戰(zhàn)略成本控制作業(yè)

1、戰(zhàn)略成本控制一、 某電冰箱廠連續(xù)兩年虧損，廠長召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人開會研究扭虧為盈的辦法。會議要點如下：廠長：我廠去年虧損500 萬元，比前年還糟，如果今年不扭虧為盈，企業(yè)將被迫停產(chǎn)。銷售處長：問題的關(guān)鍵是我們以每臺1 600 元的價格出售，而每臺冰箱的成本是1 700元。如果提價，冰箱就賣不出去。出路只有降低成本，否則，銷售越多，虧損越大。生產(chǎn)處長：我不同意。每臺冰箱的制造成本只有1 450 元，我廠的設(shè)備和工藝是國內(nèi)最先進(jìn)的。問題在于生產(chǎn)線設(shè)計能力是年產(chǎn)10 萬臺，而因銷路打不開，去年只生產(chǎn)了4 萬臺，所銷售的5 萬臺中，還有1 萬臺是前年生產(chǎn)的。廠長：成本到底是怎么回事？財務(wù)處長：每臺冰箱

2、的變動成本是1 050 元，全廠固定制造費用總額是1 600 萬元，銷售和管理費用總額是1 250 萬元。我建議，生產(chǎn)部門滿負(fù)荷生產(chǎn)，通過擴(kuò)大產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費用。這樣， 即使不提價、不擴(kuò)大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈，度過危機(jī)。為了減少將來的風(fēng)險，今年應(yīng)追加50 萬元來改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，這筆費用計入固定制造費用里；再追加 150 萬元做廣告宣傳和職工銷售獎勵。要求： ( 1 )銷售處長所說的每臺冰箱成本1 700 元與生產(chǎn)處長所說的每臺冰箱制造成本1 450 元是如何計算出來的？去年虧損500 萬元是如何計算出來的？( 2)如果采納財務(wù)處長的意見，在不提價、不擴(kuò)大銷售的情況下，今年能夠

3、盈利多少？如果用變動成本法計算，利潤是多少？( 3)結(jié)合你所在企業(yè)的成本計算具體狀況，說明吸收成本法和變動成本法的優(yōu)缺點。吸收成本法即完全成本法(2)產(chǎn)品變動成本不變?nèi)詾?050,固定成本總額為1600+50=1650, 銷售及管理費用為 1250+150=1400. 如果用完全成本法,利潤為 :(1600-1050)*5-1650/10*5-1400=1075. 如果用變動成本法 :(1600-1050)*5-1650-1400=250.(3) 如果用變動成本法可以免去固定成本的分配. 結(jié)成本應(yīng)該比較簡單. 但是我國稅法是不允許的, 所得稅處理方面有可能要調(diào)整.變動成本的缺點1不符合傳統(tǒng)的成

4、本概念。AAA 的成本概念和準(zhǔn)則委員會認(rèn)為“成本是為了達(dá)到一個特定的目的而已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的，以貨幣計量的犧牲”。依照這個傳統(tǒng)觀點，不論固定成本還是變動成本都要記入產(chǎn)品成本。2不能適應(yīng)長期決策的需要。變動成本法對短期經(jīng)營決策有明顯的作用，但不適合長期決策。3影響征稅部門的收益和投資者及時取得的收益。變動成本法，一般會降低期末存貨估價，降低了營業(yè)利潤額，在某種程度上會暫時降低所得稅和股利。4成本分解不夠精確。將成本劃分為固定成本和變動成本在很大程度上是假設(shè)的結(jié)果，不是一種精確的計算。變動成本法的優(yōu)點1營業(yè)利潤隨銷售量的增加或減少而升降，這是企業(yè)經(jīng)理人員所想要的會計信息。2便于進(jìn)行本-量 -利分

5、析，有利于和銷售預(yù)測。變動成本法的基本理論和程序揭示了成本、業(yè)務(wù)量、利潤之間的內(nèi)在關(guān)系。3有利于促使企業(yè)管理當(dāng)局重視銷售,防止盲目生產(chǎn)。4有利于短期經(jīng)營決策。5有利于編制彈性預(yù)算。彈性預(yù)算實際上是根據(jù)變動成本法的原理編制的，在企業(yè)采取以銷定產(chǎn)，可以隨業(yè)務(wù)量的變化而機(jī)動地調(diào)整，具有彈性。6有利于成本控制和業(yè)績考核。7有利于產(chǎn)品成本的計算工作。（一）變動成本法的特點變動成本法是一種只計算產(chǎn)品的變動成本的成本計算方法，也是西方管理會計的重要組成部分。采用變動成本法時，固定成本作為期間成本直接計入當(dāng)月?lián)p益，不計入產(chǎn)品成本。算出的產(chǎn)品成本只包括變動成本，不包括固定成本。這是變動成本法的主要特點。要了解變

6、動成本法，必須先了解成本按其性態(tài)的分類。按照成本性態(tài)，可以把成本分為固定成本、變動成本和混合成本三類。（二）變動成本法與完全成本法的區(qū)別變動成本法與完全成本法對比，在以下幾個方面具有不同特點：（1 ）產(chǎn)品成本內(nèi)容構(gòu)成不同；（2）存貨估價不同；（3）利潤計算方式不同；（4）產(chǎn)銷量不平衡時算出的利潤額不同。（三）變動成本法和完全成本法的優(yōu)缺點前面各章所述各種成本計算方法算出的產(chǎn)品成本，都是既包括變動成本， 又包括固定成本的產(chǎn)品成本，通稱完全成本。因此前述的各種成本計算方法，可以通稱完全成本法。變動成本法和完全成本法都能為管理當(dāng)局提供有用服務(wù)，只是在不同情況下兩種方法所存在的優(yōu)缺點不同。具體表現(xiàn)在以

7、下方面：1.關(guān)于利潤與產(chǎn)銷量的聯(lián)系。采用變動成本法算出的利潤多少與銷售量增減相一致，可以促使企業(yè)注重銷售，根據(jù)市場需求以銷定產(chǎn)，避免盲目增產(chǎn)。2.關(guān)于決策分析。采用變動成本法，能夠提供創(chuàng)利額這一指標(biāo)，揭示銷售量、成本和利潤之間的依存關(guān)系，進(jìn)行量本利分析，為企業(yè)短期的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測和決策提供所需數(shù)據(jù)。3.關(guān)于成本控制和業(yè)績評價。變動成本法，在成本控制方面比完全成本法有更多的優(yōu)越性，還有利于各部門業(yè)績的評價。4. 關(guān)于產(chǎn)品定價、對外報告和計稅。變動成本法算出的產(chǎn)品成本不完全，不符合產(chǎn)品定價的要求。據(jù)變動成本法計算的存貨價值和損益，也不符合對外報送會計報表的要求和所得稅法對計算應(yīng)稅所得額的要求。 完全

8、成本法則符合這些要求。因此， 需要采用變動成本法計算產(chǎn)品成本的企業(yè)， 一般只宜在帳外計算，不宜在帳內(nèi)計算，不能在帳內(nèi)根據(jù)這種成本計算營業(yè)利潤、編制對外會計報表。如果產(chǎn)品變動成本在帳內(nèi)計算，那么在月末計算營業(yè)利潤、編制對外會計報表以前，必須將帳面成本調(diào)整為完全成本。（四）變動成本法的計算程序采用變動成本法，必須先將成本劃分為變動成本和固定成本，并將混合成本采用適當(dāng)?shù)姆椒ǚ纸鉃樽儎映杀竞凸潭ǔ杀?。分解混合成本的方法很多。本科目考試用書只講述了兩種方法，即：高低點法和散布圖法。（五）各種成本計算方法的實際應(yīng)用前面各章節(jié)所述的品種法、分批法和分步法三種基本方法，以及分類法、定額成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和變動

9、成本法四種輔助方法，都是典型的成本計算方法。在實際工作中，由于情況錯綜復(fù)雜，一個企業(yè)、一個車間、一種產(chǎn)品往往同時采用或者結(jié)合采用幾種成本計算方法。1. 幾種成本計算方法和同時應(yīng)用。2. 幾種成本計算方法的結(jié)合應(yīng)用。二、某公司本年度銷售收入為120 000 元，銷售總成本為150 000 元，其中包括固定成本 90 000 元。若下年度計劃增加廣告費4 500 元，產(chǎn)品銷售單價仍為每件30 元。要求：1 預(yù)測下年度的盈虧平衡點銷售額；2若該公司計劃下年度實現(xiàn)目標(biāo)利潤30 000 元，則目標(biāo)銷售額應(yīng)為多少？已找到答案三、某公司收到一份訂單，該訂單要求訂購其生產(chǎn)的一種產(chǎn)品K 共 20 000 件，且出價為每件 80 元。該公司的生產(chǎn)能力尚有剩余，但是該產(chǎn)品裝配起來比較復(fù)雜。與該產(chǎn)品有關(guān) 的資料還包括：每件產(chǎn)品裝配工時4 小時4個3個每件需 X 零件每件需 Y 零件另外還要租用一臺設(shè)備，租金總額為200 000 元。產(chǎn)品裝配的技術(shù)要求較高，目前裝配工人的生產(chǎn)能力沒有用足，但是公司的政策是付全薪保留這批裝配工人，因為預(yù)期目前開發(fā)中的新產(chǎn)品未來的需要量很高。裝配工人的工資率為每小時5 元。其他產(chǎn)品的生產(chǎn)也需要使用X 零件，零件X 可隨時采購，因而只庫存很少的存貨。目前 Y 零件有多余的庫存量100 000 件，這些Y 零件是根據(jù)某一訂單采購的，但這訂單