護理部醫(yī)院等級評審自查情況匯報

1、護理部醫(yī)院等級評審自查情況匯報 護理部醫(yī)院等級評審自查狀況匯報 護理部醫(yī)院等級評審自查狀況匯報 按照廣東省醫(yī)院等級評審標準，護理管理與技術(shù)水平部分占總分的100分，護理部按照評審標準與評價細則對全院各護理單元進行自查自評，自查得82分，共扣18分，整改后可能的得95分，現(xiàn)將自查自評狀況匯報如下： 一、履行對住院患者的基礎(chǔ)護理職責(zé)，共4分，自評1分，整改后可能得3.5分。存在問題： 一、尚未向社會和患者公開基礎(chǔ)護理服務(wù)項目、工作內(nèi)容和收費標準。該項要求基礎(chǔ)護理服務(wù)項目和收費標準必須上墻。自評0分，整改后得1分。整改措施： 1、要求各護理單元對照61項臨床護理質(zhì)量指標將基礎(chǔ)護理服務(wù)項目列出來交護理

2、部。 2、護理部將臨床各科基礎(chǔ)護理服務(wù)項目匯總后交物價辦審核。3、物價辦審核合格后集中制作并上墻。 二危重患者、大手術(shù)后和生活不能自理的患者沒能提供足夠的生活護理和生活照顧。自評0分，整改后可能得0.5分。整改措施： 1、人事科解決護理人員的不夠，為基礎(chǔ)護理提供足夠的人力。 2、在全院4個病區(qū)開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)試點，在試點病區(qū)優(yōu)先保證對危重患者、大手術(shù)后和生活不能自理的患者提供生活照顧。 三病人自請陪護工，病人生活護理仍由病人家屬或家屬自聘護工承當。自評0分，整改后可能得1分。整改措施： 1、補充臨床護士人數(shù)，以滿足臨床護理工作。 2、在護士人力暫時不能滿足臨床護理工作的狀況下，醫(yī)院自聘助理護

3、士或經(jīng)過培訓(xùn)的人員，協(xié)助護士做好患者的生活護理。 二、革新護理管理體制和機制。共6分，自評3分，整改后可能得5.5分。存在問題： 一護士績效工資未能與專業(yè)崗位結(jié)合，未能體現(xiàn)高技術(shù)、高風(fēng)險、高工作量高報酬。自評0分，整改后可能得1分。整改措施： 1、財務(wù)科協(xié)助提供全院護士績效工資狀況信息，以便護理部了解護理的酬薪占全院酬薪的多少以及臨床護士比非臨床護士的酬薪比例。 2、人事科協(xié)助提供全院護理工作的專業(yè)崗位、層級崗位和績效崗位的劃分，保證高技術(shù)含金量、高風(fēng)險和高工作量的崗位獲得相對高的報酬。 二未能實現(xiàn)不同聘用方式間護士的同工同酬及縮小醫(yī)護績效工資剪刀差。自評分0分，整改后可能得0.5分。整改措施

4、： 人事科依據(jù)護士的崗位、專業(yè)調(diào)整護士的績效工資，做到不同聘用方式間護士同工同酬，護士分層不分等。 三、以病人為中心，完善臨床支持中心建設(shè)。共6分，自評1分，整改后可能得6分。 存在問題： 一尚未建立臨床支持中心。自評1分，整改后可能得2分。整改措施： 人事科招聘臨時護士7名，保證人員到位。 二未建立醫(yī)生工作站錄入醫(yī)囑。自評0分，整改后可能得1分。整改措施： 完善醫(yī)院信息系統(tǒng)，建立醫(yī)生工作站錄入醫(yī)囑。 三未落實藥師配藥/對藥。自評0分，整改后可能得1分。整改措施： 1、完善醫(yī)院信息系統(tǒng)。 2、與藥房溝通協(xié)調(diào)，口服、注射藥物由藥師配藥及對藥，建立安全給藥流程。四、充實臨床護士隊伍，科學(xué)合理的護理

5、人力資源管理模式。共6分，自評3分，整改后可能得6分。 存在問題： 護士配備未能達到護士條例的要求。護士在崗率低于85%，icu護士與床位比未達到2.5-3：1。自評1分，整改后可能得3分。整改措施： 1、按要求及標準配備護士。 2、限制非護理崗位安排護士，制輔助科室護士數(shù)量，最大限度保證臨床護理崗位護士配備。 3、補充護士人力，按要求補充icu護士的人數(shù)。 五、落實工作責(zé)任，探究臨床護士管理模式的改革。共6分，自評5分，整改后可能得6分。 存在問題： 未落實“護士床邊工作制。自評1分，整改后可能得2分。整改措施： 1、按標準要求落實護士整體護理責(zé)任制。 2、設(shè)備科協(xié)助購置解決流動護理工作站車

6、、流動治療車的配備。六、簡化不必要的護理記錄。共6分，自評4分，整改后可能得6分。存在問題： 護理記錄未能進入流動護理站車。自評0分，整改后可能得2分。整改措施： 設(shè)備科協(xié)助購置解決流動護理工作站車、流動治療車的配備，每臺流動治療車約1900元。 護理部二0一0年十月十八日 擴大閱讀：醫(yī)院等級評審自查報告 醫(yī)院等級評審自查報告 二0一一年十一月十五日 近年來，我院黨委在局黨委的強力領(lǐng)導(dǎo)下，以深入醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為主線，以創(chuàng)建全國文明誠信醫(yī)院暨山東省醫(yī)院等級評價工作為契機，團結(jié)帶領(lǐng)全院廣大干部職工，牢牢把握“質(zhì)量與安全工作核心，嚴格按照“山東省綜合醫(yī)院評價標準及實施細則要求，開展了大量卓有成效的

7、工作，為促進醫(yī)院各項工作快速、健康、可繼續(xù)發(fā)展，為踐行“三好一滿意活動奠定了堅實基礎(chǔ)，取得了優(yōu)良的社會效益、經(jīng)濟效益、技術(shù)效益，得到了各級黨委及社會各界的一致好評?，F(xiàn)將醫(yī)院等級評審自查狀況匯報如下：院黨委高度重視醫(yī)院等級評審工作，從細節(jié)入手、于宏觀調(diào)控，科學(xué)謀劃，齊頭并進、狠抓落實，為促進醫(yī)院又好又快發(fā)展夯實基礎(chǔ)。我院自1994年被山東省衛(wèi)生廳評審為二級甲等綜合醫(yī)院以來，歷屆院領(lǐng)導(dǎo)及廣大干部職工嚴格按照二級甲等綜合醫(yī)院管理標準，規(guī)范管理、狠抓落實，醫(yī)院各項工作得以健康、可繼續(xù)發(fā)展。自201*年以來，市衛(wèi)生局連續(xù)三年組織了科學(xué)、嚴謹?shù)尼t(yī)院等級評價督導(dǎo)檢查，針對我院實際狀況提出了科學(xué)、公正的看法與

8、建議。我院黨委高度重視局領(lǐng)導(dǎo)和專家組提出的中肯看法，每年均召開多次專題會議，從細節(jié)入手、于宏觀調(diào)控，科學(xué)謀劃、積極整改，齊頭并進、狠抓落實，在依法執(zhí)業(yè)，科學(xué)管理，醫(yī)院病房調(diào)整、改擴建，高精尖設(shè)備購置，新綜合病房樓建設(shè)，人才隊伍培養(yǎng)、引進與儲備，中層干部隊伍建設(shè)，文化建設(shè)，內(nèi)涵建設(shè)等各個方面均高標準、嚴要求、重實效， 相繼推出了優(yōu)秀科主任、護士長量化賦分評比，優(yōu)質(zhì)護理示范病房評比、職工帶薪休假等一系列卓有成效的新舉措，為夯實二級甲等醫(yī)院建設(shè)乃至申報三級醫(yī)院夯實了堅實基礎(chǔ)。進入201*年來，我院進一步將醫(yī)院評價標準作為醫(yī)院規(guī)范管理的科學(xué)依據(jù)，以“深入基層、服務(wù)群眾活動為載體，更加注重從提升醫(yī)護人員

9、的質(zhì)量意識、規(guī)范管理意識和以人為本的服務(wù)意識著手，主要領(lǐng)導(dǎo)與職能部門管理人員，深入一線科室廣泛開展調(diào)研活動，切實發(fā)現(xiàn)問題，有效解決問題。10月份慶祝醫(yī)院建院60周年暨綜合病房樓封頂儀式活動的成功舉辦，極大地激發(fā)了全院干部職工“愛院、興院的熱情。110份醫(yī)院各項管理指標及經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)顯示，201*年將又是一個經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收之年。201*年11月 10日市衛(wèi)生局開展布暑醫(yī)院評審工作之后，我院馬上召開黨政聯(lián)系會議專題研究、布暑迎評工作，成立了以局副巡視員、黨委書記、院長李宗寶為組長的管理評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室及六個質(zhì)量小組，按照山東省衛(wèi)生廳綜合醫(yī)院評價標準及實施細則，逐條自查整改，督導(dǎo)落

10、實。經(jīng)過認真地準備與自我評估，認為目前條件成熟，經(jīng)醫(yī)院研究，正式向市衛(wèi)生局提出醫(yī)院等級評審申請。二、依法執(zhí)業(yè)，科學(xué)管理，不斷提升醫(yī)院綜合水平依法執(zhí)業(yè)，科學(xué)管理，一依法執(zhí)業(yè)我院嚴格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)和規(guī)章。醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證合法有效，按時校驗。法人、床位數(shù)或診療科目等注冊事項發(fā)生變化及時變更。無擅自改變或加掛機構(gòu)名稱及診療中心名稱。醫(yī)院人員嚴格遵守醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)及規(guī)章，定期組織學(xué)習(xí)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法傳染病防治法獻血法醫(yī)療機構(gòu)管理條例醫(yī)、療事故處理條例等法律、法規(guī)，每年大于兩次。嚴格按照衛(wèi)生行政部門核準的診療科目執(zhí)業(yè)，無非衛(wèi)生技術(shù)人員從事診療活動。建立健 全各項規(guī)章制度和崗位責(zé)任制。進一步

11、強化了放射診療管理，對醫(yī)院所開展的診療技術(shù)進行了建檔管理，執(zhí)行了新技術(shù)新項目審批管理制度。認真落實“兩非專項整治方案精神，堅決杜絕醫(yī)務(wù)人員參加非法器官移植。各科室、專業(yè)名稱規(guī)范，不存在科室、病區(qū)、診室出租、轉(zhuǎn)讓現(xiàn)象。醫(yī)療廣告審查規(guī)范，無違法、違紀行為的發(fā)生。二組織機構(gòu)和管理1、我院管理組織機構(gòu)設(shè)置合理，能夠滿足醫(yī)院各項管理工作需要。行政人員占職工人數(shù)的比例小于20%。我院執(zhí)行院長負責(zé)制，院級領(lǐng)導(dǎo)把主要精力用于醫(yī)院管理工作，積極推動醫(yī)院管理職業(yè)化進程。院級領(lǐng)導(dǎo)接受市級以上衛(wèi)生行政部門組織的醫(yī)院管理專業(yè)知識培訓(xùn)，了解和掌握國家有關(guān)衛(wèi)生管理法律、法規(guī)和規(guī)章以及有關(guān)衛(wèi)生政策。建立院、科兩級管理責(zé)任制，

12、落實獎懲制度。求真務(wù)實、科學(xué)規(guī)范的制定了醫(yī)院十二五發(fā)展規(guī)劃及201*年工作計劃，并經(jīng)職代會討論通過。自201*年以來，建立推行“優(yōu)秀科主任、護士長評選，重獎各項技術(shù)比武中的獲獎人員。2、進一步完善與規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理、病案管理、應(yīng)急管理、傳染病管理、院感管理、藥事管理、輸血管理等醫(yī)療管理組織，定期召開管理會議。做到會前抓調(diào)研、會中抓效率、會后抓落實，保證求實效。3、醫(yī)院高度重視文化建設(shè)。多年來，我院始終保持將文化建設(shè)作為“凝心聚力、提升素養(yǎng)的重要抓手。注重將文化建設(shè)與日常工作相結(jié)合，老干部科多年保持定期組織走訪、查體、旅游等活動，自201*年工會組織執(zhí)行職工帶薪休假外的“旅游假，組織女職工才藝比

13、賽等活動，設(shè)立工傷慰問金、發(fā)放職工結(jié)婚愛心基金。201*年我院工會被授予“全國模范職工之家稱號。進入201*年，我院以建院60周年為契機，成立了院慶工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，不斷改善醫(yī)院院 容院貌，設(shè)立了文化墻、改建了醫(yī)院西門，懸掛慶祝條幅，營造了積極向上的醫(yī)院氛圍。整理檔案資料編寫濟南市第三人民醫(yī)院院志；征集組織稿件編寫風(fēng)雨甲子如歌歲月征文集；搜集、整理照片制作濟南市第三人民醫(yī)院輝煌六十年畫冊，組織全院職工千余人拍攝全家福合影；組織相關(guān)人員拍攝信念走過六十年專題記錄片；組織院慶60周年圖片展。三人力資源管理1、制訂了與醫(yī)院發(fā)展相適應(yīng)的人才培養(yǎng)規(guī)劃與人力資源配置方案，如濟南市第三人民醫(yī)院博士研究生

14、培養(yǎng)及引進暫行規(guī)定。目前，醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員占全院總?cè)藬?shù)的83.7%；護理人員占衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)的69%；護理人員：床位=0.79:1；病房護士：床位=0.46:1。2、持續(xù)完善醫(yī)學(xué)教育帳戶?？顚Ｓ弥贫?，住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)人員網(wǎng)上注冊、培訓(xùn)、報考、登記工作規(guī)范、齊全。3、聘用人員結(jié)構(gòu)、梯隊合理。圓滿完成了每輪次的職稱聘任工作，做到無上訪，無糾紛。目前各臨床科室醫(yī)生配備都能滿足三級查房需求；衛(wèi)生技術(shù)人員：床位=1.48:1。護士配置基本滿足等級護理要求。重點學(xué)科主任均由副主任醫(yī)師以上人員擔(dān)任。制定、實施了人員培訓(xùn)計劃，全面強化醫(yī)師隊伍建設(shè)。科主任護士長參加院內(nèi)管理培訓(xùn)和法律知識培訓(xùn)率95%；醫(yī)療、護

15、理、醫(yī)院感染管理等部門主任接受相應(yīng)管理和法律知識培訓(xùn)100%。積極推行“聘請客座教授扶持專業(yè)發(fā)展工作。全方位加大青年醫(yī)師、特別是合同制醫(yī)師隊伍的管理。定期召開“合同制職工座談會，聽取大家看法、建議，不斷提升獎金等福利待遇。同時加大對青年醫(yī)師隊伍的業(yè)務(wù)管理。近年來，隨著我院的快速發(fā)展，每年都有大批青年醫(yī)師進入到臨床一線。如何切實有效提 高青年醫(yī)師的培養(yǎng)質(zhì)量，快速提升其獨立工作的能力，不斷強化整體素養(yǎng)的培育，是我們在新形勢下所面臨的“老問題、新考驗。醫(yī)學(xué)是一門施行科學(xué)，轉(zhuǎn)科是培養(yǎng)青年醫(yī)師的有效施行形式，強化醫(yī)師轉(zhuǎn)科管理具有重要的現(xiàn)實意義和長遠的戰(zhàn)略意義。醫(yī)院要求全院各級管理者和各級醫(yī)師，特別是臨床

16、科室主任，務(wù)必以高度的責(zé)任感強化對青年醫(yī)師的轉(zhuǎn)科管理。通過建立規(guī)范、科學(xué)的轉(zhuǎn)科培養(yǎng)管理機制，保證青年 醫(yī)師隊伍的快速成長。四醫(yī)療與應(yīng)急管理1、醫(yī)務(wù)科、護理部、門診部等醫(yī)療管理職能部門，切實強化了對臨床、醫(yī)技、藥學(xué)部門的質(zhì)量管理、評價和監(jiān)督工作，對急診科、手術(shù)室、icu等重點部位有專門監(jiān)管制度。2、醫(yī)院有重大搶救、醫(yī)療意外、重大院內(nèi)感染等醫(yī)療風(fēng)險的預(yù)警機制和應(yīng)急預(yù)案。各職能部門能及時、妥善處理醫(yī)療糾紛，協(xié)調(diào)醫(yī)患關(guān)系。制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案并組織演練。能承當突發(fā)公共衛(wèi)生事件和災(zāi)害事故的緊急醫(yī)療救援任務(wù)。能及時、妥善處理醫(yī)院內(nèi)部發(fā)生的突發(fā)事件。3、進一步建立完善了突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理與救治體系，制

17、訂了人員緊急替代制度、院內(nèi)、外各種突發(fā)事件等應(yīng)急預(yù)案。多年來，我院圓滿完成了多起突發(fā)公共衛(wèi)生事件和災(zāi)害事故的應(yīng)急救治和大型活動的醫(yī)療保證任務(wù)，其快速反應(yīng)、有效應(yīng)對、規(guī)范處置的整體能力，得到了社會的認可，已成為我院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)與業(yè)務(wù)品牌，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。五教學(xué)與科研管理1、我院于201*年12月被評為濟寧醫(yī)非隸屬附屬醫(yī)院，目前承當著濟寧醫(yī)、山東省醫(yī)學(xué)高等?？啤闲l(wèi)校等院校的臨床帶教工作以及周邊基層醫(yī)院、衛(wèi)生院的進修帶教、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全 科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)、全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等。2、醫(yī)院高度重視臨床教學(xué)工作，成立了以院長為主任委員、各臨床帶教科室負責(zé)人為委員的教學(xué)管理委員會；設(shè)立內(nèi)、外、婦、兒

18、、五官、影像、護理七個教研室，并設(shè)有專職主任，各科室均設(shè)有兼職教學(xué)負責(zé)人。3、每年定期召開醫(yī)院教學(xué)工作會議，制訂下一年度教學(xué)計劃，布暑教學(xué)任務(wù)，教學(xué)活動資料均由科教科、各教研室、臨床科室三級存檔。4、教學(xué)師資隊伍梯隊合理，師資隊伍符合臨床教學(xué)編制要求，嚴格按照濟寧醫(yī)兼職教師評聘要求每兩年聘任兼職教師一百余人。5、醫(yī)院成立了科學(xué)技術(shù)委員會，制訂了201*-201*年科教科五年發(fā)展規(guī)劃，規(guī)定各級人員科研目標，將科研管理與持續(xù)醫(yī)學(xué)教育掛鉤，有相關(guān)科研管理制度與獎勵辦法，設(shè)立專項科研基金。吸取先進科研管理經(jīng)驗，對申報立項課題、立項課題中期管理、項目經(jīng)費匹配、項目資料存檔等環(huán)節(jié)規(guī)范化管理，取得了較好的效

19、果。醫(yī)院每兩年召開一次科技人才大會，表彰獎勵在論文、科研、新技術(shù)項目中有特別成績的業(yè)務(wù)技術(shù)人員。積極組織鑒定課題報獎，近三年來，我院共鑒定21項課題，均達國內(nèi)領(lǐng)先或國際先進水平，先后有6項課題獲山東省科技進步獎、濟南市科技進步獎及山東中醫(yī)藥科學(xué)技術(shù)獎等。6、自201*年始我院按照上級要 求開展持續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，成立了醫(yī)院持續(xù)醫(yī)學(xué)教育委員會，制定了醫(yī)院持續(xù)醫(yī)學(xué)教育實施方案等文件并下發(fā)實施。每年初都依據(jù)醫(yī)院實際狀況制定相關(guān)的持續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作計劃，經(jīng)院持續(xù)醫(yī)學(xué)教育委員會討論審議后下發(fā)科室組織實施，每年底對照計劃，認真總結(jié)經(jīng)驗找出不夠，改正提升。六衛(wèi)生支農(nóng)與婦幼衛(wèi)生工作衛(wèi)生支農(nóng)與婦幼衛(wèi)生工作1、衛(wèi)生支

20、農(nóng)工作。多年來，我院始終將衛(wèi)生支農(nóng)工作作為一項政治任務(wù)來抓，圓滿地完成了上級交辦的各項任務(wù)。嚴格按照省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局關(guān)于實施“衛(wèi)生強基工程的看法精神，不斷加大對商河龍桑寺衛(wèi)生院、唐王白云分院及高新區(qū)、全福社區(qū)兩個衛(wèi)生服務(wù)中心的支持和扶持力度，201*年5月與歷城區(qū)董家衛(wèi)生院建立合作醫(yī)院進行對口扶持。201*年又按照省衛(wèi)生廳統(tǒng)一安排，與德州市平原縣人民醫(yī)院建立了對口扶持關(guān)系，并務(wù)實開展工作。2、婦幼衛(wèi)生工作。按照母嬰保健法等法律法規(guī)強化對婦幼各項工作的管理，各類報表均按歷城婦保所要求進行專人、按時、準確紙網(wǎng)報；高危孕產(chǎn)婦管理率達100%。門診高危孕婦專人登記建冊，定期復(fù)診， 隨訪，按時月報。新

21、生兒聽篩率達99.6%，足篩99.6%。鞏固愛嬰醫(yī)院成果，母乳喂養(yǎng)除各別乙肝母親母乳中病毒含量高，不合適喂養(yǎng)，各別新生兒有異常需離開母親治療外好轉(zhuǎn)或治愈后進行母乳喂養(yǎng)，純母乳喂養(yǎng)率達95%以上。七信息管理1、醫(yī)院認真落實濟南市醫(yī)療衛(wèi)生單位信息化工作考核評估辦法，成立了專門的信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和專門的信息化建設(shè)管理機構(gòu)，嚴格按照濟南市衛(wèi)生系統(tǒng)信息化建設(shè)規(guī)范的要求，開展我院的信息化建設(shè)工作。2、為切實保證信息化建設(shè)的順利進行，醫(yī)院制定了包括網(wǎng)絡(luò)安全管理制度網(wǎng)絡(luò)工作站管理制度數(shù)據(jù)備份工作制度計、算機安全保密制度等一系列的管理制度，并且為了保證全院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運行，制定了切實可行的網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)給預(yù)案。

22、在平常的維護工作中做到嚴格按規(guī)程工作，管理有日志，工作有記錄。3、我院自201*年開始使用醫(yī)院信息管理系統(tǒng)his系統(tǒng)，該系統(tǒng)完全符合醫(yī)院信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范的要求。201*年11月開始使用實驗室信息系統(tǒng)lis系統(tǒng)；1998年開始引進清華同方的網(wǎng)絡(luò)期刊檢索系統(tǒng)，201*年9月對我院原有網(wǎng)站進行了改版，201*年5月建成并開始使用辦公自動化oa系統(tǒng)。通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了信息的高度共享，提升了辦公效率。另外我院還擁有一套遠程視頻持續(xù)醫(yī)學(xué)教育系統(tǒng)。我院信息系統(tǒng)正在 進行升級，目前升級工作已接近尾聲，電子病歷、臨床路徑、和無線醫(yī)護等系統(tǒng)的引進工作也正在進行，待升級工作結(jié)束后馬上就會進入具體的實施階段。4、高度

23、重視信息系統(tǒng)安全管理。201*年升級了數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)，將原來的一般存儲升級為全光纖磁盤陣列，并且引進了第三方的數(shù)據(jù)備份軟件，進一步加強了數(shù)據(jù)存儲的安全性，內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)配備了網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件和硬件防火墻，為了強化網(wǎng)絡(luò)的管理又引進了北信源的內(nèi)網(wǎng)安全管理軟件一套，外網(wǎng)管理方面購買了深信服公司的上網(wǎng)行為管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)科學(xué)化、規(guī)范化的管理，同時也保證了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運行安全。八財務(wù)管理1、認真學(xué)習(xí)國家財經(jīng)法律法規(guī)政策，嚴格執(zhí)行事業(yè)單位會計制度及醫(yī)院財務(wù)會計制度，按照國家有關(guān)規(guī)定，制訂醫(yī)院財務(wù)工作管理規(guī)范，合理組織醫(yī)院收入、支出。2、建立健全財務(wù)管理各項工作制度包括財務(wù)科工作制度、稽核制度、固定資產(chǎn)管理制度、財務(wù)分析制度、會計內(nèi)部監(jiān)督制度、財產(chǎn)清查制度等，完善醫(yī)院預(yù)算、決算管理規(guī)定，強化崗位責(zé)任制，進一步完善醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理制度、內(nèi)部審計制度、內(nèi)部稽核制度，設(shè)有審計科專門機構(gòu)負責(zé)內(nèi)部審計工作，發(fā)揮有效監(jiān)督作用。3、建立有效的醫(yī)院獎勵與考核制度，設(shè)有經(jīng)管辦專門負責(zé)醫(yī)院經(jīng)濟運營狀況管理工作，核算科室收入支出，做好科室成本核算工作， 與醫(yī)院獎懲與考核制度相結(jié)合，充分調(diào)動和激動科室工作人員積極性。4、嚴格執(zhí)行國有資產(chǎn)動態(tài)管理制度，對國家資產(chǎn)的購進嚴格執(zhí)行政府采購制度，對固定