某私營企業(yè)財務管理存在的問題

1、某私營企業(yè)財務管理存在的問題據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計， 目前我國擁有私營企業(yè) 1000 余萬家，占我國全 部注冊企業(yè)數(shù)的 90%以上。私營企業(yè)的發(fā)展，在保證國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn) 定增長，拉動民間投資，帶動地區(qū)發(fā)展，增加就業(yè)崗位，緩解就業(yè)壓 力，實現(xiàn)科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)讓等方面，發(fā)揮越來越重要的作用。但不 可否認的是，大部分私營企業(yè)管理水平相對落后，在科技日新月異、 市場競爭日趨激烈的今天， 這些私營企業(yè)隱藏著巨大的經(jīng)營風險， 如 果不及時改善管理水平， 特別是財務管理水平， 則很可能會走向衰敗。筆者對一家私營企業(yè)進行了深入的調(diào)研，為其改善財務管理提出 了具體的方案和措施， 并已取得較好的效果。 文章將該企業(yè)的情況

2、呈 獻給各位讀者，期望能夠提供一些有益的借鑒。1 企業(yè)情況該企業(yè)為批發(fā)零售企業(yè)，在當?shù)氐耐袠I(yè)中規(guī)模最大，總部有 3 個倉庫、4 處分部，外地有 6個分店，經(jīng)營的品種達上百種，年銷售 額上千萬元。該企業(yè)從夫妻店起步，經(jīng)過多年的打拼，在廠家和客戶 間樹立了良好的信譽，事業(yè)呈上升趨勢。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，原 先個體工商戶式的管理出現(xiàn)了許多問題， 業(yè)主工作非常辛苦， 但對企 業(yè)的經(jīng)營感到困惑，用老板的話是“糊里糊涂，心里沒底”。我們接 觸后的初步印象是規(guī)模較大、管理落后、抗風險能力差。2 存在的問題(1) 個體工商戶式的管理模式。 該企業(yè)雖然規(guī)模較大， 但仍采取個 體工商戶式的管理模式， 沒有規(guī)范

3、的企業(yè)組織機構(gòu)、 管理制度和操作 流程等，業(yè)主大事小事一起管，以命令代替制度，以權(quán)力指揮行動， 每天忙于處理各種瑣碎小事。(2) 沒有真正意義的會計核算與財務管理。 該企業(yè)財務人員的工作 僅僅是記錄商品的進銷存數(shù)量、 銷售額和盤點盈虧， 沒有對成本費用、 銷售利潤等進行核算，不能提供盈利能力、償債能力、存貨周轉(zhuǎn)率、 現(xiàn)金流、各部門業(yè)績和財務風險等重要信息。 這種狀況是造成業(yè)主 “糊 里糊涂，心里沒底”的根本原因，是威脅企業(yè)生存和發(fā)展的巨大隱患。(3) 財務管理手段落后。 該企業(yè)雖然經(jīng)營的品種達上百種， 年銷售 額上千萬元，并設(shè)有分部和分店，但呈分散經(jīng)營管理狀態(tài)，從來沒有 同時匯總的數(shù)據(jù)。購置了幾臺電腦，但遠沒有發(fā)揮先進設(shè)備的作用， 財務人員主要采用手工和電子表格進行核算。 有一個倉庫應用了管理 軟件，但由于是盜版軟件， 每個月得重新錄入各種數(shù)據(jù)。財務人員工 作時間很長，但效率不高。(4) 人員不穩(wěn)定。 該企業(yè)的薪酬在當?shù)叵鄬Σ坏停?但由于業(yè)主視員 工為“經(jīng)濟人”，將員工放在自己的對立面，企業(yè)缺乏人性化氛圍， 業(yè)主與員工的關(guān)系緊張， 雇員要承受高強度、 無情感所帶來的體力上 和精神上的壓力。因此，員工流失率高，人才匱乏。(5) 管理細節(jié)不規(guī)范。例如，該企業(yè)雖然業(yè)務頻繁，使用的單據(jù)包 括進貨單、