中城投資發(fā)展歷程

1、“錢荒”是2013年夏天中國金融市場的關(guān)鍵詞。6 月中旬，銀行間隔夜拆放利率和回購利率一直維持在高位，最高時曾達到13%的歷史最高點。然而就在銀行、企業(yè)、投資人滿世界找 “錢” 的荒亂時刻， 國內(nèi)地產(chǎn)巨頭們聯(lián)合出資的中城聯(lián)盟投資基金( 中城投資) 居然完成了史上最大規(guī)模的一輪增資擴股。短短3 個月，中城投資完成募資13 億元，比計劃中5億元的目標超募200%多。本該高興的事，但中城投資總裁路林卻并不樂觀?！案鷩H上那些真正的房地產(chǎn)投資基金相比，我們只是個小微企業(yè)。 ”路林用來參照的金融公司就是 黑石集團 。中城投資是國內(nèi)最大的房地產(chǎn)私募投資管理機構(gòu)，累計投資金額達 170 億元。黑石集團是全球

2、最著名的另類投資金融公司，其房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部門管理著 640 億美元的資金，是黑石集團最大的業(yè)務(wù)部門。 與中城投資一樣， 整個夏天黑石也在找錢。 據(jù)市場消息， 6 月，黑石的房地產(chǎn)部門悄悄地募集了一只 50 億美元的 房地產(chǎn)基金 準備投向歐洲市場。路林的心病不是因為自己的公司比黑石基金規(guī)模小，而是如何真正讓房地產(chǎn)基金的金融屬性得到確認，而不僅僅是開發(fā)商的融資渠道。在中國，絕大多數(shù)的房地產(chǎn)基金，都是變相做房地產(chǎn)開發(fā)，他們雖然做著金融夢卻又丟不下開發(fā)商的習(xí)性。不能否認， 10 年前，路林接手中城投資時，金融的確是這群地產(chǎn)大佬們主業(yè)的附庸。中城投資脫胎于中城聯(lián)盟一個民間的、有影響的房地產(chǎn)行業(yè)組織。 20

3、02 年 5 月，當王石 第一次在中城聯(lián)盟內(nèi)部提出房地產(chǎn)基金這個概念時， 國內(nèi)法律尚沒有為真正意義上的基金留出空間。 2002 年 9 月 28 日，中城投資正式成立，目標定位是做中國最好的“產(chǎn)業(yè)基金管理公司”。萬科、萬通、建業(yè)等 12 家地產(chǎn)行業(yè)知名企業(yè)，成為中城投資的第一批股東。本著“做基金就是要公平、誰也不能控股”的原則，股東的出資額以 430 萬元為單位，每家出資最多不得超過兩個單位。2004 年，中城投資處于摸不著方向的迷茫時期。就像所有的新生事物一樣，中城投資的股東們對它的方向意見不一， 內(nèi)部更是一片嘈雜。 不到 1 年時間， 中城投資的首任總經(jīng)理就離職。當時，作為股東的這些地產(chǎn)巨

4、頭在用盡了債權(quán)融資、股權(quán)融資、賣樓花、預(yù)售房等所有金融工具、商業(yè)營銷工具后，希望能從小規(guī)模的探索做起，搞一個比較標準、高級的基金產(chǎn)品。 但事與愿違， 在當時的環(huán)境下，中城投資并沒有發(fā)展成為基金， 而是變成了給股東們緊急紓困的管道。 當國家的宏觀調(diào)控來臨時， 四五千萬的長期資金完全可以讓一家中型地產(chǎn)公司緩過來。最初沒人在意的“互助”功能倒成了對各股東最有魅力的一點，當時的中城投資本質(zhì)上是一家“普通投資公司”，業(yè)務(wù)是在創(chuàng)始股東間開展投融資業(yè)務(wù)。精選文庫然而，不久股東們反思到，這種圈子內(nèi)的金融模式并不是他們期望的，他們還是想在房地產(chǎn)金融創(chuàng)新上作出更多嘗試。但是到底該怎么創(chuàng)新，沒有人知道。每次類似的專

5、題討論會都是各抒己見。大家爭論的焦點問題是這家公司的性質(zhì)，到底應(yīng)該姓“房”，還是應(yīng)該姓“金”?一些人認為， 做房地產(chǎn)基金， 那當然是要做房地產(chǎn)。再說，房地產(chǎn)的利潤也較高。2010年過后， 這樣的觀念依舊大行其道。目前市場上絕大多數(shù)房地產(chǎn)基金都是以房地產(chǎn)項目為主導(dǎo)，而不是以投資人為主導(dǎo)?；鸸芾砣送瑫r也是房地產(chǎn)項目運營者的關(guān)聯(lián)方，簡單說就是通過房地產(chǎn)基金的形式為項目融資，本質(zhì)上是變相做房地產(chǎn)開發(fā)。這種被路林稱為“房地產(chǎn)基金1.0 ”產(chǎn)品依舊是主流。房地產(chǎn)基金 2.02005 年 1 月的中城聯(lián)盟全體大會，關(guān)于什么是產(chǎn)業(yè)基金，什么是房地產(chǎn)基金，又成了爭論的焦點。輪到路林發(fā)言時，整個會場鴉雀無聲。在

6、接手中城投資之前，路林曾經(jīng)在兩家上市公司擔(dān)任高管， 也有過非銀行金融機構(gòu)和風(fēng)險投資公司的工作經(jīng)驗。 他對房地產(chǎn)基金的理解和闡釋，顯然打動了所有的股東。 “我多問一個問題，中國 農(nóng)業(yè)銀行 是歸銀監(jiān)會管，還是農(nóng)業(yè)部管 ?當然是銀監(jiān)會?！甭妨终f，房地產(chǎn)金融當然應(yīng)該是姓“金”。王石在當天的大會上，對路林有三個稱呼，先是“路經(jīng)理”，接著是“路總”，然后是“路林”。對于路林演講時會場出奇的安靜，王石點評說中城投資“漸入佳靜”。“不是環(huán)境的境，而是安靜的靜?！蓖跏f，想清楚了才能達成共識，才能安靜下來，才能漸入佳境。路林為中城投資設(shè)計了3 條成長路徑： 第一是公司型基金; 第二是參股信托公司或者被信托公司控

7、股，與金融平臺對接; 第三是與國外基金公司組成有限合伙基金。當時 3 條路徑同時在探索中，但中城投資最終還是選擇了第一條路徑。2006 年，中城投資完成了從內(nèi)部“互助基金”向公司型投資基金的轉(zhuǎn)型。這次改制還有更深層次的意義，五人董事會 ( 總經(jīng)理也是董事會成員) 的成立，讓公司的管理架構(gòu)變得十分明晰股東將其大部分股東權(quán)利委托給董事會，董事會再授權(quán)總經(jīng)理經(jīng)營管理。管理人與出資人信托關(guān)系的確立，為中城投資奠定了專業(yè)投資管理的基石。這次轉(zhuǎn)型意味著，中城投資就從以前以自有資金為成員企業(yè)融資服務(wù)，公司主要扮演項目投資的財務(wù)管理人的角色，轉(zhuǎn)變?yōu)閺哪切┦种杏虚e置富余資金的成員單位通過創(chuàng)設(shè)、發(fā)起基金進行投資。

8、2精選文庫彼時，中城投資運營還是偏重項目融資，而非強調(diào)產(chǎn)品的金融屬性風(fēng)險收益配比、流動性等。 2010 年開始，伴隨著史上最嚴樓市調(diào)控 的到來，房地產(chǎn)企業(yè)普遍感受到了資金壓力，越來越多的社會資本借道私募房地產(chǎn)基金進入市場，其中絕大多數(shù)都是做項目融資的?！绊椖咳谫Y是一個初級產(chǎn)品，當然 1.0 的產(chǎn)品有其存在的合理性。但是它沒有充分體現(xiàn)出它的金融產(chǎn)品屬性， 發(fā)展?jié)摿Σ淮蟆?”路林反復(fù)思考的一個問題是，作為一家房地產(chǎn)基金管理公司， 和一個真正意義上的金融投資機構(gòu)之間到底有哪些差距，兩者的產(chǎn)品差距在哪兒?以股票基金為例，如果基金經(jīng)理將手中的全部資金投向一只股票，是否能獲得市場的認可 ?答案無疑是否定的

9、。對于一個成熟投資人來說，基本常識就是不能把雞蛋放在一個籃子里。同樣，在房地產(chǎn)基金1.0 產(chǎn)品階段，大都只針對單個項目，很難合理分散投資風(fēng)險。很多 1.0產(chǎn)品設(shè)計容易讓人聯(lián)想到民間高利貸，單一項目、無條件擔(dān)?；虻盅?、單向單邊看多，帶有非常強烈的賭博性。1.0 產(chǎn)品如果不升級換代，一些產(chǎn)品將會出現(xiàn)剛性兌付風(fēng)險?；谶@樣的認識，2009 年，中城投資的管理團隊開始了2.0 版組合投資產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計。簡單地說，2.0 產(chǎn)品就是將規(guī)模有大有小、期限有長有短、收益有高有低的不同項目組合在一起， 降低單個項目帶來的不確定性，享受組合收益。 雖然中城投資也依靠所擁有的優(yōu)質(zhì)圈子資源，做了不少1.0 產(chǎn)品的專

10、項基金，但其2.0 產(chǎn)品早已是主力。2.0 產(chǎn)品是比較接近標準的金融產(chǎn)品，中城聯(lián)盟成員企業(yè)充足的項目案源，以及中城投資過往10 年的業(yè)績和信用文化，使得它最早具備了發(fā)展2.0 產(chǎn)品的基礎(chǔ)。此時，中城投資已經(jīng)進化成了一家私募投資基金管理公司。公司先后設(shè)立北京和天津基金管理中心，發(fā)起 10 余只標準和專項基金，鍛造“中城基金”系列產(chǎn)品，形成了基金發(fā)起和投資管理的關(guān)鍵能力。中城投資向私募基金的轉(zhuǎn)變也使得中城投資的業(yè)績大為改觀。2005 年以來，中城投資累計分紅超過了3.5 億元，旗下各基金累計分紅超過了4 億元。 2011 年底，公司的初始投資人本金已經(jīng)全部收回。Up or Out經(jīng)歷了多輪增資擴股

11、，中城投資2013 年股東已經(jīng)超過了50 個，從公司股東、投資人、合作伙伴、基金發(fā)起業(yè)務(wù)擴展等幾個層面，都表現(xiàn)為“裝不下、進不來、合不了”。于是，今年， 中城投資從一家有限責(zé)任公司變更為股份有限公司。本質(zhì)上從一家“人合”的公司變?yōu)榱艘患摇百Y合”的公司。3精選文庫相比 10 年前的躊躇滿志，現(xiàn)在的路林覺得自己更有憂患感?！耙郧肮拘?、發(fā)展快，每天都覺得自己很成功?！北M管中城投資已經(jīng)成為國內(nèi)歷史最長、業(yè)績最穩(wěn)健的房地產(chǎn)私募投資管理機構(gòu)， 路林卻認為它現(xiàn)在走到了一個關(guān)鍵的瓶頸期。今年以來的增資擴股、股份制改造， 是中城投資上市的前奏。路林希望通過制度和治理方式的根本改變，去激發(fā)公司的潛力，倒逼公司的

12、發(fā)展?！癠p or Out ”，路林常常把這句話掛在嘴邊，這是華爾街基金經(jīng)理們的口頭禪，意思是“要么不斷提升，要么就出局”。 要成為一家真正的房地產(chǎn)金融公司，國內(nèi)的金融市場環(huán)境還有一道道無形的墻。多年以來的金融管制，使得民間資本在金融上難以有所作為。前幾年房地產(chǎn)巨頭萬達和澳洲投行麥格理一起發(fā)行過一只REITs( 房地產(chǎn)信托基金) ，此后房地產(chǎn)證券化產(chǎn)品再沒有任何動靜。金融危機之后，2.0的模式面臨著私募資金的來源、管理和退出上種種考驗。私募合同數(shù)量的限制、 金融產(chǎn)品的非標準化以及在不同證券交易所上市流通等都意味著，中城投資要想進一步向高端房地產(chǎn)金融領(lǐng)域進軍，還要做出更大的改變。美國的房地產(chǎn)基金

13、特別是黑石基金的房地產(chǎn)金融模式已經(jīng)給中城投資提供了現(xiàn)成的3.0 樣本。“比如黑石做房地產(chǎn)基金，100 億資產(chǎn)包是一個資產(chǎn)一個資產(chǎn)逐步買來的，也有一個包一個包買來的同品類資產(chǎn)，再把它們組合成一個或數(shù)個品類資產(chǎn)包，然后將資產(chǎn)包產(chǎn)生的現(xiàn)金流分割、組合后，轉(zhuǎn)變成證券份額賣給市場。這種REITs 是高水準的金融產(chǎn)品?！甭妨终f。國內(nèi)，私募機構(gòu)設(shè)立公募基金及資產(chǎn)證券化產(chǎn)品的二級市場流通政策在漸漸放開。2013年 6 月，新基金法開始實行，證券投資私募機構(gòu)已經(jīng)可以發(fā)行公募基金。2013 年 8 月，利率市場化 改革啟動， 讓中國的金融改革邁出了實質(zhì)性的一步。這些信號都讓中城投資覺得房地產(chǎn)金融的3.0 時代到了

14、?！百Y產(chǎn)證券化是真正的房地產(chǎn)基金應(yīng)有的追求?！甭妨终f。中城投資未來想成為一家綜合性的房地產(chǎn)金融集團，而不僅僅是做房地產(chǎn)基金。今年金融改革對民營銀行松綁，路林就呼吁成立一些針對行業(yè)的專門銀行，而不都是同質(zhì)化的大而全的銀行。 “中國也應(yīng)該有房利美、房地美。 ”路林說， 雖然它們在金融危機中受到重創(chuàng)，但這是發(fā)展階段的問題，而不是它們本身的效率問題。在他的設(shè)想中， 假如中城投資能有一家有限牌照銀行這個銀行不吸收普通的居民存款， 所有關(guān)于房地產(chǎn)的金融創(chuàng)新就便利得多，金融的效率就更高。在北京貝塔咨詢中心合伙人杜麗虹博士看來，未來房地產(chǎn)基金將遵從三個路徑：第一個路徑， 從房地產(chǎn)基金擴展到整個私募，包括私募債

15、和私募股權(quán)投資，即往金融投資品專業(yè)4精選文庫屬性上橫向延伸 ; 第二個路徑，縱向方面，產(chǎn)品驅(qū)動力要進一步升級，從基金產(chǎn)品升級到基金經(jīng)理 ; 第三個路徑，就是投行超級平臺。中城投資在最大可能地探索未來的可能性，這三條路徑上它都有嘗試。中城投資參與了 2007 年萬通地產(chǎn) 的定向增發(fā)、 2008 年建業(yè)地產(chǎn) IPO 時的國際配售，并主導(dǎo)了2009 年龍湖地產(chǎn) 引入索羅斯基金，2012 年擔(dān)任旭輝地產(chǎn)上市QDII 投資顧問。其實中城投資的業(yè)務(wù)已經(jīng)有不少投行的業(yè)務(wù)，只是還沒有一個特別明確的平臺。和其它的房地產(chǎn)基金相比，中城投資一直有讓別人難以企及的高起點。眾多的房地產(chǎn)明星股東 50 多個股東中，有20

16、 家是上市公司，這使得中城投資從一開始就占領(lǐng)了行業(yè)的制高點。雖然中城投資的股東都很大牌，但是每家的股份比例都不超過4%，股東對公司的影響非常有限， 這保證了它始終能站在投資人的角度做投資。一般開發(fā)商主導(dǎo)的房地產(chǎn)基金，都有關(guān)聯(lián)交易之嫌。2007 年中城投資旗下的一只基金參與萬通地產(chǎn)的定向增發(fā)，一度萬通股價下泄， 有人質(zhì)疑中城投資是搞關(guān)聯(lián)交易。但證監(jiān)會在調(diào)查了中城投資的股本結(jié)構(gòu)和內(nèi)部決策流程后，認定并非如此。中城投資的股東不但給公司提供了豐富的項目源，很多人還是中城投資旗下基金的投資人， 而且這種趨勢越來越明顯?！巴ㄟ^市場找項目相當于在商場買東西，買中城投資的房地產(chǎn)金融產(chǎn)品， 相當于在買手店買東西

17、， 我們已經(jīng)幫他們把基礎(chǔ)產(chǎn)品都篩選過一遍。 他們當然樂得把錢交給我們?nèi)ネ顿Y和管理?！甭妨终f。1一月二月三月產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤合計合計合計四月五月六月數(shù)金利產(chǎn)品名稱數(shù)金利數(shù)金利產(chǎn)品名稱額潤量額潤產(chǎn)品名稱額潤量量5精選文庫合計合計合計下午 13 ：00 17 ：00B實行不定時工作制的員工，在保證完成甲方工作任務(wù)情況下，經(jīng)公司同意, 可自行安排工作和休息時間。3 1 2 打卡制度公司實行上、下班指紋錄入打卡制度。全體員工都必須自覺遵守工作時間，實行不定時工作制的員工不必打卡。打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。打卡時間：打卡時間為上班

18、到崗時間和下班離崗時間；因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應(yīng)填寫外勤登記表, 注明外出日期、事由、外勤起止時間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應(yīng)在事畢到崗當日完成申請、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時到部門考勤員處填寫未打卡補簽申請表，由直接主管簽字證明當日的出勤狀況，報部門經(jīng)理、人力資源部批準后，月底由部門考勤員據(jù)此上報考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項目文員協(xié)助人力資源部進行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申請：由于工作性質(zhì)，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經(jīng)主管副

19、總批準后，報人力資源部審批備案。3.1.2.7參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員( 文員 ) 或部門指定人員進行考勤管理，并于每月26 日前向人力資源部遞交考勤報表。3.1.2.8參與手工考勤的員工如有請假情況發(fā)生，應(yīng)遵守相關(guān)請、休假制度，如實填報相關(guān)表單。3.1.2.9外派員工在外派工作期間的考勤, 需在外派公司打卡記錄; 如遇中途出差 , 持出差證明 , 出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2 加班管理定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A現(xiàn)場管理人員和勞務(wù)人員的加班應(yīng)嚴格控制，各部門應(yīng)按月工時標準，合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴格審批員工排班表

20、，保證員工有效工時達到要求。凡是達到月工時標準的，應(yīng)扣減員工本人的存休或工資；對超出月工時標準的，應(yīng)說明理由，報主管副總和人力資源部審批。B因員工月薪工資中的補貼已包括延時工作補貼，所以延時工作在4小時（不含）以下的，不再另計加班工資。因工作需要，一般員工延時工作4小時至 8小時可申報加班半天，超過8小時可申報加班1天。對主管( 含) 以上管理人員，一般情況下延時工作不計加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準的延時工作，可按以上標準計加班。員工加班應(yīng)提前申請，事先填寫加班申請表，因無法確定加班工時的，應(yīng)在本次加班完成后3 個工作日內(nèi)補填加班申請表。加班申請表經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總經(jīng)理審核報總經(jīng)

21、理批準后有效。加班申請表必須事前當月內(nèi)上報有效，如遇特殊情況，也必須在一周內(nèi)上報至總經(jīng)理批準。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班。員工加班，也應(yīng)按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認；有打卡記錄但無公司總經(jīng)理批準的加班，公司不予承認加班。6精選文庫3.2.2.4原則上，參加公司組織的各種培訓(xùn)、集體活動不計加班。3.2.2.5加班工資的補償：員工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補休。原則上，員工加班以倒休形式補休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補休。加班可按1 ：1的比例沖抵病、事假。3.2.3加班的申請、審批、確認流程3.2.3.1加班申請表在各部門文員處領(lǐng)取，加班統(tǒng)計周期

22、為上月26 日至本月25 日。3.2.3.2員工加班也要按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認。各部門的考勤員( 文員 )負責(zé)加班申請表的保管及加班申報。員工加班應(yīng)提前申請，事先填寫加班申請表加班前到部門考勤員 ( 文員 ) 處領(lǐng)取加班申請表，加班申請表經(jīng)項目管理中心或部門經(jīng)理同意，主管副總審核，總經(jīng)理簽字批準后有效。填寫并履行完審批手續(xù)后交由部門考勤員(文員)保管。3.2.3.3部門考勤員（文員）負責(zé)檢查、復(fù)核確認考勤記錄的真實有效性并在每月27日匯總交人力資源部，逾期未交的加班記錄公司不予承認。下午 13 ：00 17 ：00度。全體員工都必須自覺遵守工作時間，實行不定時工作制的員工

23、不必打卡。打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間；因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應(yīng)填寫外勤登記表, 注明外出日期、事由、外勤起止時間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應(yīng)在事畢到崗當日完成申請、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時到部門考勤員處填寫未打卡補簽申請表，由直接主管簽字證明當日的出勤狀況，報部門經(jīng)理、人力資源部批準后，月底由部門考勤員據(jù)此上報考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項目文員協(xié)助人力資源部進行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤

24、制申請：由于工作性質(zhì)，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經(jīng)主管副總批準后，報人力資源部審批備案。3.1.2.7參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員( 文員 ) 或部門指定人員進行考勤管理，并于每月26 日前向人力資源部遞交考勤報表。3.1.2.8參與手工考勤的員工如有請假情況發(fā)生，應(yīng)遵守相關(guān)請、休假制度，如實填報相關(guān)表單。3.1.2.9外派員工在外派工作期間的考勤, 需在外派公司打卡記錄; 如遇中途出差 , 持出差證明 , 出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2 加班管理定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A現(xiàn)場管理人員和勞

25、務(wù)人員的加班應(yīng)嚴格控制，各部門應(yīng)按月工時標準，合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴格審批員工排班表，保證員工有效工時達到要求。凡是達到月工時標準的，應(yīng)扣減員工本人的存休或工資；對超出月工時標準的，應(yīng)說明理由，報主管副總和人力資源部審批。B因員工月薪工資中的補貼已包括延時工作補貼，所以延時工作在4小時（不含）以下的，不再另計加班工資。因工作需要，一般員工延時工作4小時至 8小時可申報加班半天，超過8小時可申報加班1天。對主管( 含) 以上管理人員，一般情況下延時工作不計加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準的延時工作，可按以上標準計加班。員工加班應(yīng)提前申請，事先填寫加班申請表，因無法確定加班工時的，應(yīng)在

26、本次加班完成后3 個工作日內(nèi)補填加班申請表。加班申請表經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總經(jīng)理審核報總經(jīng)理批準后有效。加班申請表必須事前當月內(nèi)上報有效，如遇特殊情況，也必須在一周內(nèi)上報至總經(jīng)理批準。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班。員工加班，也應(yīng)按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認；有打卡記錄但無公司總經(jīng)理批準的加班，公司不予承認加班。原則上，參加公司組織的各種培訓(xùn)、集體活動不計加班。加班工資的補償：員工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補休。原則上，員工加班以倒休形式補休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補休。加班可按1 ：1的比例沖抵病、事假。加班的申請、審批、確認流程加班申請表在

27、各部門文員處領(lǐng)取，加班統(tǒng)計周期為上月26 日至本月25 日。7精選文庫員工加班也要按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認。各部門的考勤員( 文員 )負責(zé)加班申請表的保管及加班申報。員工加班應(yīng)提前申請，事先填寫加班申請表加班前到部門考勤員( 文員 ) 處領(lǐng)取加班申請表，加班申請表經(jīng)項目管理中心或部門經(jīng)理同意，主管副總審核，總經(jīng)理簽字批準后有效。填寫并履行完審批手續(xù)后交由部門考勤員( 文員 ) 保管。部門考勤員（文員）負責(zé)檢查、復(fù)核確認考勤記錄的真實有效性并在每月27日匯總交人力資源部，逾期未交的加班記錄公司不予承認。8精選文庫9精選文庫10精選文庫人生是條無名的河，是深是淺都要過。人生是杯

28、無色的茶，是苦是甜都要喝。人生是首無畏的歌，是高是低都要喝。愿大家能輕松地對待自己，微笑著對待生活！還要學(xué)會一點人生的哲學(xué)，別人的缺點不要去宣揚和放大，自己的優(yōu)點不要天天去欣賞和歡呼。人生有三苦：你得不到，所以你痛苦；得到了，卻不過如此，所以你覺得痛苦；最后你輕易地放棄了，后來卻發(fā)現(xiàn)，原來它在你生命中是那么重要，所以你覺得痛苦。如果把苦難視為苦難，那它就真的是苦難了。但是我們?nèi)绻阉c我們精神世界里最廣闊的那片土地相結(jié)合，它就成為一種寶貴的營養(yǎng)，滋潤我們的心田，會讓我們在苦難中如鳳凰涅槃，思想上會得到升華，會體會到一種特別的甘甜和美好。一年老似一年，一日過去就沒了一日；一個秋天又一個秋天，一輩人催一輩人；一次聚會一次離別，一場歡喜一份傷悲；一張床榻一個人臥，一生都在一場夢里。心里的，夢里的，存在的，回憶的，一些人，一些事情，等不到秋風(fēng)起，就該留的，該走的，各去他鄉(xiāng)，人生好一個劇場。征服世界，并不偉大，一個人能征服自己，才是世界上最偉大的人。人生百年，匆匆忙忙。我們總會在一個有著溫暖陽光的午后癡癡地想著，自己到底是不是真實的存在？我們的生活是不是如同夢游？生命的意義到底在哪里？努力了很久沒有收獲，是不是應(yīng)該放棄？生活里不妨學(xué)會一種自然的心態(tài)，讓自己保持一種天然呆、自然萌。不管苦惱和我們?nèi)绾渭m纏，我們都坦然地