如何提升綜合設(shè)備稼動(dòng)率

1、TPM, OEE TPM, OEE 和和 提升綜合設(shè)備稼動(dòng)率提升綜合設(shè)備稼動(dòng)率1.0 1.0 定義定義, ,計(jì)算方式與管理導(dǎo)入計(jì)算方式與管理導(dǎo)入2.0 2.0 異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)與要因分析異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)與要因分析3.0 3.0 提升路徑選擇與改善對(duì)策提升路徑選擇與改善對(duì)策4.0 4.0 全面設(shè)備保養(yǎng)的組織與實(shí)施全面設(shè)備保養(yǎng)的組織與實(shí)施5.0 5.0 快速換摸的組織與實(shí)施快速換摸的組織與實(shí)施6.0 6.0 設(shè)備運(yùn)行成本分析設(shè)備運(yùn)行成本分析目目 錄錄 1.11.1綜合設(shè)備稼動(dòng)率的定義綜合設(shè)備稼動(dòng)率的定義; ;它由時(shí)間鎵動(dòng)率、性能鎵動(dòng)率、一次良品率三個(gè)要素構(gòu)成它由時(shí)間鎵動(dòng)率、性能鎵動(dòng)率、一次良品率三個(gè)要素構(gòu)

2、成, ,單一設(shè)備甚至整個(gè)工廠的運(yùn)行都受到單一設(shè)備甚至整個(gè)工廠的運(yùn)行都受到OEEOEE這三個(gè)要素累積效果的影響這三個(gè)要素累積效果的影響. .OEEOEE是這三個(gè)要素百分?jǐn)?shù)的乘積是這三個(gè)要素百分?jǐn)?shù)的乘積, ,其結(jié)果可用于生產(chǎn)分析和基準(zhǔn)設(shè)計(jì)其結(jié)果可用于生產(chǎn)分析和基準(zhǔn)設(shè)計(jì). .OEEOEE的定義：綜合設(shè)備鎵動(dòng)率的定義：綜合設(shè)備鎵動(dòng)率設(shè)備整體效能設(shè)備整體效能, ,英文全稱是：英文全稱是：Overall Equipment Overall Equipment Effectiveness,Effectiveness,簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱OEE.OEE.1.2.11.2.1綜合設(shè)備稼動(dòng)率的計(jì)算方式綜合設(shè)備稼動(dòng)率的計(jì)算方式

3、; ;綜合設(shè)備稼動(dòng)率綜合設(shè)備稼動(dòng)率 = = 時(shí)間稼動(dòng)率時(shí)間稼動(dòng)率 性能稼動(dòng)率性能稼動(dòng)率 一次良品率一次良品率時(shí)間稼動(dòng)率時(shí)間稼動(dòng)率 = = 實(shí)際開(kāi)機(jī)時(shí)間實(shí)際開(kāi)機(jī)時(shí)間 計(jì)劃開(kāi)機(jī)時(shí)間計(jì)劃開(kāi)機(jī)時(shí)間性能稼動(dòng)率性能稼動(dòng)率 = = 實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量一次良品率一次良品率 = = 實(shí)際良品數(shù)實(shí)際良品數(shù) 實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 = = 實(shí)際開(kāi)機(jī)時(shí)間實(shí)際開(kāi)機(jī)時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能/ /每小時(shí)每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能: : 單位時(shí)間內(nèi)單位時(shí)間內(nèi), ,設(shè)備在安全運(yùn)行的前提下設(shè)備在安全運(yùn)行的前提下, , 制造符合制造符合品質(zhì)要求的產(chǎn)品的最大產(chǎn)量品質(zhì)要求的產(chǎn)品的最大產(chǎn)量; ;1.2.2: 1.2.

4、2: 設(shè)備稼動(dòng)率的計(jì)算案例設(shè)備稼動(dòng)率的計(jì)算案例時(shí)間稼動(dòng)率時(shí)間稼動(dòng)率 = 21H = 21H 24H = 87.5% 24H = 87.5%某大型設(shè)備計(jì)劃開(kāi)機(jī)時(shí)間某大型設(shè)備計(jì)劃開(kāi)機(jī)時(shí)間2424小時(shí)小時(shí)/ /每天每天, ,實(shí)際開(kāi)機(jī)時(shí)間為實(shí)際開(kāi)機(jī)時(shí)間為2121小時(shí)小時(shí), ,設(shè)備加工周期為設(shè)備加工周期為1010秒秒,1 ,1模模8 8穴穴, ,某日實(shí)際產(chǎn)能為某日實(shí)際產(chǎn)能為6000060000個(gè)個(gè)其中不良品其中不良品520520個(gè)個(gè), ,試計(jì)算該設(shè)備在這一天的設(shè)備稼動(dòng)率試計(jì)算該設(shè)備在這一天的設(shè)備稼動(dòng)率? ? 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 = 21 = 21 3600 3600 10 10 8 = 60480(PCS

5、) 8 = 60480(PCS)性能稼動(dòng)率性能稼動(dòng)率 = 60000 = 60000 60480 = 99.2% 60480 = 99.2%一次良品率一次良品率 = (60000520) = (60000520) 60000 = 99.1% 60000 = 99.1%設(shè)備稼動(dòng)率設(shè)備稼動(dòng)率 = 87.5% = 87.5% 99.2% 99.2% 99.1% = 86.01% 99.1% = 86.01%1.3.11.3.1什么設(shè)備適合運(yùn)用綜合設(shè)備稼動(dòng)率什么設(shè)備適合運(yùn)用綜合設(shè)備稼動(dòng)率(1);(1);1.3.21.3.2什么設(shè)備適合運(yùn)用綜合設(shè)備稼動(dòng)率什么設(shè)備適合運(yùn)用綜合設(shè)備稼動(dòng)率(2);(2);1.

6、41.4標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的制訂標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的制訂; ;每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 = 3600 = 3600 加工周期加工周期( (秒秒) )加工周期加工周期( (秒秒) = ) = 設(shè)備加工周期設(shè)備加工周期( (秒秒) + ) + 人員配合周期人員配合周期( (秒秒) )設(shè)備在不同時(shí)期狀態(tài)不同造成產(chǎn)能不同設(shè)備在不同時(shí)期狀態(tài)不同造成產(chǎn)能不同？模具在不同狀態(tài)產(chǎn)能不同模具在不同狀態(tài)產(chǎn)能不同？不同人員操作水平不同造成產(chǎn)能不同不同人員操作水平不同造成產(chǎn)能不同？標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能: : 先有操作規(guī)范先有操作規(guī)范, , 再有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)再有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí); ; 先有標(biāo)準(zhǔn)工藝先有標(biāo)準(zhǔn)工藝, , 再有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能再

7、有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能. .1.5.1.5.1 1綜合設(shè)備稼動(dòng)率的管理導(dǎo)入綜合設(shè)備稼動(dòng)率的管理導(dǎo)入( (1) 1); ;1.5.1.5.2 2綜合設(shè)備稼動(dòng)率的管理導(dǎo)入綜合設(shè)備稼動(dòng)率的管理導(dǎo)入( (2) 2); ;1.5.1.5.3 3綜合設(shè)備稼動(dòng)率的管理導(dǎo)入綜合設(shè)備稼動(dòng)率的管理導(dǎo)入( (3) 3); ;2.12.1異常項(xiàng)目確認(rèn)與描述異常項(xiàng)目確認(rèn)與描述; ;2.22.2異常責(zé)任分析與落實(shí)異常責(zé)任分析與落實(shí); ;2.3.2.3.1 1異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)與分析異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)與分析( (1) 1); ;2.3.2.3.2 2異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)與分析異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)與分析( (2) 2); ;2.42.4異常工時(shí)的檢討異常工時(shí)的檢討

8、; ;2.52.5異常工時(shí)的改善對(duì)策異常工時(shí)的改善對(duì)策; ;2.52.5異常工時(shí)的改善對(duì)策異常工時(shí)的改善對(duì)策; ;3.13.1設(shè)備的影響與排除設(shè)備的影響與排除; ;3.1.13.1.1什么是設(shè)備故障曲線什么是設(shè)備故障曲線? ?3.13.1設(shè)備的影響與排除設(shè)備的影響與排除; ;3.1.23.1.2不同設(shè)備故障時(shí)期的對(duì)策是什么不同設(shè)備故障時(shí)期的對(duì)策是什么? ?3.23.2模具的影響與排除模具的影響與排除; ;模具材料該如何選擇模具材料該如何選擇? ?強(qiáng)度強(qiáng)度, ,硬度硬度, ,加工性能加工性能, ,高溫及耐腐蝕性高溫及耐腐蝕性, ,熱處理狀態(tài)等熱處理狀態(tài)等; ;相同形狀相同形狀, ,不同材質(zhì)的產(chǎn)品

9、可以共用一套模嗎不同材質(zhì)的產(chǎn)品可以共用一套模嗎? ?不要因省小錢浪費(fèi)大錢不要因省小錢浪費(fèi)大錢; ;不要在模具材料上省成本不要在模具材料上省成本, ,更不要相信差的模材通過(guò)更不要相信差的模材通過(guò) 熱處理可以獲得好的性能熱處理可以獲得好的性能? ?模具的一模多穴該如何進(jìn)行控制模具的一模多穴該如何進(jìn)行控制? ?3.33.3材料的影響與排除材料的影響與排除; ;產(chǎn)品報(bào)價(jià)時(shí)需考慮大貨制作時(shí)用什么材料產(chǎn)品報(bào)價(jià)時(shí)需考慮大貨制作時(shí)用什么材料, ,不要任意更改材料不要任意更改材料; ;設(shè)計(jì)模具設(shè)計(jì)模具, ,夾具夾具, ,刀具刀具, ,工具工具, ,載具需考慮到材料特性載具需考慮到材料特性; ;選擇設(shè)備選擇設(shè)備,

10、 ,調(diào)整設(shè)備參數(shù)調(diào)整設(shè)備參數(shù), ,也需要考慮材料的特性也需要考慮材料的特性; ;3.43.4工藝的影響與排除工藝的影響與排除; ;建立能與設(shè)計(jì)工程師相抗衡的工藝工程師隊(duì)伍建立能與設(shè)計(jì)工程師相抗衡的工藝工程師隊(duì)伍; ;編寫完整的工藝文件而不只是在設(shè)計(jì)資料的審核欄中簽名編寫完整的工藝文件而不只是在設(shè)計(jì)資料的審核欄中簽名; ;所有的異常處理和現(xiàn)場(chǎng)改善最終必須固化到工藝文件中所有的異常處理和現(xiàn)場(chǎng)改善最終必須固化到工藝文件中; ;所有設(shè)計(jì)資料與工藝文件應(yīng)成為品質(zhì)檢驗(yàn)的重要依據(jù)所有設(shè)計(jì)資料與工藝文件應(yīng)成為品質(zhì)檢驗(yàn)的重要依據(jù); ;3.53.5人員的影響與排除人員的影響與排除; ;與關(guān)鍵設(shè)備的相關(guān)的人員要經(jīng)過(guò)

11、特別的技能培訓(xùn)與關(guān)鍵設(shè)備的相關(guān)的人員要經(jīng)過(guò)特別的技能培訓(xùn); ;注意人員的層次與品味與設(shè)備是否相配注意人員的層次與品味與設(shè)備是否相配; ;狀態(tài)不好的人員不能參與關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)作與維修狀態(tài)不好的人員不能參與關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)作與維修; ;3.63.6環(huán)境的影響與排除環(huán)境的影響與排除; ;了解關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行條件并滿足這些條件了解關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行條件并滿足這些條件; ;關(guān)鍵設(shè)備與高端人才一樣關(guān)鍵設(shè)備與高端人才一樣, ,有時(shí)需要區(qū)別對(duì)待才能發(fā)揮最好的效能有時(shí)需要區(qū)別對(duì)待才能發(fā)揮最好的效能; ;營(yíng)造良好的環(huán)境需要有突破性思維和足夠的見(jiàn)識(shí)營(yíng)造良好的環(huán)境需要有突破性思維和足夠的見(jiàn)識(shí); ;4.1 TPM4.1 TPM的定

12、義的定義; ;TPMTPM的意思就是是的意思就是是“全員生產(chǎn)維修全員生產(chǎn)維修”通過(guò)建立一個(gè)通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與全系統(tǒng)員工參與的的生產(chǎn)維修活動(dòng)生產(chǎn)維修活動(dòng), ,使使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu). .美國(guó)的生產(chǎn)維修體制美國(guó)的生產(chǎn)維修體制英國(guó)設(shè)備綜合工程學(xué)英國(guó)設(shè)備綜合工程學(xué)中國(guó)鞍鋼憲法中國(guó)鞍鋼憲法TPMTPM由日本在上世紀(jì)七十年代提出由日本在上世紀(jì)七十年代提出4.2 TPM4.2 TPM的特點(diǎn)的特點(diǎn); ;TPMTPM的特點(diǎn)就是三個(gè)的特點(diǎn)就是三個(gè)“全全”即全效率即全效率, ,全系統(tǒng)和全員參加全系統(tǒng)和全員參加. .全效率：指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)和設(shè)備綜合效率全效率：指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)和設(shè)備

13、綜合效率. .全系統(tǒng)：指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個(gè)方法都要包括在內(nèi)全系統(tǒng)：指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個(gè)方法都要包括在內(nèi). . 即是即是PM/MP/CM/BMPM/MP/CM/BM等都要包含等都要包含. .全員參加：指設(shè)備的計(jì)劃全員參加：指設(shè)備的計(jì)劃/ /使用使用/ /維修等所有部門都要參加維修等所有部門都要參加, , 尤其注重的是操作者的自主小組活動(dòng)尤其注重的是操作者的自主小組活動(dòng). .4.3 4.3 設(shè)備維修體制設(shè)備維修體制; ;事后維修事后維修-BM( Breakdown Maintenance )-BM( Breakdown Maintenance )這是最早期的維修方式這是最早期的維修方式, , 即出

14、了故障再修即出了故障再修, ,不壞不修不壞不修. .預(yù)防維修預(yù)防維修-PM( Preventive Maintanance ) -PM( Preventive Maintanance ) 這是以檢查為基礎(chǔ)的維修這是以檢查為基礎(chǔ)的維修, ,利用利用 狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù) 測(cè)測(cè), ,有針對(duì)性地對(duì)故有針對(duì)性地對(duì)故 障隱患加以排除障隱患加以排除, ,從而避免和減少停機(jī)損失從而避免和減少停機(jī)損失, ,分定期維修和預(yù)分定期維修和預(yù) 知維修兩種方式知維修兩種方式. .改善維修改善維修-CM( Corrective Maintanance )-CM( Corre

15、ctive Maintanance )改善維修是不斷地利用先進(jìn)的工改善維修是不斷地利用先進(jìn)的工 藝方法和技術(shù)藝方法和技術(shù), ,改正設(shè)備的某些缺陷和先天改正設(shè)備的某些缺陷和先天 不足不足, ,提高設(shè)備的提高設(shè)備的 先進(jìn)性、可靠性及維修性先進(jìn)性、可靠性及維修性, ,提高設(shè)備的利用率提高設(shè)備的利用率. .維修預(yù)防維修預(yù)防-MP( Maintenance Prevention )-MP( Maintenance Prevention )維修預(yù)防實(shí)際就是可維修性設(shè)計(jì)維修預(yù)防實(shí)際就是可維修性設(shè)計(jì), , 提倡在設(shè)計(jì)階段就認(rèn)真考慮設(shè)備的可靠性和維修性問(wèn)題提倡在設(shè)計(jì)階段就認(rèn)真考慮設(shè)備的可靠性和維修性問(wèn)題. .從

16、從 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)/ /生產(chǎn)上提高設(shè)備素質(zhì)生產(chǎn)上提高設(shè)備素質(zhì), ,從根本上防止故障和事故的發(fā)生從根本上防止故障和事故的發(fā)生, , 減少和避免維修減少和避免維修. .生產(chǎn)維修生產(chǎn)維修-PM( Productive Maintenance) -PM( Productive Maintenance) 是一種以生產(chǎn)為中心是一種以生產(chǎn)為中心, ,為生產(chǎn)服務(wù)的為生產(chǎn)服務(wù)的 一種維修體制一種維修體制. .它包含了以上四種維修方式的具體內(nèi)容它包含了以上四種維修方式的具體內(nèi)容. .4.3 4.3 設(shè)備維修體制設(shè)備維修體制; ;4.4 TPM4.4 TPM的目標(biāo)的目標(biāo); ;概括為四個(gè)概括為四個(gè)“零零”, ,即停機(jī)為零、

17、廢品為零、事故為零、速度損失為零即停機(jī)為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零. .停機(jī)為零：指計(jì)劃外的設(shè)備停機(jī)時(shí)間為零停機(jī)為零：指計(jì)劃外的設(shè)備停機(jī)時(shí)間為零. .廢品為零：指由設(shè)備原因造成的廢品為零廢品為零：指由設(shè)備原因造成的廢品為零. .事故為零：指設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中事故為零事故為零：指設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中事故為零. .速度損失為零：指設(shè)備速度降低造成的產(chǎn)量損失為零速度損失為零：指設(shè)備速度降低造成的產(chǎn)量損失為零. .4.5 TPM4.5 TPM的設(shè)備點(diǎn)檢的設(shè)備點(diǎn)檢; ;1: 1: 點(diǎn)檢制定義點(diǎn)檢制定義2: “2: “三位一體三位一體”點(diǎn)檢制及五層防護(hù)線的概念點(diǎn)檢制及五層防護(hù)線的概念3: 3: 點(diǎn)檢制的特

18、點(diǎn)點(diǎn)檢制的特點(diǎn)1: 1: 點(diǎn)檢制定義點(diǎn)檢制定義利用一些檢查手段利用一些檢查手段, ,對(duì)設(shè)備進(jìn)行早期檢查對(duì)設(shè)備進(jìn)行早期檢查, ,診斷和維修診斷和維修. .點(diǎn)檢制是以點(diǎn)檢為中心的設(shè)備維修管理體制點(diǎn)檢制是以點(diǎn)檢為中心的設(shè)備維修管理體制, ,點(diǎn)檢制的醫(yī)學(xué)內(nèi)涵就象人要做身體檢查一樣點(diǎn)檢制的醫(yī)學(xué)內(nèi)涵就象人要做身體檢查一樣, ,2: “2: “三位一體三位一體”點(diǎn)檢制點(diǎn)檢制專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢“三位一體三位一體” -三者結(jié)合起來(lái)的點(diǎn)檢制度三者結(jié)合起來(lái)的點(diǎn)檢制度指崗位操作員的日常點(diǎn)檢指崗位操作員的日常點(diǎn)檢; ;專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢; ;3: 3:五層防護(hù)線的概念五層

19、防護(hù)線的概念第五層防護(hù)線第五層防護(hù)線: : 每半年或一年的精密檢測(cè)每半年或一年的精密檢測(cè)五層防護(hù)線是五層防護(hù)線是: :第一層防護(hù)線第一層防護(hù)線: : 崗位操作員的日常點(diǎn)檢崗位操作員的日常點(diǎn)檢第二層防護(hù)線第二層防護(hù)線: : 專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢第三層防護(hù)線第三層防護(hù)線: : 專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢第四層防護(hù)線第四層防護(hù)線: : 對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)一步通過(guò)技術(shù)診斷等找出原因及對(duì)策對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)一步通過(guò)技術(shù)診斷等找出原因及對(duì)策定流程定流程: : 定出點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序定出點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序 點(diǎn)檢制的特點(diǎn)就是八點(diǎn)檢制的特點(diǎn)就是八“定定”定人定人:

20、: 設(shè)立操作者兼職和專職的點(diǎn)檢員設(shè)立操作者兼職和專職的點(diǎn)檢員定點(diǎn)定點(diǎn): : 明確設(shè)備故障點(diǎn)明確設(shè)備故障點(diǎn), , 明確點(diǎn)檢部位明確點(diǎn)檢部位, , 項(xiàng)目和內(nèi)容項(xiàng)目和內(nèi)容定量定量: : 對(duì)劣化側(cè)向的定量化測(cè)定對(duì)劣化側(cè)向的定量化測(cè)定定周期定周期: : 不同設(shè)備不同設(shè)備, ,不同設(shè)備故障點(diǎn)給出不同點(diǎn)檢周期不同設(shè)備故障點(diǎn)給出不同點(diǎn)檢周期定標(biāo)準(zhǔn)定標(biāo)準(zhǔn): : 給出每個(gè)點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)給出每個(gè)點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)定計(jì)劃定計(jì)劃: : 作出作業(yè)卡、指導(dǎo)點(diǎn)檢員沿規(guī)定的路線作業(yè)作出作業(yè)卡、指導(dǎo)點(diǎn)檢員沿規(guī)定的路線作業(yè)定記錄定記錄: : 定出固定的記錄格式定出固定的記錄格式4.6 TPM4.6 TPM中的小組自主活

21、動(dòng)中的小組自主活動(dòng); ;TPMTPM小組自主活動(dòng)最好納入到組織系統(tǒng)柜架中小組自主活動(dòng)最好納入到組織系統(tǒng)柜架中: :其主要活動(dòng)內(nèi)容及目標(biāo)其主要活動(dòng)內(nèi)容及目標(biāo): :是四是四“無(wú)無(wú)” ” 即：無(wú)廢品、無(wú)故障、無(wú)事故、無(wú)工作差錯(cuò)即：無(wú)廢品、無(wú)故障、無(wú)事故、無(wú)工作差錯(cuò); ;主要特征主要特征: :是全員參與是全員參與; ; 把以前由少數(shù)人做的事情變成全體人員的自覺(jué)行動(dòng)把以前由少數(shù)人做的事情變成全體人員的自覺(jué)行動(dòng)4.6 TPM4.6 TPM中的小組自主活動(dòng)中的小組自主活動(dòng); ;1: 1: 小組的組成及活動(dòng)方式小組的組成及活動(dòng)方式2: 2: 小組活動(dòng)的主要內(nèi)容小組活動(dòng)的主要內(nèi)容公司的公司的TPMTPM大會(huì)每年

22、要召開(kāi)兩次大會(huì)每年要召開(kāi)兩次, ,對(duì)優(yōu)秀的小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)優(yōu)秀的小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì). .小組是車間屬下的基層組織小組是車間屬下的基層組織, ,一般為一般為3 31010人人, ,組長(zhǎng)由民主選舉產(chǎn)生組長(zhǎng)由民主選舉產(chǎn)生, ,每周要開(kāi)一次例會(huì)每周要開(kāi)一次例會(huì), ,時(shí)間約時(shí)間約0.5-10.5-1小時(shí)小時(shí); ;根據(jù)企業(yè)根據(jù)企業(yè)TPMTPM總計(jì)劃總計(jì)劃, ,制定本小組的努力目標(biāo)制定本小組的努力目標(biāo)提出減少故障停機(jī)的建議和措施提出減少故障停機(jī)的建議和措施, ,提出個(gè)人完成的目標(biāo)提出個(gè)人完成的目標(biāo)認(rèn)真填寫設(shè)備狀態(tài)記錄認(rèn)真填寫設(shè)備狀態(tài)記錄, ,對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析研究對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析研究定期開(kāi)會(huì)定期開(kāi)會(huì), ,評(píng)價(jià)目標(biāo)

23、完成情況評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況評(píng)定成果并制定新目標(biāo)評(píng)定成果并制定新目標(biāo)4.6 TPM4.6 TPM中的小組自主活動(dòng)中的小組自主活動(dòng); ;3: 3: 小組活動(dòng)的行為科學(xué)思想小組活動(dòng)的行為科學(xué)思想4: 4: 小組活動(dòng)的評(píng)價(jià)小組活動(dòng)的評(píng)價(jià)自我發(fā)展階段自我發(fā)展階段: : 自覺(jué)要求掌握技術(shù)自覺(jué)要求掌握技術(shù), , 有自信心有自信心改進(jìn)提高階段改進(jìn)提高階段: : 不斷改進(jìn)工作及技術(shù)不斷改進(jìn)工作及技術(shù), , 有成就感有成就感解決問(wèn)題階段解決問(wèn)題階段: : 目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)互補(bǔ)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)互補(bǔ), , 自覺(jué)解決問(wèn)題自覺(jué)解決問(wèn)題自主管理階段自主管理階段: : 設(shè)定小組更高目標(biāo)設(shè)定小組更高目標(biāo), , 獨(dú)立自主工作獨(dú)立自主工

24、作“權(quán)威性權(quán)威性”的管理模式的管理模式“參與型參與型”的管理模式的管理模式好的管理應(yīng)該是將好的管理應(yīng)該是將“權(quán)威型權(quán)威型”與與“參與型參與型”結(jié)合起來(lái)結(jié)合起來(lái). .但要以但要以“參與型參與型”為主為主. .4.6 TPM4.6 TPM中的小組自主活動(dòng)中的小組自主活動(dòng); ;4.7 TPM4.7 TPM的推行步驟的推行步驟; ;5.1 5.1 快速換摸的定義快速換摸的定義; ;SMEDSMED，Single Minute Exchange of Die (Single Minute Exchange of Die (快速換?？焖贀Q模) )，也叫快速換產(chǎn)。，也叫快速換產(chǎn)。是一種快速和有效的切換方法，

25、快速換模法這一概念指出是一種快速和有效的切換方法，快速換模法這一概念指出: :所有的轉(zhuǎn)變（和啟動(dòng)）所有的轉(zhuǎn)變（和啟動(dòng)）都能夠并且應(yīng)該少于都能夠并且應(yīng)該少于1010分鐘分鐘-因此才有了單分鐘這一說(shuō)法。因此才有了單分鐘這一說(shuō)法。所以又稱單分鐘快速換模法、所以又稱單分鐘快速換模法、1010分鐘內(nèi)換模法、快速作業(yè)轉(zhuǎn)換，分鐘內(nèi)換模法、快速作業(yè)轉(zhuǎn)換，線內(nèi)換模線內(nèi)換模( (內(nèi)作業(yè)內(nèi)作業(yè)):):指必須在機(jī)器停止生產(chǎn)狀態(tài)下指必須在機(jī)器停止生產(chǎn)狀態(tài)下, ,才能進(jìn)行的換模動(dòng)作才能進(jìn)行的換模動(dòng)作. .又稱為又稱為 內(nèi)作業(yè)內(nèi)作業(yè) 或者是或者是 內(nèi)部準(zhǔn)備內(nèi)部準(zhǔn)備.線外作業(yè)線外作業(yè)( (外作業(yè)外作業(yè)):):指機(jī)器在生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)

26、中指機(jī)器在生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中, ,而仍然可以進(jìn)行的換模動(dòng)作而仍然可以進(jìn)行的換模動(dòng)作, ,又稱為又稱為 外作業(yè)外作業(yè) 或者是或者是 外部準(zhǔn)備外部準(zhǔn)備.5.2 5.2 快速換摸的境界快速換摸的境界; ;境界一境界一: No concept of Quick Changeover : No concept of Quick Changeover 沒(méi)有快速換模觀念沒(méi)有快速換模觀念境界二境界二 : Single Minutes Exchange Die : Single Minutes Exchange Die 個(gè)位分鐘換模個(gè)位分鐘換模境界三境界三 : Zero Exchange Die : Zero Exch

27、ange Die 零換模零換模境界四境界四 : One Touch Exchange Die: One Touch Exchange Die 一觸換模一觸換模境界五境界五 : One Cycle Exchange Die: One Cycle Exchange Die 一周換模一周換模境界六境界六 : No Need Exchange Die: No Need Exchange Die 無(wú)需換模無(wú)需換模5.3 5.3 快速換摸的技巧與法則快速換摸的技巧與法則; ;法則一：并行操作法則一：并行操作法則二：雙腳勿動(dòng)法則二：雙腳勿動(dòng)法則三：特殊道具法則三：特殊道具法則四：剔除螺絲法則四：剔除螺絲法則

28、五：一轉(zhuǎn)即定法則五：一轉(zhuǎn)即定法則六：標(biāo)準(zhǔn)化法則六：標(biāo)準(zhǔn)化法則七：事前準(zhǔn)備法則七：事前準(zhǔn)備法則一：并行操作法則一：并行操作定義：所謂的平行作業(yè)就是指兩個(gè)人以上共同從事切換動(dòng)作。定義：所謂的平行作業(yè)就是指兩個(gè)人以上共同從事切換動(dòng)作。目的：平行作業(yè)最容易馬上獲得縮短內(nèi)作業(yè)時(shí)間的效果。目的：平行作業(yè)最容易馬上獲得縮短內(nèi)作業(yè)時(shí)間的效果。風(fēng)險(xiǎn)：在從事平行作業(yè)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)：在從事平行作業(yè)時(shí), ,兩人之間的配合動(dòng)作必須演練熟練兩人之間的配合動(dòng)作必須演練熟練, ,尤需注意安全尤需注意安全, ,不可因?yàn)椴豢梢驗(yàn)?疏忽而造成意外傷害疏忽而造成意外傷害. .分析分析: : 而在平行作業(yè)中所需的人工時(shí)間或許會(huì)增多而在平行作業(yè)

29、中所需的人工時(shí)間或許會(huì)增多/ /不變不變/ /減少減少, ,都不是所要考慮的都不是所要考慮的 重點(diǎn)重點(diǎn). .因?yàn)橐驗(yàn)? ,縮短了切換的時(shí)間所獲得的其他效果遠(yuǎn)大于人工成本的部分縮短了切換的時(shí)間所獲得的其他效果遠(yuǎn)大于人工成本的部分, ,此點(diǎn)此點(diǎn) 是一般人較容易忽視的是一般人較容易忽視的. .法則二：雙腳勿動(dòng)法則二：雙腳勿動(dòng)分析：模具或切換物品進(jìn)出的動(dòng)線也必須設(shè)計(jì)成很容易進(jìn)出的方式，切換的動(dòng)作順序要分析：模具或切換物品進(jìn)出的動(dòng)線也必須設(shè)計(jì)成很容易進(jìn)出的方式，切換的動(dòng)作順序要 合理化及標(biāo)準(zhǔn)化合理化及標(biāo)準(zhǔn)化. .定義定義: : 切換動(dòng)作主要是依賴雙手的動(dòng)作完成切換動(dòng)作主要是依賴雙手的動(dòng)作完成, ,腳必須

30、減少移動(dòng)或走動(dòng)的機(jī)會(huì)。腳必須減少移動(dòng)或走動(dòng)的機(jī)會(huì)。目的：所以切換時(shí)所必須使用到的道具目的：所以切換時(shí)所必須使用到的道具/ /模具模具/ /清潔等等都必須放在專用的臺(tái)車上清潔等等都必須放在專用的臺(tái)車上, ,并且要并且要 有順序地整理好有順序地整理好, ,減少尋找的時(shí)間減少尋找的時(shí)間. .法則三：特殊道具法則三：特殊道具分析分析: : 就像魔術(shù)師表演所用的撲克牌一樣是經(jīng)過(guò)特殊的設(shè)計(jì)的就像魔術(shù)師表演所用的撲克牌一樣是經(jīng)過(guò)特殊的設(shè)計(jì)的, ,如果到文具店買一般的如果到文具店買一般的 撲克牌撲克牌, ,那么魔術(shù)師要變出一些奇妙的魔術(shù)就會(huì)比較困難了那么魔術(shù)師要變出一些奇妙的魔術(shù)就會(huì)比較困難了. .所以魔術(shù)師

31、所用的器所以魔術(shù)師所用的器 具就稱為道具具就稱為道具, ,而不是工具而不是工具. .定義：所謂工具就是一般用途的器具；道具則是為專門用途的而特制的器具。定義：所謂工具就是一般用途的器具；道具則是為專門用途的而特制的器具。目的目的2:2:測(cè)定的器具也要道具化測(cè)定的器具也要道具化, ,用塊規(guī)或格條來(lái)替代用量尺或儀表的讀取數(shù)值測(cè)定用塊規(guī)或格條來(lái)替代用量尺或儀表的讀取數(shù)值測(cè)定. .最重最重 要的一點(diǎn)就是要設(shè)法減少道具的種類要的一點(diǎn)就是要設(shè)法減少道具的種類, ,以減少尋找、取放到局的時(shí)間以減少尋找、取放到局的時(shí)間. .目的目的1:1:切換動(dòng)作是要盡可能使用道具不要使用工具切換動(dòng)作是要盡可能使用道具不要使

32、用工具. .因?yàn)榈谰呖商岣咔袚Q的效率因?yàn)榈谰呖商岣咔袚Q的效率, ,而而 縮短切換的時(shí)間縮短切換的時(shí)間. .法則四：剔除螺絲法則四：剔除螺絲替代方法替代方法: :插銷、壓桿、中介夾具、卡式插座、軸式凸輪鎖定、定位板等等的方式，插銷、壓桿、中介夾具、卡式插座、軸式凸輪鎖定、定位板等等的方式， 來(lái)取代使用螺絲固定。來(lái)取代使用螺絲固定。案例案例1:1:本來(lái)只用四個(gè)螺絲就夠了本來(lái)只用四個(gè)螺絲就夠了, ,卻用到六個(gè)卻用到六個(gè); ;案例案例2:2:擰螺絲的圈數(shù)太多擰螺絲的圈數(shù)太多, ,也耗費(fèi)時(shí)間也耗費(fèi)時(shí)間, ,螺絲真正發(fā)揮上緊的功能只有最后一圈螺絲真正發(fā)揮上緊的功能只有最后一圈. .分析分析: :在切換動(dòng)作

33、時(shí)在切換動(dòng)作時(shí), ,螺絲是最常見(jiàn)到被用來(lái)固定模具的方法螺絲是最常見(jiàn)到被用來(lái)固定模具的方法; ;使用螺絲當(dāng)然有其必要性使用螺絲當(dāng)然有其必要性, , 但是裝卸螺絲的動(dòng)作通常占去了很多的切換時(shí)間但是裝卸螺絲的動(dòng)作通常占去了很多的切換時(shí)間. .結(jié)論結(jié)論: :改善的最佳對(duì)策就是要消除使用螺絲的固定方式改善的最佳對(duì)策就是要消除使用螺絲的固定方式. .要有與螺絲不共戴天、必欲去之要有與螺絲不共戴天、必欲去之 而后快的心態(tài)。而后快的心態(tài)。法則五：一轉(zhuǎn)即定法則五：一轉(zhuǎn)即定案例案例1:C1:C字型開(kāi)口墊圈字型開(kāi)口墊圈, ,可墊在螺帽下可墊在螺帽下, ,只需將螺帽旋松一圈之后只需將螺帽旋松一圈之后,C,C型墊圈即可

34、從開(kāi)口處取下型墊圈即可從開(kāi)口處取下, , 達(dá)到完全放松的目的達(dá)到完全放松的目的. .上緊時(shí)反向行之上緊時(shí)反向行之, ,只需旋轉(zhuǎn)一圈就可達(dá)到栓緊的目的只需旋轉(zhuǎn)一圈就可達(dá)到栓緊的目的. .案例案例2:2:如葫蘆孔的方式也可達(dá)成此目的。如葫蘆孔的方式也可達(dá)成此目的。定義定義: : 只旋轉(zhuǎn)一次即可擰緊或放松的方式。只旋轉(zhuǎn)一次即可擰緊或放松的方式。分析分析1:1:限于某些狀況限于某些狀況, ,仍然必須使用螺栓、螺絲時(shí)仍然必須使用螺栓、螺絲時(shí), ,也要設(shè)法努力減少上緊及取下螺絲的也要設(shè)法努力減少上緊及取下螺絲的 時(shí)間時(shí)間. .要以能做到不取下螺栓、螺絲而又能達(dá)到鎖定的功能為改善的目標(biāo)要以能做到不取下螺栓、

35、螺絲而又能達(dá)到鎖定的功能為改善的目標(biāo). .分析分析2:2:使鎖緊的部位高度固定化，過(guò)高的鎖緊部位要削低至標(biāo)準(zhǔn)高度；過(guò)低的鎖緊部位可使鎖緊的部位高度固定化，過(guò)高的鎖緊部位要削低至標(biāo)準(zhǔn)高度；過(guò)低的鎖緊部位可 加上墊塊以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的高度。加上墊塊以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的高度。結(jié)論結(jié)論: :每個(gè)模具鎖緊部位的高度都標(biāo)準(zhǔn)化了之后每個(gè)模具鎖緊部位的高度都標(biāo)準(zhǔn)化了之后, ,那么螺帽的上緊部位也不會(huì)改變那么螺帽的上緊部位也不會(huì)改變, ,如此可減如此可減 少鎖緊放松的旋轉(zhuǎn)次數(shù)少鎖緊放松的旋轉(zhuǎn)次數(shù), ,當(dāng)然也就減少了切換時(shí)間當(dāng)然也就減少了切換時(shí)間. .法則六：標(biāo)準(zhǔn)化法則六：標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)整的動(dòng)作通常需要花費(fèi)整個(gè)切換時(shí)間的調(diào)整的動(dòng)作通

36、常需要花費(fèi)整個(gè)切換時(shí)間的50%-70%50%-70%左右：左右：運(yùn)氣好時(shí)，一下子就調(diào)整好了；運(yùn)氣好時(shí)，一下子就調(diào)整好了；運(yùn)氣不好時(shí)則需花費(fèi)數(shù)十分鐘，甚至數(shù)小時(shí)的情形，也?？煽吹?。運(yùn)氣不好時(shí)則需花費(fèi)數(shù)十分鐘，甚至數(shù)小時(shí)的情形，也?？煽吹健?duì)于調(diào)整的動(dòng)作，必須先有調(diào)整也是一種浪費(fèi)，要以排除調(diào)整作為改善的目標(biāo)。對(duì)于調(diào)整的動(dòng)作，必須先有調(diào)整也是一種浪費(fèi)，要以排除調(diào)整作為改善的目標(biāo)。定義定義: :要排除調(diào)整的浪費(fèi)要排除調(diào)整的浪費(fèi), ,在方法上要掌握住標(biāo)準(zhǔn)不動(dòng)的法則在方法上要掌握住標(biāo)準(zhǔn)不動(dòng)的法則, , 在機(jī)器上已經(jīng)設(shè)定好的在機(jī)器上已經(jīng)設(shè)定好的 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn), ,不要因?yàn)楦鼡Q模具而變動(dòng)不要因?yàn)楦鼡Q模具而變動(dòng).

37、.切換動(dòng)作是因?yàn)楫a(chǎn)品不同而必須更換不同之模具或工作條件切換動(dòng)作是因?yàn)楫a(chǎn)品不同而必須更換不同之模具或工作條件. .因此也必須作調(diào)整的動(dòng)作因此也必須作調(diào)整的動(dòng)作, ,設(shè)定新的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定新的標(biāo)準(zhǔn). .法則六：標(biāo)準(zhǔn)化法則六：標(biāo)準(zhǔn)化案例案例6: 6: 取消以刻度式或儀表式讀取數(shù)值的方式來(lái)認(rèn)定工作條件取消以刻度式或儀表式讀取數(shù)值的方式來(lái)認(rèn)定工作條件, ,盡量改以塊規(guī)、盡量改以塊規(guī)、 限位快等容易取放設(shè)定的方式來(lái)減少調(diào)整的時(shí)間限位快等容易取放設(shè)定的方式來(lái)減少調(diào)整的時(shí)間, ,進(jìn)而縮短切換時(shí)間進(jìn)而縮短切換時(shí)間. .案例案例1 1：把內(nèi)作業(yè)的調(diào)整動(dòng)作移到外作業(yè)：把內(nèi)作業(yè)的調(diào)整動(dòng)作移到外作業(yè), ,并事先做好設(shè)定的動(dòng)作

38、；并事先做好設(shè)定的動(dòng)作；案例案例2 2：勿拆卸整個(gè)模具：勿拆卸整個(gè)模具, ,保留模座保留模座, ,只更換模穴的母子式構(gòu)造方式來(lái)消除模具的設(shè)定動(dòng)作只更換模穴的母子式構(gòu)造方式來(lái)消除模具的設(shè)定動(dòng)作; ;案例案例3 3：采用共用夾具的方式：采用共用夾具的方式, ,以雙組式的方式來(lái)做切換動(dòng)作以雙組式的方式來(lái)做切換動(dòng)作, ,即一組正在加工中即一組正在加工中, ,另外一另外一 組備材已經(jīng)設(shè)定好了組備材已經(jīng)設(shè)定好了, ,切換時(shí)只需旋轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)即可立即達(dá)到切換的目的切換時(shí)只需旋轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)即可立即達(dá)到切換的目的. .案例案例4 4：模具的高度標(biāo)準(zhǔn)化，也可以節(jié)省調(diào)整沖程的動(dòng)作。：模具的高度標(biāo)準(zhǔn)化，也可以節(jié)省調(diào)整沖程的動(dòng)作。

39、案例案例5 5：如射出成形機(jī)必須根據(jù)多使用的模具調(diào)整設(shè)定數(shù)個(gè)不同沖程或條件：如射出成形機(jī)必須根據(jù)多使用的模具調(diào)整設(shè)定數(shù)個(gè)不同沖程或條件, ,調(diào)整時(shí)可設(shè)調(diào)整時(shí)可設(shè) 定一個(gè)樣板，套上去用手一撥即可全部同時(shí)設(shè)定好。定一個(gè)樣板，套上去用手一撥即可全部同時(shí)設(shè)定好。法則七：事前準(zhǔn)備法則七：事前準(zhǔn)備事前準(zhǔn)備作業(yè)是屬于外作業(yè)的工作。事前準(zhǔn)備作業(yè)是屬于外作業(yè)的工作。外作業(yè)如果做得不好，就會(huì)影響內(nèi)作業(yè)的順利進(jìn)行，使切換時(shí)間變長(zhǎng)。外作業(yè)如果做得不好，就會(huì)影響內(nèi)作業(yè)的順利進(jìn)行，使切換時(shí)間變長(zhǎng)。例如：例如：外作業(yè)沒(méi)有準(zhǔn)備齊全，在內(nèi)作業(yè)的時(shí)候，找不到所需的道具或者是模具錯(cuò)誤、不良等，外作業(yè)沒(méi)有準(zhǔn)備齊全，在內(nèi)作業(yè)的時(shí)候，找

40、不到所需的道具或者是模具錯(cuò)誤、不良等，就必須臨時(shí)停頓下來(lái)找尋道具或修整模具，造成內(nèi)作業(yè)時(shí)間變長(zhǎng)。就必須臨時(shí)停頓下來(lái)找尋道具或修整模具，造成內(nèi)作業(yè)時(shí)間變長(zhǎng)。5.4 5.4 快速換摸的步驟快速換摸的步驟; ; 第一步第一步: :觀察當(dāng)前的流程觀察當(dāng)前的流程第二步第二步: :區(qū)分內(nèi)部和外部的要素區(qū)分內(nèi)部和外部的要素第三步第三步: :將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)移到外部將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)移到外部第四步第四步: : 減少內(nèi)部工作減少內(nèi)部工作第五步第五步: : 減少外部作業(yè)減少外部作業(yè)第一步第一步: :觀察當(dāng)前的流程觀察當(dāng)前的流程目的目的: :采集目前有關(guān)換線換模的數(shù)據(jù)采集目前有關(guān)換線換模的數(shù)據(jù) 注意注意: :包括時(shí)間在內(nèi)包括

41、時(shí)間在內(nèi), ,記錄下所有的動(dòng)作發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題或是任何機(jī)會(huì)必要的地方通過(guò)記錄下所有的動(dòng)作發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題或是任何機(jī)會(huì)必要的地方通過(guò) 錄像記錄活動(dòng)錄像記錄活動(dòng)人員人員: :確保觀測(cè)人員的人數(shù)和工具放置人員的人數(shù)相同確保觀測(cè)人員的人數(shù)和工具放置人員的人數(shù)相同方法方法: :觀測(cè)整個(gè)換線過(guò)程觀測(cè)整個(gè)換線過(guò)程 : : 從換線前最后一件產(chǎn)品直至換線后第一件產(chǎn)品從換線前最后一件產(chǎn)品直至換線后第一件產(chǎn)品第二步第二步: :區(qū)分內(nèi)部和外部的要素區(qū)分內(nèi)部和外部的要素注意注意: :制作工具更換流程記錄表制作工具更換流程記錄表, ,供每個(gè)參與的人員使用供每個(gè)參與的人員使用目的目的: :將內(nèi)部的換線時(shí)間與外部換線時(shí)間區(qū)分開(kāi)來(lái)將內(nèi)

42、部的換線時(shí)間與外部換線時(shí)間區(qū)分開(kāi)來(lái), ,大大縮短換線時(shí)間大大縮短換線時(shí)間內(nèi)容內(nèi)容: :分析第一步收集到的當(dāng)前數(shù)據(jù)確定在停機(jī)前后有哪些事情可以做分析第一步收集到的當(dāng)前數(shù)據(jù)確定在停機(jī)前后有哪些事情可以做第三步第三步: :將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)移到外部將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)移到外部確保每件物品在正確的時(shí)間擺放在正確的位置確保每件物品在正確的時(shí)間擺放在正確的位置: : 工具工具/ /流程記錄表流程記錄表/ /原材料原材料/ /人力人力/ /固件固件/ /墊片和規(guī)尺墊片和規(guī)尺目的目的: :將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)移到外部可以進(jìn)一步縮短換線時(shí)間將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)移到外部可以進(jìn)一步縮短換線時(shí)間對(duì)內(nèi)部的活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查分析對(duì)內(nèi)部的活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的

43、檢查分析集思廣益地討論新的辦法和創(chuàng)意集思廣益地討論新的辦法和創(chuàng)意工具標(biāo)準(zhǔn)化工具標(biāo)準(zhǔn)化工具預(yù)熱工具預(yù)熱第四步第四步: : 減少內(nèi)部工作減少內(nèi)部工作改良設(shè)置，避免調(diào)試改良設(shè)置，避免調(diào)試目的目的: :換線步驟做到標(biāo)準(zhǔn)化之后，下一步是發(fā)現(xiàn)并排除換線過(guò)程中的浪費(fèi)換線步驟做到標(biāo)準(zhǔn)化之后，下一步是發(fā)現(xiàn)并排除換線過(guò)程中的浪費(fèi)常規(guī)的方法是常規(guī)的方法是平行作業(yè)平行作業(yè)旋轉(zhuǎn)式一次鎖定方法旋轉(zhuǎn)式一次鎖定方法觸摸式夾鉗系統(tǒng)觸摸式夾鉗系統(tǒng)工具放置的方法工具放置的方法/ /位置統(tǒng)一位置統(tǒng)一工具的尺寸統(tǒng)一工具的尺寸統(tǒng)一螺釘頭尺寸統(tǒng)一螺釘頭尺寸統(tǒng)一詳細(xì)的工具更換表詳細(xì)的工具更換表第五步第五步: : 減少外部作業(yè)減少外部作業(yè)提供詳細(xì)的工具更換流程記錄單提供詳細(xì)的工具更換流程記錄單目的目的: :縮短了內(nèi)部換線時(shí)間之后，應(yīng)該想辦法減少機(jī)器運(yùn)行期間外部作業(yè)時(shí)間縮短了內(nèi)部換線時(shí)間之后，應(yīng)該想辦法減少機(jī)器運(yùn)行期間外