)效工作進行指導、監(jiān)督。(4)在國家規(guī)范標準基礎上，組織編制高于國家要求的企業(yè)內部規(guī)范和標準體系。4、按制度規(guī)定權限履行人事管理職能：(1)根據(jù)制度規(guī)定要求參與對分公司科室負責人、項目負責人的晉升、辭退、招聘、 考核、招聘折率評審等工作。(2)根據(jù)制度規(guī)定要求參與對本條線相關人員的晉升、招聘、辭退、招聘、考核、折 率評審等工作。5、組織特殊、重大工程技術標書的編制與把關工作，參加特殊、重大工程的開標、評 標工作6、組織特殊、重大工程施工方案、施工組織設計的編制和把關工作；7、對

19、項目施工組織設計和施工方案編制的指導、監(jiān)督工作；8、負責對分公司的技術、質量管理進行檢查、監(jiān)督、指導和考核。9、針對問題突出的分公司、項目，履行“拉閘”職責，并蹲點指導、督促整改到位。10、定期組織公司內外技術質量問題或易發(fā)質量問題的剖析和研究，編寫指導文件或案例。11、定期組織分管條線的培訓工作，并直接對下級進行培訓。12、參與公司環(huán)境、質量、職業(yè)健康安全管理體系（貫標體系）的建立和健全，并監(jiān)督運行；13、根據(jù)總經(jīng)理的要求做好資質升級和就位工作；14、負責組織、指導國家級工法、省級工法、企業(yè)工法和新技術應用示范工程的編制、申報和把關工作，并監(jiān)督項目QC、組活動、技術論文的編制工作。15、參與

20、技術、質量事故的處理。16、根據(jù)公司的制度規(guī)定做好標桿工程的推進工作，并督促各分公司按照要求執(zhí)行；17、負責對集團公司提出與技術相關的各項改革進行推進、落實、指導和協(xié)調；18、組織本條線的標桿企業(yè)學習及對標整改措施的落實推進工作。19、負責本條線ER對信息化系統(tǒng)建設與推進的管理工作。20、接受常務副總的宏觀管理工作。21、完成直接上級交辦的其他工作。（五）總工直接上級：總經(jīng)理直接下級：分公司技術質檢科長崗位職責1、全面主持公司的技術和質量管理工作，協(xié)調各級技術管理部門之間的關系。2、參與企業(yè)重大生產(chǎn)經(jīng)營決策活動。3、技術管理：（ 1）組織編制企業(yè)長遠和近期技術發(fā)展規(guī)劃，推動公司技術創(chuàng)新工作；（

21、 2）改進施工工藝，提高施工技術水平和科技含量，積極推廣和應用“四新”技術，使企業(yè)技術水平與國內外先進技術水平接軌；（ 3）審核重大工程的施工組織設計，并提出指導意見；（ 4）及時組織解決施工生產(chǎn)中的關鍵和重大技術問題；（ 5）定期召開技術質量工作會議；（ 6）重大技術標的審核工作。4、對技術人員的管理與培訓：（ 1）加強對各級技術人員的業(yè)務指導和培訓；（ 2）對國家和地方的各類新規(guī)范和標準，積極進行宣傳和貫徹，組織、督促各級技術人員及時、有效地學習領會；（ 3）對本部門及總、分公司技術質檢部、技術質檢科的工作進行檢查、監(jiān)督和考核。5、參與工程合同的技術評審把關工作。6、組織企業(yè)標準、工法庫的

22、編制工作。7、負責本部門工作計劃的制訂。8、不斷收集標桿企業(yè)技術管理的相關資料，通過調研、研究、借鑒、吸收、完善逐漸 提升公司技術管理水平和能力。9、根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權限審核部門人員所發(fā)生的費用票據(jù)。10、在制度規(guī)定的權限范圍內，負責本部門的人力資源管理工作：(1)參與員工的招聘、獎勵、加薪、晉升和處分、辭退、調動等事宜；(2)推進人才培養(yǎng)體系建設，提升部門人員的能力與素質，建立匹配公司發(fā)展要求的 管理與專業(yè)技術團隊；(3)負責下屬人員的績效管理工作。11、對本部門和下屬相關部門人員所反映的困難和問題應及時予以處理和解決，同時 有義務配合其它部門的工作。12、制度體系建設：(1)負責組織

23、技術質量部門崗位職責、工作流程、工作標準、準則、操作手冊的編制 與修訂，經(jīng)審議后負責組織推進實施；(2)負責技術質量部門各項改革方案的灌輸、推進、指導、檢查、監(jiān)督與考核。13、負責組織本條線ER將信息化系統(tǒng)的建設與推進工作。14、履行檔案管理職責，根據(jù)本條線不同種類文件材料形成的特征，負責本條線文件 材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準確、系統(tǒng)。并 按規(guī)定時間移交本公司集中保管。15、完成直接上級交辦的其他工作。(六)總經(jīng)理助理口直接上級：總經(jīng)理直接下級：無崗位職責1、在總經(jīng)理領導下負責辦公室內的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上 啟下的作用，認真做到全

24、方位服務。2、在總經(jīng)理的授權范圍內代表總經(jīng)理進行日常專項工作、檢查及調研等事務。3、協(xié)助總經(jīng)理做好各項管理工作并督促，檢查落實貫徹執(zhí)行情況。4、負責總經(jīng)理所需工作報告的編寫，及負責各類文件的分類呈送，請集團領導閱批并 轉有關部門處理。5、協(xié)助總經(jīng)理做好公司崗位職責、工作流程、工作標準、操作手冊等管理制度的編制 與修訂工作。6、協(xié)助總經(jīng)理調查研究、了解公司經(jīng)營、生產(chǎn)管理情況并提出處理意見或建議，供總 經(jīng)理決策。7、做好總經(jīng)理組織的各種會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、 發(fā)布。8、做好企業(yè)內外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。9、負責企業(yè)內外的公文辦理，解決來信、來

25、訪事宜，及時處理、匯報。10、協(xié)助總經(jīng)理負責本公司ER將信息化系統(tǒng)的建設推進工作。11、協(xié)助總經(jīng)理履行檔案管理職責，根據(jù)本公司不同種類文件材料形成的特征，負責 本公司文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準確、 系統(tǒng)。并按規(guī)定時間移交本公司集中保管。12、協(xié)助總經(jīng)理組織本公司對標桿企業(yè)進行學習，負責制定改進措施并落實推進工作13、做好總經(jīng)理的主要工作日程安排。14、完成直接上級交辦的其他工作。(七)工程管理部副經(jīng)理口直接上級：常務副總經(jīng)理直接下級：無崗位職責1、負責生產(chǎn)、技術、安全、質量管理等生產(chǎn)計劃管理工作。2、人、材、物調配：(1)負責協(xié)調生產(chǎn)管理中的各種關系

26、；(2)加強與經(jīng)營部門的溝通，有計劃地根據(jù)經(jīng)營情況組織各類生產(chǎn)資源的供應；(3)負責項目管理人員的合理配備，負責項目班子編制的審核；(4)依據(jù)工程進度，科學安排各工種、機械、料具的調撥，及時跟蹤生產(chǎn)過程中閑置 的人財物并負責調撥，使其最經(jīng)濟地發(fā)揮作用。3、負責項目全面精算化管理及控制體系的組織與實施。4、生產(chǎn)工作的檢查監(jiān)督：(1)負責制訂項目生產(chǎn)管理的考核細則，負責制訂、完善質量考核標準；(2)輔導、檢查、考核項目工程進度，督促工程項目嚴格履行合同要求，確保工程項 目如期竣工；(3)檢查監(jiān)督現(xiàn)場文明施工、企業(yè)形象及各項內部管理工作；(4)負責按規(guī)范標準要求，對工程項目的質量控制流程、質量評定及

27、申報各級質量獎 進行檢查、監(jiān)督和輔導；(5)負責對非生產(chǎn)人員的檢查和控制。5、各類生產(chǎn)、材料、計劃、資金的審核、檢查。6、負責本部門工作計劃的制訂。7、負責指導、檢查、監(jiān)督下級的各項工作。8、履行檔案管理職責，根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負責本部門文件材 料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準確、系統(tǒng)。并按規(guī)定時間移交本部門集中保管。9、參與制訂、優(yōu)化本公司的相關管理制度。10、負責組織本部門ER將信息化系統(tǒng)的建設與推進工作。11、不斷收集標桿企業(yè)工程管理的相關資料，通過調研、研究、借鑒、吸收、完善逐漸提升公司工程管理水平和能力。12、根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的

28、權限審核部門人員所發(fā)生的費用票據(jù)。13、在制度規(guī)定的權限范圍內，負責本部門的人力資源管理工作：（ 1）參與員工的招聘、獎勵、加薪、晉升和處分、辭退、調動等事宜；（ 2）推進人才培養(yǎng)體系建設，提升部門人員的能力與素質，建立匹配公司發(fā)展要求的管理與專業(yè)技術團隊；（ 3）負責下屬人員的績效管理工作。14、負責本部門培訓體系的建設與推進工作：（ 1）負責本部門培訓體系的建設與推進工作；（ 2）直接對下級進行培訓、輔導；（ 3）對本部門的培訓效果進行考核、評估。15、對本部門和下屬相關部門人員所反映的困難和問題應及時予以處理和解決，同時有義務配合其它部門的工作。16、制度體系建設：（ 1） 負責工程管理

29、部崗位職責、工作流程、工作標準、準則、 操作手冊的編制與修訂，經(jīng)審議后負責組織推進實施；（ 2）負責工程管理各項改革方案的灌輸、推進、指導、檢查、監(jiān)督與考核。17、完成上級交辦的其他工作。（八）技術質檢部經(jīng)理直接上級：技術副總經(jīng)理直接下級：分公司技術質檢科長崗位職責1、在技術副總領導下負責對項目（包括投標）的施工組織設計、施工方案、施工質量計劃予以審核。2、參與重大工程投標項目的技術標編制工作。3、組織指導分公司、項目部施工技術、資料、施工質量等管理工作。4、項目重大技術、質量問題的解決。5、組織抓好對技術系統(tǒng)人員的上崗培訓工作。6、審核項目制訂的施工、質量、安全、材料、機械、員工培訓等計劃，

30、并監(jiān)督分公司的落實情況。7、 定期組織參與對各分公司、項目部的檢查工作，并將檢查結果及時反饋、整理匯報。8、負責指導四新、環(huán)保節(jié)能技術應用，指導、監(jiān)督創(chuàng)杯獲獎工程的實施。9、組織實施本公司的職稱申報和管理工作。10、負責公司的特殊工種操作證年審和取證工作。11、參與工程合同方面的技術評審把關工作。12、負責建立各項目部的技術數(shù)據(jù)庫并為經(jīng)理層提供決策依據(jù)。13、協(xié)助網(wǎng)絡公司建立并完善 ERP系統(tǒng)中的安裝生產(chǎn)管理相關模塊，負責組織本部門 ERP?信息化系統(tǒng)的建設與推進工作。14、履行檔案管理職責，根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負責本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔

31、文件材料完整、準確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時間移交本部門集中保管。16、負責總公司職稱、資質的申報及保管工作。17、不斷收集標桿企業(yè)技術質量管理的相關資料，通過調研、研究、借鑒、吸收、完善逐漸提升公司技術質量管理水平和能力。18、根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權限審核部門人員所發(fā)生的費用票據(jù)。19、在制度規(guī)定的權限范圍內，負責本部門的人力資源管理工作：（ 1）參與員工的招聘、獎勵、加薪、晉升和處分、辭退、調動等事宜；（ 2）推進人才培養(yǎng)體系建設，提升部門人員的能力與素質，建立匹配公司發(fā)展要求的管理與專業(yè)技術團隊；（ 3）負責下屬人員的績效管理工作。20、對本部門和下屬相關部門人員所反映的困難和問題應及時予以處

32、理和解決，同時有義務配合其它部門的工作。21、制度體系建設：（ 1） 負責技術質檢部崗位職責、工作流程、工作標準、準則、 操作手冊的編制與修訂，經(jīng)審議后負責組織推進實施；（ 2）負責技術質量部門各項改革方案的灌輸、推進、指導、檢查、監(jiān)督與考核。22、完成上級交辦的其他工作。（九）經(jīng)營預算部經(jīng)理直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理直接下級：分公司經(jīng)營預算科長崗位職責1、在經(jīng)營副總經(jīng)理領導下，負責市場經(jīng)營、預算管理工作。2、組織配合總承包公司總包業(yè)務中安裝工程的業(yè)務承接投標、評審、合同相關條款的洽談等工作。3、對獨立業(yè)務承接的信息收集、評審與洽談工作，并建立臺帳。（ 1）對分公司獲取的業(yè)務信息進行評審，組織分公

33、司獨立業(yè)務的承接；（ 2）組織工程投標評審、并參與合同洽談、簽約；（ 3）客戶關系的建立和維護，并建立臺帳。4、工程合約管理：（ 1）組織工程合同的評審工作；（ 2）對合同履行情況進行監(jiān)督檢查；（ 3）做好總公司的工程合同臺賬管理工作。5、內部管理：（ 1）對分公司的經(jīng)營、預算工作進行輔導、檢查、監(jiān)督和考核；（ 2）做好合同專用章的管理工作；（ 3）負責本條線工作計劃的推進落實。6、審核分公司上報的各種預、決算報表并每月進行整理和分析，提供分析報告，供領導參考決策。7、負責對外市場的前期調研、評估和開發(fā)與指導對結帳及工程款回收工作。8、負責對預算條線人員的總體協(xié)調和安排、并對招聘、內培預算員進

34、行把關。9、負責工程結算的檢查、審核、協(xié)調工作。10、按制度規(guī)定，及時向集團公司工程審計部報送有關資料。11、負責對項目分包決算的審核工作。12、協(xié)助、配合各級檢查、監(jiān)督、審計部門的工作。13、編制各分公司責任狀年度下達指標報告和責任狀完成情況的分析報告。14、負責條線內各種改革的落實、推進工作，檢查、輔導分公司、項目部的改革工作。15、做好分公司分包工程的招投標、分包合同、分包價格的評審工作。16、做好項目部、分公司二、三經(jīng)營的獎勵評審工作。17、做好安裝公司資質申報的配合工作。18、做好本條線內的預算員業(yè)務知識培訓工作。19、做好本條線人員的職稱、上崗證、造價師的申報與考試工作。20、做好

35、向集團公司申報各種經(jīng)營、預算報表工作。21、履行檔案管理職責，根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負責本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時間移交本公司集中保管。22、負責組織本部門ER將信息化系統(tǒng)的建設與推進工作。23、不斷收集標桿企業(yè)經(jīng)營預算管理的相關資料，通過調研、研究、借鑒、吸收、完善逐漸提升公司經(jīng)營預算管理水平和能力。23、根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權限審核部門人員所發(fā)生的費用票據(jù)。24、在制度規(guī)定的權限范圍內，負責本部門的人力資源管理工作：（ 1）參與員工的招聘、獎勵、加薪、晉升和處分、辭退、調動等事宜；(2)推進人才培養(yǎng)體系

36、建設，提升部門人員的能力與素質，建立匹配公司發(fā)展要求的 管理與專業(yè)技術團隊；(3)負責下屬人員的績效管理工作。25、對本部門和下屬相關部門人員所反映的困難和問題應及時予以處理和解決，同時 有義務配合其它部門的工作。26、制度體系建設：(1)負責經(jīng)營預算部職責、工作流程、工作標準、準則、操作手冊的編制與修訂，經(jīng) 審議后負責組織推進實施；(2)負責經(jīng)營預算各項改革方案的灌輸、推進、指導、檢查、監(jiān)督與考核。27、完成上級交辦的其它工作。(十)預算員口直接上級：經(jīng)營預算部經(jīng)理直接下級：無崗位職責1、配合經(jīng)理編制公司全面預算。2、配合經(jīng)理復核項目的成本制造書，測算項目包干利潤。3、參與下屬分公司、項目部

37、的成本計劃工作，并給以輔導。4、配合經(jīng)理監(jiān)控公司成本計劃的執(zhí)行情況，并對執(zhí)行中的差異進行分析，找出原因。5、配合經(jīng)理對項目成本的過程控制進行監(jiān)控，防止成本失控。6、配合經(jīng)理對竣工項目的實際利潤及時進行審核，并與責任狀的包干利潤作對比，分 析，為兌現(xiàn)項目獎金提供準確數(shù)據(jù)。7、配合經(jīng)理對項目管理人員工資包干進行計算和審核。8、對已完工項目進行成本結算，配合經(jīng)理、財務分析主管進行成本分析，比較實際成 本與計劃成本的差異，并找出差異的原因。9、參與公司的貨幣化改革，對于在改革中存在的問題作出分析并及時上報經(jīng)理。10、配合經(jīng)理對ERP系統(tǒng)中成本管理模塊中的數(shù)據(jù)進行檢查和核對。11、完成直接上級交辦的其他

38、工作。(十一)行政人事科長口直接上級：總經(jīng)理口直接下級：分公司人事專員崗位職責1、接受總公司總經(jīng)理的直接領導，做好各項行政事務2、日常工作：(1)負責總公司印鑒管理，對所有用章必須進行登記，經(jīng)辦人必須簽字確認。特別是 重大經(jīng)濟類文件必須由總經(jīng)理書面授權后方可蓋章；(2)做好辦公接待工作，辦公接待工作要熱情、禮貌、文明，注意個人儀表形象；(3)負責總公司的通知、會議文件材料的起草，同時監(jiān)督把關好各職能部門的所發(fā)通 知及文件的質量關；(4)負責各類文件和傳真的收發(fā)管理工作；(5)負責對分公司人事專員的指導和檢查。3、人事管理：(1)負責人事競爭、招聘、考核及辭退工作；(2)負責人事調研工作，協(xié)助總

39、經(jīng)理做好年底人員的任免工作；(3)協(xié)助做好雙項目經(jīng)理、三級導師制的宣傳、推廣工作；(4)負責人事數(shù)據(jù)的填報、整理工作。4、綜合管理：(1)負責各科室管理人員工作計劃的督辦，負責工作總結的匯編；(2)協(xié)助總經(jīng)理檢查企業(yè)制度的落實情況；(3)協(xié)助經(jīng)理開展對職能科室負責人周計劃的檢查；(4)負責總公司各種培訓計劃的匯編，并對培訓工作進行檢查，協(xié)助培訓工作的開展; 定期(每月)向人力資源部提交培訓實施計劃表，列明下一階段培訓計劃實施情況。5、會議組織與督辦：(1)負責各類會議的組織和籌備，做好會議通知、會議記錄、會議簽到及會議紀要的 會簽工作；(2)負責會議決議事項的督辦。6、檔案、資料、報刊管理：(

40、1)建立總公司人事檔案；(2)負責分公司范圍內所購書籍的申請及批準后的資料的領用備案登記工作；(3)加強某之窗通訊員隊伍建設，積極為公司內部報刊提供稿源，及時將報刊分 發(fā)到基層。7、配合控股集團資產(chǎn)管理部，做好控股集團資產(chǎn)管理制度規(guī)定的各項資產(chǎn)管理工作， 負責辦公用品(電腦、打印機、復印機)的管理。8、負責本部門工作計劃的制訂。9、履行檔案管理職責，根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負責本部門文件材 料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準確、系統(tǒng)。并按 規(guī)定時間移交本部門集中保管。10、負責組織本部門ER將信息化系統(tǒng)的建設與推進工作。11、不斷收集標桿企業(yè)行政管理

41、的相關資料，通過調研、研究、借鑒、吸收、完善逐漸提升公司行政管理水平和能力。12、根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權限審核部門人員所發(fā)生的費用票據(jù)。13、對本部門和下屬相關部門人員所反映的困難和問題應及時予以處理和解決，同時 有義務配合其它部門的工作。14、制度體系建設：（1）負責行政人事科崗位職責、工作流程、工作標準、準則、操作手冊的編制與修訂, 經(jīng)審議后負責組織推進實施；（2）負責行政人事各項改革方案的灌輸、推進、指導、檢查、監(jiān)督與考核。15、完成上級交辦的其它工作。三、分公司組織機構及人員編制（一）組織機構圖（二）參考編制管理規(guī)定分公司設經(jīng)理1人（年產(chǎn)值在5000萬以上的分公司另設副經(jīng)理1人），經(jīng)

42、營預算科長1 人，技術質檢科2人（科長1人，三大區(qū)域公司設資料員1名），辦公室文員1名（三大區(qū) 域公司設），材料會計（兼?zhèn)}庫保管員）1人，信息員1人（京津塘、膠州灣、長三角區(qū)域）， 新開辟的市場設立大項目部。會計見建設產(chǎn)業(yè)集團財務系統(tǒng)。四、分公司崗位職責（一）分公司經(jīng)理口直接上級：總經(jīng)理口直接下級：分公司副經(jīng)理、各科室負責人，崗位職責1、是在該區(qū)域市場的首席代表，全面負責設備安裝有限公司在該區(qū)域對外關系的協(xié)調、 處理；2、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、方針要求，全面主持分公司的日常經(jīng)營、生產(chǎn)與管理工作，是 本分公司各項責任狀指標落實的第一責任人。3、負責本分公司發(fā)展與管理籌劃、規(guī)劃、計劃工作：(1)組織對

43、本分公司區(qū)域環(huán)境、發(fā)展動態(tài)和趨勢及分公司內部問題的研究工作；(2)擬訂分公司年度經(jīng)營生產(chǎn)計劃，報總公司審核后落實、執(zhí)行；(3)根據(jù)核定的年度經(jīng)營生產(chǎn)計劃，進行指標分解，明確各職能條線、項目部年度目 標，并組織責任狀簽訂工作；(4)對各職能條線、項目部擬定的年度計劃進行審核，并督促、指導推進執(zhí)行。4、組織控股集團、總公司各項改革方案的灌輸、推進、指導、檢查、監(jiān)督、考核工作5、組織落實總公司經(jīng)理層辦公會議等會議決議。6、負責召集分公司經(jīng)理辦公會議，對經(jīng)營生產(chǎn)管理工作進行部署，審議會議決議并督 促落實執(zhí)行。7、負責對支持盛云科技公司施工工人的調配工作。8、負責主持本分公司經(jīng)營管理工作：(1)按照市場

44、定位、業(yè)務承接定位要求對業(yè)務信息進行評估、篩選、把關；(2)組織確定談判策略，組織做好業(yè)務洽談工作；(3)主持分公司內部對招標文件、業(yè)務承諾書、投標文件、業(yè)務合同、居間合同等的 評審工作，并直接對工程合同等逐條進行把關；(4)嚴格按照總公司評審意見，指導、督促經(jīng)營人員或直接參與對甲方的合同條款洽 談；針對由于客觀困難無力解決的條款分歧，與總公司總經(jīng)理匯報溝通，并按溝通意見執(zhí) 行。(5)在穩(wěn)步提高原有市場占有率的基礎上，部署、推動周邊市場的開拓與業(yè)務承接工 作；9、負責主持客戶關系管理工作：(1)定期與客戶溝通，調研客戶滿意度狀況，并根據(jù)調研結果采取措施，提升客戶滿 意度；(2)組織推進分公司戰(zhàn)

45、略合作伙伴的開發(fā)、維護工作，并定期直接與戰(zhàn)略合作伙伴進 行溝通、協(xié)調。(3)組織推進各分公司兼職信息員、合作設計院等社會關系網(wǎng)絡開發(fā)、建設工作。10、負責對各項目二三次經(jīng)營工作進行管控、指導：(1)負責各項目工程變更簽證及發(fā)文管理的監(jiān)督、指導和把關工作；(2)直接與項目部共同解決存在困難的重大變更簽證的洽商工作。11、負責主持本分公司對結賬、要款工作：(1)督促、指導相關職能科室、項目部人員做好工程項目預結算工作；（ 2）督促、指導相關職能科室、項目部人員按責任狀要求做好對結帳工作；（ 3）督促、指導相關職能科室、項目部按責任狀要求做好進度款、余款、保修金的回收工作；（ 4）協(xié)同和組織好法務人

46、員做好起訴項目工程款回收工作；（ 5）針對存在困難和風險的對結賬、要款項目，直接組織研究方案，并指揮、處理解決。12、負責資金管理工作，對本分公司資金平衡承擔責任：（ 1）審核各職能條線、項目部資金計劃；（ 2）按制度規(guī)定負責資金支付的審核工作；13、組織對各職能科室、項目部經(jīng)營生產(chǎn)管理工作推進情況的檢查、監(jiān)督和考核：（ 1）檢查、監(jiān)督各職能科室的責任狀指標、職責履行、制度落實和工作執(zhí)行情況，并采取糾偏措施；（ 2）負責組織分公司各科室負責人做好對項目的月檢工作；（ 3）督促分公司各條線人員對項目實施不少于每周一次的巡回檢查；（ 4）負責對各項目合同履行情況進行檢查、監(jiān)督、指導和查處。（ 5）

47、針對檢查中發(fā)現(xiàn)的共性、傾向性問題，組織研究分析，在全分公司范圍采取有效措施。（ 6）配合集團、總公司各項檢查、監(jiān)督與考核工作。14、按制度規(guī)定權限范圍負責分公司人力資源管理工作：（ 1）根據(jù)公司人事權限規(guī)定，決定對員工的招聘、獎勵、加薪、晉升和處分、辭退、調動等事宜；（ 2）負責員工隊伍建設，推進人才培養(yǎng)體系建設，建立匹配分公司發(fā)展要求的管理團隊；（ 3）督促、指導分公司績效考核工作的開展，并對直屬下級工作績效進行考核；（ 4）對檢查監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的嚴重問題實行“拉閘”制度。15、負責本分公司培訓體系建設與推進工作：（ 1）負責本分公司培訓體系的建立工作；（ 2）對本分公司培訓計劃進行審議并督

48、促落實執(zhí)行；（ 3）直接對下級進行培訓、輔導。16、主持本分公司分包管理工作：（ 1）對發(fā)包方案進行審議；（ 2）監(jiān)督、指導分包招投標工作；（ 3）參與分包隊伍的考察與評審工作；（ 4）對分包隊伍選擇進行把關；（ 5）對分包合同進行評審把關；(6)按照制度規(guī)定做好分包工程款支付的把關工作。17、負責本分公司招工推進與管理工作：(1)對本分公司招工方案進行審議，經(jīng)審核后組織實施；(2)組織、督促本分公司、項目部相關人員落實招工措施；(3)負責與勞務基地的對接工作。18、負責分公司材料采購工作，是分公司確保材料供應的第一責任人：(1)負責材料采購價格的把關；(2)負責材料付款的把關；(3)對材料采

49、購過程中出現(xiàn)的問題按制度進行協(xié)調、處理；(4)接受總公司、材料采購中心對材料采購工作的指導與監(jiān)督。19、審議并簽署分公司各類財務報表，對財務報表的真實性、及時性、全面性承擔責 任。20、負責政府等重大公共關系建設工作。21、分公司資產(chǎn)管理第一責任人，全面負責本分公司的資產(chǎn)管理工作，協(xié)助控股集團 資產(chǎn)管理部做好各項資產(chǎn)管理工作。22、負責本分公司的企業(yè)文化建設工作，督促、指導企業(yè)形象建設工作。23、負責本分公司的品牌建設工作。24、協(xié)調本分公司的稅務籌劃、稅務溝通等工作。25、負責本分公司的ERP監(jiān)控系統(tǒng)等信息系統(tǒng)建設與推進的管理工作。26、本分公司訴訟案件等法律事務的協(xié)調、推進工作，是本分公司

50、法律事務的行政負 責人。27、在總公司的指導下，參與擬定本公司的崗位職責、工作流程、標準、準則、操作 手冊及管理制度；28、按照總公司要求督促項目部做好貫標系統(tǒng)建設。29、協(xié)同總公司做好制度、禾I潤、指標考核指標的談判和簽約工作，并全方位的進行 指導、檢查與監(jiān)督；30、根據(jù)總公司要求督促分公司、項目部相關人員做好貫標體系建設31、根據(jù)公司制度規(guī)定要求負責做好 10萬平米以下項目項目管理規(guī)劃的審核工作; 負責組織好10萬平米以上項目項目管理規(guī)劃的起草工作。32、督促分公司、項目部相關人員做好項目后勤管理工作。33、根據(jù)制度規(guī)定要求做好“四新技術”推廣、應用工作，并將本分公司內項目部工 程建設過程

51、中采用的“四新技術”上報總公司，在全公司推廣應用。34、負責各項目部突發(fā)緊急事件的指揮和處置，并在第一時間內向上匯報。35、履行檔案管理職責，根據(jù)本公司不同種類文件材料形成的特征，負責本單位文件 材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準確、系統(tǒng)。并按規(guī)定時間移交本公司集中保管。36、根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權限審批相關人員所發(fā)生的費用票據(jù)；37、完成上級領導交辦的其他工作。（二）分公司副經(jīng)理直接上級：分公司經(jīng)理直接下級：經(jīng)營預算科科長、技術質檢科科長崗位職責1、在分公司經(jīng)理的領導下，主持公司生產(chǎn)組織、物資供應、機具及后勤條線工作。2、負責分公司范圍內的施工組織、工程質量

52、、施工進度、安全文明生產(chǎn)。3、負責對集團和總公司涉及生產(chǎn)方面改革方案的推進、落實和檢查。4、具體負責生產(chǎn)管理方面各種報表的填報、定期分析、并供決策參考。5、負責分公司生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)的指導工作，做好質量保證體系的建立和運行。6、負責分公司內的月、季綜合檢查評比的工作。7、不定期參加各項目的生產(chǎn)例會及甲方例會，協(xié)調好甲方、總承包的關系。8、分包隊伍管理：（ 1）在項目提出分包時，根據(jù)分公司人員情況綜合權衡把關，是否使用。（ 2）對招投標過程中，要對分包隊伍進行考察，是否具各施工資質，施工能力等要求進行把關。（ 3）在使用過程中，要輔導、檢查、考核，要對分包的管理進行檢查、監(jiān)督指導和考核。9、負

53、責各級檢查提出問題的各項落實。10、對項目部的生產(chǎn)管理工作：（ 1）對項目部各項生產(chǎn)計劃進行審核調整，下達生產(chǎn)命令；（ 2）負責分公司內部各項目人、財、物合理調配；（ 3）負責各項目部竣前驗收，以及相關社會關系處理、協(xié)調；（ 4）負責落實分公司維修隊伍的組建及保證正常運轉。11、 . 針對問題突出的項目部，履行“傳閱”職責，并蹲點指導，督促整頓制度。12、根據(jù)制度的規(guī)定，參與有關合同的評審工作，提出專業(yè)意見。13、負責對下級部門的培訓。14、負責組織本公司ER將信息化系統(tǒng)的建設與推進工作。15、履行檔案管理職責，根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負責本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立

54、卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時間移交本公司集中保管。16、組織本公司對標桿企業(yè)進行學習，負責制定改進措施并落實推進工作。17、參與公司相關制度的編制與修訂。18、完成上級交代的其他工作。（三）分公司經(jīng)營預算科長直接上級：分公司經(jīng)理直接下級：崗位職責1、在分公司經(jīng)理、總公司經(jīng)營預算部領導下，主管分公司經(jīng)營及預算工作。2、市場經(jīng)營：（ 1）積極捕捉市場信息，開展市場調研、獨立承接對外業(yè)務；并建立臺帳；（ 2）根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略與建設單位建立長期業(yè)務關系；（ 3）當甲方不履行合同或違反合同條款時，及時組織項目部進行協(xié)調和交涉；（ 4）做好分包工程的招投標及評審工作，負責各項

55、分包合同洽談管理工作。3、負責對預算員的工作安排、培訓、輔導、檢查、監(jiān)督和考核。4、審核項目預算員上報的各種報表。5、主動協(xié)調項目預算員與甲方的關系，及時輔導、支持、參與、檢查工程決算的對帳和結帳工作以及項目部的二、三次經(jīng)營工作，協(xié)助分公司經(jīng)理、項目部做好工程款的回收工作。6、負責工程預（ 決 ） 算的審核工作，參與、配合、支持項目的結算工作。7、 積極配合總承包分公司經(jīng)營科做好工程投標報價工作，認真做好投標價格的分析工作，報總公司并提供評審工作所需要的資料，確保所提供資料的正確性。8、做好分公司承包指標的核算工作，并報總公司經(jīng)營預算部審核。9、做好分包工程決算的審核、上報工作，并報總公司預算部審核。10、各種工程資料的審核、上報工作。11、支持、配合各級部門的檢查、監(jiān)督和考核工作。12、負責輔導、審核項目部的總成本計劃及年度計劃工作。13、落實、推進貨幣化改革，及時反饋執(zhí)行過程中的問題。14、負責本分公司范圍內改革整頓工作的落實和推進工作，對實施過程中的問題及時解決督促。15、檢查、輔導本分公司范圍內預算條線的工作，檢查整改落實情況，對項目部每月盈虧分析作為檢查的重點，對調整方案的有效落實進行檢查督促。1