建設(shè)工程項目施工成本控制試題

1、建設(shè)工程項目施工成本控制試題K打印文章-下載本文H K唐詩三百首-在線字典 K字號：主土塵X一、單項選擇題1、根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，這是（）。A.施工成本控制B.施工成本計劃C.施工成本預(yù)測 D.施工成本核算2、以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成 本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，這是（）。A.施工成本控制B.施工成本計劃C.施工成本預(yù)測 D.施工成本核算3、在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采用各種有效措施加以糾 正，這是（）。A.施工成本控制B.施

2、工成本計劃C.施工成本預(yù)測D.施工成本核算4、（）是指按照規(guī)定開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計算出施工費(fèi)用的實際發(fā)生額，并 根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?。A.施工成本分析B.施工成本考核C.施工成本控制 D.施工成本核算5、（）是在成本形成過程中，對施工項目成本進(jìn)行的對比評價和總結(jié)工作。A.施工成本分析B.施工成本考核C.施工成本控制D.施工成本核算6、（）是指施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo) 責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定， 將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目 成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以

3、相應(yīng)的獎勵和處罰。A.施工成本考核B.施工成本分析C.施工成本控制D.施工成本核算7、（）不是建設(shè)工程施工合同（示范文本）約定的工程變更價款的確定方法。A.合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款B.合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款C.合同中沒有適用于或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行D.合同中已有適用于變更工程的價格，也可以參照類似的價格變更合同價款8、（）是基于合同中沒有或者有但不合適的情況而采取的一種方法。A.采用工程量清單的單價和價格B.協(xié)商單價和價格C.由監(jiān)理工程師作出決定D. FIDIC合同條件下工

4、程變更的估價9、下列公式不正確的是（）A.總部管理費(fèi)=合同中總部管理費(fèi)比率（）* （直接費(fèi)索賠款額十現(xiàn)場管理費(fèi)索賠款額等）B.總部管理費(fèi)=公司管理費(fèi)比率（）* （直接費(fèi)索賠款額十現(xiàn)場管理費(fèi)索賠款額等）C.對某一工程提取的管理費(fèi) =同期內(nèi)公司的總管理費(fèi)*該工程的合同額 X同期內(nèi)公司 的總合同額D.索賠的總部管理費(fèi)=該工程的每日管理費(fèi)*工程延期的天數(shù) 10、調(diào)值公式A.調(diào)值后合同價款或工程實際結(jié)算款B.合同價款中工程預(yù)算進(jìn)度款C.固定要素，代表合同支付中不能調(diào)整的部分D.代表有關(guān)成本要素11、工程變更一般不包括（）A.設(shè)計變更 B進(jìn)度計劃變更化C.施工條件變更D.資金變更12、偏差分析可采用不同的

5、方法，但不包括（）。A.橫通圖法B.表格法C.網(wǎng)絡(luò)圖法D.曲線法13、（）是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。A.業(yè)務(wù)核算B統(tǒng)計核算C.會計核算D.成本核算14、（）是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。A.業(yè)務(wù)核算B.統(tǒng)計核算C.會計核算D.成本核算15、（）是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差額來計算 其對成本的影響程度。A.差額計算法B.相關(guān)比率法C.構(gòu)成比率法D.比較法二、多項選擇題1 、施工成本管理的任務(wù)主要包括（） 。A.成本預(yù)測B成本計劃C.成本控制D.成本核算E.施工計

6、劃2、施工成本控制可分為（） 。A.前饋控制B后饋控制C.事先控制D.事中控制E.事后控制3、成本分析的基本方法包括（） 。A.比較法B.因素分析法C.曲線法D.差額計算法E.比率法4、為了取得施工成本管理的理想成果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為（） 。A.管理措施B.組織措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟(jì)措施E.合同措施5、施工成本計劃的編制依據(jù)包括（）A.合同報價書，施工預(yù)算B.施工組織設(shè)計成本施工方案C.人、料、機(jī)市場價格D.公司頒布的材料指導(dǎo)價格、公司內(nèi)部機(jī)械臺班價格、勞動力內(nèi)部班掛牌價格E.施工設(shè)計圖紙6、編制施工成本計劃的方法有（） 。A.按施工成本組成編制施工成本

7、計劃B.按子項目組成編制施工成本計劃C.按工程進(jìn)度編制施工成本計劃D.按施工預(yù)算編制施工成本計劃E.按總報價編制施工成本計劃7、下列說法正確的是（A.合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款B.合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款C.合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工 程師確認(rèn)后執(zhí)行D.編制施工成本計劃的方法是相互獨(dú)立的E.采用合同中工程量清單的單價或價格有三種情況：一是直接套用，二是間接套用，三 是部分套用8、施工成本按成本構(gòu)成可分解為（） 。A.人工費(fèi)B材料費(fèi)C.施工機(jī)械使用費(fèi)D.措施費(fèi)E.管理費(fèi)9、至于具體利

8、率應(yīng)是什么，在實踐中可采用不同的標(biāo)準(zhǔn)，主要的規(guī)定有（） 。A.按市場利率B.按當(dāng)時的銀行貸款利率C.按當(dāng)時的銀行透支利率D.按合同雙方協(xié)議的利率E.按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點10、索賠的計算方法有（） 。A.實際費(fèi)用法B.總費(fèi)用法C.修正的總費(fèi)用法 D.投標(biāo)報價估算總費(fèi)用法E.調(diào)整后的實際總費(fèi)用法11、承包工程價款結(jié)算可以根據(jù)不同情況采取多種方式，包括（） 。A.按月結(jié)算B.竣工后一次結(jié)算C.分段結(jié)算D.按季結(jié)算E.按年結(jié)算12、用表格法進(jìn)行偏差分析具有的優(yōu)點是（） 。A.信息量小B.信息量大C.簡單易算D.靈活、適用性強(qiáng)E.表格處理可借助于計算機(jī)從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速

9、度13、成本分析的方法包括（） 。A.比較法B因素分析法E.曲線法14、比率法是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法，常用的比率法有（A.相關(guān)比率法 B.構(gòu)成比率法C.動態(tài)比率法D.靜態(tài)比率法E.綜合比率法15、單位工程竣工成本分析泡括（） 。A.竣工成本分析B.主要資源節(jié)超對比分析C.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析D.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途經(jīng)E.分析其他有利條件和不利條件對成本的影響三、案例分析某高速公路由于業(yè)主高架橋修改設(shè)計，監(jiān)理工程師下令承包商工程暫停一個月，試分析在這種情況下，承包商可索賠哪些費(fèi)用？可索賠如下費(fèi)用：人工費(fèi)：對于不可辭退的工人，索賠人工窩工費(fèi)，應(yīng)按人工工日成本計算；對于可以辭退的工人可索賠人工上漲費(fèi)。材料費(fèi)：可索賠超期儲存費(fèi)用或材料價格上漲費(fèi)。施工機(jī)械使用費(fèi)：可索賠機(jī)械窩工費(fèi)或機(jī)械臺班上漲費(fèi)。自有機(jī)械窩工費(fèi)一般按臺班折舊費(fèi)索賠；租賃機(jī)械一般按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出的分?jǐn)傎M(fèi)計算。分包費(fèi)用：指由于工程暫停分包商向總包索賠的費(fèi)用。總包向業(yè)主索賠應(yīng)包括分包商向總包索賠的費(fèi)用?，F(xiàn)場管理費(fèi)：由于全面停工，可索賠增加的工地管理費(fèi)。可按日計算，也可按直接成本的百分比計算。保險費(fèi)：可索賠延期一個月的