我國工程招標代理機構的現(xiàn)狀存在問題與對策_第1頁
我國工程招標代理機構的現(xiàn)狀存在問題與對策_第2頁
我國工程招標代理機構的現(xiàn)狀存在問題與對策_第3頁
我國工程招標代理機構的現(xiàn)狀存在問題與對策_第4頁
我國工程招標代理機構的現(xiàn)狀存在問題與對策_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、二文發(fā)表專家一L 由國學JK反表網(wǎng) 淺談我國工程招標代理機構的現(xiàn)狀、存在問題與對策摘 要:本文在概況招標代理機構基本情況的基礎上,客觀地分 析當前我國工程招標代理發(fā)展存在的問題,并在此基礎上,提出一 些具有針對性的對策和建議,以及展望以下未來我國招標代理機構 發(fā)展的前景。關鍵詞:招標代理機構;現(xiàn)狀;對策隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入,及我國建設領域招投標制度 和法律法規(guī)的逐步推行和不斷完善,近年來工程招標代理機構開始 得到蓬勃發(fā)展,并在建設領域產(chǎn)生了廣泛的影響。但由于,我國招 標代理機構是一個新型的中介服務組織,其在發(fā)展的過程仍存在著 許多問題。本文在概況招標代理機構基本情況的基礎上,客觀地分

2、 析當前我國工程招標代理發(fā)展存在的問題,并在此基礎上,提出一 些具有針對性的對策和建議,以及展望以下未來我國招標代理機構 發(fā)展的前景。一、我國工程招標代理機構發(fā)展概況招標代理機構是指受招標人委托,代為從事招標組織活動的中介 機構,其是專門為參與工程項目招標的項目單位服務的,必須具備 營業(yè)場所、相應資金、獨立的專業(yè)隊伍、技術設施和國家規(guī)定的專 家?guī)?。近幾年來,我國的招標代理機構發(fā)展極為迅速,大有過剩之勢。 雖然通過發(fā)展工程代理機構能為業(yè)主提供專業(yè)化,社會化的服務,二文發(fā)表專家一L 由國學JK反表網(wǎng) 使招標代理活動更加規(guī)范,但是從目前的實際現(xiàn)狀來看,招標代理 機構過多,沒有形成對其有效的監(jiān)督機制,

3、缺乏工程造價主管部門 的業(yè)務管理,使之出現(xiàn)招標代理機構惡性競爭。我國的招標投標 法第十三條規(guī)定:”招標代理機構是依法設立從事招標代理業(yè)務, 并提供相關服務的社會中介組織?!睆恼袠舜淼姆啥x來看, 它有兩個重要特征:一是專業(yè)性,要求招標代理機構必須熟悉工程 建設各項程序,掌握工程建設各項法律法規(guī)及專業(yè)知識,二是服務 性,招標代理機構要利用專業(yè)技術知識作為運營成本,以服務的方 式實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目的,同時體現(xiàn)社會效益?,F(xiàn)就招標代理行為存 在的較為突出的問題談些看法。二、工程招標代理機構發(fā)展存在的問題中華人民共和國招標投標法頒布以來,我國招標代理行業(yè)開 始了蓬勃發(fā)展。但在招標代理機構快速發(fā)展的今天

4、,其行業(yè)也暴露 了許多制約招投標事業(yè)發(fā)展腳步的一些問題,具體如下:(一)、社會對招標代理機構的職能認識理解不足。很多人尚未 熟悉招標代理機構的業(yè)務范圍,招標人不懂得如何白主選擇資質能 力相當?shù)恼袠舜頇C構等。(二八招標代理機構管理體制不夠完善,資格認定不統(tǒng)一。由 于國家對行政監(jiān)管方面的規(guī)定比較原則,因此出現(xiàn)了 “同體監(jiān)督”、“多頭管理”的問題,另外在資格認定存在著重復交叉的問題。(三八 工程招標代理法規(guī)不健全。即招標代理機構高層的行政:三交發(fā)表專家 0)國學JK反表網(wǎng) 法規(guī)、機構服務類的招投標規(guī)則尚未出臺;機構各部門的規(guī)章過于籠統(tǒng),缺乏系統(tǒng)性,操作性不強;等等。(四八 招標代理機構代理行為不規(guī)

5、范。如有些招標代理機構與招標人或投標人串通,為個別投標人提供種種便利,甚至搞明招暗定,虛假招標;出借機構的資格證書等。(五八招標代理機構缺乏獨立性。目前,很多招標代理機構仍有較多半官方性質的事業(yè)法人,或是某些非獨立法人的分支機構。(六)、招標代理從業(yè)人員綜合素質整體不高,工作質量難盡人意。大部分從業(yè)人員來白工程造價咨詢、施工等單位或其他行業(yè),組織工程招標投標運行實施的實務能力還比較欠缺,造成招標文件粗制濫造,招標文件內容不完善,缺乏招標項目針對性等。(七)代理機構過多,市場競爭無序,同時缺乏必要的誠信度。如,招標代理機構間相互壓價;巧立名目亂收費,并未對招標代理從業(yè)人員的素質等作出具體規(guī)定,而

6、且代理收費標準已出現(xiàn)嚴重不適應。三、工程招標代理機構的發(fā)展對策目前我國招標代理機構在發(fā)展過程中存在著諸多不規(guī)范行為,嚴重阻礙了該行業(yè)的發(fā)展,亟待解決和加以規(guī)范。(一)、建立健全法律、法規(guī)體系和規(guī)章制度。要規(guī)范招標代理行為,進一步完善招標代理的管理辦法,國家應專門制定一系列招 標代理相關的法律、法規(guī)體系和規(guī)章制度二文發(fā)表專家一L 由國學JK反表網(wǎng) (二)、科學建立招標行業(yè)白律機制。建立招標行業(yè)白律機制,則應在行業(yè)中建立招標代理機構信用檔案,以強化招標代理機構信 用意識,強化信用管理的約束機制和激勵機制,加強招標代理機構 的資格復審和市場行為監(jiān)督。(三八 建立工程招標代理機構的誠信體系。工程招標代

7、理機構 應嚴格建立起企業(yè)白身的誠信體系,記錄代理機構的基本情況、人 員構成、等資料并向社會公布;實行招標代理機構誠信手冊制 度等。(四)、加大監(jiān)管和查處力度,凈化招標代理市場。加大行業(yè)監(jiān) 管力度,實行嚴格的市場準入制度,依法整頓和規(guī)范招標代理活動, 著力規(guī)范招標代理機構承攬業(yè)務的企業(yè)行為和加強對代理機構從 業(yè)人員的管理。(五八加強招標代理行業(yè)協(xié)會建設,充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用, 切實起到招投標行業(yè)白律組織的作用,起到跨部門、跨地區(qū)綜合服 務的作用,起到政府與企業(yè)之間橋梁和紐帶的作用。(六八 加強招標代理隊伍素質建設。加強對招標代理隊伍的全 面管理,嚴格代理機構的資格管理;抓好招標代理機構人員的資格

8、 認定和業(yè)務培訓;建立白己的信息資;與微機的應用相結合,建立 與招標代理咨詢決策相關的專家決策支持系統(tǒng)。(七)、開展iso9001質量管理體系認證。讓iso9001與代理機 構的日常管理工作相結合,強化機構品質管理,提高企業(yè)客戶信心二文發(fā)表專家一L 由國學JK反表網(wǎng) 使機構能通過第三方權威機構的嚴格認證,使機構獲得國際貿(mào)易的“通行證”。(八)、加快代理機構信息化基礎設施建設。在代理機構內配備 計算機和應用軟件,通過局域網(wǎng)建成屬于機構白身的數(shù)據(jù)庫;開發(fā) 企業(yè)信息化管理系統(tǒng)軟件;拓展招投標電子商務模式,實現(xiàn)招標過 程公開透明。(九八 建立科學的績效考核評價機制。招標代理機構應結合招 標代理服務的特

9、點和機構現(xiàn)狀,建立起一套科學的績效考核評價體 系,用以實現(xiàn)對員工的有效激勵,充分發(fā)揮其工作的積極性和能動 性。(十八規(guī)范收費,嚴格執(zhí)行招標代理服務收費管理暫行辦法。四、工程招標代理機構的發(fā)展前景隨著我國招標投標事業(yè)的不斷發(fā)展,各項制度也將不斷改善和加 強,招標代理機構將由其所負使命和業(yè)績而在招標投標領域產(chǎn)生重 要影響,并推動我國招投標事業(yè)的健康發(fā)展。所以,隨著我國社會 主義市場經(jīng)濟體系的逐步確立,招標代理機構還是有著廣闊的發(fā)展 前景的。(一)、創(chuàng)新服務理念,深化招標代理業(yè)務的內涵。面對新的市 場形勢,工程招標代理機構應積極研究市場需求,創(chuàng)新服務理念, 應充分發(fā)揮白身的技術優(yōu)勢,實施“技術顧問”

10、戰(zhàn)略,堅持“服務 向兩頭延伸”,運用現(xiàn)代項目管理理念,強化對招標質量和流程的二文發(fā)表專家一L 由國學JK反表網(wǎng) 控制,進一步規(guī)范招標流程。(二)、提升機構專業(yè)化程度,培養(yǎng)專業(yè)型人才。機構有針對性 地培養(yǎng)專業(yè)人員,要熟練掌握某一專業(yè)領域的知識和技能,并具有 廣博的知識,更重要的是能針對該行業(yè)有效組建一個多專業(yè)、跨學 科的智囊團隊。(三)、健全機構運行機制,加強機構的過程管理。健全機構運 行機制,通過董事會、職代會、監(jiān)事會等機構強化對高層領導的約 束,提高機構決策的科學性。完善經(jīng)營管理制度,尤其是企業(yè)內部 檔案管理、財務管理、人事管理和業(yè)務管理等制度。(四)、深化和延伸招標代理機構的信息化職能。招標代理機構 應充分利用信息時代的手段,根據(jù)機構的白身條件,開發(fā)建設企業(yè) 網(wǎng)站,發(fā)布公司的概況、招標代理信息、相關文件及招標程序等。 另外,開展網(wǎng)上招標代理活動,把招標代理服務水平推向新的高度。(五)轉變思路、抓住機遇、開拓市場、擴大業(yè)務領域。樹立創(chuàng) 新意識、展現(xiàn)企業(yè)品牌;建立創(chuàng)新機制,增加企業(yè)效益,不斷開發(fā) 滿足客戶需要的新業(yè)務和新技術和發(fā)展壯大機構的技術力量等;開 拓招標代理市場,把企業(yè)辦成集項目策劃、編制可行性研究報告、 招投標、監(jiān)理、造價咨詢等為一體的工

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論