房建工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理措施

1、房建工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理措施 摘要：我國(guó)地形地勢(shì)各異、施工環(huán)境多樣，導(dǎo)致我國(guó)具有多種應(yīng)對(duì)不同環(huán)境與氣候的施工技術(shù)。不同環(huán)境下，所涉及的施工技術(shù)也不盡相同，因此施工管理過(guò)程復(fù)雜多變，但也有一定的要點(diǎn)及規(guī)律。文章探究了房屋建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理要點(diǎn)，并對(duì)房建質(zhì)量管理的重要性和影響因素進(jìn)行重點(diǎn)分析。同時(shí)，為使我國(guó)房建工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理進(jìn)一步提高，文章針對(duì)我國(guó)目前施工管理現(xiàn)場(chǎng)存在的諸多問(wèn)題提出了相對(duì)的應(yīng)對(duì)措施。關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程監(jiān)理；質(zhì)量管理隨著人們對(duì)生活品質(zhì)要求的不斷提高，對(duì)現(xiàn)代房屋建設(shè)要求也越來(lái)越高，其設(shè)施的增多、規(guī)模的增大都使得需要投入的財(cái)力、人力以及物力增多，本錢(qián)的增加以及工程不確定因

2、素的增多導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)性增加。因此，良好的工程質(zhì)量必須依靠嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、完善的質(zhì)量管理體系實(shí)現(xiàn)。房建工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要性不言而喻，必須對(duì)施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與把控，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，貫徹監(jiān)理機(jī)制，這對(duì)于我國(guó)房建行業(yè)總體質(zhì)量的提高以及減少資源的消耗都具有重要意義。但是目前我國(guó)房建行業(yè)仍然存在一些或大或小的問(wèn)題以及平安隱患，監(jiān)理機(jī)制必須針對(duì)這些問(wèn)題并結(jié)合實(shí)際制定相應(yīng)的質(zhì)量管理方案，以減少問(wèn)題的發(fā)生。1房建工程監(jiān)理及質(zhì)量管理概述施工單位在施工階段需要重點(diǎn)做好的兩項(xiàng)主要工作就是房屋建筑工程工程進(jìn)度安排與過(guò)程中的質(zhì)量管理，施工單位在施工階段的管理水平極大程度上決定了整個(gè)工程工程建設(shè)的

3、整體質(zhì)量。因此，需綜合運(yùn)用各種手段對(duì)施工質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行有效的控制與管理。要想提高施工過(guò)程的質(zhì)量管理水平，必須結(jié)合人們切實(shí)的需求以及現(xiàn)有的科技手段和氣候天氣等自然因素，創(chuàng)新管理模式，制定適宜的質(zhì)量管理目標(biāo)，提高管理團(tuán)隊(duì)的合作能力與人員水平，從而全面提高建筑工程的社會(huì)效益與工程效益。2房建工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容施工監(jiān)督人員要對(duì)地下水給施工帶來(lái)的影響負(fù)責(zé)，保證地下水水位線高于地基。另外，梅雨季節(jié)給施工帶來(lái)的影響仍然不能無(wú)視，不僅要保證排水通道的暢通，還要檢查地基是否平整，以保證后續(xù)施工的順利進(jìn)行。在使用混凝土施工的期間，監(jiān)理人員要明確孔樁定位的可行數(shù)值，使得標(biāo)高和虛土的厚度符合標(biāo)準(zhǔn)。鋼筋混凝

4、土是建筑物的承重結(jié)構(gòu)，一旦鋼筋工程或者混凝土工程出現(xiàn)問(wèn)題，將影響建筑物的承重系統(tǒng)，降低建筑物的承載力，還會(huì)大大降低建筑物平安性能。因此，對(duì)鋼筋以及混凝土進(jìn)貨渠道的監(jiān)管以及質(zhì)量檢測(cè)極其重要3強(qiáng)化房建工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理措施對(duì)于每位施工人員的職責(zé)，施工單位應(yīng)明確劃分各項(xiàng)責(zé)任，對(duì)工程工程目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化的分解，明確不同時(shí)期的不同目標(biāo)，結(jié)合工程的局部進(jìn)度與整體進(jìn)度，建立一套切合實(shí)際、切實(shí)可行的組織保障制度。除此之外，施工進(jìn)度管理各部門(mén)之間也需要實(shí)時(shí)的信息交流，需要強(qiáng)化部門(mén)間的信息交流技術(shù)手段，進(jìn)而提高各部門(mén)協(xié)調(diào)合作的能力，實(shí)時(shí)分享各項(xiàng)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，明確各個(gè)方案的實(shí)施差異，并進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)工作。作為一項(xiàng)專業(yè)性

5、、系統(tǒng)性、繁雜性集于一體的工作，施工管理仍有許多地方能夠得到改良。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，房建監(jiān)理工程方面已經(jīng)形成了較為完備的理論根底。為提高施工管理方案的覆蓋廣度，施工人員應(yīng)該將施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備以及氣候因素等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮施工管理的作用。另外，施工單位可以采取責(zé)任制，落實(shí)一項(xiàng)責(zé)任負(fù)責(zé)到人，確保施工工作的充分落實(shí)。整個(gè)房建工程的建設(shè)與施工質(zhì)量由多種因素決定，其中最重要的就是施工團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)部門(mén)都能夠嚴(yán)格按照工程標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)遵守施工規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙的各項(xiàng)要求。設(shè)計(jì)圖的完整性與一個(gè)建筑工程師的專業(yè)性直接掛鉤，這是施工團(tuán)隊(duì)按照?qǐng)D紙標(biāo)準(zhǔn)施工的前提。能否按照設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)工程標(biāo)準(zhǔn)，表達(dá)了施工

6、團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)。一名優(yōu)秀的企業(yè)監(jiān)理師首先應(yīng)該明確施工規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，并提前制定完整、系統(tǒng)的應(yīng)急措施、建立應(yīng)急小組，如遇到現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事故，應(yīng)急小組應(yīng)及時(shí)控制事態(tài)開(kāi)展，及時(shí)與救援部門(mén)取得聯(lián)系，確保施工人員的人身平安，并及時(shí)查找事故原因，減少經(jīng)濟(jì)損失。除了保證有良好的施工團(tuán)隊(duì)、完備的管理制度、良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，充分發(fā)揮平安現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督職能也是重中之重。監(jiān)理人員為保證充分發(fā)揮監(jiān)理工作的有效性，應(yīng)充分利用線上線下平臺(tái)定期召開(kāi)會(huì)議，分析每個(gè)階段存在的不同問(wèn)題。對(duì)施工中得到的各種數(shù)據(jù)應(yīng)進(jìn)行合理充分的分析，以確保數(shù)據(jù)的合理性，完成下一步工作方案。另外，監(jiān)理工作人員應(yīng)對(duì)施工工程進(jìn)行全方位的監(jiān)理，不落下

7、每一個(gè)施工細(xì)節(jié)，確保每一個(gè)細(xì)節(jié)完成的專業(yè)性。除此之外，監(jiān)理人員應(yīng)做定期的檢查與不定時(shí)的抽查，對(duì)于違反操作規(guī)定的人員給予處分，杜絕此類現(xiàn)象再發(fā)生。管理意識(shí)是工程中每一位管理人員不可或缺的，核心手段在于通過(guò)正反兩個(gè)方向?qū)κ┕す芾砣藛T進(jìn)行鼓勵(lì)與約束。為制定一個(gè)行之有效的施工管理體制，需要嚴(yán)格規(guī)定每一項(xiàng)工程細(xì)節(jié)的硬性標(biāo)準(zhǔn)，讓施工人員有據(jù)可依。完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于管理不當(dāng)?shù)娜藛T給予一定的處分，對(duì)于管理優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，提高人員工作與創(chuàng)新的積極性。每一項(xiàng)決策都應(yīng)符合施工管理體制的根本要求，逐漸提升施工管理人員的管理意識(shí)。4結(jié)束語(yǔ)當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入決勝全面小康的重要階段，城鄉(xiāng)一體化建設(shè)尤為重要。隨著人們對(duì)于生活環(huán)境以及房屋質(zhì)量的要求越來(lái)越高，必須提高建筑物的建筑質(zhì)量。這就要求房建工程管理體制必須進(jìn)一步提高與完善。新形勢(shì)下的房屋建筑企業(yè)需進(jìn)一步培養(yǎng)施工管理人員的平安防范意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、本錢(qián)控制意識(shí)以及最重要的管理意識(shí)，提高施工管理工作的技術(shù)含量。另外，要確保工程工程的有序落實(shí)，還要極其注重施工現(xiàn)場(chǎng)每一位工作人員的身體健康與平安，降低不必要的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，必須引進(jìn)新技術(shù)，提升整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平，加強(qiáng)施工管控，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，提高管