新員工培訓計劃書

1、新員工培訓計劃書一份好的工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。以 下是小編整理的新員工培訓計劃書，希望能幫助到你 ！新員工培訓計劃書1培訓目的：更快適應公司讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屆感使新員工明白自我工作的職責、加強同事之間的關系培訓新員工解決問題的潛力及帶給尋求幫忙的方法一、新員工培訓程序三、新員工培訓資料1. 就職前培訓（部門經(jīng)理負責）到職前：致新員工歡迎信（人力資源部負責）讓本部門其他員工明白新員工的到來準備好新員工辦公場所、辦公用品準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師準備好布置給新員工的第一項工作任務2. 部門

2、崗位培訓（部門經(jīng)理負責）到職后第一天：到人力資源部報到，進行新員工須知培訓（人力資源部負責）到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿(mào)商城部門結構與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描述、職責要求討論新員工的第一項工作任務1派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天：一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話， 重申工作職責，談論工作中出 現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標設定下次績效考核的時間到職后第三十天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表到職后第九十天人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一

3、齊討論新員工表現(xiàn)， 是否適宜此刻崗位，填寫 試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話， 告之新員工公司績效考核要 求與體系。3. 公司整體培訓：（人力資源部負責不定期）公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務公司政策與福利、公司相關程序、績效考核公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題四、新員工培訓反饋與考核崗位培訓反饋表（到職后一周內(nèi)）公司整體培訓當場評估表（培訓當天）公司整體培訓考核表（培訓當天）新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（到職后30天）新員工試用期績效考核表（到職后90天）五、新員工培訓教材各部門內(nèi)訓教材新員工培訓須知公司整體培訓教材六、新員工培

4、訓項目實施方案首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”，透過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度每個部門推薦本部門的培訓講帥對推薦出來的內(nèi)部培訓師進行培訓師培訓給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料各部門從2015年1月開始實施部門新員工培訓方案每一位新員工務必完成一套“新員工培訓”表格根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓七、部門新員工培訓所需表格表格一新員工部門崗位培訓（到職后第一周部門填寫）部門：新員工姓名：序號培訓資料完成確認（負責人簽名）就職前培訓，讓本部門其他員工明白新員工的到來準備好新員工辦公場所、辦公用

5、品準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料為新員工指定工作導師1經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員工，參 觀世貿(mào)商城2部門結構與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定3新員工工作描述、職責要求，討論新員工的第一項工作任務4派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。5一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中 出現(xiàn)的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。 設定下次績效 考核的時間（30天后）談話記錄：部門經(jīng)理簽名：日期：表格二新員工崗位培訓反饋表（到職后新員工一周內(nèi)填寫）部門：新員工姓名：a）你是否已了解部門的組織架構及部門功能 ？是否口b）你是否已活晰了

6、解自我的工作職責及崗位描述 ？是否口c）你是否已熟悉公司大樓的狀況？是否口d）你是否已認識部門里所有的同事？是否口e）你是否覺得部門崗位培訓有效果？是否口f）你今后在工作中遇到問題，是否明白如何尋求幫忙 ？是否口g）你是否已理解了足夠的部門崗位培訓，并保證能夠很好地完成任務是否口h）在崗位培訓中，能夠改善的地方i）在今后的工作中，期望理解更多以下方面的培訓表三新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（到職后30天部門填寫）新員工姓名：部門：職位：1. 你對新員工一個月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價：優(yōu)良-一般 -差 2. 新員工對公司的適應程度：很好一一好一一一般-3. 新員工的工作潛力:優(yōu)良一般差4. 其他評價：部

7、門經(jīng)理簽名：日期：新員工培訓計劃書2近期為一個公司明年的培訓進行一個全面的安排， 擬定了一份簡潔實用的員 工培訓工作計劃，讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的推薦，互相學習交流， 共同提高。為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性 發(fā)展；務必進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃， 現(xiàn)將今年的培訓工作計劃如下：一、建立集團公司、下屆各分公司和車間班組的三級培訓教育體系一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、 規(guī)章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公 司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門

8、為人力資源部，每月至少進 行一次，每次不少丁一個半小時。二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓， 主要資料 是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程；負責人為各分公司總經(jīng) 理。每月一次，每次不少丁一個半小時。三級培訓是各車問班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要資料是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書 等，負責人是各車問班組的負責人。 培訓時間是每周不少丁一次，每次不少丁一 小時。利用每一天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程。二、各分公司專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要資料是三個方面：一是工藝技 術知識的培訓，二是機

9、械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產(chǎn)管理知識的培訓； 每周一次，每次不少丁一小時。三、各部門（如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室）專業(yè)知識5 的培訓由部門負責人組織進行，主要資料就是本部門相關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓， 結合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題， 進行探討培訓交流，教會下屆如何去做好 工作，提高下屆的專業(yè)技能，每周一次，每次不少丁一小時。培訓形式多種多樣， 目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。四、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織 培訓，不得少丁三天，主要資料是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、 產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新

10、員工到車間后（或班組）進行崗 位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少丁 6小時，使每個 員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在 上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。 對丁平時 補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。五、培訓的考核和評估，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證， 并要用制 度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參 加培訓、培訓作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中。 考核是兩個方面， 一是對

11、培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核；要保證培訓工作落 實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作， 培訓真正起到作用，有效地提高 管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學、扎實而乂有效地開展起來，變員工要我 培訓為我要培訓，以適應公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展， 塑造學習型組織，體現(xiàn)公司和 個人的價值。六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃， 培訓年度工作計劃 丁一月十日前報主管領導；培訓計劃要認真去做，細化到每個月進行幾次，培訓 計劃中要明確培訓的組織者、職責人，培訓時間，培訓主題及資料，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣，嚴格按培

12、訓計劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進行一次檢查指導。透過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務知識，明確各自崗位職責、工作標準，熟練掌握多種業(yè)務技能，改善績效，進而提高全體 管理人員和員工的素質(zhì)，提高公司的管理水平 ；到達公司和員工的雙贏，從而為 實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標奠定人才基礎。新員工培訓計劃書3新員工培訓，乂被稱為入職培訓，是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉(zhuǎn)變成為企 業(yè)人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內(nèi)部，并成為團隊一員的過程。員工透過逐漸熟悉、適應組織環(huán)境和文化，明確自身主角定位，規(guī)劃職 業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自我的才能，從而推動企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)來講，在此期 問新員工

13、感受到的企業(yè)價值理念、管理方式將會直接影響新員工以后工作中的態(tài) 度、績效和行為。成功的新員工培訓能夠起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和 理解的橋梁，并為新員工迅速適應企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下 了堅實的基礎。二新員工培訓的目的新員工培訓的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景狀況，即在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標、組織結構和管理方式的同時，了解工作的流程與制 度規(guī)范，幫忙員工明確自我工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及 其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫忙員工更快地適應環(huán) 境和新的

14、工作崗位，更快地進入主角，提高工作績效。同時，透過培訓幫忙新員 工建立良好的人際關系，增強員工的團隊意識與合作精神。三新員工培訓的資料1、常識性培訓，是指對員工進行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念、組 織結構、發(fā)展規(guī)模、前景規(guī)劃、產(chǎn)品服務與市場狀況、業(yè)務流程、相關制度和政 策及職業(yè)道德教育展開介紹、講解和培訓，使其能夠全面了解、認識企業(yè)，加深 認識并激發(fā)員工的使命感。2、專業(yè)性培訓主要包括：介紹部門結構、部門職責、管理規(guī)范、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵績效指標等。在這過程中部門負 責人要向新員工說明崗位職責的具體要求，并在必要的狀況下做出行為的示范， 并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向。四新員工培訓的注意事項1、新員工培訓務必在實施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體狀況和新員工的特點， 制定詳細的規(guī)劃，對培訓的資料、形式、時間、負責人等做出詳細的計劃，并對執(zhí)行的過程進行監(jiān)控2、新員工培訓不是人力資源一個部門的事情。對丁新員工培訓的職責部門 和人員，必須