考核——末位淘汰制方案(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上末尾淘汰制管理方案 為激發(fā)員工活力，提高工作效能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，充分把員工工作能力與實際崗位相結(jié)合，實現(xiàn)合理的員工進退機制，為優(yōu)秀員工提供更好的發(fā)展平臺與發(fā)展空間，特制定本方案。一、考評目的 引進競爭機制，體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀者罰。形成干部能上能下、員工能進能出的良性循環(huán)機制二、考評原則 公平公正公開，以動態(tài)考核為原則，激發(fā)員工工作活力，打通員工進退通道，實現(xiàn)末尾淘汰。三、考評范圍 礦山分廠全體員工。四、考評辦法 對管理人員和普通員工實行不同的考核周期和考核指標，充分體現(xiàn)員工德、能、勤、紀、效各方面綜合表現(xiàn)。1、考評項目 考核項目因部門和級別不同而異，但均應(yīng)對

2、德、能、勤、績、效五方面進行全面考察，五項指標在全體考核項目中所占分值比例如下：德10%、能35%、勤10%、紀10%、效35%.2、考評周期 普通員工考評周期為每年一次，對于各工段研究需考評的上報人員隨時進行考評。3、考評標準 a、普通員工考評以分廠領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理、安全管理、工段管理評分為依據(jù)。 b、管理人員考評以述職報告評分和分廠領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理、安全管理、工段管理評分為標準，考核綜合得分與述職報告評分各占考評總分50%。4、考評辦法確定為準淘汰人員須滿足兩個條件：考評分數(shù)低于85分或考評成績處于同崗位最末端，任何一個條件符合，則確定為準淘汰人員。 準淘汰人員滿足一定條件后即為淘汰人員，淘汰

3、人員根據(jù)實際情況接受相應(yīng)處罰。5、處罰 考評處罰分為：留崗觀察、調(diào)崗分流、降薪、停職培訓(xùn)以及辭退五種。 a、留崗觀察：考評分數(shù)低于85分，確定為準淘汰人員的員工實行誡勉、留崗觀察處罰。 b、調(diào)崗分流：考評分數(shù)低于80分，確定為準淘汰人員，可采取調(diào)崗分流處罰。 c、降薪：考評分數(shù)低于75分，確定為準淘汰人員,實行降薪處罰。 d、停職培訓(xùn)：考評分數(shù)低于70分，確定為準淘汰人員者可視情況或經(jīng)本人申請采取停職培訓(xùn)處罰，停職培訓(xùn)只領(lǐng)取基本薪資，培訓(xùn)完畢后接受分廠安排相應(yīng)考試，考試合格后方可從新上崗。 e、辭退：考評分數(shù)低于65分，確定為準淘汰人員者可做辭退處理。6、申述 本方案實行公開考評原則，對考評分數(shù)有異議的員工可填寫書面申請逐級解決，無書面異議的視為同意考評分數(shù)，接受相關(guān)處罰。7、考評組織考評由礦山分廠負責(zé)組織，對普通員工考評應(yīng)至少由分廠領(lǐng)導(dǎo)（助理）、安全員、設(shè)備主管和一至兩名職工代表參加。對中層干部考評應(yīng)至少由分廠領(lǐng)導(dǎo)、安全員、設(shè)備主管和一至兩名職工代表參加。8