化工技術(shù)員述職報告

1、化工技術(shù)員述職報告近些年來，在企業(yè)管理與營銷工作中， “執(zhí)行”這個詞越來越多 地被提及。 其實化妝品行業(yè)內(nèi)不缺少實用而有效的策劃方案。 為什么 很多都不成功， 關(guān)鍵在于執(zhí)行力不夠， 往往做到一半甚至剛開了一個 頭，就發(fā)現(xiàn)做得一塌糊涂。 執(zhí)行不到位，執(zhí)行有偏差就是很多策劃方 案最終失敗的癥結(jié)。 而對于由咨詢公司所做的策劃方案， 企業(yè)拿到手 里首先或多或少都會打一些折扣。那也就意味著， “執(zhí)行”的難度將 會更大。那么如何才能與咨詢公司一起， 將一個好的方案完美地執(zhí)行 下去呢？首先是要確定執(zhí)行的主體。因為與咨詢公司合作不比自己公司， 策劃與執(zhí)行都是由同一個部門主導控制， 它牽涉到一個內(nèi)與外的分工 及

2、利益的分配。 有了執(zhí)行的主體才不會相互扯皮推諉。 有利益的工作 雙方去爭著做， 而又累又沒油水的事情都想交給對方。 如果沒有明確 執(zhí)行的主體，這些事情就不能得到協(xié)調(diào)解決。那在執(zhí)行上，應該由自 己公司為主體好還是由咨詢公司牽頭好呢？這沒有一定之規(guī)， 要看實 際情況。如果自己公司對方案了解透徹且各方面的人才都不缺， 那就 由自己公司來做執(zhí)行的主體是最好不過了。 但如果自己公司在各方面 都有欠缺，那就應該考慮由外腦來當執(zhí)行的主體。不可否認，在方案 執(zhí)行過程中有有著不少的利益產(chǎn)生，如物料的制作、媒體的發(fā)布、場 地租賃及外聘等。 所謂肥水不流外人田， 很多公司老板都會將這些有 利益存在的工作交給自己的人

3、來做， 咨詢公司的人只需指導跟進。 這 樣就導致了執(zhí)行主體的分裂， 前者是有權(quán)無責， 而后者卻是有責無權(quán)。 并且在多數(shù)企業(yè)中，能熟悉此類工作如物料的制作、媒體的發(fā)布、場 地租賃等的人才不多。 老板交給他做以后， 往往因無所適從而一味相 信外包單位（印刷廠、攝影公司、代理公司）的話，甚至聯(lián)手，在工 作質(zhì)量、 進度和費用方面都可能對公司造成更大的損失。 而咨詢公司 因為長期從事相關(guān)工作， 對各方面都很熟， 并且可以拿到較低的折扣， 所以在工作質(zhì)量、進度和費用控制等方面都可能有更好的表現(xiàn)。在執(zhí)行主體確定好以后，更重要地是要理出執(zhí)行方案的思路出 來。有了執(zhí)行思路，就等于為執(zhí)行的成功提供了一個保障。不同

4、的方 案會有不同的執(zhí)行思路。但萬變不離其宗，它可以總結(jié)歸納為：一桿 子到底。分解細化，注重細節(jié)。分工合作，專人專責，及時反饋，及 時調(diào)整。一、所謂一桿子到底，就是要求負責人對所負責的工作全程監(jiān)控， 并落實到最基層的工作成果。 當我們是以咨詢公司為方案的執(zhí)行主體 是，就要對對方的的項目總監(jiān)作出這樣的要求， 并以制定相關(guān)的措施 來固化，可以制定項目總監(jiān)成果負責制。比如在方案執(zhí)行過程中的每一個環(huán)節(jié)每一個成果， 細化 到哪怕是出一個菲林、做一張會員卡，都需要項目總監(jiān)簽字確認，并 憑這些成果簽字來兌現(xiàn)項目進度款。如果對方在哪個環(huán)節(jié)出了紕漏， 或是哪項成果沒有做好， 責任在哪方將一目了然， 那我們就有依據(jù)

5、對 其做相應的處罰。 有了此類措施的壓力， 項目總監(jiān)就不得不對整個方 案執(zhí)行中的各個環(huán)節(jié)進行全程跟進，而保障了方案執(zhí)行的質(zhì)量與進 度?！耙粭U子到底”不單是對項目總負責人的要求，也是對項目各項 工作負責人的要求，才能起到更好更大的保障作用。二、分解細化，注重細節(jié)。一個好的策劃方案面它誕生之時，都 只是一個概念。就算在其成形之初和確定以后，也往往很空泛，令人 不知從何落手。這就要求我們要將其具體化， 轉(zhuǎn)換成可以執(zhí)行的計劃。 而要將概念轉(zhuǎn)換成計劃， 關(guān)鍵在于分解。 我們應該要求咨詢公司將方 案中的想法分解成一個個可以看得見摸得著的目標與做法。 比如在方 案中確定要舉辦一個從美容院顧客中推選美麗使者來做我們品牌代 言人以達到宣傳與促銷的目的， 這是個不錯的想法。 但是我們要將這 想法實現(xiàn)就需要不斷地分解細化。 要實現(xiàn)這個想法， 可分為前期宣傳 準備、中期組織推進、后期執(zhí)行提升等階段。而宣傳如何做，要準備 些什么，該怎么樣組織，需