超市眾籌合作模式

1、家親超市眾籌方案眾籌超市的理念1. 眾籌的本質(zhì)不是錢， 籌錢只是一個(gè)開始， 更重要的是后期能夠長期的開展生存下去， 并做出屬于我們自己獨(dú)特的商業(yè)模式2. 眾籌籌的并不是“錢 ，而是“人，超市只是一個(gè)載體，更多的是把那些有夢 想，想 創(chuàng)業(yè)的人提供了一個(gè)新的平臺(tái)，不僅僅積累了自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更多的是 收獲了一個(gè) 人脈的圈子，社交的平臺(tái)。這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是以“錢能衡量的。3. 這個(gè)去功利化的過程，才能使一群有共同的協(xié)調(diào)性、 愿景的人聚集到一起，大家像 一 個(gè)家庭一樣，在交流和進(jìn)步的同時(shí)，也互相幫助，充滿溫暖。4. 創(chuàng)造體驗(yàn)式效勞，首先讓顧客進(jìn)門第一眼就覺得這個(gè)超市不一樣，創(chuàng)意生活，心貼心 的效勞是我們的宗

2、旨，讓你在這里感到舒心是我們要做的！5. 超市盈利是我們的生存根底是我們每位股東的目的， 但并不是唯一的目的。 為目標(biāo) 消 費(fèi)人群提供一個(gè)舒適、可以享受的購物環(huán)境，是我們的主要目的！6. 總之，當(dāng)你的生活中需要所需要的日常用品，我們這里都可以購置的到，以最快的 時(shí) 間最好的質(zhì)量的產(chǎn)品送到你的手上。超市市場定位：1. 偏重于家庭主婦人群的商業(yè)考慮，首先，家庭主婦人群的分享欲極強(qiáng)，這是家 庭主 婦人群的一個(gè)品質(zhì)。 他們發(fā)現(xiàn)某個(gè)好東西或者不好的東西， 總是忍不住告訴別人， 在自己 的圈子里面散播。2. 互聯(lián)網(wǎng)的精神就是開放和分享， 換一句話說，這種愛顯擺、愛炫耀的分享精神。 這 種分享欲讓騰訊、微博

3、、微信，人人網(wǎng)、群眾點(diǎn)評(píng)這種社交平臺(tái)極其火爆，如果沒 有這些 人群的參與，互聯(lián)網(wǎng)世界將會(huì)變得怎樣？3. 其次，家庭人群容易被營銷，特別是女性消費(fèi)群體是非常重要的一局部人群。 因?yàn)?女性的分享欲是人群中極強(qiáng)的， 女性相對(duì)男性更容易被營銷， 女性的感情總是 比男人細(xì)膩， 易沖動(dòng)消費(fèi)習(xí)慣。并且，女性在一般消費(fèi)中占據(jù)主導(dǎo)地位。超市設(shè)計(jì)思路：1我們的工程要是做一個(gè)不同于傳統(tǒng)超市的互聯(lián)網(wǎng)超市。 所以我們的工程整個(gè)過 程都 有貫穿于互聯(lián)網(wǎng)精神于其中，把重塑和改造傳統(tǒng)店的精髓一戰(zhàn)到底。2擺放產(chǎn)品保證 60% 左右的固定品種，其它機(jī)動(dòng)的品類的根據(jù)顧客、季節(jié)、粉絲 的意 見不定期更換。3第一，充分讓消費(fèi)者們參與進(jìn)

4、來，滿足他們自我成就感的精神需求，同時(shí)提供 很多 的好題材到社交平臺(tái)去和粉絲們互動(dòng)和傳播。4第二，增強(qiáng)粉絲的忠誠度和重復(fù)購置率，通過不斷的品類更新、改進(jìn)優(yōu)化，轉(zhuǎn) 換更 多的忠誠粉絲，成為真正的鐵桿粉絲。5一款好的產(chǎn)品要經(jīng)歷市場調(diào)研、客戶需求分析、設(shè)計(jì)開發(fā)、內(nèi)外部測試、上線 運(yùn)行 等幾個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)。超市消費(fèi)定位：超市定位于中高端的消費(fèi)水平消費(fèi)人群主打 2050 歲之間的人群！ 主打日常生活創(chuàng)新用品，養(yǎng)生美容健康用品。同時(shí)提供微商直銷爆品！每個(gè)產(chǎn)品的利潤盡量控制在 30%-60% 元之間。提供的同行品種不求多，做到少而精。超市運(yùn)營思路：1做好超出用戶預(yù)期，需要我們?cè)诿總€(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)上用心做好。用

5、心為用戶效勞， 點(diǎn) 點(diǎn)滴滴見真情。說說容易，真正落實(shí)到行動(dòng)才是真。 超市運(yùn)營流程的每個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)。 用 戶消費(fèi)的提升是有無限制的空間。2多搞線下活動(dòng)，以各種新產(chǎn)品促銷、各種新功能體驗(yàn)形式，滿足和凝聚消費(fèi)者的精 神需求，通過我們這個(gè)紐帶為他們效勞，找到有共同興趣愛好的圈子同仁，建設(shè)粉絲 們的 精神家園。我們不僅僅是一個(gè)做超市的提供物質(zhì)食糧，更應(yīng)該在正業(yè)之外，根據(jù)客 戶的訴 求和需要，提供精神層面的需求，盡我們所能效勞好客戶。看似在做無用功，實(shí) 際上在培 養(yǎng)客戶的忠誠度和粘性。3活動(dòng)主題可以天馬星空， 各種其他的興趣愛好主題活動(dòng)都可以組織。 可以結(jié)合 當(dāng)下 很火的綜藝節(jié)目“奔跑吧，兄弟 “快樂大本

6、營“奇葩說然后大家一起籌劃 “另類主 題作為主題活動(dòng)。盡力營造一種有趣、好玩、真誠的消費(fèi)圈子文化的氣氛。眾籌超市優(yōu)勢：優(yōu)勢一：眾籌超市，并不是單純意義的投資 , 更多的是代表了一個(gè)圈子， 具有一種社交屬性。 如： 我 們前期有 100 位股東，首先代表 100 位固定會(huì)員。 100 位股東代表著 100 個(gè)朋友圈，100*100=10000 人。而且這個(gè)朋友圈每個(gè)人都會(huì)有主人翁意識(shí)， 我們要做的就是把超市，產(chǎn)品，效勞做好就可以完全保證這個(gè)朋友圈能夠良性的循環(huán)下去 優(yōu)勢二：超市可做 XX 首家公益性質(zhì)超市， 如：在本店消費(fèi) 1 元將會(huì)有 1 分錢送至 XX 貧困地區(qū)援助。 既幫助了他人，又對(duì)我們

7、是一種很好的宣傳方式。吸引政府，社會(huì)各界關(guān)注。優(yōu)勢三： 本店原材料考慮采用農(nóng)村或者貧困山區(qū)原生態(tài)無公害食材。一方面幫助了貧困山區(qū)，另一 方面也讓每一位顧客買到更健康原生態(tài)的食材。工程投資預(yù)算：a. 工程總投資： 20 萬元。b. 房租：每月 2373 元，進(jìn)場費(fèi)押金為 4745 元，房租按季度交是 7909 元。共計(jì) 13659 萬。c. 裝修：視覺設(shè)計(jì)，門頭設(shè)計(jì)，超市設(shè)計(jì)應(yīng)控制在 2 萬以內(nèi)。裝修主要表達(dá)超市特 色主 題，打造溫馨，舒適，特別即可，暫不考慮高檔，奢華d. 用具以及超市根底設(shè)施 1 萬元以內(nèi)。e. 工人工資：聘請(qǐng)專業(yè)的店長股東有能力者優(yōu)先考慮 ，收貨送貨員，收銀員。應(yīng) 在 1

8、萬元以內(nèi)。f. 開業(yè)宣傳：預(yù)算 1 萬元，具體看實(shí)際情況。g. 余 13 萬元，作為超市流動(dòng)資金和后期運(yùn)作資金。超市財(cái)務(wù)目標(biāo)：每個(gè)股東的消費(fèi)全部在本超市消費(fèi)二帶動(dòng)親朋好友一起過來消費(fèi)。三先體驗(yàn)我們產(chǎn)品的質(zhì)量和效勞，在體驗(yàn)我們的優(yōu)惠卷。四面積：總160 m2o五規(guī)劃：樓下純超市用品買賣，樓上直銷微商產(chǎn)品體驗(yàn)以及買賣！。六人數(shù)：每天人數(shù)應(yīng)不少于 200 人。七月營業(yè)額：超市營業(yè)額，樓上養(yǎng)生工程，樓上微商直銷產(chǎn)品。流水應(yīng)在 20 萬 左 右。八凈利潤：減去本錢 15 萬元，每月凈利潤應(yīng)到達(dá) 5 萬元。入資條件及方式：1 對(duì)我們這個(gè)有興趣，愿意跟我們一起開展。2對(duì)超市或者管理有自己獨(dú)到的見解和方法。3

9、樂觀，積極向上，有素質(zhì)有修養(yǎng)的。4意向股東入資每股 1000 起，1 萬封頂。 9月 10 號(hào)之后最低 2股， 2000 起。5股東首先在一家親超市辦完出資手續(xù)， 可到銀行以個(gè)人名義辦理轉(zhuǎn)賬手續(xù)， 資 金由 顏總保管， U 盾由邱鳳鳳保管。超市運(yùn)作期間股份只能轉(zhuǎn)讓，不可退出。股東退 出或者轉(zhuǎn) 讓時(shí)需到一家親超市辦理相關(guān)手續(xù)股東享受權(quán)利： 每個(gè)季度都有超市分紅。 超市消費(fèi)享受永久 2 折。 對(duì)超市財(cái)務(wù)，本錢監(jiān)督管理。 股東大會(huì)神圣的投票權(quán)。 對(duì)發(fā)起方，對(duì)超市工作監(jiān)督權(quán)。 一起拍攝開業(yè)宣傳片，超市股東照片墻。 對(duì)超市產(chǎn)品，效勞和模式的創(chuàng)新權(quán)利。股東應(yīng)盡的義務(wù)：1在開業(yè)前主動(dòng)宣傳超市。把超市的利益放

10、在首先。2幫助公司去宣傳我們的模式讓更多人參加我們。3為超市提一些自己的想法和建議，那怕是錯(cuò)的。4超市主題為群眾 2 折消費(fèi)如果股東有好的活動(dòng)和創(chuàng)意請(qǐng)告訴我們。我們5也許股東們會(huì)有想法上的分歧， 不過最終目的還是為了超市能夠開展下 去， 學(xué)會(huì)妥協(xié)包容和合作。后期盈利分紅：、后期分紅按季度結(jié)算，超市會(huì)外請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)公司，根據(jù)每季度財(cái)務(wù)報(bào)表為大家分紅二、分紅根據(jù)當(dāng)初入股資金來結(jié)算， 拿出 60% 超市凈利潤為大家分紅。 公司將收 取 15% 的管理費(fèi)作為前期本錢投入和后期運(yùn)營管理費(fèi)。 其余 40%作為超市流動(dòng)資金。 ( 具 體由財(cái)務(wù) 公司計(jì)算 ) ，可是現(xiàn)金或者只接打入銀行卡。股東預(yù)計(jì)收益：1根據(jù)財(cái)務(wù)目標(biāo)來計(jì)算，每月凈利潤 5 萬元2分紅按季度分紅，分紅金額為 15 萬3留 40%運(yùn)轉(zhuǎn)資金，公司在 60%利潤中抽取管理費(fèi) 15%, 實(shí)際分紅金額為 76500 元， 超 市預(yù)留 73500 元。4按 2000 元入股資金那么占總資產(chǎn) 1/200 。51000 元一季度可得分紅 382.5 元. 預(yù)計(jì) 2.5 個(gè)季度收回本錢。超市運(yùn)營管理：1) 在超市的運(yùn)營中，如何組織這些人是一個(gè)問題。2) 每個(gè)合伙人的心態(tài)和訴求點(diǎn)不