油田公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定

1、某某油田服務(wù)股份有限公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定（暫行）1. 總則為不斷提高公司員工素質(zhì)，逐步實現(xiàn)公司員工教育培訓(xùn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程 序化，根據(jù)國家企業(yè)職工培訓(xùn)規(guī)定 ，特制定本規(guī)定。公司員工教育培訓(xùn)，緊緊圍繞公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和日常生產(chǎn)經(jīng)營、改革，為提高公 司綜合實力，致力于開發(fā)、服務(wù)公司人力資源，加速建設(shè)泛亞地區(qū)資產(chǎn)優(yōu)良、管理優(yōu)秀、服 務(wù)鏈完整、具有一定國際競爭力的海上油田服務(wù)公司。公司要按照 QHSE管理體系標準的要求，建立符合本公司特點的、可操作性的、程序 化的培訓(xùn)工作文件， 凡對生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量、 經(jīng)營管理水平、 公司發(fā)展有影響的工作人員都應(yīng)進 入培訓(xùn)程序并按崗位任職資格標準進行考核。加強

2、培訓(xùn)計劃的落實，做到有目標、有計劃地對員工進行培訓(xùn)。公司員工培訓(xùn)工作應(yīng)注重培訓(xùn)效益，控制成本，合理配置資源。2. 體制與機制公司員工培訓(xùn)工作，實行主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，人力資源部歸口管理，各單位實施的管理體 制。公司機關(guān)部門、 事業(yè)部、 分公司根據(jù)本單位員工素質(zhì)狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營管理工作和科技 發(fā)展的需要， 制定培訓(xùn)規(guī)劃及年度培訓(xùn)計劃， 經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)同意， 送人力資源部審核并 報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定后統(tǒng)一下達。各單位要把員工培訓(xùn)工作作為本單位人力資源開發(fā)的重要任務(wù)，將員工培訓(xùn)列入本單 位的中長期規(guī)劃和年度計劃， 納入經(jīng)理任職目標責(zé)任制， 要有專人負責(zé)， 逐步形成適合本單 位實際需要而又精干、高效的培訓(xùn)工

3、作體系。公司員工培訓(xùn)實行指令性與指導(dǎo)性計劃相結(jié)合的辦法，公司直管和事業(yè)部、分公司部門經(jīng)理以上人員的培訓(xùn)由公司統(tǒng)一計劃，統(tǒng)籌安排，各單位必須按要求執(zhí)行。培訓(xùn)工作應(yīng)有計劃、分層次進行，為公司的發(fā)展目標服務(wù)。應(yīng)適時制定、調(diào)整培訓(xùn)規(guī) 劃及年度培訓(xùn)計劃。每年 12月15日前各單位報送下年度的培訓(xùn)計劃，1月15日前報送上一年度培訓(xùn)工作總結(jié)。公司和各直屬單位要建立相應(yīng)的培訓(xùn)激勵機制，要結(jié)合勞動用工分配制度改革，建立 培訓(xùn)、考核、員工評價與使用、待遇相結(jié)合的制度。激勵員工主動學(xué)習(xí)崗位知識，提高操作 技能和工作能力。人力資源部要制定專門的公司兩級后備干部輪崗培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)跟蹤考核 制度，經(jīng)培訓(xùn)考核后方可使用。要

4、建立一支適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的高素質(zhì)專兼結(jié)合的培訓(xùn)教師隊伍，其中大量的培訓(xùn)工作應(yīng)聘請本系統(tǒng)核心領(lǐng)導(dǎo)層、科研單位、生產(chǎn)技術(shù)管理部門有豐富實踐經(jīng)驗又適合做教學(xué)工 作的管理、專業(yè)技術(shù)骨干人員，兼職任教要不斷總結(jié)經(jīng)驗，收集案例，編寫培訓(xùn)教材，不斷 豐富自身，提高教學(xué)質(zhì)量。同時也可聘請高等院校和培訓(xùn)機構(gòu)有專業(yè)理論、有實際經(jīng)驗、掌握最新成果和知識的高級專業(yè)人員教學(xué)。在完善員工績效考核機制下，堅持實施培訓(xùn)需求分析模式，即：培訓(xùn)需要就是部門職 能或個人標準能力體系減去現(xiàn)部門現(xiàn)狀或員工實際能力，并對差異進行分析就是培訓(xùn)需要， 以提高培訓(xùn)的針對性和實效性。充分發(fā)揮公司現(xiàn)有培訓(xùn)資源與設(shè)施的作用。3. 培訓(xùn)組織機構(gòu)與體系

5、培訓(xùn)組織機構(gòu)培訓(xùn)體系4. 培訓(xùn)機構(gòu)及直屬單位培訓(xùn)職能人力資源部公司人力資源部負責(zé)公司各部門、事業(yè)部、分公司整體培訓(xùn)計劃、培訓(xùn) 目標的制定、落實，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況；負責(zé)組織實施公司直管、后備人 員及重要項目的培訓(xùn)。培訓(xùn)中心a）培訓(xùn)中心是公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)的具體組織、協(xié)調(diào)、實施單位，隸屬公司人力資源部領(lǐng)導(dǎo)b）協(xié)助人力資源部做好年度培訓(xùn)計劃的制定，并按照公司下發(fā)的年度培訓(xùn)計劃負責(zé)對培訓(xùn)計劃的組織實施和跟蹤監(jiān)督。c）指導(dǎo)和監(jiān)督培訓(xùn)站做好屬地培訓(xùn)計劃的組織實施。d）制定培訓(xùn)質(zhì)量控制和評估體系。e）根據(jù)人力資源部的有關(guān)規(guī)定，對上崗、轉(zhuǎn)崗、換崗等實施資格培訓(xùn), 并組織考核（考試）和發(fā)證。f ）建立健全公司的培訓(xùn)

6、檔案，負責(zé)培訓(xùn)協(xié)議的管理，做到分類準確、 資料齊全、查閱快速方便。g） 根據(jù)公司崗位設(shè)置，逐步建立完善資格認證體系、范圍及題庫的補 充、更新。分公司a）根據(jù)公司下達的年度培訓(xùn)計劃，負責(zé)對屬地培訓(xùn)計劃的組織、協(xié)調(diào)。b）負責(zé)屬地員工的管理培訓(xùn)及英語、計算機等通用性培訓(xùn)計劃的制定。c）負責(zé)對本地區(qū)的培訓(xùn)計劃實施和質(zhì)量進行跟蹤監(jiān)督。培訓(xùn)站a）塘沽、湛江培訓(xùn)站是屬地分公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)的具體組織、協(xié)調(diào)和實施 單位，隸屬分公司人勞部領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)接受公司培訓(xùn)中心指導(dǎo)和監(jiān)督。b）負責(zé)屬地范圍內(nèi)員工上崗、轉(zhuǎn)崗、換崗等崗位資格培訓(xùn)及相應(yīng)的考 核（考試）、取證、換證、發(fā)證的具體實施，并將考核（考試）成績、名單 及取證情況等

7、上報培訓(xùn)中心。c）對在屬地進行的培訓(xùn)項目進行組織、實施工作。d）負責(zé)建立屬地員工的培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)協(xié)議的管理，做到分類準確、 資料齊全、快捷方便。e）人力資源部委托的其他培訓(xùn)工作。機關(guān)部門根據(jù)公司的發(fā)展需要，重點培養(yǎng)和提高對口業(yè)務(wù)骨干人員的業(yè)務(wù)水平、 創(chuàng)新和綜合管理能力，并根據(jù)事業(yè)部、分公司上報的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)計劃，統(tǒng) 一制定出下一年度業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)計劃，報公司人力資源部。根據(jù)公司下達的年度培訓(xùn)計劃，協(xié)助培訓(xùn)中心（站）做好對口業(yè)務(wù)知識 的培訓(xùn)組織實施工作。事業(yè)部 根據(jù)公司的生產(chǎn)發(fā)展需要，重點加強和實施好員工的專業(yè)技能、安全作 業(yè)組織及相關(guān)知識的培訓(xùn)，建設(shè)一支符合作業(yè)標準、崗位職責(zé)需要的高素質(zhì) 的員工

8、隊伍。a）負責(zé)本事業(yè)部的業(yè)務(wù)、專業(yè)技能培訓(xùn)需求分析，制定培訓(xùn)計劃，并 報公司人力資源部及相關(guān)職能部門。b）負責(zé)實施本單位培訓(xùn)項目。c）負責(zé)本單位員工各類取證、換證的申報工作。d）制定相應(yīng)的專業(yè)技能考試（考核）實施細則；定期更新專業(yè)考試（核） 試題，以電子文檔方式交培訓(xùn)中心。e）重點結(jié)合作業(yè)技術(shù)標準、崗位職責(zé)做好員工的技能培訓(xùn)和新老員工 的傳幫帶工作。綜合服務(wù)事業(yè)部 負責(zé)公司員工相關(guān)的外部取證、換證對外聯(lián)絡(luò)、培訓(xùn)組織，保證按計劃 取得證件。5. 培訓(xùn)管理流程5.1.1 培訓(xùn)計劃申報1. 事業(yè)部填寫 年度培訓(xùn)需求申請表：a）證件培訓(xùn)：根據(jù)法律法規(guī)要求、人員變更、持證情況制定下一年度 人員取證、換證

9、培訓(xùn)計劃。取證、換證培訓(xùn)計劃報公司人力資源部審核，批 準后交綜合服務(wù)事業(yè)部執(zhí)行。b）專業(yè)技能培訓(xùn)：根據(jù)生產(chǎn)計劃、設(shè)備更新及人員變化情況，制定下 一年度專業(yè)技能培訓(xùn)計劃，報公司人力資源部。c）業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)：根據(jù)管理業(yè)務(wù)范圍和需求制定下一年度業(yè)務(wù)知識培 訓(xùn)計劃，每年底報公司相應(yīng)的職能部門。d）管理和素質(zhì)培訓(xùn)：根據(jù)事業(yè)部發(fā)展需要，制定出下一年度管理、英 語、取學(xué)歷等培訓(xùn)計劃，及骨干人員的素質(zhì)提高培訓(xùn)計劃報公司人力資源部。分公司填寫 年度培訓(xùn)需求申請表：a）業(yè)務(wù)培訓(xùn)：根據(jù)管理業(yè)務(wù)范圍和需求制定下一年度業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)計 劃，每年底報公司相應(yīng)的職能部門。b）管理和素質(zhì)培訓(xùn)：根據(jù)分公司及屬地管理干部現(xiàn)狀，制定

10、出下一年 度管理、英語等培訓(xùn)計劃，及骨干人員的素質(zhì)提高培訓(xùn)計劃報公司人力資源 部。機關(guān)部門填寫 年度培訓(xùn)需求申請表：a）業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)：統(tǒng)籌考慮各事業(yè)部、分公司相應(yīng)部門的業(yè)務(wù)管理范 圍、人員現(xiàn)狀，以及本部門人員的工作需要、業(yè)務(wù)提高等情況，綜合制定出 下一年度全公司該項業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)計劃報人力資源部。b）其它培訓(xùn)：根據(jù)本部門的工作需要，制定出下一年度管理、英語、取學(xué)歷等培訓(xùn)計劃，及骨干人員的素質(zhì)提高培訓(xùn)計劃報公司人力資源部。培訓(xùn)項目批準人力資源部匯總各單位培訓(xùn)需求，并根據(jù)當年的實際生產(chǎn)情況、公司的 發(fā)展規(guī)劃和高管層要求編制出下一年度公司的培訓(xùn)計劃報主管領(lǐng)導(dǎo)審批，每 年 3 月下發(fā)各單位執(zhí)行。培訓(xùn)計劃

11、實施計劃內(nèi)培訓(xùn)項目實施，要提前 10 個工作日向培訓(xùn)中心提交培訓(xùn)項目 實施審批表 及相對應(yīng)的有關(guān)協(xié)議、 課時費申請、 培訓(xùn)人員名單等相關(guān)資料。5.3.1 內(nèi)部培訓(xùn)：在公司屬地內(nèi)由公司兼職教師或外聘教師授課的培訓(xùn)； 內(nèi)部培訓(xùn)由培訓(xùn)中心（站）與項目申請單位共同組織實施。如外聘教師，項 目申請單位要提前向培訓(xùn)中心（站）申報計劃，由培訓(xùn)中心（站）負責(zé)洽談、 準備教師聘用合同，經(jīng)人力資源部或分公司人勞部批準后組織實施。5.3.2 外部培訓(xùn)：外聘教師、專家、學(xué)者授課的異地組班培訓(xùn)，由培訓(xùn) 中心（站）負責(zé)協(xié)調(diào)、組織，經(jīng)人力資源部批準后實施。培訓(xùn)質(zhì)量控制培訓(xùn)項目完成后，培訓(xùn)中心（站）要匯總學(xué)員登記表、學(xué)員成績

12、、 培訓(xùn)效果評估表、學(xué)員培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)協(xié)議（合同）等相關(guān)資料，項目 實施單位對培訓(xùn)項目進行總結(jié)和質(zhì)量跟蹤。6. 出國培訓(xùn)項目公司組織的出國（境）培訓(xùn)的項目，由人力資源部統(tǒng)一歸口管理，其立 項、計劃、審批及培訓(xùn)過程管理和成果匯報由公司人力資源部負責(zé)；各單位 申請出國培訓(xùn)的項目 （含設(shè)備采辦合同中的培訓(xùn)項目） 要有專項申請報告 （附 可行性調(diào)研報告），并報送對口的職能部門審核。培訓(xùn)過程管理和成果驗收 由各單位負責(zé)。具體細則按公司有關(guān)程序執(zhí)行。7. 計劃外培訓(xùn)項目由于生產(chǎn)需要或其他原因臨時（緊急）要求增加的計劃費用外的培訓(xùn)項目，需填寫計劃外培訓(xùn)項目申請表，經(jīng)人力資源部審核并報經(jīng)分管副總 裁同意批準后

13、方可組織實施。一般項目不予批準。計劃外的取證、換證培訓(xùn) 項目, 由用人事業(yè)部報公司人力資源部批準后進行。8. 培訓(xùn)費用管理培訓(xùn)費是專項資金，必須?？顚Ｓ?；培訓(xùn)年度費用預(yù)算的使用范圍原則上 僅限于公司人力資源部批準的培訓(xùn)項目。人力資源部委托總部機關(guān)部門、事業(yè)部、分公司總經(jīng)理對本單位的培訓(xùn)費 用進行管理，由人力資源部審核，嚴格按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。培訓(xùn)人員的差旅、 住宿等費用由培訓(xùn)人員派出單位支付，列入培訓(xùn)項目。培訓(xùn)費報銷時除正規(guī)發(fā)票外，要附培訓(xùn)項目實施審批表；參加外部培訓(xùn)， 報銷時要附員工參加外部培訓(xùn)申請表。 培訓(xùn)費用超過貳萬元的項目， 報銷時請附 明細表進行說明?？偛繖C關(guān)部門、事業(yè)部、分公司總經(jīng)

14、理（或）主任在預(yù)算內(nèi)，有權(quán)根據(jù)培 訓(xùn)實際情況對經(jīng)人力資源部批準的項目進行更改或添加， 但需提前報公司人力資 源部批準后執(zhí)行，否則費用不予報銷。由公司人力資源部統(tǒng)一組織的管理、技能類培訓(xùn)，各單位不需支付費用。 但如本單位推薦員工報名并得到確認后未出席， 造成名額空缺、 經(jīng)費浪費， 則此 培訓(xùn)分攤費用由未出席員工的所屬單位承擔。9. 一般規(guī)定員工參加外部短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)必須由本單位推薦，經(jīng)人力資源部審核批準。 未經(jīng)批準公司不予報銷培訓(xùn)費用；需要簽訂培訓(xùn)協(xié)議（合同）的，必須按程序簽 訂，否則不予報銷相關(guān)費用。學(xué)歷培訓(xùn)原則上是個人行為，應(yīng)堅持業(yè)余學(xué)習(xí)、費用自理的原則，各部門及直屬單位不得擅自批準。公司鼓勵

15、員工業(yè)余學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，其學(xué)習(xí)成績或獲得的國家承認的學(xué)歷 證明，須通過單位交人力資源部或?qū)俚胤止救藙诓總浒福?記入本人培訓(xùn)檔案并 作為今后崗位聘任的參考條件之一。 員工自學(xué)，費用自理，要求請假脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的， 按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。參加公司組織的脫產(chǎn)培訓(xùn)，時間在三個月內(nèi)崗薪、崗獎、效益獎?wù)瞻l(fā)。脫 產(chǎn)學(xué)習(xí)超過三個月，崗薪、崗獎不變，效益獎按本單位獎金基數(shù)計發(fā)。人力資源 部根據(jù)學(xué)員的培訓(xùn)情況， 在學(xué)習(xí)結(jié)束后發(fā)放獎學(xué)金。 培訓(xùn)成績不合格者， 培訓(xùn)費 用自理。公派脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、出國進修、取得行業(yè)、國家、國際認可證書及一次人均培 訓(xùn)費 5000 元（人民幣）以上的員工，要與公司簽訂書面培訓(xùn)合同；培訓(xùn)合同應(yīng) 明

16、確培訓(xùn)目標、內(nèi)容、形式、期限、雙方的權(quán)利和義務(wù)以及違約責(zé)任。協(xié)議一式 兩份由公司人力資源部（或授權(quán)單位）與培訓(xùn)學(xué)員簽訂，一份交與學(xué)員，一份由 培訓(xùn)中心（站）存檔。公司實施培訓(xùn)考試（核）制度，員工無論參加何種方式的培訓(xùn)，在培訓(xùn)結(jié) 束后都要進行嚴格的考試（核），考試（核）成績將記入學(xué)員的培訓(xùn)檔案。公司一線新招員工（已持有國家認可的社會統(tǒng)考的合格上崗證書的人員除 外），需經(jīng)崗前培訓(xùn)，取得崗位實習(xí)證，依法簽訂一個月、三個月或一年的現(xiàn)場 崗位實習(xí)協(xié)議（合同），經(jīng)考核（考試）取得崗位證書。轉(zhuǎn)崗、晉升，應(yīng)首先取 得崗位資格證書。10. 崗位證書公司實行崗位證書制度，有專門技術(shù)、管理要求的崗位，必須經(jīng)考核合格

17、， 取得證書方可上崗；一線作業(yè)人員必須持有公司頒發(fā)的崗位證書 （崗位實習(xí)證書） 方能上崗。 各作業(yè)崗位人員由用人單位推薦 （遴選），經(jīng)人力資源部考試 （考核） 合格后，由培訓(xùn)中心（培訓(xùn)站）頒發(fā)相應(yīng)的證書。公司人力資源部每年 5月、10 月份統(tǒng)一組織崗位資格考試（考核），各單 位要根據(jù)崗位資格認證程序，在計劃實施前一個月向人力資源部提交申請計劃， 經(jīng)批準后，由培訓(xùn)中心（站）組織考試?？荚嚭细裾?，經(jīng)人力資源部簽發(fā)證書。內(nèi)部證書：公司人力資源部批準，授權(quán)培訓(xùn)中心（培訓(xùn)站）頒發(fā)的崗位實 習(xí)證書、崗位證書和崗位資格證書。外部證書： 國家相應(yīng)機構(gòu)頒發(fā)的特殊工種證書和適應(yīng)海上作業(yè)需要的相應(yīng) 證書，如五小證、

18、井控證、船員證等。外部證書為作業(yè)員工待選的資格證書之一。 外部證書由事業(yè)部（作業(yè)基地）統(tǒng)一管理，在培訓(xùn)中心（培訓(xùn)站）備案，具體按 證書管理和實施辦法執(zhí)行。11. 聘請授課教師公司范圍內(nèi)的兼職教師授課，計劃內(nèi)培訓(xùn)項目由實施單位申請，填寫教 師講課費申請表報培訓(xùn)中心審批。外聘教師授課要由人力資源部或其受權(quán)單位與被聘請教師單位簽定合同 （協(xié)議）。計劃外項目獲得人力資源部批準后按或?qū)嵤?。培?xùn)中心（站）要做好培訓(xùn) 課時費的統(tǒng)計工作。教師授課費按公司規(guī)定執(zhí)行。12. 考試（考核）題庫建立并不斷完善公司各專業(yè)技術(shù)及崗位資格認證制度，相關(guān)事業(yè)部要建立 上崗、崗位資格專業(yè)技能試題編寫組（兼職），每年對題庫進行補

19、充和更新。公 司員工上崗、崗位資格考試（考核）題庫由人力資源部培訓(xùn)中心匯集、管理，并組織相關(guān)的考試（考核）。 題庫由專業(yè)技能、外語和安全質(zhì)量環(huán)保三部分組成。13. 培訓(xùn)檔案管理使用并完善員工培訓(xùn)管理系統(tǒng)進行人員培訓(xùn)檔案管理，實現(xiàn)對員工培 訓(xùn)情況進行動態(tài)記錄與管理。14. 適用范圍本規(guī)定適用于公司全體員工。 如以前規(guī)定有與本規(guī)定不一致之處，以本規(guī)定為準。 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)在公司人力資源部。附件： 1. 證書管理和實施辦法2. 講課費執(zhí)行辦法3. 培訓(xùn)主要工作流程及表格附件1:證書管理和實施辦法公司實行作業(yè)崗位證書制度，凡公司一線各崗位員工必須做到持證上崗。 現(xiàn)制定本實施辦法，希各單

20、位遵照執(zhí)行。1. 職責(zé)人力資源部負責(zé)制定公司員工內(nèi)、外部取證培訓(xùn)的管理制度。分公司負責(zé)屬地員工內(nèi)、外部取證培訓(xùn)的協(xié)調(diào)管理。監(jiān)督、檢查屬地各單位內(nèi)、外部取證培訓(xùn)的管理情況。事業(yè)部負責(zé)所屬員工內(nèi)外部取證、換證培訓(xùn)的需求計劃制定和申報。負責(zé)所屬員工內(nèi)部取證培訓(xùn)檔案的管理。負責(zé)所屬員工內(nèi)、外部取證培訓(xùn)相關(guān)材料的準備工作。負責(zé)所屬員工各類證書、證件的管理。綜合服務(wù)事業(yè)部負責(zé)公司員工（含新招聘和調(diào)整人員）外部取證、換證培訓(xùn)的具體 組織實施。定期向用人事業(yè)部提交外部取證、換證培訓(xùn)的計劃實施和費用使用 情況表。負責(zé)公司員工外部取證、換證培訓(xùn)檔案的建立、管理。負責(zé)新員工和調(diào)整人員內(nèi)、外部取證培訓(xùn)相關(guān)材料的準備工

21、作。2. 內(nèi)部證書證書種類2.1.1 崗位實習(xí)證書：崗位實習(xí)人員持有的準予上崗證明，由事業(yè)部核 準，培訓(xùn)中心（培訓(xùn)站）頒發(fā)，屬地分公司備案。2.1.2 崗位證書： 作業(yè)人員持有的準予上崗證明。操作崗：由事業(yè)部提 出申請，報屬地分公司批準后，由屬地培訓(xùn)站組織考試（考核），合格后由培訓(xùn) 中心（站）頒發(fā)證書；技術(shù)崗：由事業(yè)部推薦具有崗位資格證書員工，報人力資 源部審核批準后，由培訓(xùn)中心（培訓(xùn)站）頒發(fā)證書。2.1.3 崗位資格證書：技術(shù)崗位人員晉升的資格證明。公司每年定期組織 崗位資格考試（考核），各崗位技術(shù)人員由單位按公司規(guī)定推薦，參加培訓(xùn)中心 組織考試（考核）合格后，由培訓(xùn)中心（培訓(xùn)站）頒發(fā)證書。

22、適用對象2.2.1 實習(xí)證書：新聘用人員、換崗人員、轉(zhuǎn)崗人員。2.2.2 崗位證書：從事作業(yè)的各類崗位人員。2.2.3 崗位資格證書：從事一般管理和技術(shù)工作的各崗位人員。有效期限2.3.1 崗位實習(xí)證書： 實習(xí)崗位資格證書自簽發(fā)起有效期為三個月到半年。2.3.2 崗位證書：崗位證書自簽發(fā)之日起有效期為二年。2.3.3 崗位資格證書：崗位資格證書自簽發(fā)之日起有效期為三年。執(zhí)行程序2.4.1 崗位實習(xí)證書：事業(yè)部的所有新聘用的或換崗、轉(zhuǎn)崗工作人員，在 實習(xí)期間必須持有崗位實習(xí)證書。 崗位實習(xí)人員名單由事業(yè)部提交屬地分公司人 勞部，經(jīng)審核合格后由屬地分公司人勞部簽發(fā)崗位實習(xí)證書2.4.2 崗位證書：

23、各事業(yè)部將操作崗取證人員名單報屬地分公司、技術(shù)崗取證人員名單報人力資源部， 培訓(xùn)中心（站）統(tǒng)籌組織、安排崗位考試（考核）， 合格者由屬地分公司人勞部、公司人力資源部簽發(fā)相應(yīng)的崗位證書。2.4.3 崗位資格證書：各類申報高一級崗位人員，由各事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)推 薦，經(jīng)人力資源部審批，培訓(xùn)中心（站）組織相應(yīng)等級崗位考試（考核），合格 者由人力資源部簽發(fā)相應(yīng)崗位資格證書。內(nèi)部證書管理：由培訓(xùn)中心（站）負責(zé)對證書進行登記、造冊、歸檔后 發(fā)給本人。3. 外部證書證書種類（附后）3.1.1 國家政府主管部門或其授權(quán)單位頒發(fā)的工作崗位證書，如船員崗位 適任證書、電氣焊工技能等級證書等。3.1.2 用于石油作業(yè)的

24、各種建筑物、船舶、平臺及其上的作業(yè)要求的相 關(guān)證書，如五小證、井控證、硫化氫防護證等。培訓(xùn)費用：公司人力資源部制定費用執(zhí)行通用標準。如事業(yè)部因具體情 況制定特殊標準，須報公司人力資源部批準后執(zhí)行。3.2.1 企勞、企聘員工因工作需要，單位申報，人力資源部批準，取、換 證培訓(xùn)費用由用人單位承擔。3.2.2 新招低崗位合同制員工的初培費（僅指海上一線作業(yè)員工必須的 四小證、五小證）由本人或勞務(wù)公司負擔，與聘用單位簽定合同工作滿三年后， 憑合同、培訓(xùn)發(fā)票由聘用單位報銷費用； 復(fù)培費用根據(jù)聘用單位的續(xù)聘合同由聘 用單位承擔。 新招大專以上畢業(yè)生的取證費用根據(jù)合同協(xié)議由用人單位承擔。 其 它證件執(zhí)行同培

25、訓(xùn)協(xié)議：取得行業(yè)、國家、國際認可的專業(yè)技能培訓(xùn)證書的員工，在 培訓(xùn)前必須與公司簽訂書面協(xié)議。外部證書管理：各類證書原件由用人事業(yè)部或委托綜合服務(wù)事業(yè)部管理, 事業(yè)部根據(jù)工作需要向本人提供復(fù)印件。附：現(xiàn)有外部取證培訓(xùn)的種類一、平臺作業(yè)類1. 海上安全五小證2. 井控證（IADC IWCF3. 硫化氫防護證4. 動火安全監(jiān)督證5. 油氣消防證6. 淺層氣證二、特殊工種類1. 電工安全操作證/電工技能等級證2. 電氣焊安全操作證/電氣焊技能等級證3. 吊車安全操作證/吊車技能等級證4. 司索指揮安全操作證/司索技能等級證5. 鍋爐安全操作證6. 叉車安全操作證7. 探傷類三、船舶類1. 船員崗位適任

26、證書2. 船員專業(yè)訓(xùn)練合格證3. 特殊船舶（油輪、高速客船）培訓(xùn)合格證4. 巴拿馬船員適任證/巴拿馬海員證5. 船員服務(wù)簿6. 海員證7. 海員護照四、其它1. 健康證2. 油艙清洗安全操作證3. 循環(huán)檢驗證4. 防疫證5. 廚師證附件 2：講課費執(zhí)行辦法為保證公司培訓(xùn)項目實施和培訓(xùn)計劃的落實， 現(xiàn)將支付聘請教師授課酬金標準執(zhí)行辦法下發(fā)，請各單位參照規(guī)定執(zhí)行 ：執(zhí)行范圍：凡在執(zhí)行公司下發(fā)的培訓(xùn)計劃和實施培訓(xùn)項目過程中聘請的授課教師方可執(zhí)行此辦法。1. 公司內(nèi)部兼職教師高級職稱人員： 35元/ 課時；中級職稱人員： 25元/ 課時。一個月內(nèi)連續(xù)授課在 5個工作日內(nèi)，或累計授課在 30 課時內(nèi)，課

27、時費全額領(lǐng)取。一個月內(nèi)連續(xù)授課超過 5 個工作日，或累計授課超過 30個課時時，課時費減半領(lǐng)??；教師每月課時費最高限額不能超過 2000 元。每課時按 50 分鐘計。2. 系統(tǒng)內(nèi)專家高級職稱人員： 50元/ 課時；中級職稱人員： 40元/ 課時。3. 系統(tǒng)外專家、學(xué)者自然科學(xué)副教授以上人員： 150元/ 課時；講師級人員： 100元/ 課時。法律、經(jīng)濟類學(xué)科副教授以上人員： 200元/ 課時；講師級人員： 150元/ 課時。知名專家、學(xué)者按市場價格及公司業(yè)務(wù)需求商定4. 職工崗位資格、上崗等考試（考核）出題費每套（按 2 小時考試時間計） 200 元（包括答案，考試（考核）閱卷費每份 5 元。

28、5. 外聘教師授課，要簽定協(xié)議，明確甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，評估 后教學(xué)效果和授課水平不符者，課時費酌減。6. 教師講課費支付流程：填寫教師講課費申請表、確定費用標準、授課評 估、報銷、教師簽字領(lǐng)取課時費。附件3:培訓(xùn)主要工作流程及表格流程1年度培訓(xùn)計劃申報審批程序人力資源部下發(fā)申報培訓(xùn)計劃通知人力資源部報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，下發(fā)文件結(jié)束流程2:培訓(xùn)實施程序結(jié)束流程3:員工參加外部培訓(xùn)工作流程填寫申請表和費用預(yù)算表人力資源部批準1商機關(guān)對口業(yè)務(wù)部門41參加培訓(xùn)并配合項目評估培訓(xùn)總結(jié) d結(jié)束流程4:出國培訓(xùn)流程簽署培訓(xùn)協(xié)議國外培訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié)，匯報思想，滾動培訓(xùn)f_結(jié)束_,培訓(xùn)項目實施審批表編號：XX單位2003 XXX培訓(xùn)實施實施單位項目名稱承辦單位授課人培訓(xùn)對象培訓(xùn)地點培訓(xùn)人數(shù)預(yù)算經(jīng)費培訓(xùn)起止時間負責(zé)人、聯(lián)系電話培訓(xùn)內(nèi)勺容安排序 號培訓(xùn)課目內(nèi)容學(xué)時課時費學(xué)費12345合計培訓(xùn)目標 及要求申請單位 意見年月日職能部門 審批意見年月日備注計劃外培訓(xùn)項目申請表編號：XX單位2003 XXX計劃外培訓(xùn)申請申請單位項目名稱承辦單位授課人培訓(xùn)地點申請經(jīng)費培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)起止時間負責(zé)人、聯(lián)系 電話申請原因培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)科目及學(xué) 時