人力資源部個(gè)人工作總結(jié)

1、人力資源部個(gè)人工作總結(jié)人力資源部個(gè)人工作總結(jié)本文由 x 輯收集整理，提供一篇人力資源部個(gè)人工作總 結(jié)，為您提供幫助！今年，我們?nèi)肆Y源部在黨委和三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正 確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作計(jì)劃，緊 緊圍繞公司穩(wěn)定和發(fā)展這個(gè)主題開展工作，一年來(lái)我們主要 做好了以下幾個(gè)方面的工作：1、建章健制：年初，根據(jù)董事長(zhǎng)的指示，我們完成了 各部門、車間的管理制度的整理；完成了部門、車間 職能、個(gè)人職責(zé)的整理；起草了副總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 的責(zé)任書和公司員工獎(jiǎng)勵(lì)條例 。以上制度的建立和實(shí) 施為加強(qiáng)管理，理順職責(zé)，嚴(yán)肅紀(jì)律起到了積極的作用。162、文明創(chuàng)建：今年，我們根據(jù)公司計(jì)劃制定了創(chuàng)文 明

2、企業(yè)規(guī)劃 并實(shí)施， 在整個(gè)工作中制定和完善各項(xiàng)制度 個(gè)，簽訂文明行為承諾書 485 份，組織員工觀看相關(guān)內(nèi)容光 碟 201 人次，出宣傳欄 3 期，宣傳標(biāo)語(yǔ) 6 幅，永久性標(biāo)語(yǔ) 幅，10 月份還組織評(píng)選文明員工活動(dòng)并組織文明員工外出參 觀旅游。在今年文明創(chuàng)建工作檢查中，得到了市文明辦、國(guó)資委等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。3、宣傳和穩(wěn)定工作： 1、年初，下發(fā)通知組織各部門、 車間認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論董事長(zhǎng)在 xx 年工作會(huì)議上的重要講話； 組織了全體員工學(xué)習(xí)關(guān)于“八榮八恥”的社會(huì)主義榮辱觀的 重要講話； 2、維護(hù)企業(yè)和員工利益，在三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司穩(wěn)定工作，配合 黨委和紀(jì)

3、委查處個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)貪污犯罪行為。4、工資和人員管理： 1、一月份，我們會(huì)同生產(chǎn)部、財(cái) 務(wù)部對(duì)車間的定員、定額重新核算，制定了符合目前生產(chǎn)規(guī) 模新的結(jié)算單價(jià)。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐，新的單價(jià)定額合理、 實(shí)用，公司的人力資源成本得到了合理地控制。2、根據(jù)公司效益在今年 6 月份對(duì)全體員工給予了工資升級(jí)。 3、根據(jù) 公司實(shí)際情況，清退了未經(jīng)辦理招聘手續(xù)的市場(chǎng)部臨時(shí)人 員。 4、按照市政府文件精神對(duì)軍退人員進(jìn)行清查和落實(shí)， 通過(guò)多方打聽找尋，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍 退人員通知到崗上班。5、考勤管理：建立了考勤管理和實(shí)行了全勤獎(jiǎng)制度， 對(duì)全體管理人員和計(jì)時(shí)人員實(shí)行考勤刷卡。一年來(lái)，員工執(zhí) 行勞動(dòng)紀(jì)律情

4、況良好，遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯減少。6、培訓(xùn)管理： 1、制訂了培訓(xùn)計(jì)劃，建立了三級(jí)培訓(xùn)體系，實(shí)施了培訓(xùn)管理員和培訓(xùn)師制度。從今年起，每個(gè)各部門、車間將聘用一名兼職培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)本部門、車間的培 訓(xùn)管理事務(wù)。同時(shí)，我們擬聘請(qǐng)公司相關(guān)人員和具有豐富工 作和理論知識(shí)的員工擔(dān)任培訓(xùn)師負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)，今 年培訓(xùn)任務(wù)在各部門的大力支持下，共培訓(xùn) 11 次達(dá) 433 人 次，園滿完成了預(yù)定的培訓(xùn)計(jì)劃。7、報(bào)表管理：完成了市統(tǒng)計(jì)局的衡陽(yáng)市勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng) 計(jì)表市社保局 xx 年工資報(bào)表以及市人事局的專業(yè)技 術(shù)人員統(tǒng)計(jì)表 、組織部的黨員統(tǒng)計(jì)表等。同時(shí)，送報(bào) 了養(yǎng)老金、醫(yī)保金、住房公積金的基數(shù)。8、三金管理： 1

5、、按時(shí)繳納三金， 歷年來(lái)由于管理混亂， 三金管理帳目不清，我們會(huì)同財(cái)務(wù)部門對(duì) 1999 年以來(lái)個(gè)人 所欠的三金進(jìn)行了清理。為避免上述情況再次發(fā)生，我們制 定了三金征繳方案，從今年四月份起進(jìn)行了實(shí)施?；仡櫼荒陙?lái)的工作，我們認(rèn)為在 xx 年的工作中還存在 著一些不足，有待于在 xx 年年的工作中去完善和改進(jìn)。如 人員考核工作由于今年特殊原因一直沒(méi)有實(shí)施；文明創(chuàng)建工 作在相當(dāng)部分員工中還沒(méi)有形成一種自覺行為；培訓(xùn)工作在 某些方面還停留在應(yīng)付 gmp檢查，管理知識(shí)和員工觀念以及 企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)內(nèi)容涉及較少等。xx 年年我們將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：1、建章健制方面：根據(jù)目前具體情況建立和繼續(xù)完善 人力資源管理的各項(xiàng)制度，如員工各類請(qǐng)假的審批及請(qǐng)假期 間工資發(fā)放以及員工考核制度等。2、文明創(chuàng)建方面：繼續(xù)做好文明創(chuàng)建工作，通過(guò)進(jìn)一 步的宣傳和教育，讓全體員工積極投身公司文明創(chuàng)建中去， 力爭(zhēng) xx 年年達(dá)到衡陽(yáng)市三星級(jí)文明單位。3、工資和人員管理： 1）做好春節(jié)后的工資調(diào)整準(zhǔn)備工作和全年工資管理，做好工資總量控制和平衡。2）建立員工異動(dòng)考核制度，實(shí)行培訓(xùn)和考核上崗，保證異動(dòng)和上崗質(zhì) 量。4、培訓(xùn)工作： 1）、制訂好年度培訓(xùn)計(jì)劃。 2）、實(shí)行學(xué) 習(xí)積分制度，對(duì)全年培訓(xùn)達(dá)不到規(guī)定的積分，將影響個(gè)人晉 級(jí)和評(píng)先。