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文檔簡介

1、第一節(jié):產品測試管理綜述產品/效能固有特性客戶要求和期望符合指點0 50% 100%n專職檢查n嚴格控制全面質量管理統(tǒng)計質量管理質量檢驗階段n思索:1測試越充分越全面越好嗎?客戶遇到的錯誤只占很小比例客戶遇到的錯誤只占很小比例針對客戶最容易遇到的錯誤進行測試針對客戶最容易遇到的錯誤進行測試,以便改以便改進測試的有效性進測試的有效性IBM: 客戶所看到的客戶所看到的57%以上的故障是由占以上的故障是由占錯誤總數(shù)錯誤總數(shù)2%以下的錯誤引起的以下的錯誤引起的.OperationscenarioTestscenario-差分GPS -飛機內娛樂設施-飛機之間接近感應項目整體管理人力資源管理項目溝通管理

2、項目風險管理項目采購管理項目范圍管理項目時間管理項目成本管理項目質量管理定義可測試性需求系統(tǒng)需求分析、功能分析、設計綜合定義產品包驗證主計劃系統(tǒng)需求分析、功能分析、設計綜合系統(tǒng)需求分析、功能分析、設計綜合系統(tǒng)需求分析、功能分析、設計綜合定義產品測試策略系統(tǒng)需求分析、功能分析、設計綜合系統(tǒng)需求分析、功能分析、設計綜合系統(tǒng)需求分析、功能分析、設計綜合系統(tǒng)需求分析、功能分析、設計綜合系統(tǒng)需求分析、功能分析、設計綜合系統(tǒng)需求分析、功能分析、設計綜合系統(tǒng)需求分析、功能分析、設計綜合混淆階段混淆階段沒有專職的測試人員沒有專職的測試人員缺少完善的測試流程缺少完善的測試流程測試手段單一測試手段單一嚴格區(qū)分階段嚴格區(qū)分階段測試部門獨立測試部門獨立專職測試人員專職測試人員不斷完善的測試流程不斷完善的測試流程測試工具技術開發(fā)測試工具技術開發(fā)專業(yè)協(xié)作階段專業(yè)協(xié)作階段專職測試人員專職測試人員完備的測試流程完備的測試流程人人具備測試意識人人具備測試意識測試工具技術開發(fā)測試工具技術開發(fā)運營測試運營測試研發(fā) 市場制造 LPDT核心組項目經(jīng)理擴展/外圍組領導者管理者監(jiān)督者資深專家高級專家專家有經(jīng)驗者初做者專家經(jīng)驗豐富的骨干業(yè)務實施的基層主體審請、審

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