工程項目管理若干最佳實踐PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1工程項目管理若干最佳實踐工程項目管理若干最佳實踐2第1頁/共67頁3第2頁/共67頁4nPMBOK2004版進一步穩(wěn)固了版進一步穩(wěn)固了PMI的專業(yè)研的專業(yè)研究機構(gòu)地位究機構(gòu)地位第3頁/共67頁5、等相提并論的企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)。對等相提并論的企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)。對項目型企業(yè)而言，項目型企業(yè)而言，EPM會成為最會成為最主要的應(yīng)用系統(tǒng)主要的應(yīng)用系統(tǒng) （例如摩托羅（例如摩托羅拉等企業(yè)）拉等企業(yè)）n懂業(yè)務(wù)、懂項目管理的專業(yè)人員懂業(yè)務(wù)、懂項目管理的專業(yè)人員將是未來十分寶貴的人才將是未來十分寶貴的人才nMBA與與PMP會融為一體會融為一體第4頁/共67頁6n專業(yè)管理專業(yè)管理l成本管理l質(zhì)量管理l采購管理l人力

2、資源管理l風(fēng)險管理 第5頁/共67頁7第6頁/共67頁8 項目管理體系企業(yè)組織責(zé)任項目管理模式第7頁/共67頁9第8頁/共67頁10第9頁/共67頁11里程碑計劃里程碑計劃（業(yè)主）（業(yè)主）二級指導(dǎo)性計劃二級指導(dǎo)性計劃（業(yè)主（業(yè)主）編制綜合性四級編制綜合性四級進度計劃（進度計劃（廣東火電）廣東火電）編制圖紙編制圖紙/ /設(shè)備等需求設(shè)備等需求進度計劃進度計劃（業(yè)主（業(yè)主）匯總并組織審定匯總并組織審定廣東火電四級廣東火電四級計劃計劃（山東誠信監(jiān)理（山東誠信監(jiān)理/ /業(yè)主）業(yè)主）批準？批準？形成形成珠海項目珠海項目四級施工總進度計劃四級施工總進度計劃匯總形成匯總形成珠海項目珠海項目三級三級控制性控制性

3、總進度計劃總進度計劃建立建立珠海項目珠海項目四級施工總進度目標計四級施工總進度目標計劃劃建立珠海項目三級施工建立珠海項目三級施工總進度目標總進度目標計劃計劃每周進行四級施工進度計劃的跟蹤與更新每周進行四級施工進度計劃的跟蹤與更新（廣東火電廣東火電）匯總形成珠海項目匯總形成珠海項目二級控制性二級控制性目標計劃目標計劃是是否否第10頁/共67頁12查看計劃的完整性查看邏輯關(guān)系的合理性(包括與二級計劃的邏輯關(guān)系）查看費用的合理性查看總工期的符合度審查通過查看WBS的合理性審查三級計劃審查三級計劃是否是否歸庫二級計劃作業(yè)改成配合作業(yè)進度計算檢查總體匯總工期建立目標并凍結(jié)審查通過下達正式三級計劃三級計劃

4、建立目標并凍結(jié)計劃調(diào)整控制性計劃編制控制性計劃編制一級計劃編制一級計劃編制里程碑作業(yè)一級計劃下達二級計劃編制二級計劃編制項目詳情設(shè)置二級計劃WBS二級計劃作業(yè)檢查項目完整性檢查計劃工期可行性下達二級計劃WBS細化查看二級計劃預(yù)期三級作業(yè)編制建立自身邏輯關(guān)系建立與二級計劃邏輯關(guān)系加載其他費用檢查工期符合度上報三級計劃三級計劃的編制三級計劃的編制業(yè) 主 決 策層業(yè)主管理層承包商監(jiān)理第11頁/共67頁13經(jīng)過經(jīng)過擴建辦擴建辦批準確認后的四級進度計劃批準確認后的四級進度計劃更新計劃進展情況（每周更新計劃進展情況（每周/每月），每月），并報送監(jiān)理并報送監(jiān)理/業(yè)主業(yè)主（廣東火電）（廣東火電）下達三個月滾動

5、計劃下達三個月滾動計劃（各承包商）（各承包商）無重大不可無重大不可接受的偏差接受的偏差？將各參建單位更新后的計劃將各參建單位更新后的計劃導(dǎo)入業(yè)主項目數(shù)據(jù)庫導(dǎo)入業(yè)主項目數(shù)據(jù)庫，以，以更新業(yè)主各級計劃（每周更新業(yè)主各級計劃（每周/每月）每月）（山東誠信監(jiān)理公司（山東誠信監(jiān)理公司）將導(dǎo)入更新后的計劃與業(yè)主一、二級施工總進將導(dǎo)入更新后的計劃與業(yè)主一、二級施工總進度目標計劃進行對比分析度目標計劃進行對比分析（山東誠信監(jiān)理（山東誠信監(jiān)理/業(yè)主）業(yè)主）是是否否更新圖紙與設(shè)備等計劃進展情況（每周更新圖紙與設(shè)備等計劃進展情況（每周/每每月），并報送監(jiān)理月），并報送監(jiān)理/業(yè)主（業(yè)主（供應(yīng)商供應(yīng)商/設(shè)計院設(shè)計院）發(fā)

6、出偏差通知書給相關(guān)發(fā)出偏差通知書給相關(guān)承包承包商商承包商承包商修改偏差修改偏差各承包商各承包商下達新一輪的三個月滾動計下達新一輪的三個月滾動計劃劃返回返回監(jiān)理監(jiān)理/ 業(yè)主業(yè)主各承包商各承包商執(zhí)行三個月滾動計執(zhí)行三個月滾動計劃劃第12頁/共67頁141. 里程碑計劃里程碑計劃第13頁/共67頁152. 一級計劃一級計劃第14頁/共67頁163. 二級計劃二級計劃第15頁/共67頁174. 三級計劃三級計劃第16頁/共67頁185. 四級計劃四級計劃第17頁/共67頁195. 利用掙值技術(shù)輔助投資控制利用掙值技術(shù)輔助投資控制第18頁/共67頁20第19頁/共67頁21第20頁/共67頁22合同臺帳

7、合同臺帳第21頁/共67頁23支付臺帳支付臺帳第22頁/共67頁24變更臺帳變更臺帳第23頁/共67頁25第24頁/共67頁26豐富的報表豐富的報表第25頁/共67頁27第26頁/共67頁28第27頁/共67頁29第28頁/共67頁30第29頁/共67頁31第30頁/共67頁32第31頁/共67頁33第32頁/共67頁34第33頁/共67頁35第34頁/共67頁36第35頁/共67頁37第36頁/共67頁38第37頁/共67頁39第38頁/共67頁40第39頁/共67頁41第40頁/共67頁42第41頁/共67頁43第42頁/共67頁44第43頁/共67頁45質(zhì)量檢查、檢測、評定計劃及目標第44頁/共67頁46質(zhì)量檢查、檢測、評定過程控制第45頁/共67頁47質(zhì)量檢查、檢測、評定結(jié)果匯總統(tǒng)計第46頁/共67頁48第47頁/共67頁49從資源、施工區(qū)域、WBS三個角度進行危害因素的識別，并根據(jù)量化結(jié)果，制定控制措施及預(yù)案第48頁/共67頁50危害因素匯總頁面第49頁/共67頁51HSE培訓(xùn)教育、安全活動等各種臺帳管理第50頁/共67頁52在線檢查和考核第51頁/共67頁53第52頁/共67頁54第53頁/共67頁55項目組員個人工項目組員個人工第54頁/共67頁56第55頁/共67頁57項目組合管理項目組合管理第56頁/共67頁58第57頁/共67頁59第58頁/共67