財(cái)務(wù)策劃書(shū)與財(cái)務(wù)部年度工作計(jì)劃匯編

1、2021 財(cái)務(wù)籌劃書(shū)范文XX 年，是公司開(kāi)展中的關(guān)曉一年，集團(tuán)公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站 在 新的起點(diǎn)，財(cái)務(wù)歸將一如既往地圍繞公司 A 勺總體經(jīng)營(yíng)思路和開(kāi)展規(guī)劃，認(rèn)宜貫徹執(zhí)行公司 財(cái) 務(wù)預(yù)算，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容 , 以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為 工作方 法，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線，全面推行制康化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序 化、信息 化的財(cái)務(wù)管理模式 . 加強(qiáng)本錢(qián)核算 . 實(shí)行全員、全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理策略 . 從嚴(yán)管理 , 積極為公司領(lǐng) 導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀，為完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出應(yīng)有的努力?，F(xiàn)就目前情況， 提出以下初步構(gòu) 想：_、理順工作思路 , 做好財(cái)務(wù)根

2、底工作 .1、搭建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。組織機(jī)構(gòu)與部門(mén)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)會(huì)計(jì)主管出納庫(kù)管員崗位職責(zé)：財(cái)務(wù)部長(zhǎng) : 對(duì)公司妁財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。會(huì)計(jì)主管 : 記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會(huì)計(jì)核算 ; 登記帳簿 ; 對(duì)帳，結(jié)帳 ; 編制財(cái)務(wù)報(bào)表，出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。庫(kù)管員 : 管理財(cái)產(chǎn)物資，及時(shí)提供購(gòu)銷存情況。2.僅全和完菩財(cái)務(wù)制度。在原有財(cái)務(wù)制度的根底上，根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財(cái) 務(wù) 管理制度，嚴(yán)格妨務(wù)人員核算管理，制罡完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，# 使會(huì)計(jì)工作有個(gè)更 加標(biāo)準(zhǔn)、完菩的制度環(huán)境3、標(biāo)準(zhǔn)建立財(cái)務(wù)檔案，提高檔案管理，噴呈好以

3、前財(cái)務(wù)檔案， 進(jìn)行合理分類， 整齊化一， 歸檔存査，確保會(huì)計(jì)核算瓷料的完整 性、嚴(yán)密性，以便核査方便。二無(wú)分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理駅能做好財(cái)勢(shì)本職工作。1. 按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面、 . 準(zhǔn) 確的經(jīng)擠分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，2. 積極爭(zhēng)取政策支持。 積極利用行業(yè)政策 . 想方法、找路子 . 爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門(mén) 優(yōu) 惠政策，為公司課取最大經(jīng)濟(jì)利益。3、 深入研究稅收政策， 合理避稅增效益。 新的一年里， 引導(dǎo)財(cái)箸人員加強(qiáng)稅收政策 法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào). 通過(guò)合理避稅為公司增加效 益。4、搞好本錢(qián)核算 . 合理調(diào)度瓷金完成

4、年度預(yù)算。適應(yīng)新龍第 . 進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)瓷金 分析和管理 , 為公司謀求最大利益。5、搞好固定資產(chǎn)管理。 但凡資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)致益。 加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、 報(bào)廢瓷產(chǎn) 處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。三、參與企業(yè)管理管好用好各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)效勞。管理是生產(chǎn)力，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)本錢(qián)，合理安排，壓縮不必要旳或不急需旳開(kāi)支嚴(yán)格審核報(bào)銷憑證，堅(jiān)持“一支筆審批，有致控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。1、 業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。 采取行政負(fù)責(zé)、 工金參與、 部門(mén)監(jiān)督旳原那么管好用好業(yè)務(wù)招待3、2、 差旅費(fèi)管理， 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)差旅費(fèi)報(bào)銷程序

5、和職工借款的還款時(shí)限， 堅(jiān)持按照公司 制 度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原那么 .一事同人 . 杜絕慮報(bào)冒領(lǐng) . 借款長(zhǎng)期不還 .占有公司瓷金那作它用 的現(xiàn)象 發(fā)生。 費(fèi)管理。 嚴(yán)格預(yù)算控制， 屯話費(fèi)預(yù)算按科室為邕位包干到位， 努力降低話費(fèi) 開(kāi)支4 辦公費(fèi)管理。辦公裁管理堅(jiān)持各科室列出方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購(gòu)、保管, 各單位按方案領(lǐng)用的原那么執(zhí)行。工車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理方法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修 . 車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采 購(gòu)、結(jié)算， 專門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu)、無(wú)方案領(lǐng)用。四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn) . 惺高財(cái)務(wù)人員

6、素質(zhì) .目前，財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員，必須標(biāo)準(zhǔn)人員管理，穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍。以強(qiáng)化財(cái) 務(wù) 人員教育培養(yǎng)為根底，全面提高財(cái)務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)旳把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。主要從下幾方面入手：1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅(jiān)持“試用觀念，堅(jiān)持 選拔引納優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員參加財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝芻汰?壤強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力. 為全公 司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢根底'2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)旳宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性， 培 養(yǎng)超前倉(cāng)識(shí)。3加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算菅理為目標(biāo) . 培養(yǎng)會(huì)計(jì)

7、從業(yè)人員 企業(yè)經(jīng) 苣管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和根底財(cái)務(wù)分析工作。4 加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn) L 加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注童工作敎率，提高會(huì)計(jì)人員的 整 體核算水平。& hAe5 - q* b&g : z五、開(kāi)展會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。利用好電腦系統(tǒng) , 開(kāi)展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報(bào)送，歸奘和整理會(huì)計(jì)數(shù)旅，增強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞的 時(shí) 效性和準(zhǔn)確性。有條件時(shí)，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不標(biāo)準(zhǔn)和大量重寢勞動(dòng)極易產(chǎn)生的雷記漏計(jì), 錯(cuò)算等錯(cuò)氓犬星的信息可以準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄、匯總，分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)妾為能夠預(yù)

8、測(cè)前景旳數(shù)據(jù)，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)星，使公司會(huì)計(jì)核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化?？傊?，財(cái)務(wù)部將嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道徳，樹(shù) 良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作鳳，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原那么，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái)，努 力 提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門(mén)提供翔實(shí)信息 為領(lǐng)導(dǎo) 決策提 供可靠依據(jù) . 當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)妁參謀。積極為公司開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。2021 財(cái)務(wù)部年度工作方案范文回憶過(guò)去.展望未來(lái).杠*房地產(chǎn)公司在恢復(fù)中逐漸步入欣欣向榮 .新的XX.財(cái)務(wù)部在保 證工作 順利進(jìn)展并取得長(zhǎng)足的進(jìn)步釣同時(shí)，更要戒驕戒躁，繼續(xù)保持 XX 年的昆揚(yáng)斗志 同時(shí) 不斷的發(fā)

9、 現(xiàn)并彌補(bǔ)工作中的缺乏，在保證作為公司核心的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)作旳前提下，將財(cái) 務(wù)的管理提 高到一個(gè)新的層次！因此 財(cái)務(wù)部對(duì)充滿激情的 XX 年作出了如下的展望和規(guī)劃一.進(jìn)一步加強(qiáng)員工的本錢(qián)控制倉(cāng)識(shí) .嚴(yán)格控制借支的審批流程.層層把關(guān).當(dāng)然 這個(gè) 工作 與各個(gè)部門(mén)的直接分管經(jīng)理的管理是分不開(kāi)的 ; 同時(shí)，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)對(duì)新職工的本錢(qián)費(fèi) 用報(bào)銷和 控制的宣傳，老職工帝新職工，把水桿嚴(yán)格借支，節(jié)約費(fèi)用， 7 天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)延 續(xù)下去 ; 對(duì) 于工程的請(qǐng)款嚴(yán)榕甲批制度，經(jīng)理一支筆制度，對(duì)工程目勺沖賬報(bào)銷嚴(yán)格按琳 ' 借支 明細(xì)審批 , 超出借支范圍的請(qǐng)款徐特別批準(zhǔn)外，財(cái)務(wù)一律不得核銷負(fù)責(zé)人借支，

10、并按公司規(guī) 定收回借款或 從工資扣除。二、加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)旳催收力度，需要各工程總監(jiān)竭力配合財(cái)務(wù)的此項(xiàng)工作，對(duì)各個(gè)工程旳正?；乜睿凑展矩?cái)務(wù)部制定旳傭金結(jié)算管理方法嚴(yán)格要求各工程部銷售祕(mì)書(shū)按時(shí)報(bào)交銷售報(bào)表和傭金結(jié)算表 . 除法定節(jié)假日外，財(cái)務(wù)都每月 5 日左右對(duì)各工程所報(bào)數(shù)擄歸總 向董事辦上報(bào)當(dāng) 月資金收付方案。三、配備財(cái)務(wù)人員 : 財(cái)勢(shì)部工作雖日漸加琵鑒于目前財(cái)務(wù)工作在運(yùn)作尚好，本著為公司 節(jié)約 人力資源本錢(qián)的原那么，財(cái)務(wù)建議至少增加一名主管會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理及本錢(qián)費(fèi)用 報(bào)銷審 核把控 . 出納除負(fù)責(zé)日常收支及論金收付方案外 . 加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)的催要工作 . 本錢(qián)會(huì) 計(jì)負(fù)責(zé)按照公 司的績(jī)效考

11、核方桌進(jìn)行公司人力資源本錢(qián)提成的核算，另協(xié)助往來(lái)款項(xiàng)釣清 欠工作。四、配備金蝶升級(jí)版財(cái)務(wù)軟件及多端口 :至少配備三個(gè)財(cái)務(wù)軟件端口，董事辦一個(gè)端口，主管會(huì)計(jì)一個(gè)端出納一個(gè)端口，各負(fù)其職 . 出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金銀行流水賬記賬核査兼負(fù)憑證 審核，會(huì)計(jì) 負(fù)責(zé)恢付、轉(zhuǎn)全盤(pán)內(nèi)、外賬務(wù)處理，董事辦沒(méi)置査詢功能，實(shí)時(shí)進(jìn)入賬務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行現(xiàn)金銀行査詢，這樣就必須貝備一個(gè)條件，所有收支發(fā)主時(shí)，由經(jīng)手人將手續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會(huì)計(jì)、出納同時(shí)記張，這樣就均衡了平時(shí)的日常工作量，不會(huì)出現(xiàn)平時(shí)出納忙?. 冃底會(huì)計(jì)忙 . 并且會(huì)計(jì)出納同時(shí)做了相當(dāng)一都分重復(fù)工作 ?月底核對(duì)賬務(wù)也很熬瑣費(fèi)時(shí) 的情況，工作起來(lái)更加高效 . 有序 . 時(shí)效性和監(jiān)控性更強(qiáng)。由此，財(cái)務(wù)管理更加標(biāo)準(zhǔn) . 流水 化，分工明確，并且董事辦通過(guò)自 己的査詢端可以隨時(shí)了解公