房地產(chǎn)企業(yè)信息促進管理模式變革問題探析

1、房地產(chǎn)企業(yè)信息促進管理模式變革問題探析 房地產(chǎn)企業(yè)信息促進管理模式變革問題探析 【摘 要】隨著經(jīng)濟體制不斷深入的改革，房地產(chǎn)行業(yè)開展是我國經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)新階段的一個重要組成局部。房地產(chǎn)行業(yè)每年都為我國經(jīng)濟社會體制實力得到迅速增長，為國家提供大量的就業(yè)時機與稅收。同時也可以說煙草行業(yè)是我國社會主義經(jīng)濟結構中開展速度最快、經(jīng)濟效益最好的一種經(jīng)濟成分，是促進我國國計民生開展的一支重要力量。本文從房地產(chǎn)企業(yè)信息化管理的因素著手，提高企業(yè)素質(zhì)和管理創(chuàng)新等方面增強實力，及時調(diào)整和完善相關政策，準確定位是房地產(chǎn)企業(yè)開展的關鍵，分析人員因素對房地產(chǎn)企業(yè)的重要性，以及提升組織凝聚力的方法。 【關鍵字】房地產(chǎn)

2、企業(yè)管理；信息化管理；問題探析 1 引言 我國現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)信息化對企業(yè)綜合能力的提升作用是很明顯的，但目前我國房地產(chǎn)企業(yè)信息化的現(xiàn)狀又是什么樣的情況呢？房地產(chǎn)企業(yè)管理者們擔憂的是信息化能夠給企業(yè)帶來什么。房地產(chǎn)企業(yè)不愿意承當由信息化帶來的漂浮本錢，通常管理者想通過信息1化降低本錢，增強企業(yè)競爭能力，而不是降低企業(yè)利益來獲得企業(yè)流程的優(yōu)化。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的管理者都存在著或多或少的問題，有些可以用信息化來解決，有些由于人為的因素無法實現(xiàn)管理，還有管理的具體程度等等，都是管理者們關注的問題。管理者們也深知企業(yè)信息化是可以增強企業(yè)競爭力的，但同時他們也擔憂一旦其他與自己競爭的企業(yè)也搞信息化建設，

3、是否還能保持住自己信息化建設帶來的強與對手的企業(yè)競爭力。因此，提高我國房地產(chǎn)企業(yè)信息化管理，改善地產(chǎn)行業(yè)區(qū)域在我國市場經(jīng)濟開展中的地位與作用，加強我國房地產(chǎn)企業(yè)信息化結構的調(diào)整，推進我國房地產(chǎn)企業(yè)信息化與國際間的交流與合作，促進房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設進程和建設停滯不前。 2 房地產(chǎn)企業(yè)信息化存在的問題 2.1 目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)大局部仍停留在傳統(tǒng)的銷售及管理模式上，并不感覺到信息化技術會帶來什么樣的成效。有些房地產(chǎn)企業(yè)難于尋找到適合自己的信息化建設模式。很多房地產(chǎn)企業(yè)看到別人有信息化管理自己的企業(yè)也想有，但是有些部門沒有必要弄，不是每個部門都適合信息化管理。例如：有些跨地域性合作的房地產(chǎn)企業(yè)為

4、了節(jié)省經(jīng)常出差帶來的高本錢，就采取了互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡會議的形式進行相關事宜的協(xié)商洽談，既省時又省力，提高了工作效率，所以企業(yè)在信息化管理的時候就要先知道自己部門需要不需要，不要盲目的尋求信息化，功能多信息管理和技術最先進的，而且還需要能充分利用信息化這個工具，這才是重要的。 2.2.房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部制度執(zhí)行得不徹底。如果企業(yè)制訂的制度根本沒有貫徹執(zhí)行，即使利用再先進的技術也難以實現(xiàn)。許多房地產(chǎn)企業(yè)都以為：只要建立一套信息化管理系統(tǒng)，或者建立一個企業(yè)信息化網(wǎng)站就實現(xiàn)了企業(yè)信息化，這種認知顯然限制了企業(yè)信息化的健康開展。實際上，房地產(chǎn)企業(yè)信息化是一項非常復雜化管理工程，除了考慮信息技術外，還要充分考慮到信

5、息源的開展和組織，現(xiàn)代信息技術與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造和對技2術創(chuàng)新的促進以及信息化對企業(yè)管理、運作模式的深刻影響。因此，信息化的實現(xiàn)必須伴隨觀念、業(yè)務流程、組織結構的根本變革方能實現(xiàn)。 3 房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設的策略 3.1 房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設外包 信息化建設外包，這種方式比擬適合沒有搞過信息化建設，對信息化是怎么帶來好處不了解的房地產(chǎn)企業(yè)，適合資金不太充足的房地產(chǎn)企業(yè)。這種方式實際上就是把信息化建設這局部全部或局部外包給專業(yè)的公司，讓他們?yōu)槠髽I(yè)效勞，成為房地產(chǎn)企業(yè)的一個部門。信息化建設外包要比自己搞信息化的本錢低，可以得到免費的咨詢，并且能少走彎路，減少不必要的損失。還可以讓自己的員工得到免費的

6、培訓，提高員工的素質(zhì)和對信息化的認識，不但節(jié)約了資金，還讓自己的企業(yè)得到了一個免費學習的時機。 3.2 選用適合房地產(chǎn)企業(yè)的通用管理軟件 房地產(chǎn)區(qū)域經(jīng)濟企業(yè)信息化成果的推廣轉(zhuǎn)化,吸取國外企業(yè)信息化成果推廣轉(zhuǎn)化的有益經(jīng)驗, 加強企業(yè)信息管理的研究，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,積極探索成果推廣轉(zhuǎn)化的有效途徑和方法，建立高素質(zhì)的企業(yè)信息化管理，圍繞增加企業(yè)管理,積極探索房地產(chǎn)區(qū)域經(jīng)濟信息結構。企業(yè)信息化不可能簡單走市場經(jīng)濟的路子，尤其在企業(yè)體制很不完善的情況下，增加企業(yè)信息化管理的支持力度，以信息化為導向必須瞄準國內(nèi)和國際兩上市場的需求，加強有特色房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)力度。強化效勞功能，提高效勞質(zhì)量，3拓寬效勞領域

7、，為房地產(chǎn)企業(yè)走向市場鋪路搭橋。目前我國房地產(chǎn)企業(yè)不管在國民經(jīng)濟中還是國際市場的競爭中都屬于弱勢,因此加強具有房地產(chǎn)企業(yè)特色的文化活動。只有通過市場經(jīng)濟機制的調(diào)節(jié),房地產(chǎn)企業(yè)信息化結構進行戰(zhàn)略性調(diào)整,才能合理配置企業(yè)資源，強化市場體系建設，努力搞信息化流通。 4 結尾 隨著房地產(chǎn)企業(yè)開展日趨劇烈，當前房地產(chǎn)企業(yè)趨勢給我國市場開展都產(chǎn)生了深刻的影響。進一步推進房地產(chǎn)企業(yè)信息化重大工程建設，為我國社會主義現(xiàn)代化建設提供根底性保障。 注釋 【1】薛姝,歐衍濤.淺談房地產(chǎn)業(yè)信息化J.湖南城建高等?？茖W校學報.2021(1)102-110 【2】李宙星,唐麗聰. 房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設問題和對策初探J. 武漢職業(yè)技術學院學報. 2021(3)59-69 【3】符啟勛,曹琳劍. 論房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設及開展趨勢J. 現(xiàn)代財經(jīng)-天津財經(jīng)學院學報. 2021(7)98-106 參考文獻 【1】薛姝,歐衍濤.淺談房地產(chǎn)業(yè)信息化J.湖南城建高等專科學校學報.2021(1)102-11