物業(yè)公司員工年終總結范文-2019年精選范文

1、物業(yè)公司員工年終總結范文物業(yè)公司有不同的崗位，每個人各司其職，一年終了，到了寫年終總結的時候，不同崗位的人會寫出什么樣的年終總結呢 ? 今天查字典范文網小編為大家收集整理的是物業(yè)公司員工年終總結，希望大家喜歡，歡迎閱讀參考?！疚飿I(yè)公司員工年終總結一】采購員年終總結從去年底轉崗到集團供銷處以來，被安排在中- 高壓閥門 ( 物資碼 209) 采購員崗位，需要我熟悉全新的工作內容和工作環(huán)境。這兩個月的工作做的磕磕絆絆， 不是很順利， 雖然勉強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。 以下是對近期工作的總結和一些自己的積累。一、采購價格的確定北營底價是工作的重要信息， 對于查到的價格要求是最新的

2、合同執(zhí)行價格。所以在北營網上的 XX、XX、 XX年年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價采用 ; 沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對于 XX年的價格、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價。( 一) 查價格對于基本的價格可以通過價格體系( 價格手冊 ) 和北營物流網的計劃編碼查詢， 以及逐條翻閱前期的合同來確定準確的價格。單就閥門而言， 還可以自己轉出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209 閥門。而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產品價格手冊，

3、 或者直接向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營。( 二) 最終價格在采購過程中， 除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報價， 但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價。( 三) 供貨商的遴選采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù)，以質量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的采購流程， 通過制度選擇適合的供貨商， 達到供貨標準，降低生產和采購成本。 首先選擇報價達到集團標準的生產廠家，其次質量選優(yōu)， 同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具

4、體流程和情況的供貨商。對于特殊閥門的要求，例如：介質為水渣的球閥，一般的標準為合金球體和國產密封圈， 但是壽命為 1 個月左右， 如果采用球體合金鍍硌， 進口密封圈可以保證使用 812 月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標準需要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。在查詢價格的時候會出現(xiàn)許多不符合實際情況的價格發(fā)生，比如，口徑 450 的閥門比口徑 500 的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。 遇到這樣的情況要根據(jù)集團規(guī)定和我們的工作需要來處理。二、采購依據(jù)的取得。北營物流網下達

5、的采購計劃是主要的采購依據(jù)， 工作的內容就是忠實采購物流中心下達的月計劃和追加計劃內容。 采購備件的品種和數(shù)量必須嚴格的依據(jù)計劃下達量。 但是由于具體情況的需要，和物流系統(tǒng)的具體操作原因， 會出現(xiàn)許多不在下達計劃內的采購情況，例如：現(xiàn)場需要計劃中采購的閥門配法蘭、螺栓、墊片; 但是在計劃中沒有上報，或者由于物流網的權限設置看不到分廠計劃中的備注項， 這就需要采購員和分廠計劃員、 物流中心具體溝通類似的情況， 同時需要現(xiàn)場出據(jù)采購情況說明， 由分廠計劃員和物流中心簽字。鑒于以上情況的出現(xiàn)， 可以在采購計劃下達后， 先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計劃的備注項， 這樣可以避免在去現(xiàn)場時出現(xiàn)重復和疏漏，減

6、少工作量。三、閥門的入庫當所購進的閥門入庫時， 需要去倉儲現(xiàn)場了解具體的入庫種類和數(shù)量。熟悉結算流程， 并可向質檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整; 碟板是否是以舊翻新等。四、一些具體的情況( 一) 在我所有經手的計劃中，都會出現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的情況。硬密封會報成軟密封， 例如：d971h 報成 d971x. 還有公稱壓力錯誤的。在三月的計劃中還有閥門型號全部報錯的情況; 大口徑閥門報成手動 ; 調節(jié)閥型號 zkjw 報成 zazt 等。這需要與計劃員和廠家的技術人員逐一調整，如果與計劃不符合，需要現(xiàn)場出具書面說明，否則

7、沒有采購依據(jù)。( 二)sq 開頭的球閥原廠家為啟東冶金機械廠的閥門，他家的閥門會把原國標閥門加長或是縮短改為非標準閥門， 因此按國標采購必然不能使用， 所以對與這樣的球閥必須現(xiàn)場測繪或者使用原廠家 ( 但是價格會比一般高很多 ) 。而且這樣的球閥介質為渣類，容易磨損， 啟東的閥一般會在一年左右。 其他廠家的國標閥沒有特殊處理都不會達到這個時間。 ( 上海特一稱在經過球體鍍硌，密封圈進口的情況下也可以達到這樣的效果， 2 月計劃中 616g 氣動球閥有此類技術協(xié)議 ) 北臺鐵廠介質為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為啟東冶金機械廠的產品，為他家的專利產品，一般鐵廠計劃員會推薦啟東冶金的噴煤閥。啟東冶金的

8、液動蝶閥為代購，廠家為啟東焦化。( 三) 調節(jié)閥一般為儀表閥，表示方法不同于一般閥門。閥體材料要依據(jù)現(xiàn)場情況確定，我遇到的情況為介質氨水，需要耐腐。重要的是電動執(zhí)行器， 無錫工裝和川儀的執(zhí)行器比較好但是價格很高，主要是模塊使用時間比國產的長?，F(xiàn)場是否需要電機防暴等具體情況都要知道。對于這樣的閥詢價時可以找鞍山熱工，這是專門產儀表閥的商家。( 四) 配法蘭、螺栓、墊片。這是最常見的落現(xiàn)場需要知道的信息，在計劃中這樣的信息經常沒有，但是現(xiàn)場要求。 所以要和計劃員落實，需要法蘭的材質和數(shù)量。同時出具現(xiàn)場說明，作為采購依據(jù)。有時候是分廠計劃中有， 但是物流中心轉計劃的時候分廠計劃備注項看不到，可以找物

9、流中心要采購依據(jù)。( 五) 對于口徑比較大的。如700、800 的閥門都需要氣動、液動、電動、渦輪。所以在采購時需要知道所報的價格中是否有渦輪、是否是含液壓站、 電動頭是國產還是進口，現(xiàn)場要求的具體情況是什么，采購哪一部分等。( 六) 對于型號 hl 開頭的閥門為大連亨利的進口閥，一般為氧槍閥使用單位為二鋼，目前由特一代購。所以質量一定要保證，合同條款也要嚴格。( 七) 對于計劃下達到備件部后，要追蹤計劃， 注意數(shù)量是否與開始轉計劃的時候一致。這樣當發(fā)生計劃數(shù)量變化時，掌握工作主動。采購員對閥門的技術不是很精通，所以落現(xiàn)場的主要內容就是落以上的情況， 對于現(xiàn)場的閥門只是增加感性認識，了解基本的

10、閥門語言。五、一點感想在拙笨的工作了兩個月計劃、兩個追加計劃后有一點點感受。采購員不但需要手腳勤快， 還需要知道基本的工作方向， 這樣才能滿足現(xiàn)場的需要。 采購員是依據(jù)集團的采購制度， 進行采購工作的崗位人員。 所以采購過程中， 要忠實執(zhí)行采購流程中的每一個程序，然后在集團允許的范圍內開展工作。程序不合法，采購工作不具有應然性和正當性， 所以采購決策的得出不是由個人決定，而是由制度決定。 這樣的理念不但要求采購員領會，更需要我們通過自己的工作，讓供貨廠家了解我們的采購語言，配合我們的工作。采購供應不但是質量的保證，更是一種利潤的源泉，面對21 世紀的機遇和挑戰(zhàn)世界各地都非常重視采購供應隊伍的建

11、設和管理體制的創(chuàng)新。對我國來說，采購行業(yè)的培訓形勢異常緊迫，一方面大批外資、 合資企業(yè)涌入， 它們對具有專業(yè)技能的采購人員的需求量與日俱增 ; 中國作為全球采購和制造中心，各類型采購人才齊聚中國，調查顯示，近 76%的跨國公司將中國作為首選物資采購基地。 因此對從事采購行業(yè)人員實行資格化管理， 是對企業(yè)采購人員管理的重要舉措， 規(guī)范采購管理環(huán)節(jié)， 使企業(yè)采購人員的操作技能更加趨于正規(guī)化、規(guī)范化。隨著企業(yè)采購、政府采購、跨國采購的迅速發(fā)展， 采購從業(yè)者的薪金水平也呈現(xiàn)水漲船高的趨勢， 取得采購師國家職業(yè)資格證書， 讓你在采購行業(yè)中脫穎而出?！疚飿I(yè)公司員工年終總結二】倉庫管理員年終總結在這個物業(yè)公

12、司工作已經快兩年了，在今年年中的時候， 我被調到倉庫去成為一名管理員。這也算是我的一個升職吧。我很高興作為一名管理員，我能管著很多的物品，管著很多的東西，當做一名管理人員，也是我的榮幸。因此，我會盡我最大的努力去完成我的任務，去做好每一步的工作。( 一) 面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn)XX年 6 月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時 xx 物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存， 部分物品還有短缺， 我的心一下子就變的沉重起來， 怎么辦 ?如何來理順這個爛攤子 ?我沒有灰心， 決心憑借以往的的管理經驗來盡快理順這個爛攤子， 首先

13、整理帳目， 其次對所有物品進行大盤點， 對所有貨物進行分類有序擺放， 通過這些努力后，整個恒生物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。( 二) 理清頭緒， 細化管理每日庫存報表都由我一人負責， 所以在公司一直都很忙碌。 我決定從以下幾個方面進行管理： 從新設計制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范， 嚴把出庫、 入庫和在庫三個方面管理，參考倉儲管理人員工作級效考核表進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基本達到100%，實現(xiàn)無庫損 ! 與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動, 認認真真做好每月的月報表 . 每月準時向財務部發(fā)庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出進銷存明細帳，固定資產表格 , 物品物資表格 ,物資申購匯總表格等，有力的配合了財務! 對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的