材料管理獎懲制度

1、施工現(xiàn)場的材料、機具設(shè)備管理（獎懲）辦法第一章總則第一條為了進(jìn)一步強化施工現(xiàn)場材料管理工作，促進(jìn)材料管理工作規(guī)范化，有利于加強文明施工的管理，調(diào)動全員節(jié)約使用材料的積極性， 發(fā)揮施工管 理人員的職能作用。杜絕材料浪費現(xiàn)象，減少材料消耗，降低工程成本，提高工 程施工的經(jīng)濟效益。針對施工現(xiàn)場浪費材料的情況，制定本辦法。第二條 辦法的獎懲范圍：1. 凡是參與公司直屆管轄的建設(shè)工程活動過程中，能自覺遵守相關(guān)規(guī)章制度，對 杜絕材料機械損失浪費工作成績顯著的；2. 因違反相關(guān)規(guī)章制度、監(jiān)督管理不力、技術(shù)操作失誤、使用的材料、機械不當(dāng) 等，造成公司的材料、機械設(shè)備設(shè)施、產(chǎn)品等的損失、損壞、遺棄、遺失、返工

2、等損失浪費的現(xiàn)象和行為。第三條辦法的獎懲對象：1. 凡在公司直屆管轄的建設(shè)工程內(nèi)，參與建設(shè)工程活動的項目經(jīng)理或項目負(fù)責(zé) 人、施工管理人員、材料員、機電管理人員、勞務(wù)單位或施工班組和工人。第四條 材料管理工作，是施工管理人員對施工現(xiàn)場所有的產(chǎn)品、半成品以 及材料、機械設(shè)備、設(shè)施等的檢測、驗收、維護(hù)、堆放、保管、使用、余料挑選 再用、退場等，進(jìn)行檢查監(jiān)督協(xié)調(diào)，是日常施工管理成本控制中的工作內(nèi)容之一。第二章 獎勵第一條施工管理人員在施工管理工作中，對減少或杜絕材料、機械損失浪 費現(xiàn)象，工作較為突出，在月終人事考核評議時，應(yīng)調(diào)增績效工資的鼓勵。能提出書面改進(jìn)施工管理的合理化建議， 被采納的，對減少或杜

3、絕材料、機械設(shè) 備損失浪費現(xiàn)象，工作成績顯著，予以通報表揚，還結(jié)合年度工作成績，公司發(fā) 給一次性的獎金或適當(dāng)晉級。第二條 施工班組在施工作業(yè)過程中能提出書面合理化建議， 對減少或杜絕 材料、機械設(shè)備損失浪費的現(xiàn)象有明顯改進(jìn)， 工作成績顯著的。給予下一建設(shè)工 程的施工任務(wù)優(yōu)先安排或發(fā)給一次性獎金，以資鼓勵。第三章處罰賠償?shù)呢?zé)任第一條 工程項目負(fù)責(zé)人/項目經(jīng)理在日常施工管理過程中，每月有發(fā)生下列情形之一的，按材料機械損失浪費重置價值 10%勺處罰，最高處罰限額不超過 當(dāng)月工資總額的50%1. 未能嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司管理體系制定的相關(guān)規(guī)章制度， 對使用的材料沒有嚴(yán)格 的控制措施，至使材料損失浪費的；2

4、. 未落實施工管理人員的崗位職責(zé)，管理人員對施工現(xiàn)場使用的材料、 機械管理 不善、控制措施不力的，致使經(jīng)常發(fā)生材料、機械設(shè)備損失浪費現(xiàn)象和行為的；3. 施工管理人員的施工技術(shù)操作失誤，未能及時發(fā)現(xiàn)整改，導(dǎo)致分部分項工程返 工，造成材料損失浪費的；4. 未嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，未實施分部分項工程驗收制度，至使分部分 項工程返工，造成公司材料損失浪費的；5. 施工現(xiàn)場使用的材料計劃不實、 監(jiān)督協(xié)調(diào)不力，而造成公司材料超量積壓，至 使材料過期、損壞或報廢損失的；6. 對施工現(xiàn)場使用材料、機械設(shè)備，有損失、浪費的現(xiàn)象和行為不及時制止和整 改的。第二條 材料員、機電工在日常工作過程中，每月有發(fā)生下

5、歹0情形之一的， 按材料機械損失浪費重置價值10%勺處罰，最高處罰限額不超過當(dāng)月工資總額的 50%1. 日常工作未能嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)集團(tuán)物資管理手冊和崗位職責(zé)，致使材料管理工作混亂、檢查控制等管理不力，造成材料、機械設(shè)備損失浪費的；2. 驗收材料不認(rèn)真、數(shù)量不實、質(zhì)量不符合施工技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求而簽收，造 成公司經(jīng)濟損失的；3. 對未使用的材料、機械，未按規(guī)定做好日常工作，而造成公司經(jīng)濟損失的；4. 對施工班組和工人領(lǐng)用的周轉(zhuǎn)性材料及其附件配件、機具以及易損用品，無發(fā)放領(lǐng)用簽收記錄，造成公司材料損失，無法追究責(zé)任的；5. 對施工現(xiàn)場的材料、機械沒有檢查維護(hù)，或有損失浪費的現(xiàn)象和行為不及時整 改和上

6、報的；6. 擅自處理有價廢舊料具及包裝物的。（暫定）第三條 施工現(xiàn)場管理人員在日常施工管理工作過程中，每月有發(fā)生下列情 形之一的，按材料機械損失浪費重置價值10%勺處罰，最高處罰限額不超過當(dāng)月 工資總額的50%1. 對主管的分部分項工程以及施工班組和工人，所使用公司材料、機械設(shè)備的控 制監(jiān)督和調(diào)整等管理不力，造成公司材料、機械設(shè)備損失浪費的；2. 在施工管理工作過程中，主管的各分部分項工程未能認(rèn)真按照施工圖紙的設(shè)計 要求、專項方案、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、操作規(guī)程和對分部分項檢驗制度 等要求進(jìn)行施工管理，導(dǎo)致影響工程質(zhì)量而返工，造成公司材料損失浪費的；3. 未有按照相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，

7、造成施工建筑物的水平度、垂直度、 幾何尺寸等超過規(guī)范要求，造成公司材料損失浪費的；4. 工作不負(fù)責(zé)任、施工技術(shù)失誤，而導(dǎo)致材料、機械設(shè)備損失浪費的；5. 負(fù)責(zé)主管分部分項工程的施工班組和工人對建筑產(chǎn)品、材料、機械設(shè)備的維護(hù)、 使用有損失浪費的現(xiàn)象和行為未能及時制止，乂未能向工程負(fù)責(zé)人提出整改意見 或上報的。第四條其他工作崗位的施工管理人員在工作中，因違反相關(guān)規(guī)章制度，工 作不負(fù)責(zé)任、操作技術(shù)失誤而導(dǎo)致公司物資損失浪費的，按材料機械損失浪費重 置價值10%勺處罰，最高處罰限額不超過當(dāng)月工資總額的 50%第五條施工班組和工人，因違反相關(guān)技術(shù)規(guī)章制度、技術(shù)操作失誤、使用 材料、機械不當(dāng)?shù)龋斐晒静?/p>

8、料、機械設(shè)備設(shè)施損失浪費的行為，按照施工 班組材料、機械使用獎懲細(xì)則的規(guī)定處理。相關(guān)部門在簽定班組的施工合同時， 應(yīng)附上獎懲細(xì)則，以便執(zhí)行。第六條其它獎懲條例1、 在材料管理過程中對采用先進(jìn)的管理辦法或控制手段、明顯降低材料成本的， 由項目部根據(jù)情況進(jìn)行鼓勵。2、 在采購過程中有超價或質(zhì)次行為，且無正當(dāng)理由的超價或質(zhì)次數(shù)額的2倍責(zé) 罰當(dāng)事人，情節(jié)嚴(yán)重的追究法律責(zé)任。3、在材料消耗過程中，對材料消耗超支嚴(yán)重且管理嚴(yán)重不善者，由項目部提出 處理意見，直至辭退該崗位人員。4、對不按材料管理制度辦事，嚴(yán)重十?dāng)_材料管理辦事程序，項目部可以直接辭 退該崗位人員。5、對進(jìn)場材料、租賃機械計時、公司機械油料及

9、維修費用等，有弄虛作假、隱 私舞弊現(xiàn)象者，取消獎金、扣罰工資。6、保管員及相關(guān)人員對各種材料的進(jìn)場數(shù)量須認(rèn)真點驗，如果驗收人員工作疏 漏導(dǎo)致材料數(shù)量不足、不合格品流入現(xiàn)場使用而造成質(zhì)量問題給項目部造成損失 時，由項目經(jīng)理決定按損失金額的10%勺處罰與教育，嚴(yán)重者調(diào)離工作崗位。7、保管員（看場員）負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)現(xiàn)場材料管理，活理現(xiàn)場剩余材料，并妥善 堆放看管，嚴(yán)防丟失、被盜和私自將材料出賣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)丟失、被盜將由看場人 員（或相關(guān)責(zé)任人）賠償。收料員（看場員）私自出賣材料按偷盜論處，賠償損 失并辭退。8、向關(guān)系單位索要回扣及禮品禮金或其他好處的，以及故意泄露公司機密，或 蓄意損害公司形象利益的，扣除個人當(dāng)月全部工資并辭退。施工現(xiàn)場材料、機械使用管理獎懲決定書工程名稱：填寫日期:工程負(fù)責(zé)人主管人員施工班組獎勵事項節(jié)約材料工作內(nèi)容施工管理人員（班組）,在施工（管理）工作過程中，能嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，在工作中，提出合理化建議， 績。改進(jìn)工作。做出成獎勵依據(jù)根據(jù)施工現(xiàn)場材料、機械使用管理獎懲（試行）辦法中第條，第 點，應(yīng)次性獎勵 元，并以資鼓勵。處罰事項材料機械損失浪費的事實查你（班組）在施工（管理）過程中，因違反（施工圖紙、專項方案、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度或規(guī)定）的要求。造成材料（機械）損失浪費，價值 元