中專技校學(xué)生培訓(xùn)方案講課講稿

1、中專技校學(xué)生培訓(xùn)方案為優(yōu)化公司的整體人力資源結(jié)構(gòu)，同時(shí)為公司生產(chǎn)旺季提供用人保障， 2013 年將引進(jìn)批 量中專技校畢業(yè)生到公司輪崗實(shí)習(xí)，并作為公司的后備基層管理干部及專業(yè)技術(shù)類崗位 人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。目的1、轉(zhuǎn)變學(xué)生的心態(tài)，幫助學(xué)生快速融入公司管理文化氛圍，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高工作技 能、穩(wěn)定工作；2、通過安排基層生產(chǎn)線崗位的輪崗學(xué)習(xí)，讓學(xué)生了解各車間的生產(chǎn)運(yùn)作流程，學(xué)習(xí)不同 生產(chǎn)工藝、操作技能及工作要領(lǐng)，同時(shí)，安排通用知識培訓(xùn)，提高學(xué)生的綜合能力， 為公司培養(yǎng)各基層崗位的后備人才。三、職責(zé)劃分人力資源部的職責(zé)：1、負(fù)責(zé)學(xué)生的培訓(xùn)課程方案的制定和實(shí)施；2、負(fù)責(zé)學(xué)生的輪崗實(shí)習(xí)安排及跟進(jìn)工作情況；

2、3、負(fù)責(zé)學(xué)生在輪崗學(xué)習(xí)期的培訓(xùn)監(jiān)督、抽查及效果評估； 輪崗實(shí)習(xí)部門的職責(zé)：1、負(fù)責(zé)學(xué)生輪崗實(shí)習(xí)期的崗位培訓(xùn)、工作指導(dǎo)和幫助，并做好崗位培訓(xùn)記錄；2、負(fù)責(zé)擬定輪崗培訓(xùn)的考試試題（含理論知識和操作技能） ；3、幫助學(xué)生適應(yīng)公司，快速融入公司管理文化氛圍； 講師的職責(zé)：1、負(fù)責(zé)課前調(diào)研，課件開發(fā)，并制作 PPT；2、考試試卷的設(shè)置；3、課程的授課、課后輔導(dǎo)；4、課后對學(xué)員的評估、追蹤；5、講師必須授課前一個(gè)星期提交課件。四、輪崗實(shí)習(xí)安排及培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)生的輪崗學(xué)習(xí)期共 6 個(gè)月，具體為兩個(gè)階段（每個(gè)階段 3 個(gè)月），將結(jié)合車間用人情況 分配至裝配廠、塑膠廠、電子廠的一線生產(chǎn)崗位進(jìn)行實(shí)習(xí)1、崗位技能知識培

3、訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：包含安全知識、勞動(dòng)防護(hù)知識、產(chǎn)品知識、作業(yè)流程、操作技能及工作要 領(lǐng)等，培訓(xùn)形式可以為在崗培訓(xùn)或脫產(chǎn)培訓(xùn)；培訓(xùn)講師：由所屬輪崗部門的班組長、工程技術(shù)人員、或安排老員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo); 培訓(xùn)課時(shí)：每月不少于6小時(shí)的培訓(xùn)；培訓(xùn)記錄：車間需做好學(xué)生的崗前/在崗培訓(xùn)記錄，并做好培訓(xùn)記錄資料的保管，由 人力資源部納入人事檔案記錄中；2、通用知識培訓(xùn)課程體系以下課程的培訓(xùn)將結(jié)合學(xué)生的人數(shù)及批次進(jìn)行，每月培訓(xùn)時(shí)間不少于6小時(shí)NO.培訓(xùn)課程培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容內(nèi)部講師地點(diǎn)1軍訓(xùn)8H加強(qiáng)紀(jì)律性，含左右轉(zhuǎn)、齊步走、 站軍姿等保安員工村籃 球場2公司運(yùn)作流程介紹1H各部門運(yùn)作流程楊春華培訓(xùn)室3職場健康心態(tài)培

4、養(yǎng)4H職場健康心態(tài)培養(yǎng)移動(dòng)商學(xué)院/周坤培訓(xùn)室4人際關(guān)系與溝通技巧2H了解溝通方法和技巧， 提高日常溝 通能力及人際關(guān)系處理技巧；廖玉輝培訓(xùn)室5商務(wù)禮儀2H辦公禮儀、電話禮儀、著裝禮儀、接待禮儀；培訓(xùn)專員培訓(xùn)室66S及ISO知識1H5S內(nèi)容與ISO體系的標(biāo)準(zhǔn)郭三青培訓(xùn)室7裝配生產(chǎn)工藝及自動(dòng)化 應(yīng)用技術(shù)2H產(chǎn)品裝配生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝及自 動(dòng)化應(yīng)用技術(shù)湛運(yùn)東培訓(xùn)室8產(chǎn)品結(jié)構(gòu)知識2H產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)知識、開發(fā)流程、生產(chǎn) 工藝張嘉誠培訓(xùn)室9IE基礎(chǔ)知識2HIE基礎(chǔ)知識、IE手法及應(yīng)用方法于海峰培訓(xùn)室10時(shí)間管理1H有效利用時(shí)間，分清事情的輕重緩 急培訓(xùn)專員培訓(xùn)室11品質(zhì)管理知識2H質(zhì)量管理的定義、品質(zhì)手法以及

5、如 何做好品質(zhì)管理張兆根培訓(xùn)室12塑膠工藝與成型技術(shù)2H塑膠工藝與成型知識程光勝培訓(xùn)室13管理知識培訓(xùn)1H管理的定義、職能及方法運(yùn)用歐陽掌華培訓(xùn)室14如何提升執(zhí)行力4H執(zhí)行力的定義、提升執(zhí)行力的方法 和內(nèi)容移動(dòng)商學(xué)院/周坤培訓(xùn)室15如何成為合格的班組長2H班組長的角色和職責(zé)、及基層管理 方法和技能黃小玉/熊再燕培訓(xùn)室16職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理4H職業(yè)生涯與目標(biāo)、心態(tài)、溝通；移動(dòng)商學(xué)院/周坤培訓(xùn)室五、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算序號項(xiàng)目費(fèi)用備注1內(nèi)部講師費(fèi)用4000 元按講師級標(biāo)準(zhǔn)滿分100元/H計(jì)算，預(yù)計(jì)進(jìn)行兩次循環(huán) 培訓(xùn)；2獎(jiǎng)品費(fèi)用800元買日用品（毛巾/牙膏/記事本/糖果）或水果、飲料等， 用于獎(jiǎng)勵(lì)上課積

6、極踴躍及表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生；合計(jì)4800 元六、培訓(xùn)課堂紀(jì)律管理1原則上不能缺席，如有特殊情況不能參加培訓(xùn)的，應(yīng)提前半個(gè)工作日請假。且必須有 書面請假條（經(jīng)部門經(jīng)理審批），口頭請假、電話請假、事后請假均視為無效請假;2違反培訓(xùn)紀(jì)律者給予行政處分處理，并記錄在人事檔案中，作為日后晉升和加薪的參 考依據(jù)之一；序號項(xiàng)目扣分（平時(shí)成績）1曠課52遲到13早退14課堂間接、打電話或手機(jī)響鈴15請假1七、輪崗培訓(xùn)考核1輪崗期考核：由所屬輪崗部門開發(fā)考試試題，含理論部分及實(shí)操部分，考試時(shí)間安排 在其所在崗位輪崗期的最后15天內(nèi)進(jìn)行；2、考核內(nèi)容：考核內(nèi)容包括理論知識（滿分50分）、實(shí)操技能（滿分30分）、平時(shí)成

7、績（滿 分20分）組成；3、考核結(jié)果：滿分100分，考核成績達(dá)到60分為合格；考核合格后將按計(jì)劃安排至下一崗位輪崗學(xué)習(xí)；考核不合格者將安排在本崗位繼續(xù)學(xué) 習(xí)一個(gè)月后再進(jìn)行考核，直至考核合格為止，經(jīng)三次考核仍不合格者不能享有晉升機(jī) 會(huì)，考核成績優(yōu)秀者優(yōu)先享有晉升機(jī)會(huì)；4、 考核總成績排名前3名的學(xué)生可享有現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，第1名獎(jiǎng)勵(lì)800元，第2名獎(jiǎng)勵(lì)600 元，第3名獎(jiǎng)勵(lì)300元，優(yōu)秀獎(jiǎng)200和100元（分別獎(jiǎng)勵(lì)第4名和第5名的學(xué)生），并 頒發(fā)榮譽(yù)證書。八、晉升及發(fā)展計(jì)劃1、晉升通道：學(xué)生輪崗學(xué)習(xí)期結(jié)束并經(jīng)考核合格后，可分配至各基層管理崗位或各部門的專業(yè)技術(shù)類崗位進(jìn)行進(jìn)一步學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，提供不同崗位的工

8、作和發(fā)展機(jī)會(huì)，各部門應(yīng)提前做好基層管理干部及專業(yè)技術(shù)類崗位的后備人才培養(yǎng)規(guī)劃；第一階段發(fā)展職位（入職6-12個(gè)月內(nèi)）：（1）基層干部崗位：如生產(chǎn)組長助理；（2）專業(yè)技術(shù)類崗位：如檢驗(yàn)員、物料員、倉管員、文員、統(tǒng)計(jì)員、部門助理等崗位； 第二階段發(fā)展職位（入職1-2年內(nèi)）：（1）基層干部崗位：生產(chǎn)組長/線長、主任助理：（2）專業(yè)技術(shù)類崗位，如工藝技術(shù)員、品質(zhì)技術(shù)員、技工、師傅、物控員、計(jì)劃員、專員等；不合適者下期再進(jìn)行選拔和調(diào) 配2、晉升選拔流程：學(xué)生輪崗結(jié)束后，人力資源部將結(jié)合各部門的基層崗位儲備人才培養(yǎng)需求、以及現(xiàn)有基層的職位空缺情況及招聘要求，優(yōu)先進(jìn)行內(nèi)部選拔。選拔流程如下：合適者統(tǒng)一安排面試面試合格者安排異動(dòng)所屬部門分配專人培訓(xùn)上崗3、選拔標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)部選拔以擇優(yōu)錄用為原則，總成績滿分為100分。其中面試成績滿分為100分（含專業(yè)知識水平測試），權(quán)重占比50%前兩個(gè)階段考核的綜合成績各占25%序號項(xiàng)目權(quán)重比例說明1面試成績50%包含面試崗位所需的專業(yè)知 識水平測試2第一階段輪崗考核成績25%3第二階段輪崗考核成績25%例如：李同學(xué)