供應(yīng)商管理：開發(fā)新供應(yīng)商的注意點

1、- 1 -供應(yīng)商管理：開發(fā)新供應(yīng)商的注意點供應(yīng)商管理：開發(fā)新供應(yīng)商的注意點工廠審核環(huán)節(jié)的取舍從大的方面來講，開發(fā)新供應(yīng)商主要包括兩方面：樣品評估和工廠審核。樣品評估是必需做的，工廠審核是不是也必需做呢？答案是否定的。原因有兩方面：一方面，實施工廠審核需耗費選購方大量的人力、時間和精力，審核及整改往往需要較長時間，故應(yīng)依據(jù)新供應(yīng)商或物料的重要程度去打算是否進行工廠審核；另一方面，假如是向某些大跨國公司購買物料且購買量不是特殊大的話，向供應(yīng)商提出審廠要求往往會遭到拒絕，另外假如是海外選購的話，支配工廠審核不是一件簡單的事。在選購實際操作中，假如所購買的物料為非長期性物料，往往要求供應(yīng)商供應(yīng)適量的樣

2、品試用，假如合用便選購所需數(shù)量的物料供生產(chǎn)使用。有時候，這種臨時性物料是向代理商或街邊的小店買的，根本無法對生產(chǎn)廠家進行審廠，而且也沒有審廠的必要。某企業(yè)的做法是，將全部購買的生產(chǎn)原材料包括包裝材料分成 A、B、C、D 四級，其中 A 類為關(guān)鍵原材料，B 類為重要原材料，C 類為一般原材料，D 類為輔助原材料，供應(yīng) A類和 B 類原材料的供應(yīng)商將被支配審廠，C 類供應(yīng)商將視詳細狀況而定，而 D 類供應(yīng)商一般不進行審廠，只向供應(yīng)商發(fā)放一份供應(yīng)商調(diào)查問卷及收集一些諸如供應(yīng)商的企業(yè)簡介- 2 -之類的資料便可。本地供應(yīng)商和外地供應(yīng)商基于交貨的迅捷性和處理問題的便利性，對供應(yīng)商的選擇一般都是舍遠取近，

3、要求 JIT 交貨的供應(yīng)商尤其要考慮距離的遠近。但假如存在下列狀況，可能就不得不選擇外地供應(yīng)商：O 外地供應(yīng)商的在品質(zhì)或價格上有較大的優(yōu)勢；O 在有限的時間內(nèi)難以找到本地供應(yīng)商；O 雖找到生產(chǎn)所需物料的本地供應(yīng)商，但存在其他原因而不能開展貿(mào)易，如：不能轉(zhuǎn)廠等。單一供應(yīng)商或多個供應(yīng)商為防止“在一棵樹上吊死”情形的出現(xiàn)，絕大多數(shù)選購方都傾向于同一物料由多個供應(yīng)商供貨，以便在選購活動（價格、品質(zhì)、交貨等）中取得主動地位。但同一物料由多個（23 個）供應(yīng)商來供貨，可能會存在下列問題：O 各供應(yīng)商供應(yīng)的原材料或零部件存在差異，而導(dǎo)致選購方在生產(chǎn)過程中可能要對夾具、治具、機器設(shè)備或工藝參數(shù)進行調(diào)整；O 選

4、購方在管理多個供應(yīng)商時需耗費更多人力、財力和物力。另外，還有下列情形促使選購方選擇單一供應(yīng)商，或選購方?jīng)]有其他的選擇：O 在選購方所把握的信息內(nèi)，某種商品被某一個供應(yīng)商壟斷，選購方別無選擇；- 3 -O 訂單不足以分給兩個或兩個以上供應(yīng)商；O 為爭取供應(yīng)商更主動的協(xié)作；O 若生產(chǎn)某產(chǎn)品需特地的設(shè)備或模具和其他費用要由選購方來擔當時；O 集中選購可獲得供應(yīng)商賜予的折扣；O 欲與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系或要求供應(yīng)商實行 JIT交貨。削減供應(yīng)商數(shù)量，發(fā)展更緊密、更優(yōu)質(zhì)的采供關(guān)系是當今選購管理的一個新趨勢，但選購方能否從單一供應(yīng)商策略中得到更多實質(zhì)性好處，還得要看選購方如何進行詳細操作。采取單一供應(yīng)商策略成功的關(guān)鍵之一是要在采供