績效考核管理制度(范本)

1、1、績效系數(shù):考核分?jǐn)?shù)績效薪酬系數(shù)個(gè)人月度績效工資95100分1.75績效工資基準(zhǔn)”月度績 效考核分?jǐn)?shù)對應(yīng)的系數(shù)9094分1.58589分1.258084分17579分0.757074分0.52、績效結(jié)果運(yùn)用:考核結(jié)果薪酬/級別調(diào)整1.75-優(yōu)秀連續(xù)一個(gè)年度考核為優(yōu)秀員工，加薪一級，納入公司人才培養(yǎng)計(jì)劃C1.25良好連續(xù)一個(gè)年度考核為優(yōu)秀員工，加嶄一級1.0合格薪資不變0.75需改進(jìn)降薪一級，納入強(qiáng)化培訓(xùn)對象，若下一月度考核不能達(dá)到10或以 上，做解聘處理。0.5不合立即解聘3、評分標(biāo)R準(zhǔn)評分值等級綜合評語摘要與參照系的關(guān)系95分以上優(yōu)秀實(shí)際績效明顯超過目標(biāo)值，對公司的整體績效 產(chǎn)生了推動效應(yīng)

2、。明顯超過目標(biāo)值90-94 分實(shí)際績效大部分超過了目標(biāo)值,對部門的整體績 效產(chǎn)生了推動效應(yīng)。大部分超過目標(biāo)值89-85 分良好實(shí)際績效超過了基值或平均水平，達(dá)到目標(biāo)值， 在訃劃目標(biāo)或崗位職責(zé)分工要求所涉及的各個(gè)方而 都符合成績。達(dá)到或超過目標(biāo)值84-80 分合格實(shí)際績效達(dá)到基值，-些小的方而存在不足或 失誤，但能與平均水平基本持平。達(dá)到基值，不到目標(biāo)值79-75 分需改進(jìn)實(shí)際績效部分未達(dá)到基值，些大的或重要方 面存在不足或失誤，不能與平均水平基本持平。達(dá)不到基值，但基本能完成工作74-70 分以下不合格實(shí)際績效有多項(xiàng)或主要部分未達(dá)到崗位職責(zé)的 要求，在很多方面存在嚴(yán)重不足或失誤，對部門或 公司

3、績效造成較大的影響。達(dá)不到基值或 與崗位要求，與前期 水平有明顯差距七、考核程序：1、次月5號以前（如遇節(jié)假日順延），相關(guān)人員將需要填寫并經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)的績效考核表提交至行政人事部。2、行政人事部需在10號之前依據(jù)考核辦法，匯總考核對象總分，并上報(bào)總經(jīng)理, 由總經(jīng)理審批后交由財(cái)務(wù)部兌現(xiàn)績效工資。3、每季度末考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員將對公司中層以上管理人員進(jìn)行考核。4、月度績效工資與月度薪酬一起將于次月15號發(fā)放。5、參與季度績效考核員工，季度績效考核工資將在考核后的次月進(jìn)行發(fā)放。 注：提出離職申請，并得到批復(fù)的員1：且未到離職日期的，將取消上次績效考核成績。八、績效輔導(dǎo)員工上級應(yīng)定期與員工進(jìn)行溝通

4、，為其完成工作提供合理的建議與必要的資源支持, 最終輔導(dǎo)員工勝任崗位，保障本部門IJ標(biāo)的達(dá)成。員工上級同時(shí)應(yīng)對員工的工 作過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督，以便于實(shí)施客觀公正的績效評價(jià)。九、績效結(jié)果反饋與面談1、被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果。2、考核結(jié)果后，必要時(shí)，員工上級應(yīng)與員工就最終考核結(jié)果進(jìn)行一次績效反饋 面談，反饋面談主要包括一下內(nèi)容：1）與員工對工資的完成悄況進(jìn)行溝通并達(dá)成共識。2）針對員工的能力評價(jià)，分析員工的優(yōu)點(diǎn)與不足，并要求予以改善。3）溝通并制訂次月工作計(jì)劃、調(diào)整考核內(nèi)容等。十、績效申訴員工如對考核內(nèi)容或評分有異議或認(rèn)為不公平，可以在考核工作結(jié)束后的一個(gè)月 內(nèi)，口頭或書面形式向行政人事部

5、申訴，山行政人事部對員丄申訴情況進(jìn)行 核査并提報(bào)總經(jīng)理，核查結(jié)果須向員工給予書面回復(fù)。（曹毅建議刪除此條十一、附則1、本制度由公司行政人事部負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。2、本制度未盡事宜，可經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層人員協(xié)定后補(bǔ)充，相關(guān)補(bǔ)充條例同具效力。3、本制度由總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。企業(yè)員工績效反饋而談記錄表受評人:啦：面談時(shí)期：年 月 日姓名：部門：職位：任職起算時(shí)間考核時(shí)間：年 月日在丄作中哪些方面較成功？在工作中有哪些需要改善的地方？是否需要接受一定的培訓(xùn)？你認(rèn)為自己的匸作在木部門和全公司中處干何種狀況？你認(rèn)為木部門工作最好.最差的是誰？你認(rèn)為全公司誰最好和誰最差？你對本次績效評價(jià)有什么意見？希望從公司得到怎樣的幫助？下一步工作和績效改進(jìn)的方向是什么？備注：面談人:審核人:此表的目的是解員匸對績效評價(jià)的反饋信息.并最終提（員:的業(yè)績C