化工企業(yè)人力資源控制程序

1、化工企業(yè)人力資源控制程序章節(jié)號：程序文件版本 /修訂次數(shù)： A/0004人力資源操縱程序第 1 頁 共 3 頁目的對承擔產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量責任的人員規(guī)定相應(yīng)的崗位能力，并進行培訓 考核，以滿足規(guī)定要求。范疇適用于承擔質(zhì)量治理體系規(guī)定職責的所有人員。3、職責3.1 各職能部門負責編制本部門人員崗位任職要求 。3.2 辦公室負責編制公司年度培訓打算 。3.3 總經(jīng)理負責批準錄用人員。4.程序4.1 人員資格治理承擔產(chǎn)品質(zhì)量責任的人員應(yīng)具備：a、高中以上學歷，三年以上工作經(jīng)歷。b、擁有國家要求的資格認定（或正在取得中） 。c、新聘專業(yè)人員應(yīng)至少有 2 名部門負責人員參加的面試審核。d、熱愛本職工作，具備

2、良好的職業(yè)道德。聘用a、聘用人員應(yīng)具有資格和能力規(guī)定的條件， 專門情形應(yīng)報總經(jīng)理定奪b、對新聘用人員應(yīng)進行認真考察、考察結(jié)果向總經(jīng)理報告。c、聘用人員能遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導，認真履行崗位職 責，不折不扣地執(zhí)行質(zhì)量治理體系的要求，按時按質(zhì)完成工作任務(wù)。d、對受聘上崗人員實行合同治理方法，受聘上崗人員與公司簽訂聘用 上崗合同，在合同執(zhí)行期內(nèi)，任何部門或個人未經(jīng)總經(jīng)理同意，不得擅自 調(diào)換崗位。e、解聘后或合同期滿，未被續(xù)聘或未被聘用新崗位的人員，原聘用崗 位、職務(wù)自動解除。f、公司按照業(yè)務(wù)工作的需要，可從社會上聘請工作人員，并簽訂聘用 合同，規(guī)定相應(yīng)的職責，并明確待遇。g、受聘上崗人員必

3、須同意公司和所在部門的治理和考核。h、聘用上崗合同由辦公室與被聘用人員簽訂，合同經(jīng)雙方簽字，公司蓋章后生效，該合同一式兩份，公司和受聘方各執(zhí)一份。XX 公司章節(jié)號：程序文件版本 /修訂次數(shù)： A/0004人力資源操縱程序第 1 頁 共 3 頁i、公司或受聘方可按照實際情形確定聘期，一樣為13 年。4.2 培訓應(yīng)識別從事阻礙質(zhì)量活動的人員的能力的需求，分別對新職員、在崗職員、轉(zhuǎn)崗職員、各類專業(yè)技術(shù)人員、專門工種人員、內(nèi)審員等，按 照其崗位責任制訂并實施培訓需求。新職員培訓a、公司基礎(chǔ)教育：包括公司簡介、職員紀律、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、 質(zhì)量、安全和環(huán)保意識、有關(guān)法律法規(guī)、質(zhì)量治理體系標準基礎(chǔ)知識等

4、的 培訓。在進入公司一個月內(nèi)由辦公室組織進行。b、部門基礎(chǔ)教育：學習本部門和手冊的要緊內(nèi)容，由所在部門負責 人組織進行。c、崗位技能培訓：學習生產(chǎn)作業(yè)指導書、所用設(shè)備的性能、操作步 驟、安全事項緊急情形的應(yīng)變措施等，由所在崗位技術(shù)負責人組織進行， 并進行書面考核，合格者方可上崗。4.2.3 在崗人員培訓按培訓打算，每年應(yīng)對在崗職員至少進行一次全面的崗位技能培訓和 考核。4.2.4 專門工種人員培訓a、專門工序、關(guān)鍵工序人員的培訓，由所在崗位技術(shù)負責人或送政府 有關(guān)權(quán)威部門負責培訓，培訓合格后持證上崗；每年關(guān)于這些崗位的人員 還應(yīng)進行培訓和考核；b、計量員、電工等需取得國家授權(quán)部門相應(yīng)的培訓合格

5、證書；c、質(zhì)量體系內(nèi)審員應(yīng)由質(zhì)量認證咨詢機構(gòu)培訓、考核、持證上崗。4.2.5 技術(shù)人員培訓各類技術(shù)人員是公司的核心，應(yīng)制造條件使他們的知識持續(xù)更新，由 技術(shù)質(zhì)檢部負責人安排老師組織培訓或外送培訓。4.2.6 轉(zhuǎn)崗人員培訓（同 、C）。4.2.7 評判培訓的有效性a、通過理論考核、操作考核、業(yè)績評定和觀看等方法，評判培訓的有 效性，評判被培訓人員是否具備了所需的能力；b、每年辦公室組織各部門培訓負責人及職員代表召開年度培訓工作會 議，評判培訓的有效性，征求意見和建議，以便更好地制定下年度的培訓 打算；XX 公司章節(jié)號：程序文件版本 /修訂次數(shù)： A/0004人力資源操縱程序第 1 頁 共 3 頁c、辦公室加大對職員日常工作業(yè)績的評判，可隨時對各部門職員進行現(xiàn)場抽查，對不能勝任本職工作的職員，應(yīng)及時暫停工作，安排培訓、考 核或轉(zhuǎn)崗，使職員的能力與其從事的工作相習慣。4.2.8 辦公室負責建立、儲存職員檔案。4.3 培訓打算及實施每次培訓，各有關(guān)部門應(yīng)填寫培訓記錄表 ，記錄培訓人員、時 刻、地點、教師、內(nèi)容及考核結(jié)