“企業(yè)文化+”為管理提質(zhì)做加法

1、精品文本“企業(yè)文化”為管理提質(zhì)做加法井下作業(yè)公司深化企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實本網(wǎng)訊（通訊員魏樹娟）文化是內(nèi)功，文化是生產(chǎn)力。井下作業(yè)公司將企業(yè)文化建設(shè)植根于發(fā)展戰(zhàn)略之中，選準(zhǔn)突破口，精心創(chuàng)建，持之以恒，依靠特色文化建設(shè)不斷提升企業(yè)發(fā)展品質(zhì)。截至11月1日，這個公司完成試油試氣463口，同比增長41，酸化壓裂690井次，同比增長30，各項生產(chǎn)任務(wù)超踏線運行。安全文化根植于理念，力踐于行動10月30日，西柳102-3井正在進行抽汲作業(yè)，S06572隊隊長劉愛國在要求各崗位人員加強巡查的同時，始終堅持重點工序盯在現(xiàn)場，重點部位親力親為。作為公司標(biāo)桿隊的隊長，劉愛國對安全管理有著自己獨特的認識。S06572隊

2、利用井場上形象直觀、色彩適宜的各種感知信息，從員工著裝到訪客入場許可，從發(fā)電房、更衣室到材料房和宿舍等都做了系統(tǒng)的規(guī)范和標(biāo)識。在施工中，他們還總結(jié)提煉了安全環(huán)保施工“六步法”和“思、警、防、安”安全工作四字管理法。在濃厚的安全氛圍引導(dǎo)下，這個隊潛心設(shè)計出了一系列安全環(huán)保裝置，井口外溢液體回收裝置、起下油管裝置、防飛濺裝置等都得到推廣應(yīng)用。安全文化不是獨角戲，重在全員大合唱。這個公司注重思想引領(lǐng)，在300多個基層班組中開展安全班組管理論壇，廣泛征集班組安全管理成果并編印成冊，推廣應(yīng)用“333”安全管理矩陣、“三點一面”交接班制度等安全管理方法13個。組織了安全小故事演講比賽、安全體會文章評比等活

3、動，引導(dǎo)干部員工養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)習(xí)慣。并大力宣傳安全文化建設(shè)精品成果，組織開展現(xiàn)場觀摩會，督促落后隊“摘帽”，讓先進隊“保鮮”。 與此同時，這個公司進一步細化了各崗位的安全職責(zé)，明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對每名員工的安全工作落實情況進行定量考核。進一步強化現(xiàn)場“三標(biāo)”管理，規(guī)范施工、生產(chǎn)區(qū)域的目視化管理，組織員工開展工作循環(huán)分析、“六個評估”等內(nèi)容，嚴格執(zhí)行HSE制度規(guī)程，形成人人要安全，人人抓安全的良好氛圍。爭先文化樹精品意識，創(chuàng)精品工程10月31日，井下作業(yè)公司長慶市場順利完成桃2-16-2井組12口井的壓裂施工任務(wù)，其中桃2-16-2C2、桃2-16-2C4井喜獲百萬方高產(chǎn)氣流，贏得甲方高度贊譽。這個

4、公司在全體干部員工中積極培育“敢為人先，搶占高端”和“見旗就奪，勇爭第一”的爭先文化氛圍。以大慶精神、鐵人精神為引領(lǐng)，深化“三比”勞動競賽和“五型”班組建設(shè)，開展巾幗崗位建功、“青字號”系列活動，全方位、多層次、多角度激發(fā)員工內(nèi)在潛能和爭先熱情，增加精品工程數(shù)量，樹立品牌形象。針對10月以來施工井、重點井?dāng)?shù)量多、人員少等實際困難，這個公司打破區(qū)域、隊別、班組的局限，充分調(diào)動人力資源，確保各井施工的順利進行。S00751隊僅用12天就順利完成了蘇69-26X井、蘇70-26井、蘇75-71-26X井共3口井的通井、洗井、射孔、配液等工序?！懊總€項目、每個工程都要實行最嚴格的施工管理，確保高標(biāo)準(zhǔn)、

5、高質(zhì)量”。這個公司堅持搶速度不搶進度，嚴格施工細節(jié)管理，本著“一井一法、一層一策”的原則科學(xué)施工，并充分發(fā)揮技術(shù)專家、技術(shù)骨干現(xiàn)場督導(dǎo)作用，根據(jù)各井的施工難點制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，高效解決各井的疑難雜癥行。泉82-8X井是一口高壓低滲透井，擠壓井時壓力過高，工程技術(shù)人員連續(xù)駐井關(guān)注井上施工，順利起出井內(nèi)管柱。創(chuàng)新文化全員動起來，智慧創(chuàng)效益抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展、謀創(chuàng)新就是謀未來。這個公司大力弘揚創(chuàng)新文化，厚植創(chuàng)新沃土。建立了一套系統(tǒng)規(guī)范的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新跟蹤推進和成果轉(zhuǎn)化流程，全面掌握成果的可行性和實際應(yīng)用效果，對有價值的成果和建議采取成果交流會、成果展示會、參加外部的成果發(fā)布會等形式進行推廣。創(chuàng)新的源頭

6、在基層。這個公司成立了 “職工創(chuàng)新工作室”，構(gòu)建了圍繞生產(chǎn)抓創(chuàng)新、深入基層找課題、團隊攻關(guān)解難題、成果共享增效益的新模式。鉆修工程作業(yè)部創(chuàng)新團隊設(shè)計研發(fā)了浮動式隨鉆打撈杯、可脫手公錐等實用性極強的修井工具，研究并實施了套管側(cè)壁開窗打通道、封隔器定位取套、膨脹管回接等新的修井工藝，在施工中發(fā)揮了重要的作用，并申報國家專利4項。聶湘洪研制的“機動設(shè)備監(jiān)測系統(tǒng)”，投產(chǎn)后全年節(jié)約85萬元。與此同時，這個公司還建立了以博士為領(lǐng)軍的高端人才技術(shù)團隊，由劉玉海博士負責(zé)的壓裂裂縫監(jiān)測技術(shù)，具有裂縫定位精度縱向誤差小于0.5米，裂縫成像時間短于3秒的技術(shù)優(yōu)勢，為重點井施工提供強有力的技術(shù)支撐。這個公司自主研發(fā)的

7、自締合高溫抗鹽壓裂液體系獲得4項國家發(fā)明專利，目前已達到國際先進水平。黨建文化注入源動力，塑造好形象10月20日，在井下作業(yè)公司季度黨群例會上，三家基層單位光榮獲得“紅旗黨總支”榮譽。目前，這個公司黨建思想政治工作考核已全面鋪開，黨建工作開展情況正在成為檢驗各單位工作質(zhì)量的“試金石”。這個公司不斷完善黨建基礎(chǔ)工作，細化黨員責(zé)任區(qū)，建立黨建思想政治工作保障體系量化黨員引領(lǐng)作用發(fā)揮，實現(xiàn)了用黨建文化引領(lǐng)員工思想，用黨建文化指導(dǎo)日常生產(chǎn)，用黨建文化推動攻堅克難，黨建文化成為公司“凝心聚力、提振信心、引領(lǐng)發(fā)展”的法寶。這個公司黨委委員踐行“一線工作法”，深入責(zé)任區(qū)、聯(lián)系點和施工現(xiàn)場，與基層員工座談交流，征求意見建議。機關(guān)黨員對外來辦事人員推行一站式業(yè)務(wù)辦理，開展送文化、送關(guān)愛、送健康活動。基層黨組織以“三會一課”為抓手，集中開展講黨課、走訪調(diào)研、紅色教育、重溫入黨誓詞等“七個一”系列活動，通過志愿服務(wù)、幫扶慰問、主題黨日、談心談話等方式實現(xiàn)黨建工作具體化、有形化。榜樣的力量，前行的動力。連續(xù)油管隊黨支部充分發(fā)揮黨員發(fā)揮模范帶頭作用，優(yōu)質(zhì)高效完成北京新機場三口重點井的鉆磨水泥塞任務(wù)，創(chuàng)下鉆磨記錄。黨員廖軍潛心鉆研噴砂造穴工藝，改造了混砂車絞龍，完