旅游業(yè)融資計劃書6頁

1、精品文檔 旅游業(yè)融資計劃書 第一：摘要 旅游產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位 1 世界旅游業(yè)已成為全球經(jīng)濟的重要組成部分 2 旅游業(yè)已成為中國經(jīng)濟發(fā)展的先導部門 3 旅游業(yè)成為中國的支柱產(chǎn)業(yè) 4旅游業(yè)和互連網(wǎng)的相互合作將會更加促進旅游業(yè)發(fā)展 第二：主體 一、 市場定位及特色分析市場定位： 打造國內(nèi)旅游行業(yè)B2B2C、C2B門戶網(wǎng)站，整合旅游行業(yè)資源，線上收集整合行業(yè)信息，各級會員互動；線下以網(wǎng)站為依托，針對高端消費群體定向直投旅游產(chǎn)品消費指導雜志，塑造一個互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)紙媒并行的旅游資訊與服務(wù)為主體的新型電子商務(wù)模式，將天下游成就為一個綜合旅游消費情報服務(wù)商，終級目的打造一個以消費者為核心受眾體提供產(chǎn)品匹

2、配服務(wù)旅游DIY的C2B為經(jīng)營主體的門戶網(wǎng)站。目標客戶：以旅游行業(yè)產(chǎn)品為主體的服務(wù)供應(yīng)商或合作企業(yè)，如：旅游景點附近的酒店、賓館、汽車出 租、各級旅行社等。 客戶價值：第一為企業(yè)提供網(wǎng)上信息發(fā)布、選擇合作伙伴、與消費者溝通互動的平臺，同時為企業(yè)提供消費者的消費信息分析報告，由此為旅游行業(yè)企業(yè)的發(fā)展決策提供依據(jù)；第二通過旅游消費雜志的定向直投幫助企業(yè)鎖定消費群體，通過為消費者提供的旅游產(chǎn)品服務(wù)來宣傳企業(yè)以及鞏固忠誠消費者。為消費者 提供全面的旅游產(chǎn)品匹配服務(wù)，讓消費者體驗旅游DIY。 競爭對手： 第一目標，攜程網(wǎng)、E龍網(wǎng)； 第二目標，規(guī)模比較大的旅行社網(wǎng)站。 通過對第一目標的學習、研究鞏固第一步

3、經(jīng)營模式，保持特色的情況下以第二步經(jīng)營模式的新穎，區(qū)別對手并建立具備自身特色的旅游行業(yè)信息平臺；以互聯(lián)網(wǎng)收集旅游行業(yè)信息加以分析形成強大的旅游產(chǎn)業(yè) 信息數(shù)據(jù)庫，占據(jù)與第二目標競爭的絕對優(yōu)勢；以迅速發(fā)展、高門檻、新創(chuàng)意全面強化競爭優(yōu)勢；特色分析：“旅游線路+周邊產(chǎn)品+產(chǎn)品匹配”、旅游消費情報、旅游雜志，線上信息集成、線下紙媒投遞； 1.旅游線路+周邊產(chǎn)品+產(chǎn)品匹配 旅游線路：整合旅行社發(fā)布線路信息，為消費者提供旅游產(chǎn)品的可比較、多選擇服務(wù)；以產(chǎn)品信息和強 大的站內(nèi)搜索功能為核心； 發(fā)展戰(zhàn)略：統(tǒng)一規(guī)則、技術(shù)推動、指導消費、推動規(guī)范旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展； 發(fā)展方向：海量信息、人工審核、規(guī)則統(tǒng)一，推行“透明

4、消費”概念發(fā)展龐大的多層面消費群體，為企業(yè)提供穩(wěn)定的客戶源。企業(yè)可線上發(fā)布產(chǎn)品，參與報價、讓利互動獲得有目的有針對性的消費者關(guān)注；消費 者可線上查詢、主動詢價獲取C2B模式的主動權(quán)； 周邊產(chǎn)品：汽車租賃、訂票網(wǎng)點、導游服務(wù)以及景點附近的酒店、賓館等； 發(fā)展戰(zhàn)略：將旅游產(chǎn)品推向直接客戶，為企業(yè)尋找合作伙伴提供參考信息； 發(fā)展方向：合理組合旅游產(chǎn)品，消費方向多方選擇； 產(chǎn)品匹配：依據(jù)消費者的旅游目的地、價格等選擇自動匹配或自助組合旅游方案； 發(fā)展戰(zhàn)略：打造團游概念，為消費者提供全方位的服務(wù)； 發(fā)展方向：整合旅游產(chǎn)業(yè)于一體，最終目標是消費者通過選擇旅游目的地或價格自動匹配、自助選擇列 出各種旅游方案

5、，為消費者預定各級服務(wù)體驗旅游DIY。 2.旅游消費情報發(fā)展戰(zhàn)略：通過旅游產(chǎn)品的消費數(shù)據(jù)分析研究，為企業(yè)提供旅游情報、旅游行業(yè)的發(fā)展方 向； 發(fā)展方向：第一線上權(quán)限瀏覽，第二線下紙媒投遞； 3.旅游雜志發(fā)展戰(zhàn)略：通過自有的權(quán)威旅游指導雜志打造線下媒體； 發(fā)展方向：第一線上旅游引導，第二高可讀性具有收藏意義的旅游雜志的定向直投； 網(wǎng)站職能： 1. 向旅游產(chǎn)品消費群體獲取方案，收集與營銷相關(guān)的市場、競爭者、消費者以及宏觀環(huán)境信息； 2. 為企業(yè)會員提供競爭者資料； 3. 為企業(yè)會員提供發(fā)展決策依據(jù)； 4. 為消費者提供優(yōu)質(zhì)的消費參考信息、自助消費服務(wù)； 盈利模式： 1. 會員年 2. 團游服務(wù)；

6、3. 網(wǎng)媒廣告； 4. 旅游情報； 5. 短信訂閱； 6. 紙媒廣告。 二、 發(fā)展狀況目前此業(yè)務(wù)的發(fā)展狀況為網(wǎng)站功能升級開發(fā)階段。 三、 希望融資金額及其他投資者目前此項目尚無投資者，第一期希望融資金額為300萬，其目的為迅速 占領(lǐng)市場、完善網(wǎng)站功能、強化競爭優(yōu)勢。對于投資形式期望為戰(zhàn)略投資。其用途為： 1. 人力 包括技術(shù)開發(fā)、系統(tǒng)維護、市場策劃、營銷推廣、渠道開拓人才等； 2. 設(shè)備 包括辦公環(huán)境、辦公設(shè)備、服務(wù)端設(shè)備等； 3. 推廣 包括廣告宣傳、新聞發(fā)布、客戶服務(wù)等戰(zhàn)略執(zhí)行； 4. 培訓 員工、渠道、客戶的產(chǎn)品培訓計劃。 四、 目標評估與三年計劃 1.2006年度以技術(shù)開發(fā)、業(yè)務(wù)鋪墊為

7、主； 2.2007年度塑造團游概念，主要城市或景點的企業(yè)會員數(shù)量以30000家為第一期目標，力求第二年實現(xiàn)盈 利。同時完善導游服務(wù)、汽車租賃等資源為旅游DIY打好基礎(chǔ)； 3.2008年奧運會前提供旅游產(chǎn)品的英、日、韓等文的旅游信息服務(wù)，占領(lǐng)本世紀初中國最大的旅游產(chǎn)品消費的前沿陣地，占據(jù)旅游行業(yè)門戶的霸主地位，成就旅游行業(yè)的傳媒帝國，引領(lǐng)旅游消費的新模式電子商務(wù)市場發(fā)展。 五、 資本退出對于財務(wù)風險投資的變現(xiàn)方式有如下幾種選擇： 1. 股票上市 在維持收支平衡的情況下，加強市場開拓步伐，提高自身競爭力，炒作經(jīng)營概念，完成股票上市； 2. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 如出現(xiàn)不可預料的風險因素，以股權(quán)轉(zhuǎn)讓的形式出售企業(yè)，保證投資商的利益。理想的股權(quán)轉(zhuǎn)讓目標攜程、E龍； 3. 股權(quán)回購 企業(yè)經(jīng)過發(fā)展回購投資商的股 六、 總部設(shè)立以首都北京為核心輻射性開拓市場，以旅游信息服務(wù)為引導，迅速占據(jù)國內(nèi)旅游產(chǎn)品電子商務(wù)市場。 七、 風險因素對于今后企業(yè)發(fā)展的過程中會面臨諸多風險因素： 1. 管理團隊經(jīng)驗不足 此因素客觀存在，戰(zhàn)略方向不是問題，關(guān)鍵在于客戶服務(wù)體系的經(jīng)驗欠缺，最佳解決方案邀請互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有經(jīng)驗的經(jīng)理人加盟共同創(chuàng)業(yè)，做好市場開拓及維護工作； 2. 市場發(fā)展 此因素在于市場發(fā)展的不確定性，政策對旅游產(chǎn)業(yè)的影響等； 3. 行業(yè)競爭