某咨詢XX公司組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告

1、XXXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告XXXXXXXX管理咨詢有限公司管理咨詢有限公司2021-12-102XXX工業(yè)有限公司工業(yè)有限公司第一階段匯報(bào)第一階段匯報(bào)XXXXXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告2組織是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而對資源進(jìn)行的一種系統(tǒng)性安排組織是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而對資源進(jìn)行的一種系統(tǒng)性安排組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是員工的分工協(xié)作體系組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是員工的分工協(xié)作體系組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)又可稱為又可稱為權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，是員工在是員工在職、責(zé)、職、責(zé)、權(quán)方面的權(quán)方面的結(jié)構(gòu)體系結(jié)構(gòu)體系實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，以及比例和關(guān)系各管理層次的構(gòu)成，即縱向結(jié)構(gòu)各管理部門的構(gòu)成，即橫向結(jié)

2、構(gòu)各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)含含義義的的三三個(gè)個(gè)方方面面組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一種手段組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一種手段職能結(jié)構(gòu)職能結(jié)構(gòu)層次結(jié)構(gòu)層次結(jié)構(gòu)部門結(jié)構(gòu)部門結(jié)構(gòu)職權(quán)結(jié)構(gòu)職權(quán)結(jié)構(gòu)2021-12-103XXX工業(yè)有限公司工業(yè)有限公司第一階段匯報(bào)第一階段匯報(bào)XXXXXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告3全球化全球化市場細(xì)分市場細(xì)分政府管制的政府管制的日益減少日益減少信息化信息化激烈的競爭激烈的競爭未來重大的環(huán)境趨勢 企業(yè)日益把重點(diǎn)放在核心業(yè)務(wù)與核心能力上企業(yè)日益把重點(diǎn)放在核心業(yè)務(wù)與核心能力上 （核心業(yè)務(wù)和能力（核心業(yè)務(wù)和能力+外包）外包） 開拓新行業(yè)以及培養(yǎng)內(nèi)部

3、企業(yè)家開拓新行業(yè)以及培養(yǎng)內(nèi)部企業(yè)家 縮減規(guī)模和層次接近顧客的扁平組織形式縮減規(guī)模和層次接近顧客的扁平組織形式 組織等級結(jié)構(gòu)制度讓位于網(wǎng)絡(luò)化組織等級結(jié)構(gòu)制度讓位于網(wǎng)絡(luò)化 信息技術(shù)消除企業(yè)內(nèi)部部門間以及供應(yīng)鏈伙信息技術(shù)消除企業(yè)內(nèi)部部門間以及供應(yīng)鏈伙 伴之間的隔閡伴之間的隔閡對應(yīng)這些變化的措施與手段電子商務(wù)電子商務(wù)標(biāo)桿標(biāo)桿聯(lián)盟聯(lián)盟供應(yīng)鏈伙伴供應(yīng)鏈伙伴顧客伙伴顧客伙伴市場導(dǎo)向市場導(dǎo)向全球化與本地化全球化與本地化收購與兼并收購與兼并扁平化組織扁平化組織外包外包組織重構(gòu)組織重構(gòu)集中集中集權(quán)與分權(quán)集權(quán)與分權(quán)企業(yè)組織的發(fā)展必須響應(yīng)環(huán)境的變化與競爭的需要企業(yè)組織的發(fā)展必須響應(yīng)環(huán)境的變化與競爭的需要2021-12

4、-104XXX工業(yè)有限公司工業(yè)有限公司第一階段匯報(bào)第一階段匯報(bào)XXXXXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告4調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)符合以下原則調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)符合以下原則 研發(fā)能力 營銷能力 運(yùn)作能力對于上下級的工作權(quán)限和職能劃分有清晰的界定，有明確的管理范圍和直接負(fù)責(zé)對象，層層負(fù)責(zé)，盡量避免越級指揮和越級報(bào)告高效率運(yùn)作高效率運(yùn)作層次清晰層次清晰促進(jìn)核心能力促進(jìn)核心能力的形成的形成職責(zé)清晰，相互間無重疊、無交叉，盡量避免不必要的內(nèi)耗和拖沓扯皮的現(xiàn)象，提高整個(gè)組織運(yùn)作的效率低成本低成本真正實(shí)現(xiàn)人盡其才，優(yōu)勝劣汰，避免臃腫的組織結(jié)構(gòu)體系，有效地裁剪冗員2021-12-105XXX工業(yè)有限公司工業(yè)有限公司第

5、一階段匯報(bào)第一階段匯報(bào)XXXXXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告5XXXXXXXX目前的組織結(jié)構(gòu)目前的組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)行政總監(jiān)生產(chǎn)管理部進(jìn)出口部人力資源部辦公室技術(shù)開發(fā)部質(zhì)量管理部設(shè)備管理部財(cái)務(wù)管理部FDY分廠長絲分廠短纖分廠動(dòng)力分廠聚合分廠總經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)運(yùn)作總監(jiān)營銷總監(jiān)總工程師采購供應(yīng)部昌順公司物流管理部企業(yè)管理部生產(chǎn)技術(shù)助理資金管理部營銷助理財(cái)務(wù)助理2021-12-106XXX工業(yè)有限公司工業(yè)有限公司第一階段匯報(bào)第一階段匯報(bào)XXXXXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告6調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)（調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)（1 1）董事會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)行政總監(jiān)生產(chǎn)管理部進(jìn)出口部人力資源部綜合管

6、理部質(zhì)量管理部技術(shù)開發(fā)部財(cái)務(wù)審計(jì)部FDY分廠長絲分廠短纖分廠動(dòng)力分廠聚合分廠總經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)運(yùn)作總監(jiān)營銷總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)采購供應(yīng)部昌順公司物流管理部2021-12-107XXX工業(yè)有限公司工業(yè)有限公司第一階段匯報(bào)第一階段匯報(bào)XXXXXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告7調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)（調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)（2 2）董事會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)行政總監(jiān)生產(chǎn)管理部進(jìn)出口部人力資源部綜合管理部質(zhì)量管理部技術(shù)開發(fā)部財(cái)務(wù)審計(jì)部長絲分廠短纖分廠動(dòng)力分廠聚合分廠總經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)營銷總監(jiān)采購供應(yīng)部昌順公司物流管理部2021-12-108XXX工業(yè)有限公司工業(yè)有限公司第一階段匯報(bào)第一階段匯報(bào)XXXXXX組織

7、結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告8行政中心崗位結(jié)構(gòu)圖行政中心崗位結(jié)構(gòu)圖行政總監(jiān)行政總監(jiān)總監(jiān) 1人 總?cè)藬?shù)：總?cè)藬?shù)： 人人人力資源部人力資源部經(jīng)理 1人合計(jì)：合計(jì)： 人人綜合管理部綜合管理部主任 1人合計(jì)：合計(jì)： 人人2人2人4人3人2人2人2021-12-109XXX工業(yè)有限公司工業(yè)有限公司第一階段匯報(bào)第一階段匯報(bào)XXXXXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告9人力資源部基本職能人力資源部基本職能制定公司人力資源長期發(fā)展規(guī)劃招聘和培訓(xùn)招聘和培訓(xùn)薪酬與考核薪酬與考核員工管理員工管理員工福利管理員工福利管理2021-12-1010XXX工業(yè)有限公司工業(yè)有限公司第一階段匯報(bào)第一階段匯報(bào)XXXXXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)

8、計(jì)報(bào)告10人力資源部的職責(zé)（一）人力資源部的職責(zé)（一）人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定人力資源長期、中期規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，并組織落實(shí)； 根據(jù)公司運(yùn)行體系要求，完善公司管理架構(gòu)，合理人員配置，進(jìn)行職務(wù)分析并組織編制職位說明書；負(fù)責(zé)制定和完善公司員工手冊；招聘和培訓(xùn)招聘和培訓(xùn)根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，制定招聘政策，組織實(shí)施招聘工作；負(fù)責(zé)制定公司員工培訓(xùn)和職業(yè)開發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施；薪酬與考核薪酬與考核負(fù)責(zé)制定公司的績效考核、激勵(lì) 、晉升等制度，并組織實(shí)施，建立員工考核檔案；參與績效考核和指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)調(diào)整工作；負(fù)責(zé)制定公司薪酬體系，編制工資、福利計(jì)劃及員工薪資調(diào)整方案，并組織實(shí)施；員工管理員工

9、管理負(fù)責(zé)辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)遷、降職、離職等人事手續(xù)；2021-12-1011XXX工業(yè)有限公司工業(yè)有限公司第一階段匯報(bào)第一階段匯報(bào)XXXXXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告11人力資源部的職責(zé)（二）人力資源部的職責(zé)（二）負(fù)責(zé)員工人事檔案的管理，建立公司中高層管理人員后備力量檔案，并提出其職業(yè)生涯計(jì)劃；建立公司的溝通機(jī)制，受理員工投訴，定期與員工進(jìn)行交流，掌握和了解員工動(dòng)態(tài)；負(fù)責(zé)員工職稱評審、資格考試等的相關(guān)材料的收集報(bào)送和事務(wù)處理工作； 負(fù)責(zé)公司日常的考勤、紀(jì)律檢查監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)員工工作牌的管理；檢查監(jiān)督各部門人力資源管理工作的開展情況，提供指導(dǎo)支持與專業(yè)咨詢；員工福利管理員工福利管理了

10、解國家及地方勞動(dòng)政策法規(guī)，處理勞資關(guān)系，辦理員工勞動(dòng)合同、社會(huì)保障等工作；負(fù)責(zé)制定員工養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、失業(yè)、生育保險(xiǎn)統(tǒng)籌等管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)員工的社會(huì)保障工作，辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)統(tǒng)籌、退保審批手續(xù)、保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移等相關(guān)業(yè)務(wù)；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2021-12-1012XXX工業(yè)有限公司工業(yè)有限公司第一階段匯報(bào)第一階段匯報(bào)XXXXXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告12綜合管理部職責(zé)（一）綜合管理部職責(zé)（一）行政管理行政管理負(fù)責(zé)組織總經(jīng)理辦公會(huì)、公司重大會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng)等，并負(fù)責(zé)議定事項(xiàng)的督辦工作負(fù)責(zé)起草公司綜合性文件、通知、報(bào)告及領(lǐng)導(dǎo)的重要講話文稿等；政府部門要求有關(guān)材料的編寫

11、上報(bào)工作；了解公司內(nèi)部動(dòng)態(tài)，匯總分析各項(xiàng)檢查結(jié)果，定期提供公司工作簡報(bào)；負(fù)責(zé)公司會(huì)議通知、安排工作；行政監(jiān)察行政監(jiān)察負(fù)責(zé)公司的來信來訪處理，客戶、供應(yīng)商等的投訴協(xié)調(diào)、管理工作；負(fù)責(zé)接受公司內(nèi)外部的檢舉、舉報(bào)，并根據(jù)公司指示組織做好專項(xiàng)稽核；文書檔案管理文書檔案管理負(fù)責(zé)公司公文處理工作，批轉(zhuǎn)各種來往文件，對文件進(jìn)行收發(fā)分檢、登記、傳閱、催辦及平時(shí)立卷工作；負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理等活動(dòng)中的各類檔案（除人事檔案）及圖書進(jìn)行收集、整理、鑒定保管、統(tǒng)計(jì)、檢索、編研和提供利用；2021-12-1013XXX工業(yè)有限公司工業(yè)有限公司第一階段匯報(bào)第一階段匯報(bào)XXXXXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告13綜合管理

12、部職責(zé)（二）綜合管理部職責(zé)（二）負(fù)責(zé)組織實(shí)施保密宣傳、教育，指導(dǎo)各單位保密工作；負(fù)責(zé)公司印鑒使用保管、介紹信和證明等的開具、函電收發(fā)工作；負(fù)責(zé)公司涉外函件的翻譯、整理，協(xié)助相關(guān)部門處理涉外事務(wù)。負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)工作，協(xié)調(diào)解決公司對內(nèi)、對外的法律事務(wù)；配合相關(guān)部門做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作；企業(yè)文化管理企業(yè)文化管理負(fù)責(zé)企業(yè)日常的整體對外形象和相關(guān)企業(yè)標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)企業(yè)公共關(guān)系與對外宣傳工作，包括公司對內(nèi)對外的新聞宣傳工作；負(fù)責(zé)公司重大公關(guān)活動(dòng)的策劃、協(xié)調(diào)，制定企業(yè)危機(jī)公關(guān)預(yù)案，在公關(guān)危機(jī)發(fā)生時(shí)，按照預(yù)先方案的要求，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門有效參與公關(guān)活動(dòng)；負(fù)責(zé)公司與政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，積極參與

13、社會(huì)和政府資源的開拓、管理和維護(hù)，與相關(guān)部門保持良好關(guān)系；負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)；負(fù)責(zé)公司刊物、簡報(bào)的編輯、排版、校對及發(fā)行工作。2021-12-1014XXX工業(yè)有限公司工業(yè)有限公司第一階段匯報(bào)第一階段匯報(bào)XXXXXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告14綜合管理部職責(zé)（三）綜合管理部職責(zé)（三）經(jīng)營管理經(jīng)營管理擬訂公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃草案，并組織各部門在整體戰(zhàn)略下編制職能戰(zhàn)略；組織制定公司的年度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃，并組織計(jì)劃分解與考核指標(biāo)落實(shí)；負(fù)責(zé)對下達(dá)的各類計(jì)劃執(zhí)行情況（進(jìn)度和質(zhì)量）進(jìn)行監(jiān)督和考核，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)公司的管理模式與工作流程，監(jiān)督檢查各部門對工作流程的執(zhí)行遵守情況，對不

14、適合的流程及時(shí)作出修改；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)管理政策、制度的編制、下發(fā)，并跟蹤與修正，并監(jiān)督檢查各項(xiàng)政策、制度的實(shí)施；負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銷售、成本等有關(guān)數(shù)據(jù)收集匯總和分析工作；組織對新投資項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告評審工作；戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)外部政策、行業(yè)信息的調(diào)研分析工作，負(fù)責(zé)編寫行業(yè)研究報(bào)告；負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對競爭對手進(jìn)行監(jiān)控，編寫分析報(bào)告；2021-12-1015XXX工業(yè)有限公司工業(yè)有限公司第一階段匯報(bào)第一階段匯報(bào)XXXXXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告15綜合管理部職責(zé)（四）綜合管理部職責(zé)（四）信息化管理信息化管理負(fù)責(zé)公司信息化平臺(tái)的選擇、實(shí)施和推廣工作； 負(fù)責(zé)公司不同信息平臺(tái)的整合與接口工作；為各部

15、門信息化提供技術(shù)支持和技術(shù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)公司信息制度建設(shè)和考核工作；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部計(jì)算機(jī)、局域網(wǎng)的運(yùn)行管理、維護(hù)及修理工作；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站信息的即時(shí)更新工作；后勤管理后勤管理負(fù)責(zé)公司行政接待及相關(guān)事務(wù)管理工作；負(fù)責(zé)公司辦公用品、勞保用品、計(jì)算機(jī)及配套設(shè)備易耗品的采購申報(bào)和發(fā)放工作，保證正常辦公物資的供應(yīng)；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備、設(shè)施及耗材的管理；負(fù)責(zé)治保組織建設(shè)與治保制度的建立、實(shí)施，確保公司辦公、生活秩序不受干擾和公司財(cái)產(chǎn)、員工的安全；2021-12-1016XXX工業(yè)有限公司工業(yè)有限公司第一階段匯報(bào)第一階段匯報(bào)XXXXXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告16綜合管理部職責(zé)（五）綜合管理部職責(zé)（五）負(fù)責(zé)組織公司

16、防火安全與消防工作；負(fù)責(zé)公司環(huán)境衛(wèi)生的行政監(jiān)管和治理工作，包括公司日常衛(wèi)生的監(jiān)督與清潔，綠化的規(guī)劃與日常維護(hù)，綠化施工驗(yàn)收等；負(fù)責(zé)公司報(bào)刊征訂、分發(fā)及郵件的收發(fā)工作；負(fù)責(zé)公司公共辦公場所的使用管理；負(fù)責(zé)公司通訊系統(tǒng)管理工作；負(fù)責(zé)公司車輛管理工作，包括車輛的調(diào)度、車輛的修理與維護(hù)保養(yǎng)及相關(guān)稅費(fèi)繳納等；負(fù)責(zé)宿舍區(qū)公用水電費(fèi)的清繳管理工作；負(fù)責(zé)公司的基建維修管理；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部食堂及其它服務(wù)設(shè)施的管理；公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2021-12-1017XXX工業(yè)有限公司工業(yè)有限公司第一階段匯報(bào)第一階段匯報(bào)XXXXXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告17財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位結(jié)構(gòu)圖財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位結(jié)構(gòu)圖財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)總

17、監(jiān) 1人 總?cè)藬?shù)：總?cè)藬?shù)： 人人財(cái)務(wù)審計(jì)部財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理 1人合計(jì)：合計(jì)： 人人2人2人4人3人2人2人2021-12-1018XXX工業(yè)有限公司工業(yè)有限公司第一階段匯報(bào)第一階段匯報(bào)XXXXXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告18財(cái)務(wù)審計(jì)部職責(zé)（一）財(cái)務(wù)審計(jì)部職責(zé)（一）制度和計(jì)劃管理制度和計(jì)劃管理負(fù)責(zé)制訂、修訂公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)管理、審計(jì)管理制度和工作程序，并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)組織和編制財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制計(jì)劃、利潤計(jì)劃等，并對財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；日常業(yè)務(wù)管理日常業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司日常會(huì)計(jì)事務(wù)的帳務(wù)處理和核算工作，提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息；接受授權(quán)辦理投融資事務(wù)并負(fù)責(zé)公司的投融資日常財(cái)務(wù)管理；負(fù)

18、責(zé)公司稅務(wù)籌劃，辦理稅務(wù)事宜；負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理（包括資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等）；負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理公司的各項(xiàng)資金，籌措公司經(jīng)營發(fā)展所需資金，并進(jìn)行綜合平衡、統(tǒng)籌使用、控制檢查；定期開展公司經(jīng)營狀況財(cái)務(wù)分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門提供管理支持；負(fù)責(zé)對投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性分析論證；2021-12-1019XXX工業(yè)有限公司工業(yè)有限公司第一階段匯報(bào)第一階段匯報(bào)XXXXXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告19財(cái)務(wù)審計(jì)部職責(zé)（二）財(cái)務(wù)審計(jì)部職責(zé)（二）負(fù)責(zé)各類憑證、數(shù)據(jù)的存檔，保證財(cái)務(wù)資料的真實(shí)、準(zhǔn)確；派出人員管理派出人員管理負(fù)責(zé)公司派駐各分廠或其它關(guān)聯(lián)公司的財(cái)務(wù)人員組織、管理工作，并組織對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考

19、核；其他業(yè)務(wù)管理其他業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)制訂公司的價(jià)格管理制度，做好公司外購物資設(shè)備，工廠工程，改造，大、中、小修基建工程，維修外委加工等價(jià)格的審定，以及內(nèi)部價(jià)格的協(xié)調(diào)及檢查等工作；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的管理；負(fù)責(zé)組織公司的資產(chǎn)管理和盤點(diǎn)工作；審核公司重大抵押擔(dān)保事項(xiàng)；外部關(guān)系協(xié)調(diào)外部關(guān)系協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、銀行等相關(guān)單位建立良好的關(guān)系；審計(jì)管理審計(jì)管理制訂公司年度審計(jì)工作計(jì)劃，做好審計(jì)檔案管理工作；2021-12-1020XXX工業(yè)有限公司工業(yè)有限公司第一階段匯報(bào)第一階段匯報(bào)XXXXXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告20財(cái)務(wù)審計(jì)部職責(zé)（三）財(cái)務(wù)審計(jì)部職責(zé)（三）負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)

20、；負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部經(jīng)營及投資效益情況進(jìn)行審計(jì)；負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部控制制度進(jìn)行審計(jì)評價(jià)；負(fù)責(zé)對經(jīng)濟(jì)合同、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制簽定及執(zhí)行情況審計(jì)；負(fù)責(zé)組織實(shí)施對專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的審計(jì)；負(fù)責(zé)公司主要經(jīng)營者離任及年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；協(xié)助外部審計(jì)單位對公司開展審計(jì)工作；2021-12-1021XXX工業(yè)有限公司工業(yè)有限公司第一階段匯報(bào)第一階段匯報(bào)XXXXXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告21技術(shù)開發(fā)中心崗位結(jié)構(gòu)圖技術(shù)開發(fā)中心崗位結(jié)構(gòu)圖技術(shù)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)總監(jiān) 1人 總?cè)藬?shù)：總?cè)藬?shù)： 人人技術(shù)開發(fā)部技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理 1人合計(jì)：合計(jì)： 人人2人2人4人3人2人2人2021-12-1022XXX工業(yè)有限公司工業(yè)有限公司第一階段匯報(bào)第一階段

21、匯報(bào)XXXXXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告22技術(shù)開發(fā)部職責(zé)（一）技術(shù)開發(fā)部職責(zé)（一）技術(shù)規(guī)劃技術(shù)規(guī)劃負(fù)責(zé)制訂、修訂公司科研管理制度；負(fù)責(zé)制訂公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出新產(chǎn)品開發(fā)定位及技術(shù)研究方向；負(fù)責(zé)編制年度科技開發(fā)工作計(jì)劃、技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改善計(jì)劃并組織實(shí)施；新技術(shù)追蹤新技術(shù)追蹤通過各種渠道收集、整理、研究技術(shù)信息、行業(yè)信息、國家科技政策，為領(lǐng)導(dǎo)層決策、技術(shù)開發(fā)提供信息支持；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)前的市場調(diào)研、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)可行性分析，制訂新產(chǎn)品開發(fā)策略，編制費(fèi)用預(yù)算，并組織實(shí)施；建立與維護(hù)對外合作關(guān)系，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品與合作單位研發(fā)過程的跟蹤管理及引進(jìn)新技術(shù)的銜接、試驗(yàn)工作；新產(chǎn)品和新技術(shù)開發(fā)

22、新產(chǎn)品和新技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)組織和實(shí)施新產(chǎn)品工藝試驗(yàn)以及開發(fā)新工藝及新產(chǎn)品（工藝）中試的論證、鑒定與接收工作；負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部技術(shù)交流與培訓(xùn)，并參加專業(yè)部門組織的有關(guān)技術(shù)活動(dòng)；2021-12-1023XXX工業(yè)有限公司工業(yè)有限公司第一階段匯報(bào)第一階段匯報(bào)XXXXXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告23技術(shù)開發(fā)部職責(zé)（二）技術(shù)開發(fā)部職責(zé)（二）負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有產(chǎn)品工藝技術(shù)的改進(jìn)、提高；負(fù)責(zé)組織企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作并對成果進(jìn)行鑒定；負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利成果的申報(bào)及科技成果轉(zhuǎn)化，全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的專利檢索、專利申請、專利糾紛處理等專利事務(wù)工作（包括國內(nèi)專利、國外專利、行政保護(hù)）；部門合作及其他部門合作及其他負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的技術(shù)

23、推廣和市場銜接工作，配合營銷部門做好新產(chǎn)品的售后服務(wù)工作；負(fù)責(zé)技術(shù)檔案管理工作。2021-12-1024XXX工業(yè)有限公司工業(yè)有限公司第一階段匯報(bào)第一階段匯報(bào)XXXXXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告24生產(chǎn)中心崗位結(jié)構(gòu)圖（一）生產(chǎn)中心崗位結(jié)構(gòu)圖（一）生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)總監(jiān) 1人 總?cè)藬?shù)：總?cè)藬?shù)： 人人生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部經(jīng)理 1人合計(jì)：合計(jì)： 人人設(shè)備管理部設(shè)備管理部經(jīng)理 1人合計(jì)：合計(jì)： 人人質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部經(jīng)理 1人合計(jì)：合計(jì)： 人人采購供應(yīng)部采購供應(yīng)部經(jīng)理 1人合計(jì)：合計(jì)： 人人2021-12-1025XXX工業(yè)有限公司工業(yè)有限公司第一階段匯報(bào)第一階段匯報(bào)XXXXXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)

24、計(jì)報(bào)告25生產(chǎn)管理部職責(zé)（一）生產(chǎn)管理部職責(zé)（一）生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃管理建立和健全生產(chǎn)管理、工藝管理、安全管理等各項(xiàng)制度；負(fù)責(zé)編制、調(diào)整公司的年度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)公司節(jié)能方案的制定并組織落實(shí)；根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)的實(shí)際情況，提出公司技術(shù)改造方案；負(fù)責(zé)審核分廠提出的技術(shù)改造方案；負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資消耗定額的制定和修改完善，努力降低生產(chǎn)成本；檢查和監(jiān)督檢查和監(jiān)督負(fù)責(zé)生產(chǎn)分廠管理工作檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場管理的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令改正并給予處罰，并且督促分廠提出改進(jìn)措施；負(fù)責(zé)生產(chǎn)分廠安全生產(chǎn)的檢查工作，定期對安全設(shè)施的有效性進(jìn)行檢查；生產(chǎn)組織和指揮生產(chǎn)組織和指揮負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)

25、運(yùn)行調(diào)度和負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)裝置的開、停車，安全生產(chǎn)管理及各類特種作業(yè)的審批；2021-12-1026XXX工業(yè)有限公司工業(yè)有限公司第一階段匯報(bào)第一階段匯報(bào)XXXXXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告26生產(chǎn)管理部職責(zé)（二）生產(chǎn)管理部職責(zé)（二）負(fù)責(zé)組織技術(shù)改造和裝置擴(kuò)容計(jì)劃的實(shí)施；安全管理安全管理負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)傷亡事故和未遂事故的調(diào)查分析和處理工作，負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)和建檔工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理，開展統(tǒng)計(jì)分析，按期完成各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工作分析報(bào)告；工藝管理工藝管理根據(jù)產(chǎn)品和工藝的變化及時(shí)更新產(chǎn)品工藝和技術(shù)操作規(guī)程；負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品關(guān)鍵、特殊工序工藝管理和工藝控制標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)穩(wěn)定性

26、和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)重大工藝優(yōu)化的實(shí)施和解決生產(chǎn)活動(dòng)中有關(guān)工藝技術(shù)問題；負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝參數(shù)的分級管理；部門合作部門合作配合技術(shù)開發(fā)部做好新產(chǎn)品開發(fā)工作；配合質(zhì)量管理部執(zhí)行全面質(zhì)量管理的各種活動(dòng)；配合設(shè)備管理部設(shè)備大、中、小維修和參與公司各種設(shè)備、工藝檢修、安裝等工作；2021-12-1027XXX工業(yè)有限公司工業(yè)有限公司第一階段匯報(bào)第一階段匯報(bào)XXXXXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告27設(shè)備管理部職責(zé)（一）設(shè)備管理部職責(zé)（一）設(shè)備管理設(shè)備管理建立和健全公司設(shè)備維修保養(yǎng)制度和設(shè)備操作規(guī)范，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)編制設(shè)備購置申請計(jì)劃、自制設(shè)備計(jì)劃，并組織設(shè)備選型的前期調(diào)研工作；負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備大、中、

27、小修計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)設(shè)備驗(yàn)收、建卡、建帳工作，建立健全設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備維修檔案；負(fù)責(zé)設(shè)備內(nèi)部轉(zhuǎn)移和外部調(diào)撥，組織報(bào)廢設(shè)備的審核和報(bào)批工作；設(shè)備事故的調(diào)查、分析、報(bào)告、處理及防范措施的落實(shí)；檢查和監(jiān)督檢查和監(jiān)督負(fù)責(zé)設(shè)備維修的考核，協(xié)助人力資源部加強(qiáng)對維修人員的培訓(xùn)；定期檢查設(shè)備使用維護(hù)情況，督促生產(chǎn)分廠按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)；設(shè)備研究設(shè)備研究組織對進(jìn)口設(shè)備的消化吸收，逐步實(shí)施備品備件的國產(chǎn)化，降低設(shè)備的運(yùn)行成本；開展設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評價(jià)工作，根據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命提出設(shè)備的更新計(jì)劃；2021-12-1028XXX工業(yè)有限公司工業(yè)有限公司第一階段匯報(bào)第一階段匯報(bào)XXXXXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)

28、報(bào)告28設(shè)備管理部職責(zé)（二）設(shè)備管理部職責(zé)（二）計(jì)量管理計(jì)量管理負(fù)責(zé)公司計(jì)量管理和計(jì)量器具校驗(yàn)；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部計(jì)量糾紛處理和外部計(jì)量問題的處理；部門合作部門合作協(xié)助生產(chǎn)部組織落實(shí)公司技術(shù)改造方案；業(yè)務(wù)操作業(yè)務(wù)操作公司中央控制系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和電算化系統(tǒng)的維護(hù)管理工作，推進(jìn)公司信息化；負(fù)責(zé)機(jī)修工段管理。2021-12-1029XXX工業(yè)有限公司工業(yè)有限公司第一階段匯報(bào)第一階段匯報(bào)XXXXXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告29質(zhì)量管理部職責(zé)（一）質(zhì)量管理部職責(zé)（一）質(zhì)量管理質(zhì)量管理負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的建立和質(zhì)量管理制度的制定，組織貫徹質(zhì)量方針、政策法規(guī)以及質(zhì)量管理工作制度；負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、化驗(yàn)

29、操作細(xì)則的制定和貫徹落實(shí)，對工藝規(guī)程中檢驗(yàn)工序的設(shè)置審查會(huì)簽；根據(jù)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，制定質(zhì)量管理計(jì)劃，提出公司產(chǎn)品的質(zhì)量控制指標(biāo)；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理和產(chǎn)品質(zhì)量投訴中質(zhì)量責(zé)任的判定工作；分析檢驗(yàn)和產(chǎn)品定等分析檢驗(yàn)和產(chǎn)品定等負(fù)責(zé)原材料和輔助材料進(jìn)廠檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程中的分析檢驗(yàn)、產(chǎn)品的分析檢驗(yàn)及產(chǎn)品等級鑒定等全過程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品批號(hào)的管理；負(fù)責(zé)污水處理分析檢驗(yàn)；標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理組織制定公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立和完善公司標(biāo)準(zhǔn)化體系以及ISO9002的貫標(biāo)，對各部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督；2021-12-1030XXX工業(yè)有限公司工業(yè)有限公司第一階段匯報(bào)第一階段匯報(bào)XXXXXX組織結(jié)構(gòu)及

30、管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告30質(zhì)量管理部職責(zé)（二）質(zhì)量管理部職責(zé)（二）部門間合作部門間合作參與供應(yīng)商選擇和評價(jià)工作，負(fù)責(zé)對初選供應(yīng)商提供的樣品進(jìn)行質(zhì)量鑒定并出具報(bào)告；數(shù)據(jù)和報(bào)表數(shù)據(jù)和報(bào)表負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量有關(guān)數(shù)據(jù)和質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)、匯總和分析工作，給相關(guān)部門提供有關(guān)質(zhì)量的報(bào)表和數(shù)據(jù)，定期提供質(zhì)量分析報(bào)告。2021-12-1031XXX工業(yè)有限公司工業(yè)有限公司第一階段匯報(bào)第一階段匯報(bào)XXXXXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告31采購供應(yīng)部職責(zé)采購供應(yīng)部職責(zé)采購管理采購管理建立和健全公司采購管理制度及采購工作的操作實(shí)施細(xì)則；采購計(jì)劃制定供應(yīng)市場研究供應(yīng)市場研究收集公司所需各類設(shè)備材料的市場信息和新產(chǎn)品動(dòng)向，建立各類產(chǎn)品

31、的信息庫；對公司所需物資的市場行情及變化趨勢調(diào)研，做出分析報(bào)告；供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商的選擇和供應(yīng)商評價(jià)工作；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的資信調(diào)查和供應(yīng)商檔案的建立、維護(hù)、更新；采購實(shí)施及其他工作采購實(shí)施及其他工作負(fù)責(zé)組織公司大宗采購物資的公開招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)對外采購工作的商務(wù)洽談、合同簽訂，監(jiān)督采購合同的執(zhí)行；根據(jù)相關(guān)部門提交的物品需求計(jì)劃，按時(shí)按要求實(shí)施采購；負(fù)責(zé)公司廢舊物資和其他積壓物資的銷售工作；負(fù)責(zé)收集整理采購工作中的數(shù)據(jù)，根據(jù)需要提供給相關(guān)部門。2021-12-1032XXX工業(yè)有限公司工業(yè)有限公司第一階段匯報(bào)第一階段匯報(bào)XXXXXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告32動(dòng)力分廠的職責(zé)（一）動(dòng)力

32、分廠的職責(zé)（一）計(jì)劃管理計(jì)劃管理負(fù)責(zé)制訂、完善動(dòng)力管理的有關(guān)規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)程并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)編制年、季度動(dòng)力管線的預(yù)檢計(jì)劃，動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃并組織實(shí)施；內(nèi)部管理內(nèi)部管理負(fù)責(zé)供、排水設(shè)施、空壓、熱力、空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行與管理；負(fù)責(zé)全廠水、電、汽、風(fēng)的正常供應(yīng)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行，保證水、電、汽、風(fēng)的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；完善計(jì)量手段，為其它分廠及公司相關(guān)部門實(shí)施生產(chǎn)成本核算、能耗管理與控制提供有關(guān)數(shù)據(jù)；積極采取措施，搞好本分廠的消煙除塵和污水處理工作，加強(qiáng)污水排放管理，落實(shí)環(huán)保指標(biāo)，減少環(huán)境污染；加強(qiáng)公司供電線路和供汽、供風(fēng)、供排水管網(wǎng)圖等技術(shù)資料的管理，并隨時(shí)掌握變更情況；工作協(xié)作工作協(xié)作參與節(jié)能管理和節(jié)能技

33、術(shù)改造工作，協(xié)助相關(guān)部門制定節(jié)能技術(shù)改造方案；配合相關(guān)部門做好對設(shè)備動(dòng)力方面技術(shù)力量的培訓(xùn)、安全技術(shù)教育及勞動(dòng)紀(jì)律管理和檢查，協(xié)同有關(guān)部門做好定期考核工作，不斷提高技術(shù)水平和管理水平；。2021-12-1033XXX工業(yè)有限公司工業(yè)有限公司第一階段匯報(bào)第一階段匯報(bào)XXXXXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告33動(dòng)力分廠的職責(zé)（二）動(dòng)力分廠的職責(zé)（二）設(shè)備和儀表維修設(shè)備和儀表維修負(fù)責(zé)高、低壓配送電運(yùn)行管理及設(shè)備維修，做好電氣設(shè)備、供電線路的維護(hù)檢修工作，搞好電氣設(shè)備的定期檢查、調(diào)整和預(yù)防性試驗(yàn)，確保安全運(yùn)行，防止事故發(fā)生；負(fù)責(zé)公司電氣、儀表設(shè)備的日常管理和維修，保證各類儀表經(jīng)常處于靈、準(zhǔn)、穩(wěn)狀態(tài)，努力

34、提高全公司的儀表“三率”（完好率、開表率、控制率）。2021-12-1034XXX工業(yè)有限公司工業(yè)有限公司第一階段匯報(bào)第一階段匯報(bào)XXXXXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告34生產(chǎn)分廠職責(zé)（一）生產(chǎn)分廠職責(zé)（一）制度和計(jì)劃執(zhí)行制度和計(jì)劃執(zhí)行負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織本廠的生產(chǎn)，嚴(yán)格服從生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)調(diào)度指揮；貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程和工藝上車方案，并根據(jù)本廠的實(shí)際情況和需要擬定實(shí)施細(xì)則，經(jīng)生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)后實(shí)行；在生產(chǎn)部的組織下，實(shí)施技術(shù)改造方案；在設(shè)備管理部的組織下實(shí)施設(shè)備的大修計(jì)劃；現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理在生產(chǎn)管理部的統(tǒng)一安排下，提出本廠的工作計(jì)劃和目標(biāo)；分解本廠的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全

35、、消耗、節(jié)能和生產(chǎn)成本目標(biāo)，并組織實(shí)施；擬定分廠內(nèi)部考核及分配方案，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)，人力資源部備案后實(shí)行；負(fù)責(zé)分廠的人力資源調(diào)配和加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，防止人員缺崗；加強(qiáng)生產(chǎn)消耗物資和備品備件的管理，定期對分廠的物資消耗、勞動(dòng)力使用情況進(jìn)行分析，努力降低生產(chǎn)成本；2021-12-1035XXX工業(yè)有限公司工業(yè)有限公司第一階段匯報(bào)第一階段匯報(bào)XXXXXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告35生產(chǎn)分廠職責(zé)（二）生產(chǎn)分廠職責(zé)（二）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中物質(zhì)消耗量、半成品、在制品、產(chǎn)成品等物資量的統(tǒng)計(jì)和勞動(dòng)量的統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)批號(hào)的執(zhí)行；負(fù)責(zé)編制設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃并組織維修人員對設(shè)備進(jìn)行日常的保養(yǎng)和維修；對本廠安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)

36、，要求工人按安全操作規(guī)范操作，定期檢查安全設(shè)施的有效性；對管理部門工作支持對管理部門工作支持協(xié)助生產(chǎn)管理部、設(shè)備管理部、質(zhì)量管理部制定生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理制度；開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，協(xié)助生產(chǎn)部提出技術(shù)改造方案，配合技術(shù)開發(fā)部進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)和試制工作；根據(jù)各種物資使用情況，定期向采購供應(yīng)部、進(jìn)出口部提交物資使用評價(jià)報(bào)告，參與供應(yīng)商評價(jià)；根據(jù)公司職能部門的要求，按時(shí)上報(bào)各類生產(chǎn)報(bào)表和工作分析報(bào)告。2021-12-1036XXX工業(yè)有限公司工業(yè)有限公司第一階段匯報(bào)第一階段匯報(bào)XXXXXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告36營銷中心崗位結(jié)構(gòu)圖營銷中心崗位結(jié)構(gòu)圖營銷總監(jiān)營銷總監(jiān)總監(jiān) 1人 總?cè)藬?shù)：總?cè)藬?shù)

37、： 人人進(jìn)出口部進(jìn)出口部經(jīng)理 1人合計(jì)：合計(jì)： 人人物流管理部物流管理部經(jīng)理 1人合計(jì)：合計(jì)： 人人昌順公司昌順公司經(jīng)理 1人合計(jì)：合計(jì)： 人人人人人人人市場經(jīng)理1人區(qū)域經(jīng)理4人人人2021-12-1037XXX工業(yè)有限公司工業(yè)有限公司第一階段匯報(bào)第一階段匯報(bào)XXXXXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告37昌順公司的職責(zé)（一）昌順公司的職責(zé)（一）計(jì)劃管理計(jì)劃管理負(fù)責(zé)制定公司銷售政策，建立健全營銷管理制度；負(fù)責(zé)擬定公司中長期營銷戰(zhàn)略計(jì)劃和年度營銷計(jì)劃與預(yù)算；負(fù)責(zé)制定年度銷售計(jì)劃與預(yù)算，并按照區(qū)域別、時(shí)間別及產(chǎn)品別進(jìn)行分解；根據(jù)市場調(diào)查及銷售預(yù)測，制定三個(gè)月的滾動(dòng)銷售預(yù)測，確保銷售預(yù)測和銷售計(jì)劃達(dá)成的準(zhǔn)確性；市場管理市場管理負(fù)責(zé)各類市場信息及專項(xiàng)研究成果的收集、整理與分析，并定期和不定期地提供相應(yīng)的報(bào)告；負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的廣告、促銷策略(包括推廣的創(chuàng)意策略、媒介策略)，市場推廣計(jì)劃及宣傳促銷方案，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)產(chǎn)品展覽、展示活動(dòng)及定貨會(huì)、促銷推廣會(huì)的策劃和實(shí)施；負(fù)責(zé)媒介投放，并做好與相關(guān)媒體單位的日常溝通工作；2021-12-1038XXX工業(yè)有限公司工業(yè)有限公司第一階段匯報(bào)第一階段匯報(bào)XXXXXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告38昌順公司的職責(zé)（二）昌順公司的