【最新】供銷社XX年上半年工作總結范文doc

1、供銷社XX年上半年工作總結范文 下面是我們文秘114的小編為大家整理的供銷社2016年上半年工作總結范文，請大家參閱。 2016年以來，縣供銷社以科學發(fā)展觀為指導，全面落實黨的十八屆四中、五中全會精神，認真貫徹縣委、縣政府的總體部署，進一步統(tǒng)一思想，明確任務，凝心聚力，積極作為，以穩(wěn)中求進、穩(wěn)步發(fā)展為總基調，按照“改造自我，服務農民”的總要求，繼續(xù)深化改革，創(chuàng)新體制機制，全力拓展為農服務領域，各項工作全面展開。 一、上半年工作情況 （一）日用品網絡建設。重點優(yōu)化網絡建設項目、提升網絡建設檔次、加大網絡覆蓋密度、擴大網店服務規(guī)模。堅持“一網多用、雙向流通”的原則，積極創(chuàng)新經營業(yè)態(tài)，加快連鎖經營網

2、點建設向農村延伸，不斷擴大網絡覆蓋面，目前，完成新建、改擴建鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村經營網點26個。同時，積極推進賈莊社區(qū)日用品直營店運營工作。 （二）農資網絡建設。為進一步適應農資市場形勢，依托五聯(lián)農資公司，繼續(xù)整合農資經營網絡，推行農資直供和連鎖配送經營，為農民提供安全放心、質優(yōu)價廉的農資產品和信息技術服務，制定目標任務，明確責任，強化落實，目前，已完成改造、擴建農資加盟店50個。 （三）為農服務中心建設。為農服務中心定為“規(guī)模適度、半徑適宜、功能完備”，輻射區(qū)域以半徑3公里左右，面積35萬畝為宜，主要功能：智能施肥、農資直供、測土施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治、土地托管、農民培訓六大板塊，搭建為農服務綜合平臺，實行“一

3、站式”服務，打造農業(yè)生產全程社會化服務新陣地。一是xx縣供銷社龍桑寺為農服務中心。該服務中心占地面積13畝，計劃投資190多萬元，于2015年10月份開始動工，1200平方米廠房及附屬設施已基本竣工，需購置智能配肥機、農用植保無人機、拖拉機、收割機、灌溉等20余臺套設備，預計7月份該服務中心正式投入運營使用。二是xx縣供銷社韓廟為農服務中心。該服務中心占地面積20畝，計劃投資463萬元，新建農資、機械停放、糧食烘干倉儲倉庫3000余平方米，辦公、檢測及培訓綜合服務樓624平方米，購置糧食烘干、智能配肥機、飛防飛機、拖拉機等機械設備。目前場地已平整完畢，預計年底竣工并正式投入運營使用。 （四）電

4、子商務建設工作。供銷社以農產品電子商務政策扶持為推力，加快農產品電子商務發(fā)展步伐。一是結合實際整合電子商務產業(yè)、農產品流通業(yè)等方面扶持政策，抓好農產品電子商務發(fā)展相關政策的落實。二是整合資源，加快推進京東xx特色館建設，成立電子商務運營團隊，爭取政府在網商進駐、倉儲建設、設備購置、供應商、網商獎勵等方面出臺相關鼓勵政策。三是建立健全農村電子商務服務站點，完善物流配送體系，構建名優(yōu)特新農產品線下展示平臺，加大地標、綠色、有機產品等重點品類經營主體招商力度，挖掘潛在品類，培育主打產品，促進xx農產品銷售。 （五）xx縣煊盛供銷農產品商貿物流城項目。2016年，xx煊盛實業(yè)有限公司與縣供銷社合作，創(chuàng)

5、新經營建設模式，建設xx縣煊盛供銷農產品商貿物流城項目。計劃總投資25200萬元，建筑面積約11.78萬平方米，建設周期2016年4月至2018年3月。主要建設內容：一是大型商貿綜合體，約1.4萬平米。二是大型冷藏冷鏈物流，建設約1.6萬立方米冷庫。三是綜合（農產品）交易商貿區(qū)，約4.5萬平方米。四是老百姓居家裝飾材料銷售經營市場。五是專業(yè)農機、機電、五金商業(yè)市場。六是以xx為中心，服務周邊農民的中型文化娛樂場所和設施。七是建設科技用品、文化用品、體育用品、書店等市場。同時，在此基礎上依托縣供銷社基層網點資源，建設多個煊盛供銷農產品商貿物流城，最終構建一個遍及xx縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“新農村商貿流通服務網

6、絡”，逐步形成日用品流通、農產品流通、農資配送及其它的農村現(xiàn)代化經營服務體系。目前，雙方就有關合作事項進一步洽談中。 二、存在的問題 （一）發(fā)展基礎薄弱。一是供銷系統(tǒng)剩余資產較少且分散，參與流通的能力不足。二是社有企業(yè)發(fā)展不平衡，部分社有企業(yè)無資產、無資金，步履艱難。三是農民專業(yè)合作社作用有待提高，服務帶動能力較弱，還不能滿足三農服務需要。 （二）體制機制不活。系統(tǒng)內部分社有企業(yè)經營狀況一般，多年的歷史遺留問題沒有得到有效解決，不穩(wěn)定因素較為突出。同時，社有企業(yè)普遍存在現(xiàn)有人員隊伍老化問題，人才匱乏、結構不合理的問題，嚴重影響了企業(yè)改革發(fā)展。 （三）基層社為農服務功能不強?；鶎庸╀N社數(shù)量和人員

7、減少，且現(xiàn)有基層社中多數(shù)以租賃門面和經營少量農資取得收入，費用負擔很重，服務三農的功能不強。 （四）供銷社改革發(fā)展資金不足?；鶎庸╀N社及社有企業(yè)尤其突出，縣政府要設立供銷社改革發(fā)展專項資金，在稅收政策和土地使用政策等方面給予供銷社傾斜。 三、下半年工作安排 （一）加快為農服務中心建設。把為農服務中心作為開展農業(yè)全程社會化服務的綜合平臺，本著公益性與經營性相結合的原則，整合縣級供銷合作社服務資源，組建綜合性為農服務中心，實行農業(yè)專業(yè)化、系列化、規(guī)模化全程服務。協(xié)調涉農部門參與為農服務中心建設、設立服務窗口，形成“一站式”、綜合性服務平臺。 （二）提高農業(yè)規(guī)模化服務水平。適應農村勞動力轉移和農業(yè)專

8、業(yè)化分工的要求，以土地托管為切入點，加快推進現(xiàn)代農業(yè)服務規(guī)模化。圍繞耕、種、管、收、加等農業(yè)生產環(huán)節(jié)，大力推廣“保姆式”“菜單式”等多種形式的托管服務模式，將科技推廣應用融入服務規(guī)?；?，積極開展化肥農藥減量、良種繁育推廣、先進機械應用等技術服務，打通推廣“最后一公里”。供銷社以產品為紐帶，與龍頭企業(yè)、農民合作社等新型農業(yè)經營主體聯(lián)合與合作，結成利益共享、風險共擔的共同體，開展產加銷一體的全產業(yè)鏈經營服務。 （三）加快建設農產品商貿物流城項目。依托供銷社領辦創(chuàng)辦的農民專業(yè)合作社，以集約化、標準化、品牌化為方向，建設農產品商貿物流城項目，引領和帶動農業(yè)轉型升級。把農產品商貿物流城項目建設列為重點工作，積極推進區(qū)域性物流配送中心升級改造。大力發(fā)展冷鏈物流，加強冷卻、冷凍、冷藏設施和冷鏈運輸設施建設，打造一批農產品冷鏈物流集散中心，提升物流專業(yè)化水平。 上半