施工單位技術(shù)管理辦法8頁(yè)

1、*有限公司技術(shù)管理辦法第一章 總 則第一條 為了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,全面實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略,根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)家長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要的精神,結(jié)合公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)和完善技術(shù)管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使公司技術(shù)管理工作規(guī)范化、制度化，特制定本辦法。第二條 公司技術(shù)管理工作在公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展，積極貫徹“科技興企”發(fā)展方針，以科技創(chuàng)新推動(dòng)公司科技進(jìn)步。通過(guò)本管理辦法的實(shí)施，明確職責(zé)、理順關(guān)系，充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用，以適應(yīng)公司生存和發(fā)展的需要。第三條 公司下屬各二級(jí)單位應(yīng)根據(jù)本單位的特點(diǎn),參照本管理辦法的要求，制定適合本單位的技術(shù)工作管理辦法。三級(jí)項(xiàng)

2、目點(diǎn)重大技術(shù)方案由分公司審批，報(bào)公司工程科技部備案。各施工項(xiàng)目部應(yīng)制定工程項(xiàng)目技術(shù)管理辦法。第二章 技術(shù)管理第四條 總工程師1）在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的技術(shù)管理和科研工作，并協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理工作。2） 負(fù)責(zé)組織審批關(guān)系公司信譽(yù)的大工程、新領(lǐng)域工程和投資超過(guò)億元的工程投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì), 并審批新開(kāi)工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)研究、處理各項(xiàng)目點(diǎn)施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題。3）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的科技政策和上級(jí)頒發(fā)的各種管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)、條例、法令和規(guī)定。4）負(fù)責(zé)編制并組織實(shí)施公司中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃，審批科技發(fā)展年度計(jì)劃、科研項(xiàng)目及經(jīng)費(fèi)開(kāi)支計(jì)劃；審定公司擬采用的新技術(shù)、新工藝和

3、新材料、新設(shè)備。5）領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)咨詢(xún)委員會(huì)工作；負(fù)責(zé)工程技術(shù)職稱(chēng)評(píng)審工作；組織公司科技成果、新工藝、新技術(shù)鑒定、評(píng)審和推廣應(yīng)用工作；對(duì)各項(xiàng)目點(diǎn)和公司機(jī)關(guān)部門(mén)主要技術(shù)負(fù)責(zé)人的任免、調(diào)動(dòng)、晉級(jí)、進(jìn)修、出國(guó)考察提出意見(jiàn)。6）主持公司技術(shù)工作會(huì)議和重要專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議；討論有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全及環(huán)?？蒲袉?wèn)題，并做出決定，重大技術(shù)問(wèn)題報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后組織貫徹落實(shí)。7）協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理認(rèn)真貫徹質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，并監(jiān)督運(yùn)行。8）審定公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)和再教育的規(guī)劃和措施。9）對(duì)公司的安全和質(zhì)量工作負(fù)技術(shù)性責(zé)任，參加事故分析和處理意見(jiàn)。10）積極完成公司經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。第五條 副總工程師1

4、）在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下分管有關(guān)技術(shù)工作,受總工程師的委派處理各項(xiàng)目點(diǎn)的技術(shù)問(wèn)題,并及時(shí)提交書(shū)面處理意見(jiàn)。2）受公司和總工程師的委派，擔(dān)任各大型施工項(xiàng)目點(diǎn)的總工程師，全面負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目點(diǎn)的技術(shù)工作。3）參與總工程師主持的各種技術(shù)、安全、質(zhì)量、環(huán)保會(huì)議和重大技術(shù)方案的討論。4）參與或主持審定投標(biāo)重大施工技術(shù)方案和技術(shù)措施。5）在副總工程師的職責(zé)范圍內(nèi),處理好各項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)工作。6）積極促進(jìn)科技進(jìn)步和“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用。7）完成總工程師交辦的其它各項(xiàng)技術(shù)工作。第六條 工程科技部1）在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總工、副總工工作，負(fù)責(zé)公司的科技進(jìn)步和技術(shù)管理的日常工作。2）指導(dǎo)、審查新開(kāi)工項(xiàng)目的施工組織設(shè)

5、計(jì)，及時(shí)了解和協(xié)助副總工程師處理施工項(xiàng)目點(diǎn)出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題，并收集、整理副總工程師對(duì)工程處理意見(jiàn)報(bào)告。3）負(fù)責(zé)組織編制公司遠(yuǎn)、近期科技發(fā)展規(guī)劃。4）指導(dǎo)公司計(jì)量室、標(biāo)準(zhǔn)化室認(rèn)真貫徹國(guó)家、有關(guān)行業(yè)頒布的各類(lèi)技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。指導(dǎo)公司科技信息室組織新技術(shù)收集和推廣應(yīng)用工作。5）積極推動(dòng)公司科研試驗(yàn)工作,組織科技成果鑒定、評(píng)審和推廣應(yīng)用,重大項(xiàng)目及時(shí)上報(bào)股份公司參與評(píng)審,并及時(shí)向公司總經(jīng)理建議獎(jiǎng)勵(lì)有貢獻(xiàn)的科技人員。6）負(fù)責(zé)督促、檢查質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系在公司技術(shù)系統(tǒng)的運(yùn)行。7）參加公司總工程師主持召開(kāi)的各種技術(shù)、質(zhì)量工作會(huì)議，協(xié)助總工程師調(diào)查研究，收集技術(shù)政策執(zhí)行情況及問(wèn)題，并提出相

6、應(yīng)的處理意見(jiàn)。8）負(fù)責(zé)公司技術(shù)部門(mén)與各二級(jí)單位有關(guān)技術(shù)性的協(xié)調(diào)工作。9）完成公司總經(jīng)理和總工程師交辦的其它工作。第七條 測(cè)量總隊(duì)1）在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司測(cè)量專(zhuān)業(yè)技術(shù)的管理工作，以及新技術(shù)與新儀器的引進(jìn)、開(kāi)發(fā)及推廣工作。2）負(fù)責(zé)指導(dǎo)大、中型工程的施工控制網(wǎng)建網(wǎng)及復(fù)核工作，負(fù)責(zé)重大測(cè)量事故的處理。3）負(fù)責(zé)對(duì)外收集測(cè)量技術(shù)信息，組織及推薦參加測(cè)量技術(shù)學(xué)習(xí)和學(xué)術(shù)活動(dòng)。4）負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程項(xiàng)目部測(cè)量隊(duì)（組）的技術(shù)工作，參與制定重要工程項(xiàng)目的測(cè)量實(shí)施方案，并審核批準(zhǔn)。5）負(fù)責(zé)公司測(cè)量人員的技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核和上崗證的申報(bào)工作。6）負(fù)責(zé)公司主要測(cè)量?jī)x器設(shè)備的購(gòu)置計(jì)劃、調(diào)配計(jì)劃和檢測(cè)工作，建立公司主要

7、測(cè)量?jī)x器設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)。第三章 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中技術(shù)管理和控制第八條 施工準(zhǔn)備1）施工規(guī)劃審批制度項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目總工程師組織編制詳實(shí)的施工組織措施，施工總進(jìn)度計(jì)劃；確定主要工程的施工方法、工藝流程、質(zhì)量控制辦法等，組織討論和審定，并報(bào)公司工程科技部組織專(zhuān)家組審查并由公司總工程師審批。2）重大技術(shù)方案審批制度項(xiàng)目總工程師根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工條件,制定的重大技術(shù)方案，應(yīng)及時(shí)報(bào)公司工程科技部組織專(zhuān)家組審查并由公司總工程師審批，并根據(jù)審批意見(jiàn)認(rèn)真組織實(shí)施。第九條 施工過(guò)程控制1）指導(dǎo)制定重大技術(shù)方案與施工技術(shù)的協(xié)調(diào)工作公司總工程師根據(jù)各工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、工程規(guī)模和施工的進(jìn)展情況,派出專(zhuān)家組指導(dǎo)重大技術(shù)方

8、案的制定；在公司范圍內(nèi)協(xié)調(diào)施工技術(shù)的應(yīng)用和交流。2）重大技術(shù)方案實(shí)施過(guò)程跟蹤及方案的優(yōu)化公司總工程師在項(xiàng)目重大技術(shù)方案實(shí)施過(guò)程中，指定專(zhuān)人以電話(huà)、傳真和網(wǎng)絡(luò)等方式進(jìn)行跟蹤，了解重大施工技術(shù)方案的實(shí)施過(guò)程，必要時(shí)，組織有關(guān)技術(shù)人員實(shí)地對(duì)方案的實(shí)施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并進(jìn)行方案的優(yōu)化。3）推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)在施工過(guò)程中應(yīng)加大“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用的力度，項(xiàng)目總工程師應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)；對(duì)各項(xiàng)目點(diǎn)擬采用的重大“四新”技術(shù)要報(bào)公司工程科技部審批后才能推廣應(yīng)用。公司工程科技部應(yīng)指導(dǎo)科技信息室廣泛地收集、了解“四新”技術(shù)信息，研究篩選，向有關(guān)工程項(xiàng)目部推薦；公司工程科技部應(yīng)經(jīng)常組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行“四新”技術(shù)的參觀

9、、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提供有關(guān)的技術(shù)資料，必要時(shí)參加實(shí)際操作學(xué)習(xí)。4）處理現(xiàn)場(chǎng)重大技術(shù)問(wèn)題項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，遇有重大的技術(shù)問(wèn)題和技術(shù)難題、質(zhì)量事故，公司總工程師應(yīng)親自或派專(zhuān)家組赴現(xiàn)場(chǎng)確定處理方案和善后措施，協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系。5）跟蹤施工進(jìn)度為了準(zhǔn)確了解各項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，各工程項(xiàng)目部應(yīng)在每月底將上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位的工程進(jìn)度月報(bào)表同時(shí)也上報(bào)至公司工程科技部，工程科技部匯總整理后上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)施工進(jìn)度延誤情況，公司總工程師應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員赴現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和相應(yīng)施工技術(shù)措施的落實(shí)。第四章 會(huì)議制度第十條 科技大會(huì)公司每4年召開(kāi)一次科技進(jìn)步大會(huì)，將評(píng)審出一批推動(dòng)科技進(jìn)步先進(jìn)單位和個(gè)

10、人，凡獲得推動(dòng)科技進(jìn)步獎(jiǎng)的先進(jìn)單位和個(gè)人，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第十一條 總工程師例會(huì)隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，公司的技術(shù)管理水平必須上一個(gè)新的臺(tái)階，以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的需要。每季度召開(kāi)一次由公司所屬專(zhuān)家及各個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)總工程師組成的技術(shù)專(zhuān)家及總工程師例會(huì)，在例會(huì)上各項(xiàng)目點(diǎn)進(jìn)行廣泛的交流，對(duì)各種施工技術(shù)措施方面的問(wèn)題進(jìn)行取長(zhǎng)補(bǔ)短，以避免各項(xiàng)目點(diǎn)在編寫(xiě)施工技術(shù)措施方面做一些重復(fù)性的技術(shù)工作。同時(shí)，該例會(huì)應(yīng)有針對(duì)性地解決部分項(xiàng)目點(diǎn)的技術(shù)問(wèn)題，每季度的技術(shù)例會(huì)應(yīng)解決如下問(wèn)題：1）例會(huì)期間對(duì)公司所屬各項(xiàng)目部存在的技術(shù)難點(diǎn)討論研究并形成意見(jiàn)；2）新中標(biāo)項(xiàng)目的施工技術(shù)方案確定；3）項(xiàng)目部施工總布置的技術(shù)問(wèn)題；4

11、）項(xiàng)目部典型施工工藝措施的技術(shù)問(wèn)題；5）項(xiàng)目部重大施工轉(zhuǎn)序后的總體施工技術(shù)策劃；6）項(xiàng)目部施工技術(shù)管理方面的問(wèn)題，特別要針對(duì)各項(xiàng)目點(diǎn)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)各項(xiàng)目點(diǎn)技術(shù)人員給予相應(yīng)的配合和支持以提高整體技術(shù)水平，尤其是建立新技術(shù)及新工藝推廣機(jī)制，要求推廣單位技術(shù)必須詳實(shí)，必要時(shí)從其它項(xiàng)目部借調(diào)有經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)技術(shù)人員到使用單位進(jìn)行咨詢(xún)和指導(dǎo)，以減少該技術(shù)的使用周期；7）使項(xiàng)目部的施工質(zhì)量提高的專(zhuān)題研究；8）項(xiàng)目部要求解決的其它技術(shù)問(wèn)題。為了能夠切實(shí)解決項(xiàng)目部施工中存在的問(wèn)題，每次總工程師例會(huì)將有針對(duì)性地通知部分項(xiàng)目點(diǎn)的總工程師到會(huì)，每個(gè)到會(huì)的項(xiàng)目總工程師必須有針對(duì)性地做好開(kāi)會(huì)前的準(zhǔn)備工作，例會(huì)地點(diǎn)采取在

12、要求解決問(wèn)題的項(xiàng)目點(diǎn)召開(kāi)，該項(xiàng)目點(diǎn)在會(huì)議召開(kāi)前必須提出書(shū)面的需要解決的技術(shù)問(wèn)題報(bào)至公司工程科技部，以便公司工程科技部能確定參加例會(huì)的總工程師的人選。會(huì)議采取在施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘工地，然后閱讀施工圖，召開(kāi)項(xiàng)目部的技術(shù)專(zhuān)題會(huì)議交換意見(jiàn)，聽(tīng)取項(xiàng)目點(diǎn)對(duì)擬定施工方案的意見(jiàn)，最后提出咨詢(xún)意見(jiàn)。為了擴(kuò)大交流范圍，在技術(shù)專(zhuān)題會(huì)議上，參會(huì)的各項(xiàng)目部須對(duì)各自工程的特點(diǎn)、技術(shù)管理及其它管理方面的作法進(jìn)行介紹，以便使參加會(huì)議的其它項(xiàng)目部的人員能夠多方了解各項(xiàng)目管理方面的一些好的作法，以進(jìn)一步提高各項(xiàng)目的管理水平，使公司的管理水平能夠持續(xù)提高。由于各項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)均較繁重，為了不影響項(xiàng)目點(diǎn)的正常施工，要求參加會(huì)議的項(xiàng)目總

13、工程師以通知為準(zhǔn)，原則上各項(xiàng)目總工程師每年不少于一次參加例會(huì)，例會(huì)時(shí)間以一周為宜。第十二條 不定期例會(huì)公司除定期召開(kāi)科技大會(huì)、總工程師例會(huì)外，根據(jù)需要還召開(kāi)不定期例會(huì)，以解決施工中臨時(shí)出現(xiàn)或突然發(fā)生并需要及時(shí)解決的重大技術(shù)問(wèn)題。第五章 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的技術(shù)管理第十三條 竣工資料 項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段，由項(xiàng)目總工程師組織成立竣工資料領(lǐng)導(dǎo)小組或辦公室，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)制定竣工資料的收集、整理規(guī)劃并督促其工作。公司總工程師組織有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家、技術(shù)人員赴現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，按照建設(shè)單位和國(guó)家檔案的歸檔要求進(jìn)行竣工資料的收集、整理、歸檔。工程交付驗(yàn)收后，竣工資料移交公司檔案室管理。第十四條 施工技術(shù)總結(jié) 項(xiàng)目總工程師組織工程技

14、術(shù)人員,整理平時(shí)收集的有關(guān)技術(shù)資料,主持施工技術(shù)總結(jié)的編寫(xiě)工作。對(duì)于較大的或有特色的工程項(xiàng)目,項(xiàng)目總工程師應(yīng)與公司工程科技部聯(lián)系，積極配合工程科技部完成相應(yīng)工程施工技術(shù)專(zhuān)輯論文的組稿、編寫(xiě)和出版工作。第六章 科研及科技進(jìn)步管理第十五條 科研及科技進(jìn)步的管理工作按其它相關(guān)管理辦法執(zhí)行。第七章 質(zhì)量、安全技術(shù)管理第十六條 質(zhì)量技術(shù)管理1）公司總工程師負(fù)責(zé)協(xié)管質(zhì)量、職業(yè)健康與安全和環(huán)境管理體系的運(yùn)行管理。 2）公司總工程師參與質(zhì)量管理過(guò)程控制的檢查，并指導(dǎo)各工程項(xiàng)目確保質(zhì)量的重大技術(shù)方案與質(zhì)量保證措施的制定和審批，重大質(zhì)量事故處理方案的制訂和審批。3）各二級(jí)單位總工程師應(yīng)按質(zhì)量、職業(yè)健康與安全和環(huán)境

15、管理體系的規(guī)定和要求，履行其質(zhì)量管理職責(zé)。4）公司下屬各施工項(xiàng)目部總工程師應(yīng)按質(zhì)量、職業(yè)健康與安全和環(huán)境管理體系的規(guī)定和要求，履行其質(zhì)量管理職責(zé)。第十七條 安全技術(shù)管理1）公司總工程師協(xié)助分管安全的副經(jīng)理和安全部門(mén)制訂安全管理辦法、政策等文件。2）公司總工程師參加有關(guān)安全會(huì)議和參與重大安全事故的分析、處理，指導(dǎo)制定處理措施；參加公司安全檢查工作，協(xié)助管生產(chǎn)的副經(jīng)理管好安全工作。3）公司下屬各二級(jí)單位和施工項(xiàng)目部的總工程師，協(xié)助分管安全的副職和安監(jiān)部，制訂安全管理辦法，按其制定的安全管理辦法履行安全管理職責(zé)。第八章 技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理第十八條 公司工程科技部負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司計(jì)量及標(biāo)準(zhǔn)化室，并對(duì)公司

16、所采用的國(guó)家、行業(yè)、地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理；所有規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件的管理和使用均應(yīng)符合質(zhì)量、職業(yè)健康與安全和環(huán)境管理體系文件的規(guī)定。第十九條 公司機(jī)關(guān)各職能部門(mén)、二級(jí)單位及工程項(xiàng)目部，應(yīng)設(shè)專(zhuān)職（或兼職）人員負(fù)責(zé)管理有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)常與公司計(jì)量及標(biāo)準(zhǔn)化室取得聯(lián)系，確保所使用的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性和有效性。第二十條 公司機(jī)關(guān)各職能部門(mén)、二級(jí)單位及工程項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常組織技術(shù)人員、管理人員和相關(guān)人員，學(xué)習(xí)所使用的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)了解所使用的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)是否作廢及重新頒布的動(dòng)態(tài)，并在公司網(wǎng)頁(yè)上進(jìn)行發(fā)布。第九章 技術(shù)文件、資料管理第二十一條 公司的技術(shù)文件、資料由公司工程

17、科技部設(shè)兼職人員負(fù)責(zé)收集、歸檔、保管。第二十二條 公司機(jī)關(guān)各職能部門(mén)設(shè)兼職人員負(fù)責(zé)其專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)文件、資料的收集、歸檔、保管。第二十三條 公司下屬各分公司和各施工項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職（或兼職）人員負(fù)責(zé)其所轄范圍內(nèi)的技術(shù)文件及資料的收集、歸檔、保管。第十章 協(xié)會(huì)、學(xué)術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)第二十四條 協(xié)會(huì)、學(xué)術(shù)交流1）工程科技部負(fù)責(zé)組織初審公司參加國(guó)內(nèi)、國(guó)際重大學(xué)術(shù)會(huì)議和交流活動(dòng)的人員和文件、論文，并報(bào)公司總經(jīng)理或總工程師審批。2）省級(jí)以上技術(shù)專(zhuān)業(yè)學(xué)會(huì)的活動(dòng)，由工程科技部負(fù)責(zé)聯(lián)系，報(bào)公司總工程師審批。3）省級(jí)以下的技術(shù)專(zhuān)業(yè)學(xué)會(huì)的活動(dòng)，由各分公司和施工項(xiàng)目部的工程技術(shù)部負(fù)責(zé)聯(lián)系，報(bào)分公司或項(xiàng)目總工程師審批。4）公司各單位和廣大技術(shù)人員，應(yīng)與各種技術(shù)專(zhuān)業(yè)學(xué)會(huì)建立廣泛的聯(lián)系，積極參與各種學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，開(kāi)拓視野、更新知識(shí)、掌握最新科技動(dòng)態(tài)，以推動(dòng)公司科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)展和提高。第二十五條 技術(shù)培訓(xùn)1）公司工程科技部會(huì)同人力資源部編制公司技術(shù)人員的中、長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，并參與公司人力資源部編制對(duì)職