施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作細(xì)則5頁(yè)

1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作細(xì)則 一、現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)方針安排合理 協(xié)調(diào)得力 管理精細(xì) 執(zhí)行嚴(yán)格 靈活處理 及時(shí)報(bào)告 現(xiàn)場(chǎng)整潔 保證質(zhì)量 保證安全 保證進(jìn)度 二、現(xiàn)場(chǎng)管理主要工作內(nèi)容 1、安排工作面(根據(jù)工程科進(jìn)度計(jì)劃安排) 2、組織每日施工（要求施工隊(duì)根據(jù)工程任務(wù)書(shū)內(nèi)容組織） 3、質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制（根據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求） 4、整理現(xiàn)場(chǎng)秩序（施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖） 5、解決現(xiàn)場(chǎng)矛盾和沖突 6、處理施工中常見(jiàn)技術(shù)問(wèn)題（熟悉一般缺陷和嚴(yán)重缺陷內(nèi)容） 7、協(xié)調(diào)機(jī)械、機(jī)具、材料、用水、用電 8、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底（根據(jù)技術(shù)交底要求進(jìn)行） 9、填寫(xiě)施工日志三、現(xiàn)場(chǎng)管理制度 、現(xiàn)場(chǎng)值班制度1、應(yīng)嚴(yán)格遵守工地上、下班制度，按時(shí)起

2、床，按時(shí)上班；2、在自已值班時(shí)間內(nèi)，必須堅(jiān)守崗位，人在現(xiàn)場(chǎng)，若生病、事假不能值班的，必須向公司請(qǐng)假；3、現(xiàn)場(chǎng)值班時(shí)，不能聚集一起閑聊，確實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮管理人員的作用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題；4、施工隊(duì)須要協(xié)調(diào)機(jī)械、機(jī)具、材料，遇到停水、停電時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)積極協(xié)調(diào)，不能以任何借口坐視不管，協(xié)調(diào)不了的，須及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人報(bào)告；5、現(xiàn)場(chǎng)管理。 （1）、交接班制度 交接班時(shí)，交班人員須向接班人員交待你當(dāng)班時(shí)，所完成工程內(nèi)容、樁號(hào)、遇到的問(wèn)題、需要解決的問(wèn)題、施工隊(duì)情況、計(jì)劃何時(shí)完成、須協(xié)調(diào)的機(jī)械、機(jī)具、材料，交接班一定要保證工作的連續(xù)性。 （2）、現(xiàn)場(chǎng)信息反饋和報(bào)告制度A、現(xiàn)場(chǎng)管理人員執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理工作，是在現(xiàn)場(chǎng)

3、負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，現(xiàn)場(chǎng)管得怎么樣？交待的任務(wù)完成得怎么樣？現(xiàn)場(chǎng)有沒(méi)有處理不了的問(wèn)題？需要時(shí)時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人反饋信息和報(bào)告情況。B、現(xiàn)場(chǎng)管理人員每天交班完成后，除了做好交接班工作外，還須將當(dāng)班的情況簡(jiǎn)略的向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人匯報(bào)；C、如果現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)突發(fā)事件，應(yīng)隨時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，以便及時(shí)處理（現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件處理說(shuō)明及流程在第四部分加以敘述）；D、出現(xiàn)下列情況時(shí)第一時(shí)間向公司負(fù)責(zé)人報(bào)告：協(xié)調(diào)不了機(jī)械、機(jī)具、材料、用水、用電；現(xiàn)場(chǎng)管線(xiàn)，如電纜、光纜、排水管被破壞；現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)工人斗毆、打架、吵架現(xiàn)象；現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全隱患、傷人事故，車(chē)輛事故時(shí)；處理軟基，需要計(jì)量時(shí)（及時(shí)通知工程科）；出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題；發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工與

4、設(shè)計(jì)圖紙不符時(shí)；工程在施工中，如遇到突刮大風(fēng)和下大雨時(shí)；其他需要上報(bào)的事情（靈活性）。四、需熟悉相關(guān)內(nèi)容如下：、首先熟悉施工技術(shù)方案及技術(shù)交底內(nèi)容各分項(xiàng)工程方案必須熟練掌握，相關(guān)技術(shù)要求及指標(biāo)要熟記。 、熟悉施工技術(shù)規(guī)范如下 GB 50203-2002 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB 50204-2002 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 JGJ 59-99 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)施工工作內(nèi)容及程序(附表)熟悉三檢及交接檢制度內(nèi)容 1.班組長(zhǎng)應(yīng)組織班組工人嚴(yán)格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作；嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工。 2.經(jīng)常對(duì)班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的

5、教育，牢固樹(shù)立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。 3.全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督；對(duì)不合格的分項(xiàng)工程主動(dòng)返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 4.參加組織的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。 5.認(rèn)真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)不合格的要拒絕進(jìn)場(chǎng)。 6.經(jīng)常督促班組工人，嚴(yán)格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質(zhì)量。 7.對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或事故應(yīng)本著實(shí)事求是向施工員反映，不得隱瞞。 8.在施工操作中，不斷總結(jié)創(chuàng)"優(yōu)良"工程的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)，幫助班組工

6、人提高操作技術(shù)水平。 、工作紀(jì)律 1、不能接受施工隊(duì)給予的錢(qián)和物品。 2、不能接受施工隊(duì)的邀請(qǐng)去外就餐或去其它娛樂(lè)場(chǎng)所。 3、不能有損公肥私的行為。 4、在與施工隊(duì)的工作中不能欺負(fù)侮辱工人。 5、在工地現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)情況要主動(dòng)處理，積極匯報(bào)，不能視而不見(jiàn)。 6、在工作中要堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則。 7、要遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度。 （五）、突發(fā)事件及常見(jiàn)問(wèn)題處理方法 內(nèi)容：安全事故；工人糾紛；停水、停電；電纜、光纜被破壞； 1、安全事故的處理 傷人事故：如果現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)傷人事故，無(wú)論是輕傷或者是重傷，應(yīng)第一時(shí)間聯(lián)系車(chē)輛將病人送往醫(yī)院，并及時(shí)向現(xiàn)公司匯報(bào)；等把病人送往醫(yī)院住下后，再調(diào)查事故原因，進(jìn)行相關(guān)

7、處理。 車(chē)輛事故：如翻車(chē)、陷車(chē)、堵車(chē)，車(chē)輛出故障，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)第一時(shí)間聯(lián)系車(chē)輛運(yùn)輸隊(duì)派遣吊車(chē)、裝載機(jī)將事故車(chē)輛拖到安全位置，或者派修理工對(duì)故障車(chē)輛進(jìn)行維維修。 2、工人糾紛：工地上出現(xiàn)工人糾紛時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員首先應(yīng)找到施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，要求施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)平息本隊(duì)工人糾紛，如果施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)不能平息本隊(duì)工人糾紛，現(xiàn)場(chǎng)管理人員不應(yīng)急于向施工人員進(jìn)行解釋和勸解，應(yīng)馬上將情況報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，要求項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)出面處理事件。如果現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)工人圍攻現(xiàn)場(chǎng)管理人員，或者工人找現(xiàn)場(chǎng)管理人員理論時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員不要正面與施工人員理論，靈活處理事件，將事件的矛盾轉(zhuǎn)化到施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人之間，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)直接面對(duì)面的化解矛盾，把事件處理好。 3、停水、停電：遇到停水停電時(shí)，首先聯(lián)系水電班搶修。 4、電纜