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1、×社區(qū)年終總結(jié) 強(qiáng)化服務(wù)職能抓好社區(qū)建設(shè)s0100 我單位創(chuàng)建于1958年,是新中國第一座鈾礦山,屬國有大型一檔企業(yè),現(xiàn)有職工近5000人。由于礦山資源枯竭,負(fù)債較高,2002年8月全國企業(yè)兼并破產(chǎn)和職工再就業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組以200218號文對我單位正式下達(dá)關(guān)閉破產(chǎn)計劃。9月企業(yè)職代會通過關(guān)閉破產(chǎn)方案,11月簽定屬地化協(xié)議。為了積極穩(wěn)妥地實(shí)施破產(chǎn)計劃,我們積極完善體制,規(guī)范運(yùn)行。2004年9月成立華湘社區(qū)管理委員會,并正式掛牌模擬運(yùn)行。華湘社區(qū)工作以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以推進(jìn)社區(qū)建設(shè)為前提,建立和完善社區(qū)組織,加強(qiáng)服務(wù)和管理,促進(jìn)了社區(qū)工作的有效運(yùn)行,較好地推進(jìn)了我
2、單位關(guān)閉破產(chǎn)工作順利進(jìn)行和社會的穩(wěn)定。 一、健全組織機(jī)構(gòu),確保工作有序運(yùn)行 華湘社區(qū)管委會自成立以來,著手抓組織建設(shè),確保了社區(qū)建設(shè)各項工作的有序運(yùn)行。 1、成立了組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)上級要求,結(jié)合單位關(guān)閉破產(chǎn)工作實(shí)際,去年制定了華湘社區(qū)管理委員會組建方案,成立了華湘社區(qū)管理委員會,下設(shè)綜合管理部、再就業(yè)信息部、財務(wù)部和物業(yè)管理部四個職能部門,任命了9名正副經(jīng)理,明確了相關(guān)的工作人員,經(jīng)費(fèi)基本落實(shí)到位。今年,按照上級要求,增設(shè)了保衛(wèi)部、信訪辦、三個辦事處以及黨群部門,保證了社區(qū)的正常運(yùn)行,推動了關(guān)破工作的正常進(jìn)行。 2、加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保社區(qū)管理工作正常開展,工作逐步走向正規(guī)化、規(guī)范化,我們不斷
3、加強(qiáng)了社區(qū)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),先后四次調(diào)整和充實(shí)了社區(qū)行政、黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,現(xiàn)由礦長任社區(qū)管委會主任,礦黨委副書記任社區(qū)黨委書記,副礦長、礦工會主席、總會計師任社區(qū)管委會副主任,領(lǐng)導(dǎo)班子成員基本配齊,工作有明確分工。 3、明確了工作職責(zé)。根據(jù)上級要求,我們明確了社區(qū)管委會八項職責(zé)是:(1)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,進(jìn)行政治思想教育和法律教育;(2)負(fù)責(zé)離退休人員、下崗人員、傷殘撫恤、遺屬遺孀等人員的日常管理工作,負(fù)責(zé)低保的管理工作;(3)負(fù)責(zé)學(xué)校、醫(yī)院、幼兒園等后勤工作;(4)負(fù)責(zé)單位的社會治安綜合治理工作,做好調(diào)解、治安保衛(wèi)工作;(5)負(fù)責(zé)社區(qū)內(nèi)供水供電等生活設(shè)施的維修、維護(hù)工作,做好生活
4、用水用電的管理工作;(6)負(fù)責(zé)社區(qū)管理委員會的資金籌措、運(yùn)作及管理工作,利用社區(qū)的設(shè)施積極開展創(chuàng)收活動及多種服務(wù),舉辦社區(qū)公共福利事業(yè),做好社會救濟(jì)、擁軍優(yōu)屬、計劃生育、就業(yè)管理工作;(8)加強(qiáng)社會主義精神文明建設(shè),開展群眾性活動,努力創(chuàng)建文明社區(qū)。 4、建立了工作制度。結(jié)合單位關(guān)閉破產(chǎn)工作進(jìn)程中遇到的難點(diǎn)問題,社區(qū)管委會在修改完善原有制度基礎(chǔ)上,制定了思想政治工作失職追究制、加強(qiáng)黨員、干部管理辦法,建立了社區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制,財務(wù)管理辦法,環(huán)境衛(wèi)生整治規(guī)定等一系列制度,同時逐步健全了各項基礎(chǔ)管理工作,確保工作有序進(jìn)行,避免工作中的盲目性和不規(guī)范性。 二、圍繞服務(wù)重點(diǎn),認(rèn)真履行管理職能 目
5、前,我單位面臨的主要困難是:企業(yè)虧損嚴(yán)重,職工收入偏低;職工家庭人口多,子女入學(xué)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)壓力大;退休職工收入少;職工各種社會性付費(fèi)支出多等。如何盡力解決這些社會矛盾,是華湘社區(qū)管委會服務(wù)與管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),隨著關(guān)閉破產(chǎn)工作的推進(jìn),我們結(jié)合實(shí)際主要抓了以下幾項工作: 1、著實(shí)解決最低生活保障。社區(qū)積極配合單位行政、工會組織對特困職工和職工家屬、遺孀摸底調(diào)查,我單位最低生活保障應(yīng)保對象556戶,共涉及人口1390人,我們按照實(shí)際情況積極與地方民政部門聯(lián)系,通過努力,到2004年底已納入低保174戶,共涉及人口435人,其中在崗職工7戶,下崗職工36戶,退休職工36戶,遺孀遺屬95人,緩解了部分職工家庭生活的困難。 2、加強(qiáng)走訪慰問困難職工。關(guān)心老弱病殘職工是社區(qū)管委會的主要工作。本著這一工作原則,針對我社區(qū)管委會集中管理全礦退休人員、下崗職工、失業(yè)人員和工(病)亡遺屬和生活后勤服務(wù)的特點(diǎn),確保單位關(guān)閉破產(chǎn)工作順利推進(jìn),理順職工思想情緒,社管會積極開展了送溫暖活動。僅2004年春節(jié)期
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