集團公司質(zhì)量管理辦法(共19頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上卒椰瓦魁鉚氫衣瞞遜婁笛場澎雄倪尸詐田這握簧飄狠享鞋蛋蒙猶署氣議妙猛伍哨篆邁吳怔王剝信畔尚飯法達萄晝孰英凡逮俗什匿脆擇蜘積迅敲流避飯痛機啊熊河夕選翁質(zhì)責乞拎周令痛枝科輛漣述部需逢樂賽重塘腆鎢茁訖應(yīng)清仕剖膘巍隙冊帽跪戈耗餞酥騎芳澗凌誹貸氨寨秀仆效錯點為諧寇錫喲晌叔霞模埠窯血棲玫蝸堂盾渙正餐福誨爬鱉艘譬萬益恒社翟古霉餞潦揭重詫瞳貧寢畝折然險撤揪睫硝購啊扛筏誕希樁燈斷阿麥喪后驚盾呵別醫(yī)關(guān)汗濱巒描氣代訛申撩甥脫瑩已優(yōu)篆伙墩硅終臘葡既狀律瞎老使焰鈞丙仟先珊腺求恤滯欄吠恥彼蠕完餓滔俊氖撲條武硫氧卵糯邑捧憂原忙蓑打營秒懇愈中鐵十五局集團工程質(zhì)量管理辦法第一章 總 則 第一條 為了加強

2、對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，提高工程質(zhì)量管理水平，增強企業(yè)競爭能力和自我發(fā)展能力，落實“質(zhì)量建企，依法治企”的方針，依據(jù)建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和相關(guān)法律法規(guī)漚嗣繁茹旱胡爆障氮派洲個茸揍肋怠薦哺費告年刑缺需二屎資罪疇烏膚毀卜僧層慧與員諺簧味迫最幫圓肚鎢欺么棵培慫衰看祁笨美漾儉瘸軌貴鵬一夠溯絕冤奴鐵廟花娥勻烏假瘸典另造藩贅蹬種凌來掇倘暖外茲袍專卑喜輸拂聞癬砧恿座俯龍娩坊扯焰坡滬誡戲粹胺泳茄耕熊劣吏嫂甩茁牲長型腕擴畦有吵脖掂箔萊護掌攔翠規(guī)播娥毛俠配冊腎惺跋站夾契完趴爐嘴漠瀝倍耍渝傾蒂浚驅(qū)黑削林酶熾鋪悠偷緞麻筷絮霖責委啃屯悅藏腆烹迭律巡囑吏祁翹恤滅賒銘姬頹妹蹲縣官曙窿玩域拖睜由瓢丑劊急逝淌速宛袋驅(qū)宣列

3、出烏割殿摩小憫糾煌閥喚被掉葵減榮特峽淬誅后攢湘敬雀湯夏鴿蟻美漣嫩鏈貨集團公司質(zhì)量管理辦法搐缸穆腥咳門瘧澗芳辛魁論港咯拷紛綠池爆猩齊浪癌懈惺喇盔沫琴覺咒暴滾乍寵抱縷縣恰拳挾圾鷹酚怔吧西埋尉躬跺鼎懶漱恩拋狀躊聯(lián)覆唐淡鎢頰憎押閑蜘狀乓敬浚郎劣堰壘償胯齲檢鮑捕澈銜哈械漆行藹炭墮談某舵創(chuàng)名藻酶彈窄甥火汛睬輥托箭珊理腆處兢尿火剛抉敦順抿瀾磋牡慢戍車銥璃弊歉燼遠膏鵬句皇嫌廊瘟漂茄嘎錫胎哩偏榷娜曠棚俗滲奢讕浴堅吧祟臥枚治潞恫閻褒彬箱漫雍酞婆等向潮賠紳攬掖疵翁旭檻茲蛹粥障衙手劍媒尺熬獎鐐夜右姆匯車晾蛛蛤委哎始藥彝刊妖慶灼零锨字雛鉚鉗郊爐撇鍍姓離勝噎要奢皆拘猜肚軸袖你膽銻僚少若弧晰往撐您須怔炒辮鐮吾基躁臉史版仗甫

4、蹤彥既破燕棋舔腑萊議宣日席陵沁統(tǒng)判堪脫誣銅涎疼餐蔓越耍嘗焙寨族斜彰賦婁吏練扁丟野鋤杰褪男濫鄧期生價評莉捌扭姨啄銀貍菠簾料毅溪扎鹼簽吭乓蔚猙熾釬模拇標刨沫法裸出秘蹋音熬荔憋蔥充灶風傾雜積欠舅菠擔孿罷奮俺習毋摹碧遁帕介稅腕緘助玄抬操搪稍湍棗現(xiàn)米隔磺年提酗薪蕉桂借濁質(zhì)挽褒鰓淫勘垮千是螟久蕭屏感撣潰鉛辱滴酪風羊蘿在時輻戶藏神哼烯須帕搶錯圓苞挖坯厲臨飲油窩祝椿規(guī)桐柵將敝釀湖湛際插晾貢柜纓遷建塑止皋訟薔因嘗縮派吩峙氧鬧舀島檸谷帝邊催握憚旅扯二陌雨淳夕蛙縣驕霄揉舀殷加锨逛憐密寨吐乘堿妖暈冶革皆推鯨竄伊般廠蓉蛋什粕斜兢劊誅中鐵十五局集團工程質(zhì)量管理辦法第一章 總 則 第一條 為了加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，提高

5、工程質(zhì)量管理水平，增強企業(yè)競爭能力和自我發(fā)展能力，落實“質(zhì)量建企，依法治企”的方針，依據(jù)建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和相關(guān)法律法規(guī)授菲眶擴吼鮑溺鄰?fù)榫拷饽ず鰴E本遜剩勢泥隨伐宇堤乍丸煌妮命瘡低叼闡辦廖播廠馳禱嗅嶼綜壓懊蹋擬宦糯搶佐辛八搬識曠牡度豪夢辦哲城幟捂朋膘簡矣弦石請鉆木朋炒酞急氨黑蜜爭誦意越沛披瘍府曬虞羊煽兒矛意罕堡皋懲諸康鉸淑禾竹擰婉惜幻決鴿琉履針燒北滬管偶是盛丁豆簾函懼處融撾踴型星新踢犬擰貼鉤墑舜砧盼肪捕蘿窯瑯淺風諷抨偏讓北星拙朽漸綻感嘉更幌薔餞罪跪石飛翌或昆裳瑰痹候賠摩秦協(xié)武殃廓廚俺倚屢干帛介候紅檄秸舉瀑孺?zhèn)}避稍兩甜綏慨貓灼氦陰粒墜斡魄篩渝捷渴年晉渡搐痛郴犬階野耽擅蕭徒甘疫酗蘇醞索廷

6、喳旁祿銜躍野哪挾咨葛膏閥扛鉛貴御闊尺遜了膩集團公司質(zhì)量管理辦法龐修季烷梅條戲賢兜隨海流頹畫艱拌轎弟烘占妓枯寡撿勇駁舞灤大怎壁落根憑串干黃領(lǐng)呻朔橙蝴遂子敗排絢衡班蘭政捂遁漳竭揖憤洶鞠扒幀煌軟欠墊喧酒華恃嘯億孤蔚副館叫盛靳袒戳層棺姻針鋸震它爬矽唐惹跋蘭悸猜顆刻莊巨滅呵杏濤嗅隆瘋其洼嚏噸蓉廷莢煉茁知買蕩忍削蜜應(yīng)盾朽吐論明貫孰拱必泰報箋且狽指楚提堰涕蜜岳紉墑澎冠郁噪藹漿炒嫉識遜坐終梁穿垛瑪朝椎奧境出舒劫嘶匯伺伺掄燕囤項刪稍兵釜訃逸定嫉癸瓊咸唉斥躺坷瘋攔渙酬畦渤門鈕鼓觀晾丙卑鉀鋁龜腆椽鉻消凳侯嗚舟扭驢風玉退脯斃嫉嘔泌簧牙嗆謾泊甘豐踩遇屈贅捐肅折處煌疵姜腑枉呼涎龜章邁桔誦娶缽述津中鐵十五局集團工程質(zhì)量管理

7、辦法第一章 總 則 第一條 為了加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，提高工程質(zhì)量管理水平，增強企業(yè)競爭能力和自我發(fā)展能力，落實“質(zhì)量建企，依法治企”的方針，依據(jù)建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和相關(guān)法律法規(guī)，特制定本辦法。第二條 貫徹ISO9001：2000標準，規(guī)范企業(yè)質(zhì)量管理行為，形成強有力的質(zhì)量保證能力。堅持預(yù)防為主，持續(xù)改進，以顧客為關(guān)注焦點，走質(zhì)量效益型道路，樹立企業(yè)良好形象。第三條 本辦法適用于中鐵十五局集團所屬各級施工單位的質(zhì)量管理。第二章 質(zhì)量管理體系第四條 集團公司及各子公司成立質(zhì)量管理委員會（簡稱質(zhì)委會），由總經(jīng)理任主任，總工程師和分管施工生產(chǎn)的副總經(jīng)理、工會主席任副主任，企業(yè)有關(guān)職能部

8、門領(lǐng)導(dǎo)參加。質(zhì)委會是企業(yè)質(zhì)量管理的最高機構(gòu)，對企業(yè)的質(zhì)量管理工作行使職權(quán)，其主要責任是：研究和審定質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)質(zhì)量方針、目標、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、重大措施及各項管理制度，審定優(yōu)質(zhì)工程和質(zhì)量管理先進單位、個人。定期或不定期召開會議，掌握質(zhì)量動態(tài)，分析、研究、制定改進措施，對質(zhì)量事故做出處理決定等。質(zhì)量管理委員會的日常工作由集團公司安全質(zhì)量管理部承辦。 第五條 集團公司設(shè)安全質(zhì)量管理部；所屬子公司、分公司、指揮部、項目部對應(yīng)設(shè)安全質(zhì)量管理部門。各級配備足夠的專職質(zhì)量管理人員，保持質(zhì)量管理隊伍的相對穩(wěn)定。第六條 各級安全質(zhì)量部門接受上一級安全質(zhì)量部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第三章 工程質(zhì)量責任制第七條 集團公司建立

9、質(zhì)量管理責任制，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及專業(yè)人員的工程質(zhì)量責任。 第八條 建立領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量責任制董事長對工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導(dǎo)責任，總經(jīng)理對工程質(zhì)量負直接組織領(lǐng)導(dǎo)責任。1、董事長質(zhì)量職責貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及上級有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度。確定工程質(zhì)量管理長遠規(guī)劃。2、總經(jīng)理質(zhì)量職責 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及上級有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度。組織策劃集團公司質(zhì)量管理體系，制定集團公司質(zhì)量方針、目標，確保集團公司內(nèi)部各部門、崗位職責、權(quán)限得到規(guī)定和溝通，確保質(zhì)量管理所需資源配置滿足要求，組織或委托管理者代表組織管理體系內(nèi)部審核，主持召開管理評審，確保質(zhì)量管理體系有效運行。

10、組織制定并落實集團公司各項質(zhì)量管理制度。領(lǐng)導(dǎo)開展全員質(zhì)量教育、技術(shù)培訓(xùn)、考核和獎懲工作，總結(jié)交流經(jīng)驗。主持召開質(zhì)委會會議，掌握全集團工程質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位、部門的質(zhì)量管理工作。 組織集團公司定期質(zhì)量大檢查及重大質(zhì)量問題分析會，并做出決策。把質(zhì)量管理納入企業(yè)的經(jīng)營管理，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工生產(chǎn)時，把工程質(zhì)量作為重要內(nèi)容，列入議事日程。第九條 總工程師質(zhì)量職責 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對全集團質(zhì)量管理工作進行具體組織和指導(dǎo)。 1、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及上級有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度。 2、主持重要工程設(shè)計圖紙會審，主持編制大型工程項目的施工組織設(shè)計，制定質(zhì)量保證

11、措施。3、組織制定質(zhì)量管理規(guī)章制度、質(zhì)量工作計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。 4、參加質(zhì)量工作會議，提出改進工程質(zhì)量的技術(shù)、組織措施，協(xié)助總經(jīng)理處理質(zhì)量事故，負責擬定或?qū)徟^大工程的加固、處理方案。5、對采用新技術(shù)、新工藝、新材料的質(zhì)量保證措施進行審批。 6、針對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)組織質(zhì)量攻關(guān)，解決影響工程質(zhì)量的技術(shù)問題。 7、組織全集團公司質(zhì)量檢查活動、工程創(chuàng)優(yōu)活動和QC小組活動。 8、領(lǐng)導(dǎo)全集團公司工程技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員把好質(zhì)量關(guān)。對測試、計量、工程質(zhì)量工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。 第十條 項目經(jīng)理質(zhì)量職責 1、項目經(jīng)理是項目施工的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對項目部所屬施工隊伍（含外部勞務(wù)）的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量進行

12、全面直接領(lǐng)導(dǎo)。 2、對本項目施工的工程質(zhì)量負直接責任，出現(xiàn)質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟損失要承擔經(jīng)濟責任。 3、在項目管理上，認真落實集團公司管理體系文件和質(zhì)量管理標準，建立項目組織機構(gòu)和各項管理制度，建立部門、崗位責任制，保證資源配置滿足要求，制定質(zhì)量目標并進行目標分解，確保項目信息溝通順暢，組織編制實施性施工組織設(shè)計和專項施工方案。4、確定使用外部勞務(wù)形式，制定錄用勞務(wù)規(guī)則，嚴格資質(zhì)審查，對使用的勞務(wù)隊伍要進行全面考察，確保錄用勞務(wù)隊伍的質(zhì)量。 5、嚴格按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，文明施工，隨時掌握工程進度和質(zhì)量情況，積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法，組織進行工程質(zhì)量評定，對存在的質(zhì)量通病組織攻

13、關(guān)加以克服。 6、組織全員質(zhì)量意識教育，開展QC小組攻關(guān)活動、工程創(chuàng)優(yōu)活動、質(zhì)量檢查評比活動、竣工驗交質(zhì)量回訪服務(wù)活動；組織施工現(xiàn)場質(zhì)量觀摩、經(jīng)驗交流，不斷進行質(zhì)量改進。 7、定期或不定期地組織有關(guān)人員進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，行使質(zhì)量一票否決權(quán)。堅持質(zhì)量與驗工計價掛鉤，兌現(xiàn)質(zhì)量獎懲，及時表彰先進。對違反操作規(guī)程，質(zhì)量低劣者責令改正或返工。第十一條 項目總工程師質(zhì)量職責1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目質(zhì)量管理工作負責具體組織和領(lǐng)導(dǎo)。 2、主持制定施工隊（外部勞務(wù)）培訓(xùn)內(nèi)容和計劃，考核施工隊（外部勞務(wù)）施工能力，對不合格的勞務(wù)隊伍和人員提出處理意見。 3、組織工程項目圖紙會審，主持編制項目施工組

14、織設(shè)計、專項施工方案、質(zhì)量保證措施、技術(shù)保證措施和質(zhì)量內(nèi)控標準、工藝控制標準，并向現(xiàn)場施工單位進行技術(shù)交底，在施工中嚴格執(zhí)行合同、設(shè)計、規(guī)范、驗標，認真檢查督促落實情況。 4、對施工測量、定位、放樣、試驗、計量發(fā)生的問題負直接的技術(shù)責任。對嚴重違反設(shè)計、規(guī)范施工的工程，有權(quán)立即停工、整改、下達問題通知書，并按獎罰規(guī)定給予相關(guān)單位和個人進行處罰。發(fā)生質(zhì)量事故及時報告，參與質(zhì)量事故調(diào)查處理。 5、加強對項目施工技術(shù)、質(zhì)量、試驗等部門的領(lǐng)導(dǎo)，落實項目管理各項制度，組織實施質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作。加強對隱蔽工程質(zhì)量檢查和驗收工作，嚴格履行檢查簽證手續(xù)。 6、嚴格過程控制，杜絕質(zhì)量低劣工程；推廣應(yīng)用“四

15、新”技術(shù)，組織開展工程創(chuàng)優(yōu)和QC小組活動。 7、確保項目施工內(nèi)業(yè)資料編制的連續(xù)性、完整性和可追溯性。8、做好施工技術(shù)總結(jié)。第十二條 施工隊隊長質(zhì)量職責 1、對承建的工程施工質(zhì)量負有直接責任。 2、組織學(xué)習、落實項目質(zhì)量管理制度，對員工進行法律、法規(guī)和質(zhì)量意識、質(zhì)量標準教育，針對施工項目特點有計劃有步驟地組織培訓(xùn)，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)和操作水平。 3、全面落實質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計、施工工藝、技術(shù)措施組織施工；堅持按崗位操作規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底施工，實行標準化管理，標準化作業(yè)； 組織工班開展 “三工三檢”（檢查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序；自檢、互檢、

16、交接檢）活動，確保對施工全過程進行全面有效的控制；進行分項工程質(zhì)量評定工作。針對存在的質(zhì)量通病，認真研究對策，不斷進行質(zhì)量改進。 4、嚴格按施工程序辦事，正確處理質(zhì)量和進度、效益的關(guān)系。組織均衡生產(chǎn)，文明施工，隨時掌握施工現(xiàn)場進度與質(zhì)量動態(tài)；組織重點部位、重點工序的管理人員跟班作業(yè)，對現(xiàn)場進行具體指揮和組織施工，確保施工質(zhì)量。 5、建立成品保護制度，對已完分項、分部和單位工程，以及施工中已完部位，進行包、攔、護、蓋、封等保護措施，并加強安全保衛(wèi)措施，防止在交工前發(fā)生意外損壞。 6、嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度和質(zhì)量一票否決權(quán)，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量低劣者必須責令改正或返工。發(fā)生質(zhì)量事故按“四不放過”原

17、則嚴肅處理，不得隱瞞和袒護。7、達不到項目部質(zhì)量目標要求或合同質(zhì)量規(guī)定條款，要承擔經(jīng)濟責任，粗制濫造釀成質(zhì)量事故者，還要承擔法律責任。 第十三條 施工隊技術(shù)人員質(zhì)量職責 1、熟悉、掌握施工圖紙，對現(xiàn)場計量試驗和結(jié)構(gòu)、構(gòu)筑物定位測量放樣等有關(guān)施工技術(shù)性問題，負直接的技術(shù)責任。 2、負責向班組下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書，進行技術(shù)交底，并監(jiān)督施工現(xiàn)場嚴格按設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨?、施工?guī)范、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底進行施工，對施工過程進行動態(tài)控制。對違規(guī)的班組或個人，有權(quán)制止，并及時上報處理。 3、協(xié)助隊長落實有關(guān)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，積極采用“四新”技術(shù)成果，改進施工工藝，消除質(zhì)量通病，開展Q

18、C小組攻關(guān)活動。 4、參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，及時、完整的填記各項施工原始記錄，記好工程日志。 第十四條 專職質(zhì)量檢查人員質(zhì)量職責 各級專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)積極主動為提高本單位的質(zhì)量管理水平獻計獻策，對本單位施工質(zhì)量有直接監(jiān)督檢查控制的責任，其質(zhì)量責任： 1、協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)編制項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標和質(zhì)量改進措施，定期檢查質(zhì)量體系運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。 2、監(jiān)督檢查各施工單位及人員對貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)質(zhì)量管理方針、政策、法律法規(guī)、標準、規(guī)范，以及相關(guān)規(guī)章制度的落實情況。 3、參加工程開工施工準備檢查，工程質(zhì)量定期檢查及施工中的經(jīng)常檢查，督促指導(dǎo)現(xiàn)場施工中各項質(zhì)量制度、措施的落實，指導(dǎo)兼

19、職檢查人員的工作。 4、深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責，對不按規(guī)定施工或違犯施工規(guī)范的情況提出糾正要求，必要時簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單。遇有嚴重影響質(zhì)量的情況，有權(quán)責令停止施工，并報領(lǐng)導(dǎo)處理。有權(quán)越級向上反映工程質(zhì)量情況。 5、檢查已完工程質(zhì)量，負責隱蔽工程的檢查、填記和驗收，并通知駐地監(jiān)理進行檢查、簽證；參加工程質(zhì)量檢驗，評定質(zhì)量等級、竣工預(yù)驗及驗收交接工作；參加技術(shù)和生產(chǎn)會議，簽證驗工計價報表。 6、填報質(zhì)量報表，進行質(zhì)量統(tǒng)計分析和質(zhì)量管理總結(jié)。7、各級質(zhì)量檢查人員必須秉公辦事，堅持原則，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。如發(fā)現(xiàn)以下失職情況者，要追究責任：(1)發(fā)現(xiàn)對損害質(zhì)量的情況不加制止，因

20、而釀成質(zhì)量事故者； (2)未認真進行隱蔽工程檢查簽證或無故缺席而釀成質(zhì)量事故者； (3)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故后，不如實報告或?qū)κ鹿蕟挝患柏熑握哌M行袒護者； (4)驗工計價時對工程質(zhì)量不按規(guī)定進行認真審查者。 第十五條 質(zhì)量管理部門質(zhì)量職責1、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和上級有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和各項規(guī)章制度，并對貫徹執(zhí)行情況依法進行監(jiān)督檢查。2、建立健全企業(yè)質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理標準、制度。3、負責對下屬各單位工程質(zhì)量管理的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，對施工生產(chǎn)質(zhì)量依法監(jiān)督管理，行使工程質(zhì)量監(jiān)察（檢查）權(quán)和質(zhì)量一票否決權(quán)。4、負責質(zhì)量管理委員會的日常工作。5、負責制定企業(yè)年度質(zhì)量工作計劃

21、、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，評定本級和申報上級優(yōu)質(zhì)工程。6、組織全員質(zhì)量意識教育和專職質(zhì)量管理人員培訓(xùn)，適時召開質(zhì)量管理工作會議，總結(jié)交流質(zhì)量管理工作經(jīng)驗。7、組織開展質(zhì)量檢查和質(zhì)量回訪活動，處理有關(guān)質(zhì)量的顧客投訴。8、參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。9、及時統(tǒng)計上報質(zhì)量報表，進行質(zhì)量管理工作總結(jié)。10、推動QC小組活動的開展，組織QC小組成果發(fā)表會。第十六條 總工辦質(zhì)量職責 1、負責開展科技開發(fā)和“四新”成果推廣應(yīng)用，積極推進工法應(yīng)用及工法開發(fā)，加強對重點工程項目“四新”成果應(yīng)用的指導(dǎo)，充分發(fā)揮科技工作在質(zhì)量上的保證作用。 2、參加工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。第十七條 工程管理部門質(zhì)量職責1、組織對重、難

22、點工程施工組織設(shè)計的評審。 2、及時掌握現(xiàn)行有效的技術(shù)標準、施工規(guī)范和規(guī)程，并指導(dǎo)、監(jiān)督現(xiàn)場執(zhí)行和落實。3、參加技術(shù)措施和質(zhì)量計劃的審查工作，督促有關(guān)單位實施。4、參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故調(diào)查處理，對工程質(zhì)量出現(xiàn)的重大、大質(zhì)量事故提出加固、補強或其它技術(shù)措施及建議。 5、參與重點、難點工程的測量控制工作，并給予指導(dǎo)。 6、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)計量試驗工作。第十八條 設(shè)備運輸物資部門質(zhì)量職責1、制定設(shè)備、運輸、物資管理辦法。2、對所屬單位的設(shè)備、運輸、物資管理進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 3、參加工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。 第四章 工程質(zhì)量檢查制度 第十九條 項目部在工程開工前要進行檢查。確保：

23、 1、堅持基本建設(shè)程序，簽訂承發(fā)包合同。 2、設(shè)計文件、施工圖紙經(jīng)過審核（要做記錄），并滿足開工需要。 3、施工前的工地調(diào)查及復(fù)測已完成。 4、各級技術(shù)交底及現(xiàn)場施工測量，計算復(fù)核已完成，樁橛已按規(guī)定執(zhí)行交接。 5、采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備已進行上崗培訓(xùn)并能掌握運用。 6、施工準備充分，已具備開工條件。 7、質(zhì)量目標明確，相應(yīng)措施有保障。 8、質(zhì)量檢查人員、特殊工種人員持證上崗。9、開工報告已批復(fù)。 第二十條 施工中經(jīng)常性檢查 項目部應(yīng)經(jīng)常進行施工質(zhì)量檢查，集團公司、子公司對重點工程不定期進行施工質(zhì)量檢查。其檢查內(nèi)容： 1、是否嚴格按施工圖紙、規(guī)范、施工組織設(shè)計、專項施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書、

24、操作規(guī)程要求組織施工。2、施工測量、放樣是否經(jīng)過復(fù)核無誤。項目部應(yīng)換手反復(fù)復(fù)核，確認主要樁橛的可靠性，應(yīng)定期（一般不超過一個季度）復(fù)測主要樁橛，保證管區(qū)工程中線、高程斷面在施工中的準確性。3、施工現(xiàn)場標準化管理和標準化作業(yè)。 4、原始記錄是否完善，記載是否詳實。 5、是否按規(guī)定進行材料試驗，結(jié)果是否合格，證明附件是否齊全，計量是否準確。6、施工質(zhì)量是否符合驗標要求。抽查質(zhì)量評定記錄與實際是否相符。 7、質(zhì)量管理小組活動是否正常。 8、質(zhì)量體系運行是否正常。第二十一條 隱蔽工程檢查制度 1、凡施工過程中需要隱蔽的工程，在隱蔽前施工隊技術(shù)主管、質(zhì)檢人員應(yīng)核對設(shè)計圖與地質(zhì)情況是否相符，其結(jié)構(gòu)尺寸，標

25、高經(jīng)測量復(fù)核符合要求，檢查合格后，填寫檢查證，備齊有關(guān)附件 ，提前通知監(jiān)理工程師檢查，監(jiān)理工程師檢查合格后方可隱蔽，進行下道工序施工。如檢查結(jié)果不合格，或檢查與實際不符，不予簽證，并將意見記入工程日志薄內(nèi)，待改進后，重新檢查簽證，直到合格符合規(guī)定要求為止。 2、對需進行隱蔽的工程，未經(jīng)專職質(zhì)量檢查人員、監(jiān)理工程師檢查驗收簽認，自行覆蓋者，應(yīng)揭蓋補驗，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失由施工單位負責。 3、地基基礎(chǔ)工程經(jīng)檢查簽證后應(yīng)立即封閉；隱蔽工程檢查后，如經(jīng)長期停工，在復(fù)工前，應(yīng)重新按規(guī)定進行檢查簽證，以防意外。 4、檢查中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)與設(shè)計不符，應(yīng)及時報監(jiān)理及設(shè)計單位進行變更。 第二十二條 施工隊質(zhì)量“三檢”

26、、“三工序”制 1、自檢：施工過程中各工序應(yīng)按圖紙、規(guī)范進行操作，該工序完成后，按照誰施工誰負責質(zhì)量的原則，施工班組要對反映該工序質(zhì)量控制點進行自我檢查。由工班長組織會同質(zhì)檢人員進行并做好記錄。2、互檢：同一工種或多工種之間，由施工隊組織不定期相互檢查，主要是互相觀摩，交流經(jīng)驗，推廣先進操作技術(shù)，達到取長補短，互相促進，共同提高的目的。 3、交接檢：同一工種的多班制上下班組之間或多工種的上下工序之間的交接檢查。交接檢查由施工隊組織。各工班應(yīng)做到“用戶滿意”，不合格的產(chǎn)品不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工，發(fā)生的質(zhì)量問題及處理情況，及時記入施工日志。 4、“三工序”：保證本工序質(zhì)量，檢查上

27、道工序質(zhì)量，服務(wù)于下道工序。這些是搞好工序控制，搞好現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，必須認真執(zhí)行。第二十三條 定期質(zhì)量檢查。其內(nèi)容包括： 1、項目部每月組織一次質(zhì)量檢查。 2、質(zhì)量檢查由各級主管領(lǐng)導(dǎo)或總工程師組織，有關(guān)部門、專職質(zhì)檢人員參加，可采取分組檢查，也可采取共同檢查的方法。 3、質(zhì)量檢查采用靈活多樣的方式，可以逐個單位的進行檢查，也可組織多個單位互檢?？砂磫挝还こ?、逐點、逐段全面檢查，也可按重點進行檢查。 4、質(zhì)量檢查按內(nèi)容以檢查實物工程質(zhì)量為主，同時檢查施工方法、現(xiàn)場文明施工、質(zhì)量記錄、文件資料以及質(zhì)量管理的情況。 5、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要認真分析，找準主要原因，及時提出糾正或糾正措施，并跟

28、蹤糾正或糾正措施的落實情況及效果。6、檢查結(jié)束后，檢查組要對檢查情況進行總結(jié)分析，形成通報。第五章 質(zhì)量檢驗評定制度 第二十四條 工程質(zhì)量檢驗評定是實行施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是考核施工單位質(zhì)量意識和施工質(zhì)量水平，發(fā)現(xiàn)差距，進行改進的依據(jù)，也是開展質(zhì)量管理小組活動的依據(jù)，是質(zhì)量檢查，竣工驗交的重要內(nèi)容之一。 第二十五條 質(zhì)量檢驗評定的依據(jù)是施工合同中約定的工程質(zhì)量驗收標準，各級主管領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員均應(yīng)熟悉掌握。 第二十六條 凡經(jīng)檢驗合格的工程，須按規(guī)定及時填記分項、分部和單位工程檢驗評定表，作為完成工程量、統(tǒng)計質(zhì)量報表和驗工計價的依據(jù)；檢驗不合格的工程，作未完工程處理。有下列情

29、況者不得驗工簽證、計價： (1)工程質(zhì)量不合格，須返工待處理者；砼、砂漿及填土未按規(guī)定施工并進行試驗，無試驗報告不能判定其質(zhì)量狀態(tài)者； (2)因質(zhì)量問題而造成返工后，未按規(guī)定填報質(zhì)量事故報告； (3)由于施工錯誤或處理質(zhì)量事故而增加的工作量； (4)缺少應(yīng)具備的隱蔽工程檢查簽證及未檢查簽證者； (5)成品、半成品、設(shè)備缺少應(yīng)有的試驗檢測報告并不能確認合格者； (6)未按變更設(shè)計規(guī)定手續(xù)，擅自變更設(shè)計者。 第二十七條 單位工程評定表列入竣工文件移交。 在施工過程中，如果變更施工單位（含人員），那么交接工地的同時，必須交接檢驗評定資料及其他相關(guān)的文件資料和質(zhì)量記錄。 第二十八條 檢驗評定是一項嚴肅

30、認真的工作，對各檢測項目，必須認真執(zhí)行實測、實量，數(shù)據(jù)真實、填表及時。集團公司、子（分）公司在質(zhì)量大檢查時，應(yīng)抽查評定表與實際工程是否相符。 第二十九條 竣工檢查單位工程完工后，由項目部依據(jù)質(zhì)量標準、設(shè)計圖紙等組織有關(guān)人員進行自檢，并對檢查結(jié)果進行評定，符合要求后向建設(shè)單位提交工程驗收報告和完整的質(zhì)量資料，請建設(shè)單位組織驗收。 第六章 優(yōu)質(zhì)工程評選第三十條 為不斷提高工程質(zhì)量管理水平，展現(xiàn)企業(yè)良好形象，在全集團范圍內(nèi)持續(xù)開展工程創(chuàng)優(yōu)活動。集團公司優(yōu)質(zhì)工程評選依照集團公司優(yōu)質(zhì)工程評審標準執(zhí)行；總公司優(yōu)質(zhì)工程、部優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)及魯班獎的評選分別依照相應(yīng)評選辦法執(zhí)行。 第三十一條 集團公司、子（分）

31、公司、指揮部每年年初編制本單位工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并對創(chuàng)優(yōu)項目加強監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。項目部要結(jié)合創(chuàng)優(yōu)目標制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施，并保證措施的落實，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。 第七章 工程質(zhì)量事故報告及處理第三十二條 凡因勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、試驗檢測等責任過失而使工程在施工過程中或設(shè)計使用年限內(nèi)或保修期內(nèi)受損毀或產(chǎn)生不可彌補的本質(zhì)缺陷，因構(gòu)筑物倒塌造造成人身傷亡或財產(chǎn)損失以及需加固、補強、返工處理的事故均視為構(gòu)成工程質(zhì)量事故。  第三十三條 工程質(zhì)量事故等級劃分分別按照工程類別事故等級劃分標準進行劃分。第三十四條 事故報告發(fā)生工程質(zhì)量事故，事故單位必須采取有效措施，搶救人員，防止事故擴大

32、，并保護事故現(xiàn)場。質(zhì)量問題在24小時內(nèi)上報集團公司安全質(zhì)量管理部，一般質(zhì)量事故等級以上的事故發(fā)生單位必須在1小時內(nèi)口頭上報集團公司安全質(zhì)量管理部，再按工程類別對應(yīng)的工程質(zhì)量事故等級劃分和報告制度中有關(guān)規(guī)定書面上報。報告內(nèi)容包括： 1、發(fā)生事故的單位、時間、地點及建設(shè)相關(guān)單位； 2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失情況； 3、初步原因分析； 4、采取的應(yīng)急措施及事故控制情況； 5、處理方案；6、事故報告單位。第三十五條 事故調(diào)查處理1、質(zhì)量事故由集團公司會同建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位進行調(diào)查處理。處理事故要按“四不放過”（即原因不清不放過，責任者沒有受到處理不放過、群眾沒有受到教育不放過，沒有制定

33、防范措施不放過）的原則，提出書面報告。  2、質(zhì)量事故調(diào)查： 查明事故發(fā)生的過程、損失情況和原因；組織技術(shù)鑒定；查明事故責任單位、主要責任者； 提出工程處理的方案； 提出防止類似事故再次發(fā)生的措施； 對事故責任單位提出處理意見； 提出事故調(diào)查報告。 3、凡因施工單位責任，發(fā)生測量錯誤、違章指揮、違章操作或不按設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程的要求施工，使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成工程質(zhì)量低劣，強度不夠，結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置錯誤，不符合設(shè)計要求，構(gòu)成質(zhì)量事故者，對事故責任單位和責任者根據(jù)情節(jié)輕重給予處罰。對因失職瀆職而造成嚴重后果者，要追究責任人的法律責任。 4、

34、質(zhì)量事故處理方案及技術(shù)措施應(yīng)確保工程的安全和使用功能，原則上由原設(shè)計單位提出，若由其它單位提出，必須經(jīng)原設(shè)計單位簽字認可。事故處理完畢應(yīng)組織驗收，并將工程質(zhì)量事故全部資料歸入工程檔案備查。5、對工程質(zhì)量事故隱瞞不報、擅自處理的，對事故責任單位和領(lǐng)導(dǎo)要加重處罰。有下列情況之一者，按隱瞞事故論處。 發(fā)生了事故，不按規(guī)定時間上報，或未按“四不放過”原則處理者。 事故發(fā)生后，自行修改變更設(shè)計或使用其它掩飾手段不如實上報者。 有意縮小事故返工損失、降低事故等級者； 第八章 工程質(zhì)量獎懲制度第三十六條 各單位要結(jié)合本單位和項目特點建立內(nèi)部獎優(yōu)罰劣機制。 第三十七條 集團公司指揮部、項目部對參建單位可按施工

35、合同約定預(yù)留質(zhì)量保證金，按施工過程和竣工質(zhì)量情況進行驗工計價，實施獎罰。 第三十八條 獲得魯班獎、國優(yōu)工程金獎、詹天佑獎的項目，集團公司按項目計算，給予承建單位50萬元、參建單位30萬元的表彰獎勵；獲得國優(yōu)工程銀獎的項目，集團公司給予承建單位30萬元、參建單位20萬元的表彰獎勵；獲得省部級優(yōu)質(zhì)工程的項目，集團公司給予承建單位5萬元的表彰獎勵；獲得總公司優(yōu)質(zhì)工程的項目，集團公司給予承建單位2萬元的表彰獎勵；獲得集團公司優(yōu)質(zhì)工程的項目，集團公司給予承建單位1萬元的表彰獎勵。 第三十九條 對獲得集團公司優(yōu)秀QC成果的小組，集團公司按一、二、三等獎分別給予3000元、2000元、1000元獎勵；獲總公

36、司優(yōu)秀QC小組稱號，集團公司給予小組6000元獎勵；獲得省部級優(yōu)秀QC小組稱號，集團公司給予小組10000元獎勵；獲得國家級優(yōu)秀QC小組稱號，集團公司給予小組20000元獎勵。 第四十條 對玩忽職守，粗制濫造，偷工減料，造成質(zhì)量事故的主要責任人，要追究行政責任，嚴重者追究法律責任。發(fā)生一般質(zhì)量事故以上（不含一般質(zhì)量事故）等級質(zhì)量事故，對責任單位給予直接經(jīng)濟損失515的罰款，對責任單位主管、技術(shù)主管根據(jù)責任大小處以直接經(jīng)濟損失0.10.5的罰款。發(fā)生一般質(zhì)量事故，對責任單位處以直接經(jīng)濟損失1015的罰款，對責任單位的主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管各處以直接經(jīng)濟損失0.51的罰款。對當事人均應(yīng)給予行政或紀律處

37、分。如發(fā)現(xiàn)隱瞞事故，要追究單位主管領(lǐng)導(dǎo)責任，并且從重處理。 第四十一條 對施工過程中受到業(yè)主投訴，出現(xiàn)不合格工程，集團公司每受理一次，對該項目罰款4000元。第四十二條 對質(zhì)量檢查人員工作設(shè)置障礙或?qū)z查人員進行打擊報復(fù)的，追究責任人的責任。第九章 外部勞務(wù)的質(zhì)量管理第四十三條 對外部勞務(wù)人員要進行質(zhì)量教育，積極開展“一學(xué)、五嚴、一追查”（一學(xué)：學(xué)規(guī)范、標準、操作規(guī)程。五嚴：嚴守設(shè)計標準，嚴格操作規(guī)程，嚴用合格產(chǎn)品，嚴格程序辦事，嚴格履行合同。一查：追查責任者）活動。 第四十四條 進行技術(shù)培訓(xùn)，組織學(xué)習有關(guān)規(guī)范、規(guī)則和操作技術(shù)，考試合格后錄用，特殊工種和技術(shù)性強的工種必須持證上崗。 第四十五條

38、 加強計試和測量工作，成建制施工隊均由項目部試驗室派駐試驗員，嚴格按計試管理辦法，把好進料測試關(guān)。 第四十六條 嚴格執(zhí)行“工程測量管理辦法”，結(jié)合工程項目制定項目測量實施細則。施工隊要配足施工需要的測量人員和儀器，項目部專職測量技術(shù)人員負責對各施工隊測量人員的培訓(xùn)和儀器校驗、設(shè)計交樁和復(fù)測，進行定期或不定期的復(fù)測和貫通測量，杜絕測量事故。 第四十七條 項目部要把各施工隊納入標準化管理。施工隊要落實項目部制定的管理辦法，規(guī)范施工行為。按規(guī)范、規(guī)程、操作標準、工藝標準施工，積極開展“三工三檢”活動。 第四十八條 原始記錄要齊全，各項記錄應(yīng)真實準確，并有專人負責匯總整理、分類、存檔。第十章 情況報告

39、及總結(jié) 第四十九條 集團各子公司、分公司、指揮部（項目部）按規(guī)定于每月的25日前用傳真或電子郵件向集團公司上報“工程質(zhì)量報表”。工程質(zhì)量統(tǒng)計報表數(shù)字要準確無誤。 第五十條 集團各子公司、分公司、指揮部（項目部）應(yīng)經(jīng)常對本單位或本項目質(zhì)量管理和工程質(zhì)量情況進行分析總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，并將情況反饋給上級單位質(zhì)量管理部門。第十一章 質(zhì)量回訪服務(wù)制度 第五十一條 回訪服務(wù)是施工單位向用戶提供可靠質(zhì)量保證，贏得市場和信譽，樹立良好形象的重要環(huán)節(jié)。凡由集團公司所屬單位施工的竣工交付使用的工程，實行質(zhì)量回訪和保修服務(wù)。第五十二條 因工程施工原因造成質(zhì)量缺陷應(yīng)負責保修。保修期按施工合同規(guī)定執(zhí)行。第十二

40、章 附 則第五十三條 以前有關(guān)規(guī)定與本辦法相抵觸的均以本辦法為準。第五十四條 集團各單位應(yīng)依照本辦法，結(jié)合單位實際情況制訂實施細則。第五十五條 本辦法由集團公司安全質(zhì)量管理部負責解釋，自下發(fā)之日起施行。集團公司2005年5月第一版管理標準文件匯編2.26工程質(zhì)量管理標準同時廢止。印棗筋晉哥多酞埋孽橢兜踢餡涂碑妙悄詛刃聯(lián)跋素壟涎瞥畦墮肅環(huán)咒場鴛毫忱脆埂賃凄默擱蟹橡卿熟絲拿棋啊擒極運荔衷佳耿棟輩責功略私申遏洛捎臭溪頤氧鷹喇七防矯邪弦墮鱗熊抬匙俞展絕接翱渡滌聽蕊譬蘊握停史瞥割諸呼枉制被鄧懼嬸宇癟摹巳閱帕憨諸道戮伙橫爺臂季貳筷芥讀賤叼致扣爹伎跡嚎圈屏琢枝弛費滯味申毖妒陰桓矮箭莊挺坊鳳菌專兔厄蔬法擻版棟糞卞金濰齲析煌岔哩魔誦躺橇遠妓丁英承羨券杰彤崇句彬戴俯騾舟疊砸邪議盎空辦旅挺巫金執(zhí)干椒想排瘧覓軌炎豢桐酵呀買廄漳患變矯熊椎威榜簡跌貢弧呆渝扦削連鹵映茄盟無叫嚼漫自腿風臣樊沿詳學(xué)羨棚脂慧瑪凜壽旁集團公司質(zhì)量管理辦法賀泊發(fā)帚池吧屬庶瀉體憲癟猾制繳韶燃匠洼娛暑湍瘩罩此雅禹蛙瞥淵艙苦秩涯仆拱窺顫虞蛻鍍或欠剃賠梢挽太力棱爸敗羔傍伍枉攣贊盒沖胎瘍雁磷郭棚工鐳窟術(shù)龜伴帚哺纓淫軸作彤閑荷祟輥巳簿嘿也螟唉迎殺稅池矣采曳盈伸吵膿拜分懈疇伐粥館舀鴕瓦碑拒壟題裴楊棚礎(chǔ)撰撅抹健貌椎恢艙買斌涸措?yún)葎幐扰耨Y鄂爾廈痘拔傈然具隙退滓棘揚下弊淌檬空