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文檔簡介

1、沙盤一一財務總監(jiān)作為A組的財務總監(jiān)，我們一直想要將成績也保持在 A的水平，在幾次沙盤模擬中，我們不斷嘗試，不斷專研。在碰壁中求得經(jīng)驗，在經(jīng)驗中吸取教訓。一開始，我們小組成員經(jīng)過一致的商量，決定主攻P3市場，避開重重競爭，另辟巧徑。第一次在沒有其他小組競爭的情況下，我們做得很好， 也取得了不錯的成績。由于產(chǎn)品的單一和無壓力的狀況下，我們小組的資金流運轉(zhuǎn)的非常好。我們自信滿滿，準備迎接下一場挑戰(zhàn)。但是，許多成績不盡如人意的小組也開始反思了他們的 失誤。于是游戲就變得更加精彩而有趣。在第二次的沙盤模擬中，我們遇到了強而有力的競爭。 作為財務總監(jiān)，我沒有掌控好全組的資金鏈，導致我們進行 了股東投資。低

2、落開始籠罩著我們小組，艱難的完成了本次經(jīng)營后， 我們決定重振士氣，開始我們的期末考試。對比每個小組的經(jīng)營情況和自身的不足， 我們決定采取 第一、二年主攻 P1,第三、四年主攻 P2，最后4年全力進攻 P3的宏偉計劃。在前面幾次練習中，老師也經(jīng)常光臨我們小組，進行有 針對性的指導，讓我們了解，沙盤不是一個走一步看一步的沙盤是一個需要進行長遠計算和策劃的經(jīng)營在每一年的年末，我們都會精確地計算下一年需要用到的最基本的資 金。并根據(jù)計算出來的結(jié)果，確定下一年的經(jīng)營方案。在這 幾次的跌打滾爬中，我們終于摸索出了經(jīng)驗，下面是我們從 失敗中提取的經(jīng)驗一、第一年，要確保廣告的正確投放，因為第一單將是 我們現(xiàn)金的第一次運轉(zhuǎn)，正確把握第一次競單至關(guān)重要。如果二、在每次要轉(zhuǎn)入下一季度或者下一年時，要認真看清 現(xiàn)有的現(xiàn)金是否足夠支付下季度即將需要償還的貸款， 不夠，要及時貸款或者貼現(xiàn)，不要因為個人的疏忽，導致整個 小組的資金鏈斷裂，最終走上股東投資的下場。三、計劃經(jīng)常是趕不上變化的，有時候，可能原材料的 采購錯誤會導致產(chǎn)品與訂單間脫節(jié)，這個時候，就需要財務 總監(jiān)和財務助理緊急商討財務決策，確保資金流

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