人力資源部2016年上半年工作匯報(bào)(201677)

1、CompanyLOGO人力資源部工作匯報(bào)人力資源部工作匯報(bào) 2016.7.7目目 錄錄 第一部分第一部分年工作完成情況年工作完成情況上半上半 第二部分第二部分 第三部分第三部分存在問(wèn)題與需協(xié)調(diào)解決的存在問(wèn)題與需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題問(wèn)題下半年工作思路下半年工作思路人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部一、上半年工作完成情況一、上半年工作完成情況匯報(bào)匯報(bào)績(jī)效薪酬績(jī)效薪酬教育培訓(xùn)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)改革與機(jī)構(gòu)改革與人事異動(dòng)人事異動(dòng)業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)外包（一）機(jī)構(gòu)改革與人事異動(dòng)（一）機(jī)構(gòu)改革與人事異動(dòng)1、機(jī)構(gòu)改革：、機(jī)構(gòu)改革： 年內(nèi)就分公司機(jī)構(gòu)定員定編調(diào)整方案多次與集團(tuán)公司溝通協(xié)調(diào)，對(duì)分公司組織機(jī)構(gòu)、編制定員進(jìn)行優(yōu)年內(nèi)

2、就分公司機(jī)構(gòu)定員定編調(diào)整方案多次與集團(tuán)公司溝通協(xié)調(diào)，對(duì)分公司組織機(jī)構(gòu)、編制定員進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整化調(diào)整,按集團(tuán)公司下發(fā)的編制定員對(duì)按集團(tuán)公司下發(fā)的編制定員對(duì)17個(gè)基層管理人員、個(gè)基層管理人員、27個(gè)中隊(duì)級(jí)管理人員進(jìn)行聘任使用。個(gè)中隊(duì)級(jí)管理人員進(jìn)行聘任使用。分公司分公司 上半年人事異動(dòng)情況上半年人事異動(dòng)情況 一類崗：一類崗：6161人人 離崗養(yǎng)病離崗養(yǎng)病9292人人離崗休養(yǎng)離崗休養(yǎng)4 4人人轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)1 1人人 分公司在冊(cè)員工分公司在冊(cè)員工 245人人 代管人員代管人員 97人人 上半年，調(diào)入分公上半年，調(diào)入分公司共司共2 2人，調(diào)出人，調(diào)出8 8人，內(nèi)人，內(nèi)退退1818人，退休人，退休3 3人

3、。騰人。騰盛調(diào)回外派員工盛調(diào)回外派員工1010人。人。上半年，調(diào)入上半年，調(diào)入轉(zhuǎn)崗站轉(zhuǎn)崗站1313人，調(diào)出人，調(diào)出6 6人，退休人，退休1 1人，解人，解除勞動(dòng)合同除勞動(dòng)合同1 1人。人。2、人事變動(dòng)情況、人事變動(dòng)情況二類崗：二類崗：184184人人（一）機(jī)構(gòu)改革與人事異動(dòng)（一）機(jī)構(gòu)改革與人事異動(dòng)3、主要工作、主要工作三項(xiàng)主要工作三項(xiàng)主要工作擬出騰盛公司借用擬出騰盛公司借用集團(tuán)員工的協(xié)議集團(tuán)員工的協(xié)議做好做好10名外借員工名外借員工回歸安置等相關(guān)工回歸安置等相關(guān)工作作配合集團(tuán)做好安保配合集團(tuán)做好安保中心組建前期工作中心組建前期工作(二二)績(jī)效薪酬管理績(jī)效薪酬管理46 6月份，分公司在冊(cè)員工月份

4、，分公司在冊(cè)員工245245人，與上年同比減少人，與上年同比減少3030人。人。1 1至至6 6月份，累計(jì)發(fā)放員工薪酬月份，累計(jì)發(fā)放員工薪酬972.21972.21萬(wàn)元。萬(wàn)元。1235年初按時(shí)完成年初按時(shí)完成20152015年員工年終績(jī)效考核和結(jié)算工作。年員工年終績(jī)效考核和結(jié)算工作。根據(jù)集團(tuán)下達(dá)分公司綜合經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和屬下各單位根據(jù)集團(tuán)下達(dá)分公司綜合經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和屬下各單位工作職責(zé)，擬出各單位工作職責(zé)，擬出各單位20162016年績(jī)效任務(wù)書。年績(jī)效任務(wù)書。按集團(tuán)和財(cái)務(wù)部的要求，每月按時(shí)填報(bào)按集團(tuán)和財(cái)務(wù)部的要求，每月按時(shí)填報(bào)人力資源部主人力資源部主管指標(biāo)管指標(biāo)、福利費(fèi)福利費(fèi)以及管控項(xiàng)目臺(tái)賬等月度報(bào)表。以

5、及管控項(xiàng)目臺(tái)賬等月度報(bào)表。對(duì)上年度員工社保、住房公積金繳交基數(shù)進(jìn)行了調(diào)對(duì)上年度員工社保、住房公積金繳交基數(shù)進(jìn)行了調(diào)整和確認(rèn)。并短信告知員工上年度月均工資。整和確認(rèn)。并短信告知員工上年度月均工資。（三）教育培訓(xùn)工作（三）教育培訓(xùn)工作舉辦各類培訓(xùn)班舉辦各類培訓(xùn)班10期期，共共623人次參加培人次參加培訓(xùn)，訓(xùn)，完成率完成率達(dá)達(dá)100%。組織參加集團(tuán)舉辦組織參加集團(tuán)舉辦培訓(xùn)班培訓(xùn)班4期，期，9人次人次參加培訓(xùn)參加培訓(xùn)。外外送送培訓(xùn)培訓(xùn)5期，期，34人次參訓(xùn)。人次參訓(xùn)。其中特種作業(yè)其中特種作業(yè)證證按期復(fù)審培按期復(fù)審培訓(xùn)訓(xùn)11人次人次(電工電工4人、起重類人、起重類3人，電梯司機(jī)人，電梯司機(jī)4人人),復(fù)審

6、率復(fù)審率、持證率達(dá)持證率達(dá)100%。 自辦班自辦班 集團(tuán)培訓(xùn)集團(tuán)培訓(xùn) 外送培訓(xùn)外送培訓(xùn)另外，另外，全司舉辦各類全司舉辦各類教育教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)共培訓(xùn)學(xué)習(xí)共46期，參加人員達(dá)期，參加人員達(dá)4471人次。人次。全員安全教育率全員安全教育率、新新進(jìn)人員進(jìn)人員崗前崗前及安全三級(jí)及安全三級(jí)培訓(xùn)率均達(dá)培訓(xùn)率均達(dá)100%。1、上半年培訓(xùn)目標(biāo)完成情況、上半年培訓(xùn)目標(biāo)完成情況（三）教育培訓(xùn)工作（三）教育培訓(xùn)工作Text制定培訓(xùn)制定培訓(xùn)計(jì)劃計(jì)劃組織實(shí)施與跟班巡查組織實(shí)施與跟班巡查培訓(xùn)檢查與指導(dǎo)培訓(xùn)檢查與指導(dǎo)嚴(yán)格審核培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格審核培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按時(shí)完成上報(bào)工作及按時(shí)完成上報(bào)工作及日常交辦工作日常交辦工作強(qiáng)化培訓(xùn)基礎(chǔ)管理強(qiáng)化

7、培訓(xùn)基礎(chǔ)管理制定制定2016年員工教育培訓(xùn)計(jì)劃年員工教育培訓(xùn)計(jì)劃和技術(shù)操作工全員培訓(xùn)方案。和技術(shù)操作工全員培訓(xùn)方案。為加強(qiáng)和規(guī)范我司教育培訓(xùn)工作，夯實(shí)培訓(xùn)基礎(chǔ)管理，上半年下發(fā)了培訓(xùn)工作指引。根據(jù)集團(tuán)要求做好培訓(xùn)工作周報(bào)、月報(bào)等相關(guān)工作，及臨時(shí)交辦的工作。注重抓好自辦班及外培計(jì)劃的落實(shí)，并根據(jù)上級(jí)部門要求進(jìn)行自辦班巡查和反饋匯報(bào)工作。注重抓好外送培訓(xùn)、自辦班經(jīng)費(fèi)使用的審核及核銷工作，確保教育經(jīng)費(fèi)專款專用和控制在集團(tuán)規(guī)定的范圍。上半年，對(duì)司屬各單位進(jìn)行了季度和半年培訓(xùn)工作檢查，指出存在問(wèn)題并進(jìn)行了整改。此外，還迎接了集團(tuán)上半年培訓(xùn)檢查，取得了99分的好成績(jī)。成績(jī)的取得離不開(kāi)各單位共同努力和積極配合

8、，在此表示感謝。 2、上半年主要工作、上半年主要工作（四）業(yè)務(wù)外包管理（四）業(yè)務(wù)外包管理4外包業(yè)務(wù)基本費(fèi)：外包業(yè)務(wù)基本費(fèi)：997元元.人人/月月（含金橋公司的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)用、殘疾人就業(yè)保障金、解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、稅金及合理利潤(rùn)等。）1235業(yè)務(wù)外包承包方：業(yè)務(wù)外包承包方：湛江市麻章區(qū)金橋勞務(wù)發(fā)展有限公司湛江市麻章區(qū)金橋勞務(wù)發(fā)展有限公司合同合同簽訂：一年一簽。簽訂：一年一簽。6月底合同已到期，根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)月底合同已到期，根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一按排，現(xiàn)已完成續(xù)簽延長(zhǎng)一按排，現(xiàn)已完成續(xù)簽延長(zhǎng)2個(gè)月的補(bǔ)充協(xié)議。個(gè)月的補(bǔ)充協(xié)議。我司目前使用的外包工：截止到我司目前使用的外包工：截止

9、到2016年年6月，勞務(wù)外包月，勞務(wù)外包人數(shù)為人數(shù)為240人，上半年勞務(wù)外包平均人數(shù)為人，上半年勞務(wù)外包平均人數(shù)為239人。人。外包業(yè)務(wù)：主要是清潔、秩序維護(hù)、食堂勞務(wù)等外包業(yè)務(wù)：主要是清潔、秩序維護(hù)、食堂勞務(wù)等1、我司業(yè)務(wù)外包基本情況：、我司業(yè)務(wù)外包基本情況：（四）業(yè)務(wù)外包管理（四）業(yè)務(wù)外包管理2、上半年外付勞務(wù)費(fèi)用使用情況、上半年外付勞務(wù)費(fèi)用使用情況（1 1）20162016年集團(tuán)下年集團(tuán)下發(fā)給分公司外包費(fèi)發(fā)給分公司外包費(fèi)用為用為10891089萬(wàn)元萬(wàn)元 作業(yè)費(fèi)用作業(yè)費(fèi)用 340.4萬(wàn)元萬(wàn)元(2)(2)上半年勞務(wù)費(fèi)上半年勞務(wù)費(fèi)482.07482.07萬(wàn)元萬(wàn)元基本費(fèi)用基本費(fèi)用141.67萬(wàn)元

10、萬(wàn)元 （含金橋公司的經(jīng)營(yíng)管含金橋公司的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、理費(fèi)用、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)用、殘勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)用、殘疾人就業(yè)保障金、解除疾人就業(yè)保障金、解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、稅金及合理利潤(rùn)等。）稅金及合理利潤(rùn)等。）（3 3）20162016年上半年勞務(wù)費(fèi)年上半年勞務(wù)費(fèi)用與去年同比增加用與去年同比增加99.699.6萬(wàn)萬(wàn)元，同比增加元，同比增加26.04%26.04%。（含基本工資，績(jī)含基本工資，績(jī)效工資、過(guò)節(jié)費(fèi)，效工資、過(guò)節(jié)費(fèi)，清涼飲料費(fèi)，加班清涼飲料費(fèi)，加班工資，以及臨時(shí)用工資，以及臨時(shí)用工費(fèi)用。）工費(fèi)用。）（四）業(yè)務(wù)外包管理（四）業(yè)務(wù)外包管理業(yè)務(wù)擴(kuò)展業(yè)務(wù)擴(kuò)

11、展執(zhí)行新的最執(zhí)行新的最低工資標(biāo)準(zhǔn)低工資標(biāo)準(zhǔn)外包管理費(fèi)外包管理費(fèi)增加增加一是由于從一是由于從今今年年1月起，分公月起，分公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展，如司業(yè)務(wù)擴(kuò)展，如口岸政務(wù)中心、物流公司、二分公口岸政務(wù)中心、物流公司、二分公司、公安局輔樓司、公安局輔樓等等陸續(xù)投入使用，因此，勞務(wù)工陸續(xù)投入使用，因此，勞務(wù)工的使用的使用與去年同期相比增加與去年同期相比增加43人，勞務(wù)費(fèi)用也人，勞務(wù)費(fèi)用也相應(yīng)較相應(yīng)較大幅度增加。大幅度增加。另外，去年下半年起接管三區(qū)食堂。另外，去年下半年起接管三區(qū)食堂。二是從二是從2015年年5月起，執(zhí)行湛江市最低工資標(biāo)準(zhǔn)月起，執(zhí)行湛江市最低工資標(biāo)準(zhǔn)1210元計(jì)發(fā)勞務(wù)工資，元計(jì)發(fā)勞務(wù)工資，因此，

12、因此，今年今年上半年上半年的的外付費(fèi)用外付費(fèi)用比比去年同期增長(zhǎng)。去年同期增長(zhǎng)。三是從三是從2015年年7月起，業(yè)務(wù)外包管理費(fèi)增加月起，業(yè)務(wù)外包管理費(fèi)增加25元元/人，因此增加一定的外付費(fèi)用人，因此增加一定的外付費(fèi)用。與去年與去年同比同比增加增加99.6萬(wàn)萬(wàn)元元的原因的原因3、上半年勞務(wù)費(fèi)用與去年同比增加的原因分析二、存在問(wèn)題與需協(xié)調(diào)解決問(wèn)題二、存在問(wèn)題與需協(xié)調(diào)解決問(wèn)題（一）上半年（一）上半年存在問(wèn)題存在問(wèn)題 1 1、績(jī)效管理工作有等于進(jìn)一步加強(qiáng)。、績(jī)效管理工作有等于進(jìn)一步加強(qiáng)。 2 2、外派騰盛物業(yè)人員的回歸安置壓力大。、外派騰盛物業(yè)人員的回歸安置壓力大。 3 3、兩個(gè)幼兒園何去何從，集團(tuán)至今

13、沒(méi)有定斷，員工思想波動(dòng)大。、兩個(gè)幼兒園何去何從，集團(tuán)至今沒(méi)有定斷，員工思想波動(dòng)大。 4 4、分公司機(jī)構(gòu)定編，集團(tuán)未發(fā)文，有些工作出現(xiàn)被動(dòng)。如人員調(diào)、分公司機(jī)構(gòu)定編，集團(tuán)未發(fā)文，有些工作出現(xiàn)被動(dòng)。如人員調(diào)整安置。整安置。二、存在問(wèn)題與需協(xié)調(diào)解決問(wèn)題二、存在問(wèn)題與需協(xié)調(diào)解決問(wèn)題（二）（二）需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題 對(duì)于外送人員參加建（構(gòu)）筑物消防員資格證取證培訓(xùn)的費(fèi)對(duì)于外送人員參加建（構(gòu)）筑物消防員資格證取證培訓(xùn)的費(fèi)用問(wèn)題，我司年度計(jì)劃只作市內(nèi)消防培訓(xùn)取證費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃?，F(xiàn)用問(wèn)題，我司年度計(jì)劃只作市內(nèi)消防培訓(xùn)取證費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃?，F(xiàn)派員（派員（6 6名集團(tuán)員工）參加建（構(gòu)）筑物消防員資格證取

14、證培訓(xùn)名集團(tuán)員工）參加建（構(gòu)）筑物消防員資格證取證培訓(xùn)費(fèi)用較大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)集團(tuán)下達(dá)的教育經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。另外，選派費(fèi)用較大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)集團(tuán)下達(dá)的教育經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。另外，選派1313名名業(yè)務(wù)外包工的取證費(fèi)用又如何開(kāi)支，希望公司協(xié)調(diào)解決。業(yè)務(wù)外包工的取證費(fèi)用又如何開(kāi)支，希望公司協(xié)調(diào)解決。三、下半年的工作思路三、下半年的工作思路 1、集團(tuán)成立擬成立安保中心，由分公司具體組建，并與港公安、集團(tuán)成立擬成立安保中心，由分公司具體組建，并與港公安局建立相關(guān)工作機(jī)制。為此，我部配合做好如下工作：局建立相關(guān)工作機(jī)制。為此，我部配合做好如下工作： （1）做好安保中心的組建工作和建立管理制度。）做好安保中心的組建工作和建立管理制

15、度。 （2）穩(wěn)妥接管集團(tuán)公司近）穩(wěn)妥接管集團(tuán)公司近50名富余員工調(diào)配到安保中心。名富余員工調(diào)配到安保中心。 （3）起草安保業(yè)務(wù)外包（承包）合同。）起草安保業(yè)務(wù)外包（承包）合同。 2、下半年待機(jī)構(gòu)、定編確定后，合理、穩(wěn)妥調(diào)整到位，特別注、下半年待機(jī)構(gòu)、定編確定后，合理、穩(wěn)妥調(diào)整到位，特別注意做好機(jī)構(gòu)調(diào)整單位的工作銜接。意做好機(jī)構(gòu)調(diào)整單位的工作銜接。（一）機(jī)構(gòu)改革和人事異動(dòng)方面（一）機(jī)構(gòu)改革和人事異動(dòng)方面三、下半年的工作思路三、下半年的工作思路1、組織簽訂司屬各單位績(jī)效任務(wù)書，并完善分公、組織簽訂司屬各單位績(jī)效任務(wù)書，并完善分公司績(jī)效考核分配實(shí)施細(xì)則。司績(jī)效考核分配實(shí)施細(xì)則。 2、加大績(jī)效管理力度

16、，組織各單位繼續(xù)完善本單、加大績(jī)效管理力度，組織各單位繼續(xù)完善本單位績(jī)效考核和二次分配方案。位績(jī)效考核和二次分配方案。（二）薪酬與績(jī)效管理工作方面（二）薪酬與績(jī)效管理工作方面三、下半年的工作思路三、下半年的工作思路1.抓好下半年各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)的落實(shí)，抓好下半年各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)的落實(shí)，確確保計(jì)劃內(nèi)辦班完成率達(dá)保計(jì)劃內(nèi)辦班完成率達(dá)100%、經(jīng)費(fèi)使用率達(dá)到集團(tuán)考核標(biāo)準(zhǔn)。、經(jīng)費(fèi)使用率達(dá)到集團(tuán)考核標(biāo)準(zhǔn)。2.結(jié)合公司機(jī)構(gòu)改革結(jié)合公司機(jī)構(gòu)改革, 做好崗位調(diào)整人員崗前培訓(xùn)及三級(jí)安全做好崗位調(diào)整人員崗前培訓(xùn)及三級(jí)安全培訓(xùn)。培訓(xùn)。3.抓好技術(shù)操作抓好技術(shù)操作工工全員培訓(xùn)和員工安全培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)化安全操作技全員培訓(xùn)和員工安全培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)化安全操作技能培訓(xùn)，提高各類人員規(guī)范操作技能，防范安全事故發(fā)生。能培訓(xùn)，提高各類人員規(guī)范操作技能，防范安全事故發(fā)生。4、繼續(xù)做好各項(xiàng)相關(guān)上崗資質(zhì)的復(fù)審、取證培訓(xùn)工作，力爭(zhēng)持證繼續(xù)做好各項(xiàng)相關(guān)上崗資質(zhì)的復(fù)審、取證培訓(xùn)工作，力爭(zhēng)持證上崗率達(dá)到上崗率達(dá)到100，確保到期復(fù)審率達(dá)到，確保到期復(fù)審率達(dá)到100。尤其是送派消防。尤其是送派消防值班人員參加建（構(gòu)）筑物消防員資格證取證培訓(xùn)，確保值班人員參加建（構(gòu)）筑物消防員資格證取證培訓(xùn)，確保該崗位該崗位持證率滿足崗位