施工現(xiàn)場項(xiàng)目部管理制度

1、項(xiàng)目部工作管理制度工程項(xiàng)目部屬公司各部門領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工、管理部門，為明確本項(xiàng)目內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。一、組織原則1、項(xiàng)目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項(xiàng)目日常工作，履行項(xiàng)目部職責(zé)，接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。2、項(xiàng)目部編制人員服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理。3、項(xiàng)目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。4、項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報(bào)請工程技術(shù)部，并由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)調(diào)配。二、 工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容： 1、配合甲方組織完成工程項(xiàng)目

2、各種手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的各種關(guān)系； 2、按照施工圖紙、變更完成本工程，保證質(zhì)量合格； 3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)； 4、相關(guān)資料整理歸檔，配合公司的各種檢查及結(jié)算。5、對現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、資金、分包、材料、機(jī)械等現(xiàn)場管理。三、 工程項(xiàng)目部日常工作制度 ：1、工程項(xiàng)目部組織制度  項(xiàng)目部實(shí)行在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下各責(zé)任人員負(fù)責(zé)制；  項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模需要，組建相應(yīng)力量的施工人員。2、工程項(xiàng)目部會議制度 項(xiàng)目部實(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結(jié)合。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際的工期、質(zhì)量目標(biāo)有的放失設(shè)專題會議（對分包）； 參加工程項(xiàng)

3、目部與甲方、監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會及不定期專題會議制度。 積極參加公司的各種會議。 3、檢查制度 要求現(xiàn)場各專業(yè)負(fù)責(zé)人會同分包、材料相應(yīng)專業(yè)人員實(shí)行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制制度。重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。由各專業(yè)負(fù)責(zé)人與分包、材料方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查。針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)，并落實(shí)整改方案及時間。 項(xiàng)目部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制； 每天記錄好施工日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對其抽查。4、建立評比標(biāo)

4、準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評制度。項(xiàng)目部針對不同部位、不同季節(jié)、不同施工進(jìn)度做好預(yù)測預(yù)控，做好施工現(xiàn)場計(jì)劃與實(shí)際的評比，找出差距的原因做好總結(jié)。為工程順利竣工驗(yàn)收創(chuàng)造條件，打好基礎(chǔ)。 5、項(xiàng)目部辦公區(qū)做好衛(wèi)生，保證辦公環(huán)境整潔。四、 工程項(xiàng)目部崗位責(zé)任制： 1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制： 建立項(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力量，組建響應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)施工任務(wù)，簽訂施工班組承包合同； 按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系； 組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查； 主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會； 組織參與施工

5、組織設(shè)計(jì)、施工方案審查；將工程師報(bào)上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。組織項(xiàng)目施工審批所需資料；組織材料、構(gòu)件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲運(yùn)及材料，機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場、堆放等管理工作；審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時間之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應(yīng)在不影響進(jìn)度前提下提前完成；根據(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購計(jì)劃，交由采購員了解市場價(jià)格后，由施工員審核、技術(shù)總負(fù)責(zé)批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。2、生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任制：項(xiàng)目副經(jīng)理對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)； 負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目

6、部各分部分項(xiàng)工程的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量；負(fù)責(zé)勞動力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計(jì)劃的安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場； 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動，落實(shí)安全保證措施；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與施工班組、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)制學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高；參與定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查，做好檢查日志記錄；負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理；組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會審資料；組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節(jié)

7、性的施工方案和措施并組織試試。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題；參加現(xiàn)場生產(chǎn)例會，在會上報(bào)告施工情況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況。4、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)制負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗(yàn)證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度；負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí)，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃；根據(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運(yùn)行工作進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預(yù)防措施。組織質(zhì)量專業(yè)會議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)；定期匯總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施，并予以糾正；

8、參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)編制；5、水電管理員崗位職責(zé)制負(fù)責(zé)落實(shí)安裝檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，落實(shí)隱蔽工程的檢查。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨水、臨電及正式用水用電管理，管理施工現(xiàn)場的水電費(fèi)用開支。 及時提出物資材料計(jì)劃、組織水電配套工程的施工。 協(xié)調(diào)配套單位進(jìn)場，做好各方的協(xié)調(diào)工作，做好安全及技術(shù)交底。 負(fù)責(zé)成本控制，對施工方案進(jìn)一步優(yōu)化，項(xiàng)目簽證的合理性嚴(yán)格把控與執(zhí)行。 嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量，進(jìn)度問題及時向負(fù)責(zé)人反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理。 及時填寫、收集和整

9、理各種技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料。負(fù)責(zé)水電施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，確保水電路安全、實(shí)用、有保護(hù)措施。 協(xié)助材料做好進(jìn)場物資的質(zhì)量、型號、規(guī)格的檢驗(yàn)工作。 嚴(yán)格執(zhí)行、安裝的配合三檢制度，執(zhí)行自檢互檢交接檢，保證工程質(zhì)量。 6、施工員崗位責(zé)任制： 施工員對項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)； 認(rèn)真熟悉圖紙，按照圖紙核實(shí)施工現(xiàn)場墻體、給排水、電源點(diǎn)位；指導(dǎo)相關(guān)單位施工全日制布菲臺，確保設(shè)備的安裝及相關(guān)配套設(shè)施； 按照項(xiàng)目制定的月施工計(jì)劃編制周計(jì)劃，確保月計(jì)劃的順利完工； 合理規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)公眾交叉配合工作；認(rèn)真做好“三檢”和隱蔽驗(yàn)收等簽證及記錄；7、技術(shù)員

10、崗位責(zé)任制制定保證安全技術(shù)的措施計(jì)劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實(shí)，對施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；制定保證工程質(zhì)量控制計(jì)劃，深入現(xiàn)場督促知道操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任；認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對重點(diǎn)部位和隱蔽工程檢查、核對和驗(yàn)收，防止發(fā)生錯誤；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，監(jiān)理技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)；定期向上匯報(bào)施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。8、安全員崗位責(zé)任制調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見，參與審查安全

11、技術(shù)措施、計(jì)劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查；做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并粗度制定安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計(jì)和各種施工機(jī)械的安裝、施工驗(yàn)收督促和指導(dǎo)電器線路和個人防護(hù)用品的正確使用；阻止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位；9、資料員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作；及時做好項(xiàng)目部技術(shù)資料和各種會議紀(jì)要的手機(jī)和分類整理，并督促相關(guān)施工人員及時做好資料的記錄；負(fù)責(zé)對上級單位和其他有關(guān)單位來往的文件進(jìn)行整理分類以及分發(fā)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)單位報(bào)檢。工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書

12、、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。五、項(xiàng)目部文件資料管理制度： 1、項(xiàng)目部文件資料（含甲方、建立及公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位； 2、 合同文件，凡由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要； 3、設(shè)計(jì)院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位，專業(yè)工程師資料留做備份。 4、專業(yè)

13、工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由項(xiàng)目經(jīng)理審查上報(bào)甲方簽認(rèn)后，蓋專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；5、外購件發(fā)至工地由項(xiàng)目經(jīng)理和施工員簽收，單據(jù)交由資料員復(fù)印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。6、從單位發(fā)過來設(shè)備由施工員簽收，項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。一份返回公司一份施工員管，復(fù)印一份資料員存檔（電子版存檔也可以）。7、采購拉來的材料由材料員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購帶回公司，一份分包保管，另一份資料員存檔。六、項(xiàng)目部現(xiàn)場考勤制度：1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理

14、請示，獲準(zhǔn)后方可外出。3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向公司、甲方及監(jiān)理匯報(bào)。4、員工休假及事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，現(xiàn)場記錄考勤人員做好記錄，項(xiàng)目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，甲方有要求的同時需申報(bào)甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息。5、因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調(diào)休。項(xiàng)目部加班人員要如實(shí)上報(bào)有效加班時間，不得謊報(bào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和考勤員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對加班的員工進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)查謊報(bào)加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計(jì)的加班時間。6、現(xiàn)場項(xiàng)目部管理人員每周可休假一天，休假時間不得超過四天（包括往返時間）。9、項(xiàng)目部人員考勤及休假情況由

15、項(xiàng)目經(jīng)理掌握，每月月底經(jīng)現(xiàn)場人員確認(rèn)后，列表上報(bào)公司辦公室。七、施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理制度：1、新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”，做好花名冊及特殊工種證件的管理。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。4、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。5、施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照北京市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)施工。6、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全文明制度。7、安全管理違規(guī)罰款條例為為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)中華人民共和國安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)規(guī)定及公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；做

16、到獎罰分明，從而使安全生產(chǎn)獎懲工作實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定此規(guī)定。7.1、危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目未履行審批手續(xù)的，將危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目發(fā)包給不具備資質(zhì)的企業(yè)或個人、重大危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目未進(jìn)行安全技術(shù)交底、安排患有禁忌癥人員作業(yè)等嚴(yán)重問題的單位和個人加重處罰，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，賠償經(jīng)濟(jì)損失，觸犯刑法的，依法追究刑事責(zé)任。7.2、施工現(xiàn)場的安全消防設(shè)施、設(shè)備、維護(hù)、管理不到位；按其崗位安全消防責(zé)任，給予幫助指導(dǎo)改正，拒不整改者罰款1000-2000元。7.3、對安全消防大檢查中發(fā)現(xiàn)的管理混亂、隱患嚴(yán)重的生產(chǎn)作業(yè)班組罰款200-500元。7.4、違章作業(yè)處當(dāng)事人200-500元罰款，不聽從管理人員勸告的，處當(dāng)

17、事人1000元以下的罰款。7.5、違反安全消防教育培訓(xùn)管理制度規(guī)定的單位和個人，除責(zé)令改正外；給予單位通報(bào)批評，責(zé)任者給予500元的罰款。7.6、工人進(jìn)場未按規(guī)定進(jìn)行三級教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格而上崗的，特種作業(yè)未持證上崗的；責(zé)任者100-300元罰款。7.7、違反動火安全消防管理規(guī)定的單位和個人；給予通報(bào)批評，對責(zé)任單位的責(zé)任者500元罰款。7.8、未履行動火手續(xù)的、現(xiàn)場安全消防措施未落實(shí)的或使用設(shè)備存在隱患的，對責(zé)任單位和責(zé)任者500元罰款。7.9、違反庫房安全管理制度和庫房防火安全管理制度規(guī)定的責(zé)任者，罰款200元；導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，賠償經(jīng)濟(jì)損失，觸犯刑法的，依法追究刑事責(zé)任。7.10、違反食

18、堂安全防火衛(wèi)生管理制度規(guī)定的單位和個人；給予通報(bào)批評，責(zé)任人處200元罰款。7.11、進(jìn)場不戴胸卡（出入證）罰款50元人民幣7.12、施工現(xiàn)場未按要求使用個人安全防護(hù)用品如安全帽、安全鞋、防護(hù)眼鏡、防護(hù)手套等罰款200-500元人民幣7.13、穿拖鞋、赤背、短褲罰款100元人民幣7.14、人字梯必須牢固安全，做到班前檢查，不符合要求罰款200元人民幣。7.15、高空或臨邊作業(yè)未戴安全帶或非特種人員私自進(jìn)行特種作業(yè)500元人民幣7.16、電焊作業(yè)未戴防護(hù)手套或面罩罰款100元人民幣，操作切割機(jī)未戴防護(hù)眼罩罰款100元人民幣，未按相應(yīng)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)罰款200元人民幣，未按“三相五線”制規(guī)定配電罰

19、款200元人民幣，不符合“三級配電、二級保護(hù)”規(guī)定罰款500元人民幣7.17、二級電閘未貼電工負(fù)責(zé)人電話，使用民用插排，電動工具開關(guān)不符合要求者罰款200元人民幣，電氣設(shè)備不符規(guī)定罰款200元人民幣。7.18、腳手架必須走安全通道，禁止攀爬；違者罰款500元人民幣。7.19、電線未按規(guī)定作架空100元人民幣，使用不合格的電纜，電纜破損未維護(hù)200元人民幣7.20、電箱中保護(hù)系統(tǒng)配置不全或沒有進(jìn)行接地保護(hù)或電線接頭老化等200元人民幣，機(jī)械、設(shè)備保護(hù)系統(tǒng)不全或已損壞200元人民幣7.21、專用電機(jī)未配專用開關(guān)箱或進(jìn)行不符合要求的施工作業(yè)200元人民幣7.22、使用未通過安裝驗(yàn)收的電機(jī)設(shè)備200元

20、人民幣7.23、電工對臨電系統(tǒng)未及時進(jìn)行維護(hù)工作200元人民幣7.24、特種作業(yè)未持勞動部門頒發(fā)特種作業(yè)操作證500元人民幣7.25、“四口”“五臨邊”未按規(guī)定保護(hù)200元人民幣7.26、安全防護(hù)設(shè)施未按要求設(shè)置，或未經(jīng)驗(yàn)收合格擅自使用200元人民幣7.27、腳手架等設(shè)施構(gòu)造不符合要求200元人民幣7.28、私自移動工作平臺或使用不符要求的工作平臺等保護(hù)措施500元人民幣7.29、未經(jīng)批準(zhǔn)私自拆除安全防護(hù)或移動消防器材的500元人民幣7.30、易燃、易爆、易腐蝕及有毒物品未隔離存放500元人民幣7.31、危險(xiǎn)物品存放區(qū)無安全警戒標(biāo)志200元人民幣7.32、危險(xiǎn)作業(yè)未作書面的安全技術(shù)交底(簽字記

21、錄)200元人民幣7.33、危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域未有效防護(hù)200-500元人民幣7.34、庫房、生活區(qū)及施工區(qū)未配滅火器材或配備數(shù)量不足200元人民幣7.35、失效的滅火器材未及時更新200元人民幣7.36、動火作業(yè)防火措施未跟上、無人監(jiān)控或未經(jīng)審批私自進(jìn)行明火施工500元人民幣7.37、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)工人吸煙200-500元人民幣7.38、吊裝作業(yè)違反安全規(guī)定或指揮人員配備不足200元人民幣7.39、主要通道及施工區(qū)照明不足100元人民幣7.40、在易燃物品區(qū)用強(qiáng)熱燈照明(如碘鎢燈)200元人民幣7.41、重大安全、文明活動配合不力200-500元人民幣7.42、未按規(guī)定要求和指定時限整改安全隱患200元

22、人民幣7.43、不服從指揮、態(tài)度粗魯、缺乏禮貌500元人民幣7.44、打架、斗毆1000-2000元人民幣7.45、酒后作業(yè)500-1000元人民幣7.46、在工地現(xiàn)場隨地大小便500元人民幣7.47、施工現(xiàn)場高空拋擲物料等500元人民幣7.48、堵塞安全通道200元人民幣7.49、當(dāng)日施工垃圾未清除的200元人民幣7.50、施工區(qū)住人500元人民幣7.51、宿舍區(qū)衛(wèi)生、防火不符合要求200元人民幣7.52、在宿舍區(qū)從事賭錢等不健康活動200-2000元人民幣7.53、在宿舍內(nèi)男女混居200元人民幣7.54、生活區(qū)垃圾和施工區(qū)建筑垃圾沒有及時清理或沒有及時外運(yùn)200500元人民幣7.55、使用

23、不符合要求的安全防護(hù)用品200元人民幣7.56、未按要求進(jìn)行揚(yáng)塵管理工作500元人民幣7.57、由于分包原因造成的勞資糾紛、打架斗毆等事件未及時解決給公司造成不良影響罰款5000-10000元人民幣，并賠償經(jīng)濟(jì)損失，觸犯刑法的，依法追究刑事責(zé)任。7.58、機(jī)械設(shè)備未按時進(jìn)場，進(jìn)、退場未及時報(bào)審200元人民幣7.59、無故不參加各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育的處罰100元7.60、在吊運(yùn)孔洞吊運(yùn)設(shè)備后，防護(hù)欄（門）不及時封閉的罰款200元7.61、違章使用電爐子、電熱器取暖、燒水、熱飯菜的罰款500元7.62、未經(jīng)允許私拉亂接臨時用電線路、電話線和網(wǎng)線的罰款500元人民幣7.63、班中睡覺、設(shè)備運(yùn)行中脫崗

24、的罰款500-1000元人民幣7.64、因安全設(shè)施不完好造成事故的罰款500-1000元人民幣7.65、配電、開關(guān)箱門未關(guān)的200元罰款7.66、使用過的舊棉絲、料件未集中存放，亂扔亂放的罰款200元7.67、辦公室、資料室、集控室和會議室衛(wèi)生不整潔、物品擺放亂的罰款200元人民幣7.68、提升孔護(hù)欄內(nèi)堆放雜物、料件、垃圾等未按規(guī)定清理的罰款200元人民幣7.69、生產(chǎn)現(xiàn)場的配電箱內(nèi)、配電柜內(nèi)有積塵的罰款100元人民幣。7.70、重點(diǎn)防火部位、供電部位無安全警示標(biāo)識的罰款200元人民幣7.72、擅自動用水龍帶、滅火器等消防器材的罰款200元人民幣7.73、物料未碼放、亂碼放、碼放不安全的罰款2

25、00元人民幣7.74、發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全文明環(huán)境不達(dá)標(biāo)的，每一處不合格罰所在班組長200-500元7.75、人走燈熄，不準(zhǔn)長明燈，下班未斷掉機(jī)械電源否則每次罰款200元。8、獎勵及時發(fā)現(xiàn)、制止重大安全隱患并制止了事故發(fā)生的人員，獎勵200-500元，并通報(bào)表揚(yáng)。及時發(fā)現(xiàn)并舉報(bào)偷盜、破壞等不良行為的人員每次獎勵200-500元。八、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度：1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3、臨時用電，執(zhí)行三項(xiàng)五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。4、所有臨時線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固

26、，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。每一個接線口只準(zhǔn)接搭一組線路。6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。8、施工機(jī)械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。九、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度：1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財(cái)產(chǎn)不受損失。2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全

27、檢查，必要時增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。或派專人看守。4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。 5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項(xiàng)目部或公司匯報(bào)。7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項(xiàng)目項(xiàng)目部的批條方可帶出。十、施工現(xiàn)場消防管理制度：1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補(bǔ)充。3、消防器材安放處必

28、須有明顯的標(biāo)記。4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報(bào)告。9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時消除隱患。十一、施工現(xiàn)場處罰規(guī)定：1、損害公司利益或因?yàn)^職造成經(jīng)濟(jì)損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當(dāng)手段詐騙財(cái)物者，公司將視情況給予經(jīng)濟(jì)處罰或辭退，情況嚴(yán)重者報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。2、不服

29、從或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)配的將給予處罰。3、有下列情形之一者，項(xiàng)目部有權(quán)對違規(guī)者處以50500元不等的經(jīng)濟(jì)處罰，并在被處罰人薪資或班組進(jìn)度款中扣除。不遵守崗位職責(zé)，不按時上班者；施工員及有關(guān)專職人員在管轄的工段內(nèi)，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成返工及材料嚴(yán)重?fù)p失的；施工班組出現(xiàn)安全事故，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的；屬于管理協(xié)調(diào)不當(dāng)造成某段工作停滯及妨礙下道工序進(jìn)行而影響整個工程進(jìn)度的；施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴(yán)重浪費(fèi)材料的；施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結(jié)算的；管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的；人為造成設(shè)備損壞，物

30、料、用具丟失的。十二、項(xiàng)目部內(nèi)部獎勵制度： 1、 嘉獎（A類）：獎勵個人50元至500元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放； 對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的； 工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的； 工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；當(dāng)月全勤，無任何請假。2、記功（B類）： 記功類獎勵獎個人100元至500元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；公司通報(bào)表彰；（以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在500010000元以內(nèi)者） 提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者； 杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時有效進(jìn)行制止的； 提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的。 3、記大功（C類）：（節(jié)約

31、成本均在10000元以上者） 記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由項(xiàng)目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會表彰。 十三、分包獎罰制度：1、服裝管理各單位必須統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一戴安全帽，佩戴標(biāo)牌。進(jìn)入現(xiàn)場時，必須穿著制服，佩戴安全帽及標(biāo)牌。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不帶安全帽進(jìn)入現(xiàn)場的人員，給予每人50元/次罰款；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)高空作業(yè)不系安全帶的人員，給予每人100元/此罰款。2、行為管理（1）分包單位禁止無關(guān)人員出入現(xiàn)場；（2）嚴(yán)禁穿拖鞋和酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予每人100元/次罰款。（3）各分包單位要教育本單位人員不得在施工現(xiàn)場和生活區(qū)內(nèi)進(jìn)行酗酒，賭博、打架等違反法律及治安管理處罰條例的行為，如有發(fā)生

32、，所造成的一切后果和責(zé)任均由分包單位及其相應(yīng)責(zé)任人負(fù)責(zé)，并給予每人20005000元/次。（4）施工人員著裝整齊, 不赤膊、不卷褲腿。（5）機(jī)動車輛裝載須均衡平穩(wěn)的貨物，按規(guī)定綁扎；或裝載容易散落、飛揚(yáng)、流漏的物品進(jìn)行封蓋。每次處罰50-100元。（6）不在施工現(xiàn)場嬉戲、打鬧。（7）不在施工區(qū)域內(nèi)隨地大小便。每次處罰50-100元。3、暫住人口管理 暫住的施工人員，必須持有效證件到相關(guān)部門申請暫住登記，認(rèn)可后，方可留、住本地。4、教育培訓(xùn)（1）各技術(shù)專工，經(jīng)國家規(guī)定的有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)理論和實(shí)際考核，成績合格，并取得專業(yè)技術(shù)證書，進(jìn)場前進(jìn)行安全生產(chǎn)三級教育后方可工作。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無證上崗，

33、除責(zé)令不許工作外，給予2001000元罰款。（2）安全人員入教育，經(jīng)國家規(guī)定的有關(guān)部門進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)理論和實(shí)際考核，成績合格，并取得操作證后，方可工作。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無證上崗，除責(zé)令不許工作外，給5001000元罰款。（3）特殊工種作業(yè)人員教育，經(jīng)國家規(guī)定的有關(guān)部門進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)理論和實(shí)際考核，成績合格，并取得操作證后，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無證上崗，責(zé)令不許工作外，給予200500元罰款。5、上崗及更換管理所有上崗的人員，必須持有效證件以及個人聯(lián)系方式等到甲方進(jìn)行備案工作。施工管理人員的配備、調(diào)入、調(diào)出，施工項(xiàng)目部應(yīng)事先書面通知甲方及監(jiān)理，管理人員應(yīng)保持穩(wěn)定，不

34、得隨意變動。安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員、技術(shù)員等主要人員，未經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理許可，不得擅自變動，擅自變動給予10005000元罰款。6、現(xiàn)場操作注意（1）特殊作業(yè)時應(yīng)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。（2）使用砂輪機(jī)時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。 （3）高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。 （4）施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。 （3）嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。 違反安全操作規(guī)程，根據(jù)情節(jié)輕重給予分包及相關(guān)人員給予1001000元罰款。為建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)安全文明工地，加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)督、

35、管理，項(xiàng)目部安排一名專職人員進(jìn)行此方面工作的檢查、監(jiān)督。定期組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，評比，獎優(yōu)罰劣，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理辦法，共同樹立良好的工程形象。十四、作息制度1、各部門嚴(yán)格作息制度，全體工作人員要按規(guī)定時間上、下班（根據(jù)施工現(xiàn)場工人時間確定），不得無故遲到、早退、擅離職守。工程部人員在施工期間不安排休息，一月中請假不得多于4天。2、工作時間要自覺維護(hù)工作秩序，不得戲耍、打鬧、串崗閑聊，不會客，不辦私事。3、提高工作效率，保質(zhì)保量地按時完成各項(xiàng)工作任務(wù)。清掃辦公室及盥洗間的衛(wèi)生。4、特殊情況，如需加班，應(yīng)主動留守，加班的工日年底倒休。5、晚上值班有施工，不能休息，應(yīng)檢查現(xiàn)場施工情況，保證夜間正常有序

36、施工。做好現(xiàn)場安全、防火、防盜、防洪等事項(xiàng)。值班次日早上在工地休息半天。如有特殊情況，應(yīng)主動處理。3、值班期間不許無故缺崗、離崗，個人有事，提前請假、換班，值班期間不許飲酒。十五、施工進(jìn)度管理制度為有效控制項(xiàng)目部工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)公司計(jì)劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。1、 各部門職責(zé)1.1、項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。1.2、甲方現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計(jì)劃。2、 進(jìn)度控制措施2.1、 項(xiàng)目部審核分包單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目部編制），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施

37、工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得當(dāng)。2.2、 以項(xiàng)目部的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，分包單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計(jì)劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2.3、項(xiàng)目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度對比圖，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時采取進(jìn)度調(diào)整措施。2.4、項(xiàng)目部定期組織召開例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。2.5、 由于分包單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項(xiàng)；對于總工期未能保證的，所罰款項(xiàng)不予退還并且按照合同約定扣違約金。2.6、 項(xiàng)目部要積極為施工創(chuàng)造良好的

38、外界條件，減少外界因素對工程進(jìn)度的影響，使分包單位能全力投入生產(chǎn)。2.7、對于項(xiàng)目收尾階段的工程，分包單位要從新制訂合理進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部要從新審核、批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃（必須在總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計(jì)劃審核標(biāo)準(zhǔn)。3、 進(jìn)度檢查3.1、參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、水電負(fù)責(zé)人、安全員、分包負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長等。3.2、方式：項(xiàng)目部定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報(bào)，時情況而定給予罰款，并將此結(jié)果上報(bào)公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。3.3、進(jìn)度提前的，根據(jù)工程施工承包合同的約定進(jìn)行獎勵。4、 工程進(jìn)度管理4.

39、1、工程建設(shè)進(jìn)度控制是指對工程建設(shè)各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，在計(jì)劃實(shí)施過程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。4.2、進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對進(jìn)度進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。4

40、.3、總體進(jìn)度計(jì)劃是從工程項(xiàng)目開始建設(shè)到竣工驗(yàn)收全過程的統(tǒng)一部署，是公司各部門工作計(jì)劃的編制依據(jù)，也是分配項(xiàng)目資金的依據(jù)。對保證項(xiàng)目建設(shè)的連續(xù)性，增強(qiáng)建設(shè)工作的預(yù)見性，確保項(xiàng)目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素，實(shí)事求是，編制切實(shí)可行的總體進(jìn)度計(jì)劃。4.4、項(xiàng)目部要對各分包單位的計(jì)劃進(jìn)行審核，各種計(jì)劃要相互銜接，相互支持，切實(shí)可行。如物資供應(yīng)計(jì)劃是否滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，資金籌措計(jì)劃是否滿足項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的要求，外部協(xié)調(diào)進(jìn)度是否滿足施工計(jì)劃的要求等，對于影響施工進(jìn)度的因素要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，及時解決。4.5、保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。要從不同

41、角度對進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。4.6、工程進(jìn)度控制程序。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下實(shí)施動態(tài)控制。項(xiàng)目部根據(jù)施工合同的約定按時編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和月施工進(jìn)度計(jì)劃及周施工進(jìn)度計(jì)劃，并填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部和建設(shè)管理項(xiàng)目部審批。監(jiān)理部和項(xiàng)目部根據(jù)審批修改后的各承包商施工計(jì)劃，下達(dá)總體的月施工進(jìn)度計(jì)劃。4.7、用經(jīng)濟(jì)方法控制施工進(jìn)度，依照獎懲制度進(jìn)行獎懲。4.8、 在招標(biāo)文件中明確規(guī)定承包商施工中各類人員、各種施工機(jī)械和不同作業(yè)機(jī)組的數(shù)量要求，要求在投標(biāo)文件中明確響應(yīng)并作為評標(biāo)的依據(jù)之一。

42、工程開工前和施工過程中對照投標(biāo)文件中的承諾進(jìn)行檢查考核。4.9、 檢查進(jìn)場的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求，如不能滿足正常施工進(jìn)度需要，及時與物資公司或向施工承包商提出，從物資上保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.10、在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，及時反饋工程進(jìn)度信息，定期檢查工程進(jìn)度，及時將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議，協(xié)助承包商修改計(jì)劃，調(diào)整施工機(jī)械和人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。4.11、 在保證工程質(zhì)量的前提下，采取必要的經(jīng)濟(jì)措施， 保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如對工期滯后，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)未完成的單位給予罰款，用來獎勵工期提前的單位，把月度計(jì)劃的完成率作為主要考核指標(biāo)。十六、

43、施工質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量例會制度質(zhì)量例會制度是建設(shè)工程施工質(zhì)量預(yù)控的首要環(huán)節(jié)，也是確保施工質(zhì)量達(dá)到合同約定質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的重要手段。本著施工質(zhì)量“預(yù)控為主”的指導(dǎo)思想，特制定如下：1.1質(zhì)量目標(biāo)的重要手段。本著施工質(zhì)量“預(yù)控為主”的指導(dǎo)思想，特制定如下制度：各項(xiàng)目施工部必須制定質(zhì)量例會制度，解決施工過程中的質(zhì)量技術(shù)問題，組織協(xié)調(diào)施工質(zhì)量安全與進(jìn)度、成本之間的各種矛盾問題。1.2施工質(zhì)量例會由施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理組織，施工現(xiàn)場相關(guān)人員、各施工班組長參加，也可以請公司工程部人員參加。1.3施工質(zhì)量例會可定期或不定期召開，定期質(zhì)量例會可以按周召開，也可以按施工進(jìn)度和施工段召開。不定期質(zhì)量例會根據(jù)現(xiàn)場管理需要

44、和工作實(shí)際情況出發(fā)，臨時商定。明確質(zhì)量例會的具體時間及地點(diǎn)，參加人員，主持人和記錄人。1.4明確質(zhì)量例會的主體和目的，通報(bào)分析上次例會的完成情況和本次例會需解決的質(zhì)量問題和質(zhì)量要求，以及保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。對照月質(zhì)量評比標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)獎罰到位。2、月評比和獎罰制度2.1為了保證工程施工質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度和成本控制有效進(jìn)行，提高班組質(zhì)量安全意識，確保工程工期，本著施工過程不浪費(fèi)，不偷工減料，組織協(xié)調(diào)好施工質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度和成本之間的關(guān)系，特制定本制度：2.2項(xiàng)目施工部每月底召開質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制評比會議，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員、各施工班組長參加。2.3質(zhì)量評比以項(xiàng)目施工部對各

45、班組的質(zhì)量要求和檢查結(jié)果為主要依據(jù)，但必須遵守國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求。2.4進(jìn)度評比活動以項(xiàng)目施工部和施工班組長協(xié)商的日期為主要參評依據(jù)，但協(xié)商期不得超過本工程合同分解規(guī)定的工日數(shù)，獎罰制度以天累計(jì)，提前一天獎勵100-300元，推遲一天罰款100-300元。2.5項(xiàng)目施工部組織技術(shù)人員對本月完成產(chǎn)值進(jìn)行材料分析，工日分析和機(jī)械臺班消耗分析，對照項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行成本分析核算，做好成本獎罰準(zhǔn)備工作。2.6各施工班組完成分項(xiàng)工程任務(wù)后應(yīng)先自檢，在報(bào)項(xiàng)目施工部質(zhì)檢員復(fù)檢。2.7經(jīng)評比符合獎罰措施的各工序，由施工負(fù)責(zé)人根據(jù)制度規(guī)定向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)上獎罰數(shù)額和獎罰原因，由項(xiàng)目經(jīng)理審核后

46、落實(shí)兌現(xiàn)。2.8對不履行班組承包合同要求的班組，給項(xiàng)目施工部造成嚴(yán)重質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本問題的，將根據(jù)情節(jié)輕重給予罰款、終止班組承包合同、賠償造成的經(jīng)濟(jì)損失。3、圖紙自審會審制度3.1項(xiàng)目施工部拿到施工圖紙后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)人員和相關(guān)工種技術(shù)骨干人員進(jìn)行圖紙自審，熟悉圖紙，提出圖紙存在的問題和不利于施工的部位，以備圖紙會審時提出。3.2項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系建設(shè)單位組織圖紙會審工作，在圖紙會審時提出自己對圖紙的疑難問題，通過與設(shè)計(jì)單位溝通，理解明確設(shè)計(jì)意圖，提出合理化建議，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位組織協(xié)調(diào)，明確最終修改意見。3.3圖紙會審所修改的全部內(nèi)容應(yīng)由設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更通知書并形成會議紀(jì)要

47、。3.4工程施工前，圖紙還需由相應(yīng)資質(zhì)的圖紙審查單位出具的施工圖審查意見書方可施工。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各班組提供施工圖紙及設(shè)計(jì)變更通知書進(jìn)行交底活動。3.5項(xiàng)目施工前項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)、特殊過程施工方案、創(chuàng)優(yōu)杜劣方案以及其他專項(xiàng)施工方案報(bào)公司工程部審批，再報(bào)監(jiān)理公司審核。4、原材料質(zhì)量檢查制度4.1原材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，為此特制定此制度：4.2對用于工程的主要材料，各種構(gòu)配件，必須具有廠家批號和和出場合格證，否則不予驗(yàn)收入庫。4.3凡標(biāo)志不清晰或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量證明資料有懷疑或

48、與合同規(guī)定不符的一般材料，根據(jù)工程質(zhì)量要求的程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例抽樣復(fù)檢，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽查。4.4對進(jìn)口的材料設(shè)備和重要工程關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢查。材料質(zhì)量抽查和檢驗(yàn)方法，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，要能反映該材料的質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件或非均質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣量。4.5用于主體結(jié)構(gòu)的兩塊制作，養(yǎng)護(hù)必須符合規(guī)范要求，其中拆模試塊根據(jù)現(xiàn)場模板周轉(zhuǎn)程度而定，首次澆筑的混凝土還需做開盤鑒定試塊。試塊應(yīng)按規(guī)定時間或溫度進(jìn)行送檢施壓，并及時取回試壓塊報(bào)告進(jìn)行匯總，評定，評定應(yīng)符合國家規(guī)范，結(jié)果應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。試塊試驗(yàn)結(jié)果不符合設(shè)計(jì)要求的應(yīng)及時聯(lián)

49、系有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)體檢測。4.6建筑裝飾工程的室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325的規(guī)定，檢測的有害物質(zhì)如：氡。甲醛。苯。氨等含量應(yīng)符合要求。建筑外墻金屬窗。塑鋼窗應(yīng)檢測抗風(fēng)性能，空氣滲透性能和雨水滲透性能，飾面板后置埋件的現(xiàn)場拉拔強(qiáng)度，飾面磚樣板件的粘接強(qiáng)度必須經(jīng)有資質(zhì)的檢測部門檢測。4.7幕墻工程的硅酮結(jié)構(gòu)膠的相容性試驗(yàn)，后置件的現(xiàn)場拉拔強(qiáng)度，幕墻的抗風(fēng)壓性能，空氣性能。雨水滲漏性能及平面變形性能必須經(jīng)有關(guān)資質(zhì)的單位檢測。4.8鋼筋焊接試驗(yàn)必須經(jīng)有上崗證的焊工試焊送檢合格后方可開始焊。其他常用建筑材料，構(gòu)件檢測試驗(yàn)按國家現(xiàn)行材料檢驗(yàn)試驗(yàn)

50、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。未按上述規(guī)定進(jìn)行材料、成品、半成品試驗(yàn)的項(xiàng)目施工部，責(zé)令采用補(bǔ)救措施并視情節(jié)輕重給予1000元以上5000以下罰款。5、三檢及交接檢查制度5.1為了提高工程質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，避免不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)序，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，特制定此制度。5.2各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、子分部和分部施工結(jié)束，班組長應(yīng)按照技術(shù)交底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫自檢記錄（各分部、子分部、分項(xiàng)和檢驗(yàn)批記錄）報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)人員復(fù)驗(yàn)。5.3項(xiàng)目部質(zhì)檢員收到班組自檢記錄即按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行復(fù)查，評定質(zhì)量等級，對復(fù)驗(yàn)部位要有產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)識和驗(yàn)收記錄，以備月底質(zhì)量評比進(jìn)行獎罰。5.4隱蔽工程檢查驗(yàn)收，由項(xiàng)

51、目經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢員、班組長和分公司質(zhì)量管理人員參加，認(rèn)真填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄并簽字齊全。5.5交接檢查時后一工序施工前應(yīng)對前一工序質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，滿足優(yōu)良、合格標(biāo)準(zhǔn)雙方交接。未經(jīng)過三檢及交接檢查的分部、子分部、分項(xiàng)和檢驗(yàn)批不得進(jìn)入下道工序，不得報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察和建設(shè)單位組織驗(yàn)收。5.6各項(xiàng)檢查記錄均應(yīng)整理齊全后歸檔，作為質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量管理資料內(nèi)容一部分。凡不按此制度執(zhí)行的項(xiàng)目，根據(jù)情節(jié)輕重，公司將不予辦理有關(guān)驗(yàn)收手續(xù)，并按質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度給予處罰。6、技術(shù)交底制度6.1為了加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，確保每道工序驗(yàn)收質(zhì)量符合國家規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要求現(xiàn)場施工技術(shù)人員、班組人員熟悉施工

52、步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求以及自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，為保證項(xiàng)目施工部在每道工序施工前的技術(shù)交底工作得到落實(shí)，特制定此制度：根據(jù)工程特點(diǎn)對影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的各分部、子分部、分項(xiàng)均編制技術(shù)交底，其內(nèi)容應(yīng)全面，具有針對性和可操作性。6.2技術(shù)交底內(nèi)容必須滿足設(shè)計(jì)和國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括：施工準(zhǔn)備、操作工藝，質(zhì)量要求以及產(chǎn)品保護(hù)和安全措施等幾部份，內(nèi)容應(yīng)全面，并且有針對性，不得照搬企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。6.3一般工程技術(shù)交底由項(xiàng)目施工部技術(shù)負(fù)責(zé)人在分項(xiàng)施工前編制結(jié)束，分公司、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批批準(zhǔn)后由技術(shù)負(fù)責(zé)人對各專業(yè)班組進(jìn)行交底。6.4重點(diǎn)和大型工程的技術(shù)

53、交底和專項(xiàng)施工方案，由項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，分公司、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，公司工程部經(jīng)理審批后由分公司、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人把主要施工措施和重要事項(xiàng)對項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行交底，項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)班組交底并現(xiàn)場指導(dǎo)施工。6.5新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)交底應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員編制，對專業(yè)班組進(jìn)行交底。6.6技術(shù)交底簽字應(yīng)齊全，交底內(nèi)容應(yīng)做抽檢工作，技術(shù)交底應(yīng)做到先交底后施工。未按公司要求及時進(jìn)行技術(shù)交底而產(chǎn)生不良后果的，應(yīng)視情節(jié)輕重給予500元以上罰款，或停工處理。7、掛牌制度根據(jù)建筑市場和勞務(wù)管理制度規(guī)定，各分公司、項(xiàng)目部在建項(xiàng)目做到管理規(guī)范，責(zé)任明確，項(xiàng)目施工過程必須做

54、到掛牌完善，特制定此制度，具體規(guī)定如下：7.1工程開工前，項(xiàng)目施工部應(yīng)到公司領(lǐng)取管理干部和工人胸卡，并按要求佩戴。7.2公司、分公司項(xiàng)目部各類管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場檢查工作時，應(yīng)佩戴相關(guān)崗位胸牌方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，否則值班人員有權(quán)拒絕入內(nèi)。7.3項(xiàng)目施工部管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)行施工管理，必須持建筑主管部門培訓(xùn)上崗的相關(guān)崗位證書方可進(jìn)行。特殊工種應(yīng)掛特殊工種上崗證方可進(jìn)行操作施工。7.4后勤管理人員必須持公司下發(fā)的崗位證方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，食堂人員進(jìn)入操作間必須持衛(wèi)生部門頒發(fā)的健康證方可上崗操作。7.5施工各班組人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須佩戴勞務(wù)公司下發(fā)的勞務(wù)人員上崗證書。7.6對已成型的墻體、混凝土

55、構(gòu)件要將操作者姓名直接標(biāo)識或用標(biāo)識牌標(biāo)識。做到誰施工誰負(fù)責(zé)、誰操作、誰保證。8、樣板引路制度為有效控制施工質(zhì)量水平，提高班組施工質(zhì)量保證能力，保證工程質(zhì)量做到質(zhì)量事前控制，特制定此制度:8.1樣板引路：分項(xiàng)工程施工前由項(xiàng)目質(zhì)檢員依據(jù)施工方案、技術(shù)交底以及現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行分項(xiàng)工程樣板施工（樣板墻、樣板間、樣板塊）。8.2樣板做成成熟后必須經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位和施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收認(rèn)可后，組織操作人員參觀學(xué)習(xí)操作要領(lǐng)。8.3樣板塊、樣板墻、樣板間經(jīng)驗(yàn)收合格并觀感質(zhì)量達(dá)到好以上等級時方可大面積推廣施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量與樣板差異較大時，項(xiàng)目施

56、工部應(yīng)立即停止施工，并分析原因采取預(yù)防措施和糾正措施，整改到位，同時要加強(qiáng)過程控制。8.4樣板引路是檢驗(yàn)班組水平的最有效措施，也是選擇施工班組最有效手段，項(xiàng)目施工部對相應(yīng)工種應(yīng)選擇至少三個班組進(jìn)行質(zhì)量對比，擇優(yōu)錄用。8.5原則上應(yīng)采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)措施，對違反樣板引路制度要給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。9、生產(chǎn)例會制度為了保證施工工期順利完成，爭取工期節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)最大利潤，項(xiàng)目施工部特制定生產(chǎn)例會制度：9.1生產(chǎn)例會原則上每周召開一次，視情況也可以半月一次，根據(jù)施工進(jìn)度要求，每月和每季度各主辦一次。9.2生產(chǎn)例會由施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目管理人員和施工各班組長參加，技術(shù)負(fù)責(zé)人記錄。9.3項(xiàng)目施工部應(yīng)根據(jù)施工

57、總工期要求，在例會上劃分每季度、每月和每周必須完成的生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)任務(wù)要求劃分各班組的任務(wù)內(nèi)容，做到層層分解，任務(wù)明確可行。9.4項(xiàng)目施工部根據(jù)施工總工期要求和各班組人員配備情況，制定相應(yīng)的獎罰措施和額度，在首次例會上討論，做到公開、公正。9.5生產(chǎn)例會應(yīng)先總結(jié)上次例會的生產(chǎn)完成情況，對照生產(chǎn)進(jìn)度周計(jì)劃分析工期差異原因以及解決辦法，兌現(xiàn)進(jìn)度獎罰事宜，下達(dá)下次例會前需完成的生產(chǎn)任務(wù)。9.6在確?？偣て诘那疤嵯侣犎⒓永龝藛T對生產(chǎn)任務(wù)的劃分合理性進(jìn)行評估，做到任務(wù)切實(shí)可行。9.7任務(wù)一旦下達(dá)，必須隨時檢查生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)際與計(jì)劃有差異及時制定相應(yīng)調(diào)整措施。十七、施工材料管理制度1、材料驗(yàn)收與入庫制度工地所需的材料經(jīng)采購員