公司項目經理競聘演講

1、公司房地產項目經理公司房地產項目經理競聘演講稿柳英松柳英松2015年年3月月11日日目目 錄錄一、自我介紹一、自我介紹二、在本公司所做的工作二、在本公司所做的工作三、對該職位的理解和認識三、對該職位的理解和認識四、本人優(yōu)勢和劣勢分析四、本人優(yōu)勢和劣勢分析五、競聘成功后的工作設想五、競聘成功后的工作設想六、結束語六、結束語尊敬的各位領導、評委：尊敬的各位領導、評委： 大家好！首先要感謝公司搭建的這個平大家好！首先要感謝公司搭建的這個平臺，使我能有一次展示自我的機會。先自我臺，使我能有一次展示自我的機會。先自我介紹一下。介紹一下。一、自我介紹一、自我介紹 我叫柳英松，出生于我叫柳英松，出生于197

2、1年年5月，現(xiàn)年月，現(xiàn)年40歲。歲。 1989年進入中建二局從事現(xiàn)場工程技術年進入中建二局從事現(xiàn)場工程技術管理八年，參與建設的重點工程有洛陽機場、管理八年，參與建設的重點工程有洛陽機場、洛陽煉油廠、徐州電視塔、廈門高崎國際機洛陽煉油廠、徐州電視塔、廈門高崎國際機場等，在此期間參加鄭州工學院洛陽分院的場等，在此期間參加鄭州工學院洛陽分院的半脫產學習培訓。半脫產學習培訓。 1999年年9月進入鄭州亞新地產公司任工程部土建月進入鄭州亞新地產公司任工程部土建工程師三年，在此期間參加項目經理培訓班學習，工程師三年，在此期間參加項目經理培訓班學習，獲得獲得“項目經理項目經理”證書。證書。 2002年年8月

3、到北京任職同力源裝飾公司任項目月到北京任職同力源裝飾公司任項目經理。經理。 2004年年10月到廣東東莞任東正建筑公司生產主月到廣東東莞任東正建筑公司生產主管。管。 2007年年9月加入河南民安團隊，參與鄭州橡樹月加入河南民安團隊，參與鄭州橡樹玫瑰城項目工程管理，現(xiàn)任工程管理部技術主管。玫瑰城項目工程管理，現(xiàn)任工程管理部技術主管。二、在本公司所做工作二、在本公司所做工作 在橡樹玫瑰城項目工程管理過程中，做了在橡樹玫瑰城項目工程管理過程中，做了以下幾項工作：以下幾項工作： 1、參與公司招標工作的考察、組織、合、參與公司招標工作的考察、組織、合同談判。同談判。 2、項目工程進度管理。公司總體目標計

4、、項目工程進度管理。公司總體目標計劃的參與者和建議者，工程控制計劃的主要編劃的參與者和建議者，工程控制計劃的主要編制者。安排控制計劃的細化和分解，而后過程制者。安排控制計劃的細化和分解，而后過程跟蹤、資源調配、計劃調整。跟蹤、資源調配、計劃調整。 3、技術管理。項目開工之前的前期技術、技術管理。項目開工之前的前期技術工作，組織圖紙會審，編制方案，組織驗收工作，組織圖紙會審，編制方案，組織驗收和參與驗收，審核施工單位報送的技術文件，和參與驗收，審核施工單位報送的技術文件，負責技術核定和技術復核，施工現(xiàn)場技術指負責技術核定和技術復核，施工現(xiàn)場技術指導，施工過程跟蹤控制，施工現(xiàn)場的日常巡導，施工過程

5、跟蹤控制，施工現(xiàn)場的日常巡查和定期檢查。查和定期檢查。 4、組織管理。組織開工預備會，組織、組織管理。組織開工預備會，組織質監(jiān)站、安監(jiān)站的監(jiān)督交底會，組織每周的質監(jiān)站、安監(jiān)站的監(jiān)督交底會，組織每周的綜合檢查和周工程例會，組織月度綜合檢查綜合檢查和周工程例會，組織月度綜合檢查和月度工程例會，在工程進展過程中視工程和月度工程例會，在工程進展過程中視工程管理的需要有針對性地召開現(xiàn)場會和專題會，管理的需要有針對性地召開現(xiàn)場會和專題會，組織或參與工程部的各種會議、活動、學習組織或參與工程部的各種會議、活動、學習討論。討論。 5、內外協(xié)調管理（有時主導、有時參、內外協(xié)調管理（有時主導、有時參與）。與安監(jiān)站

6、、質監(jiān)站的聯(lián)系、工作交往。與）。與安監(jiān)站、質監(jiān)站的聯(lián)系、工作交往。協(xié)調處理與合作單位的關系以及合作單位之協(xié)調處理與合作單位的關系以及合作單位之間的關系，例如文物、地質勘探、設計、監(jiān)間的關系，例如文物、地質勘探、設計、監(jiān)理、人防、消防、總包施工單位、專業(yè)分包理、人防、消防、總包施工單位、專業(yè)分包施工單位、實驗室、檢測單位、業(yè)施工單位、實驗室、檢測單位、業(yè) 主等等。公司內部縱向的上級主等等。公司內部縱向的上級 下關系、橫向的部門之間關系，下關系、橫向的部門之間關系， 工程部內部關系。工程部內部關系。 6、工程質量管理。雖然施工單位整體素、工程質量管理。雖然施工單位整體素質不太理想，但我們面對現(xiàn)實，

7、制定有針對質不太理想，但我們面對現(xiàn)實，制定有針對性的管理對策，通過艱苦的努力，沒有出現(xiàn)性的管理對策，通過艱苦的努力，沒有出現(xiàn)較大的質量事故。在與質監(jiān)站的交往中，質較大的質量事故。在與質監(jiān)站的交往中，質監(jiān)站從站長到監(jiān)督員對我們的評價都很好，監(jiān)站從站長到監(jiān)督員對我們的評價都很好，認為橡樹玫瑰城的整體工程質量在鄭州同行認為橡樹玫瑰城的整體工程質量在鄭州同行業(yè)內比較，應處于中等偏上。業(yè)內比較，應處于中等偏上。 7、取得的成績?？罩续B瞰橡樹玫瑰城、取得的成績?？罩续B瞰橡樹玫瑰城小區(qū)，就能看出全體民安人的成績，這自然小區(qū)，就能看出全體民安人的成績，這自然也包含著我的一點點奉獻。我個人的成績，也包含著我的一

8、點點奉獻。我個人的成績，大多體現(xiàn)在平凡的、繁雜的日常工作中。工大多體現(xiàn)在平凡的、繁雜的日常工作中。工作內容的種類多、數(shù)量大。橡樹玫瑰城，占作內容的種類多、數(shù)量大。橡樹玫瑰城，占地地290畝，畝， 76個單位工程，總建筑面積個單位工程，總建筑面積57.78萬平方米，萬平方米，5286戶，分三期開發(fā)，開盤銷售戶，分三期開發(fā)，開盤銷售及交房的次數(shù)可能超過及交房的次數(shù)可能超過13次。次。 2010年，我被評為公司年，我被評為公司“優(yōu)秀職業(yè)經理優(yōu)秀職業(yè)經理人人”，這是公司領導及全體評委，對我以往，這是公司領導及全體評委，對我以往的工作給予的肯定，但我想更主要的是激勵的工作給予的肯定，但我想更主要的是激勵

9、我積極進取，為公司的發(fā)展做出更大貢獻。我積極進取，為公司的發(fā)展做出更大貢獻。 2010年，我被評為公司網絡商學院學習年，我被評為公司網絡商學院學習“個人三等獎個人三等獎”。照片 照片 三、對該職位的理解和認識三、對該職位的理解和認識 根據(jù)根據(jù)公司異地項目管理工作程序公司異地項目管理工作程序，結合社會大環(huán)境，就我個人的理解，我對項結合社會大環(huán)境，就我個人的理解，我對項目經理這個職位的理解和認識有以下幾點：目經理這個職位的理解和認識有以下幾點： 1、公司派往外地項目經理，主要目的有、公司派往外地項目經理，主要目的有兩個。首先，項目經理就是河南民安置地集兩個。首先，項目經理就是河南民安置地集團的駐外

10、團的駐外“使節(jié)使節(jié)”，他的一言一行，他的待，他的一言一行，他的待人接物、處事方法、辦事魄力都代表民安置人接物、處事方法、辦事魄力都代表民安置地集團的形象，必須隨時隨地展示民安置地地集團的形象，必須隨時隨地展示民安置地集團的良好形象。其次，為公司創(chuàng)造價值，集團的良好形象。其次，為公司創(chuàng)造價值，即營造良好的外部環(huán)境、生產產品、銷售產即營造良好的外部環(huán)境、生產產品、銷售產品、回籠資金、賺錢。品、回籠資金、賺錢。 2、為了公司的上述兩個目的，優(yōu)先做好外部、為了公司的上述兩個目的，優(yōu)先做好外部協(xié)調工作。協(xié)調和處理好項目與地方各級政府、各協(xié)調工作。協(xié)調和處理好項目與地方各級政府、各分管職能部門、當?shù)厝罕姷?/p>

11、的關系，是該職位的一分管職能部門、當?shù)厝罕姷鹊年P系，是該職位的一項重要工作內容，為項目管理創(chuàng)造一個寬松的外部項重要工作內容，為項目管理創(chuàng)造一個寬松的外部環(huán)境。環(huán)境。 3、迅速、全面、準確地了解當?shù)卣c房地、迅速、全面、準確地了解當?shù)卣c房地產開發(fā)相關的各職能部門的辦事程序、時限以及需產開發(fā)相關的各職能部門的辦事程序、時限以及需要提前準備的各種資料，以滿足房地產項目開發(fā)運要提前準備的各種資料，以滿足房地產項目開發(fā)運作的需要。作的需要。 4、內部協(xié)調工作，就是帶好一個團隊。、內部協(xié)調工作，就是帶好一個團隊。協(xié)調和處理好項目各部門之間、項目全體管協(xié)調和處理好項目各部門之間、項目全體管理人員之間的

12、關系，使大家都能相互支持、理人員之間的關系，使大家都能相互支持、真誠合作、配合默契。沒有這一前提，組織真誠合作、配合默契。沒有這一前提，組織難以正常進行，管理也很難到位，計劃必定難以正常進行，管理也很難到位，計劃必定失控，也就無法確保實現(xiàn)公司的總體目標。失控，也就無法確保實現(xiàn)公司的總體目標。 5、至于項目行政管理、組織管理、工作、至于項目行政管理、組織管理、工作計劃管理、工程管理、營銷管理、財務管理等計劃管理、工程管理、營銷管理、財務管理等等，在內部協(xié)調工作到位的前提下，依據(jù)公司等，在內部協(xié)調工作到位的前提下，依據(jù)公司的相關文件，各部門、各崗位高效協(xié)調運轉，的相關文件，各部門、各崗位高效協(xié)調運

13、轉，項目經理不學諸葛亮事必躬親，而應學曹操、項目經理不學諸葛亮事必躬親，而應學曹操、劉邦放手用人，但也不是事不關己、與自己毫劉邦放手用人，但也不是事不關己、與自己毫不相干，要有控制大局的能力，像舵手，發(fā)現(xiàn)不相干，要有控制大局的能力，像舵手，發(fā)現(xiàn)偏離航向，應及時采取措施糾偏，轉入正軌。偏離航向，應及時采取措施糾偏，轉入正軌。 四、本人優(yōu)勢和劣勢分析四、本人優(yōu)勢和劣勢分析 關于本人的優(yōu)勢和劣勢，我想對照前面我對公關于本人的優(yōu)勢和劣勢，我想對照前面我對公司司“房地產項目經理房地產項目經理”的理解和認識來進行自我剖的理解和認識來進行自我剖析。析。 我的所謂的優(yōu)勢，剛才我在向大家匯報本人我的所謂的優(yōu)勢，

14、剛才我在向大家匯報本人“在本公司所做的工作在本公司所做的工作”中已有部分體現(xiàn)。中已有部分體現(xiàn)。 1、對外協(xié)調，我有一定的優(yōu)勢。在橡樹玫瑰、對外協(xié)調，我有一定的優(yōu)勢。在橡樹玫瑰城小區(qū)，通過與政府各相關職能部門交往，例如質城小區(qū)，通過與政府各相關職能部門交往，例如質監(jiān)站、安監(jiān)站、消防、人防、市建委、派出所等單監(jiān)站、安監(jiān)站、消防、人防、市建委、派出所等單位，積累了不少經驗，建立了良好的關系，順利地位，積累了不少經驗，建立了良好的關系，順利地完成了任務，并獲得好評和表揚。完成了任務，并獲得好評和表揚。 2、對內協(xié)調，我也有一些優(yōu)勢。因為對內交往，、對內協(xié)調，我也有一些優(yōu)勢。因為對內交往，接觸的比較多，

15、大家對我了解的更全面、更深入、接觸的比較多，大家對我了解的更全面、更深入、更透徹。我相信大家會更加認同我是一個正直、守更透徹。我相信大家會更加認同我是一個正直、守信、真誠待人的人，是一個可以交朋友的人。在內信、真誠待人的人，是一個可以交朋友的人。在內部交往過程中，我以公司大局利益為重，主動、真部交往過程中，我以公司大局利益為重，主動、真誠地請教、溝通，大家相互理解、相互支持、配合誠地請教、溝通，大家相互理解、相互支持、配合默契，及時解決了問題，工作開展較為順利。借此默契，及時解決了問題，工作開展較為順利。借此機會，對給予我理解、幫助和支持的公司各級領導機會，對給予我理解、幫助和支持的公司各級領

16、導和同仁表示最誠摯的謝意。因此說，做好對內協(xié)調和同仁表示最誠摯的謝意。因此說，做好對內協(xié)調工作，我非常有信心。工作，我非常有信心。 3、在項目組織管理、工作計劃管理、工程管、在項目組織管理、工作計劃管理、工程管理方面，我的強項。在橡樹玫瑰城項目管理過程中，理方面，我的強項。在橡樹玫瑰城項目管理過程中，我積累了比較豐富的經驗。具體內容，前面已提及，我積累了比較豐富的經驗。具體內容，前面已提及，不再贅述。不再贅述。 4、我積極追求創(chuàng)新。、我積極追求創(chuàng)新。2008年，橡樹玫瑰城一年，橡樹玫瑰城一期工程要進行分戶驗收。工程分戶驗收，在鄭州市期工程要進行分戶驗收。工程分戶驗收，在鄭州市也是摸索階段，沒有

17、成熟的方案。我們根據(jù)質監(jiān)站也是摸索階段，沒有成熟的方案。我們根據(jù)質監(jiān)站的要求，結合我們的工程實際情況，編制出可操作的要求，結合我們的工程實際情況，編制出可操作性強的性強的分戶驗收方案分戶驗收方案及整套驗收表格，受到質及整套驗收表格，受到質監(jiān)站的表揚。我們編制的監(jiān)站的表揚。我們編制的竣工驗收方案竣工驗收方案，插入，插入圖表、照片，全部彩打，裝幀精美，同時制作精美圖表、照片，全部彩打，裝幀精美，同時制作精美的的PPT稿，驗收程序正規(guī)嚴謹，獲得質監(jiān)站多位領稿，驗收程序正規(guī)嚴謹，獲得質監(jiān)站多位領導的高度贊揚。質監(jiān)站將我們的驗收文件及方式作導的高度贊揚。質監(jiān)站將我們的驗收文件及方式作為其監(jiān)督范圍的范例推

18、廣。為其監(jiān)督范圍的范例推廣。 5、我辦事穩(wěn)健，不草率行事，不刻板，、我辦事穩(wěn)健，不草率行事，不刻板，既堅持原則，同時也講究藝術。既堅持原則，同時也講究藝術。 6、我為人正直，注重個人修養(yǎng)，做事、我為人正直，注重個人修養(yǎng)，做事先做人。這段時間我在讀先做人。這段時間我在讀“大學大學”。大學之。大學之道，在明明德，在止于至善，注重意誠、心道，在明明德，在止于至善，注重意誠、心正，然后才能修身、齊家，正，然后才能修身、齊家， 而后才能治國、而后才能治國、平天下。雖然說我還達不到平天下。雖然說我還達不到 治國、平天下治國、平天下的境界，但我會以此為宗旨的境界，但我會以此為宗旨 修煉自己。修煉自己。 再來

19、說說自己的劣勢。再來說說自己的劣勢。 營銷、財務、成本管理方面，專業(yè)知識營銷、財務、成本管理方面，專業(yè)知識欠缺。對這一劣勢，首先，我會依據(jù)公司相欠缺。對這一劣勢，首先，我會依據(jù)公司相關文件放手讓各部門開展工作；其次，我會關文件放手讓各部門開展工作；其次，我會虛心向同事們請教學習，以滿足項目經理開虛心向同事們請教學習，以滿足項目經理開展工作的需要，以便更好地支持和協(xié)調各部展工作的需要，以便更好地支持和協(xié)調各部門的工作門的工作。五、競聘成功后的工作設想五、競聘成功后的工作設想 1、首先，我會走訪與房地產項目開發(fā)相關的、首先，我會走訪與房地產項目開發(fā)相關的所有政府職能部門和事業(yè)單位，如土地、規(guī)劃、建

20、所有政府職能部門和事業(yè)單位，如土地、規(guī)劃、建委、質監(jiān)站、安監(jiān)站、消防、人防、文物、市政、委、質監(jiān)站、安監(jiān)站、消防、人防、文物、市政、電力、電力、 自來水、天然氣等等單位，迅速了解相關的自來水、天然氣等等單位，迅速了解相關的辦事程序、需要提供的資料、辦理時長等等詳細規(guī)辦事程序、需要提供的資料、辦理時長等等詳細規(guī)定。結合項目開發(fā)運作的需要，按輕重緩急排序，定。結合項目開發(fā)運作的需要，按輕重緩急排序，明確工作重點，確定公關的主攻方向，做好對外協(xié)明確工作重點，確定公關的主攻方向，做好對外協(xié)調工作，為項目管理創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。調工作，為項目管理創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。 2、首先，借鑒我們工程部崗位作業(yè)指導

21、、首先，借鑒我們工程部崗位作業(yè)指導書，編制項目經理和各部門的崗位作業(yè)指導書，編制項目經理和各部門的崗位作業(yè)指導書，當然是在項目全體同仁的共同參與、反書，當然是在項目全體同仁的共同參與、反復推敲后形成的。這樣使整個項目的工作更復推敲后形成的。這樣使整個項目的工作更加系統(tǒng)全面，更加明晰，方便操作，使各部加系統(tǒng)全面，更加明晰，方便操作，使各部門協(xié)調配合更加順暢。門協(xié)調配合更加順暢。 3、帶好一個團隊。首先，我要品行端正，做、帶好一個團隊。首先，我要品行端正，做好表率。其次，我要真誠待人，尊重他人，這樣才好表率。其次，我要真誠待人，尊重他人，這樣才會得到同事的尊重。再次，我要辦事公平、公正、會得到同事的尊重。再次，我要辦事公平、公正、光明正大、不謀私利，無欲則剛，同事才會信服。光明正大、不謀私利，無欲則剛，同事才會信服。最后，我會靈活采取各種方式，多與同事交流，例最后，我會靈活采取各種方式，多與同事交流，例如，非正式面談、民主生活會、文體娛樂活動、野如，非正式面談、民主生活會、文體娛樂活動、野外活動等，使大家工作緊張但心情舒暢，也及時了外活動等，使大家工作緊張但心情舒暢，也及時了解同事的思想變化和生活困難并及時給予幫助和解解同事的思想變化和生活困難并及時給予幫助和解決。決。 4、使項目開發(fā)運作始終