公司總經(jīng)理年終總結(jié)

1、Solomans Design九逸作品九逸作品Solomans Design九逸作品九逸作品目錄1/ 年度總結(jié)概述2/ 各部門評(píng)價(jià)及期望3/ 2016年降本計(jì)劃 4/ 結(jié)束語(yǔ)Solomans Design九逸作品九逸作品2016即將到來(lái)，回望過(guò)去，對(duì)于我們永利人來(lái)說(shuō)是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年，這一年在全體員工的共同拼搏，齊心協(xié)力、辛勤付出下，公司通過(guò)了XXXXXX評(píng)審，完成了全年的產(chǎn)品制造計(jì)劃指標(biāo)，并取得了一定的成績(jī)。在此向你們說(shuō)聲：謝謝你們，大家辛苦啦！昨天是今天和明天的基礎(chǔ)，總結(jié)昨天可以使我們更好的把握今天、開(kāi)創(chuàng)明天。所以說(shuō)成績(jī)已成為歷史，以往的工作不足我們要吸取教訓(xùn)、總結(jié)、沉淀，以便更好的開(kāi)

2、展未來(lái)的工作。在2015年即將結(jié)束的時(shí)刻，下面我對(duì)一年來(lái)各部門工作情況做個(gè)概括性的總結(jié)：1/ 年度總結(jié)概述Solomans Design九逸作品九逸作品肯定之處2015年研發(fā)部在大家的共同努力下達(dá)成了研發(fā)目標(biāo)，圓滿完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。良好配合了客戶新品的研發(fā)。為公司產(chǎn)品的順利生產(chǎn)做到了保駕護(hù)航。2/ 各部門評(píng)價(jià)及期望不足之處下蓋沖壓部分模具生產(chǎn)過(guò)程中容易損壞，造成模具更換影響生產(chǎn)2.1 技術(shù)部Solomans Design九逸作品九逸作品1產(chǎn)品創(chuàng)新在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和配件上鼓勵(lì)進(jìn)行多一些技術(shù)創(chuàng)新案例。2模具優(yōu)化模具設(shè)計(jì)制造技術(shù)關(guān)注細(xì)節(jié) 再優(yōu)化，使模具更耐用。3工藝改進(jìn)與生產(chǎn)結(jié)合實(shí)際需要對(duì)模具、和

3、加工方法進(jìn)行優(yōu)化、合并、改進(jìn)達(dá)到減人降本目標(biāo)2016年技術(shù)部目標(biāo)Solomans Design九逸作品九逸作品肯定之處采購(gòu)2015年基本完成對(duì)生產(chǎn)需求物料的供應(yīng)工作不足之處1、物料供應(yīng)不及時(shí)，計(jì)劃不周。2、與14年比采購(gòu)成本未降低。3、同供應(yīng)商沒(méi)有簽訂質(zhì)保協(xié)議。4、物料次品未能及時(shí)退供應(yīng)商。2.2 采購(gòu)部Solomans Design九逸作品九逸作品1齊套率按照3日鎖定，滿足生產(chǎn)計(jì)劃，保證物料的齊套率。2本地化供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，盡量本地化，縮短供貨距離和周期。方便管理。3合格率供應(yīng)商物料采購(gòu)來(lái)料合格率保證在98。2016年采購(gòu)部目標(biāo)Solomans Design九逸作品九逸作品肯定之處15年五金生產(chǎn)

4、部在產(chǎn)能和交貨及時(shí)率方面表現(xiàn)不錯(cuò)，客戶比較滿意，鋼杯與去年產(chǎn)能持平，下蓋超產(chǎn)40萬(wàn)，整體完成了公司生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。不足之處1、14年報(bào)廢率2.5，15年3。2、下蓋產(chǎn)能提升存在生銹問(wèn)題。3、釬焊杯體凸包問(wèn)題多。4、爐焊杯體虛焊問(wèn)題多4、拋光口邊拋穿報(bào)廢數(shù)量多。5、拋光不良返工過(guò)多。2.3生產(chǎn)部Solomans Design九逸作品九逸作品1柔性計(jì)劃產(chǎn)品生產(chǎn)堅(jiān)持要推行柔性計(jì)劃。2報(bào)廢率 各車間必須嚴(yán)格按照工藝和質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，減少不良的發(fā)生降低產(chǎn)品報(bào)廢率。3一線流為了提高效率避免運(yùn)輸過(guò)程產(chǎn)品碰撞造成的質(zhì)量問(wèn)題鋼杯構(gòu)建懸掛鏈實(shí)現(xiàn)一線流2016年生產(chǎn)部目標(biāo)Solomans Design九逸作品九

5、逸作品肯定之處15年品質(zhì)部檢驗(yàn)隊(duì)伍逐漸壯大，部門職能管理體系基本配置健全，由于今年整機(jī)剛上問(wèn)題多，品質(zhì)部嚴(yán)格把關(guān)在出貨合格率保障上，得到客戶九陽(yáng)公司的認(rèn)可。不足之處1、檢驗(yàn)員流失率先對(duì)比較高。2、檢驗(yàn)員技能不夠熟練，欠缺系統(tǒng)培訓(xùn)。3、產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量整體把控能力較弱。2.4品管部Solomans Design九逸作品九逸作品1人員流失 與下屬員工多交流溝通，給予鼓勵(lì)和關(guān)懷、創(chuàng)造提升學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫其規(guī)劃職業(yè)路線降低員工流失率。2技能培訓(xùn) 為提升檢驗(yàn)隊(duì)伍整體綜合技能，更好的保障（來(lái)料、過(guò)程、成品）產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)員開(kāi)展定期有效培訓(xùn)。3質(zhì)量控制結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及產(chǎn)品不良異常規(guī)律建立一個(gè)科學(xué)、適用、有效的過(guò)

6、程質(zhì)量控制體系機(jī)制。2016年品管部目標(biāo)Solomans Design九逸作品九逸作品20162016年公司整體降本目標(biāo)年公司整體降本目標(biāo)300300萬(wàn)萬(wàn)1部門部門2020萬(wàn)萬(wàn)2部門部門110110萬(wàn)萬(wàn)3部門部門7070萬(wàn)萬(wàn)4部門部門2020萬(wàn)萬(wàn)5部門部門5050萬(wàn)萬(wàn)6部門部門3030萬(wàn)萬(wàn)3/ 2016年降本計(jì)劃 3.1大家都知道公司獲利的簡(jiǎn)單公式：利潤(rùn)= 產(chǎn)品售價(jià)-制造成本 3.3制造浪費(fèi)是大問(wèn)題必須向我們的（新品開(kāi)發(fā)、物料采購(gòu)、制造現(xiàn)場(chǎng)，工序優(yōu)化、工藝改進(jìn)）等方面要效益。 3.2產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng) 客戶降本 供應(yīng)商降本 Solomans Design九逸作品九逸作品我希望大家做好本職工作，在2015年里沒(méi)有完成的，在2016里再繼續(xù)，再